工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢的要點探索

邢智

摘要：工程造價咨詢企業通過接受委托，對建設工程造價的確定與控制提供專業的服務，包括：建設項目的可行性研究、經濟評價、投資估算;項目評價報告的編制和審核;建設工程概算、預算、結算報告及投標報價的編制和審核等。工程造價咨詢項目的內控出現問題，就會影響工程造價咨詢企業的發展，所以工程造價咨詢企業應當做好項目流程的內控工作。鑒于此，本文主要分析探討了工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢的要點，以供參閱。

關鍵詞：工程造價;全過程;咨詢要點

引言

工程造價咨詢在我國已有30多年的歷史了。無論工程開發范圍和業務模型如何，我們都已開發出特定的規模和模式來對工程造價進行咨詢。對于企業來說，他們想要站在一個新的位置，例如“分布式服務管理”和“咨詢”等位置來對企業業務的質量進行提升。但是就目前來說，企業獲取和升級業務不是一件容易的事，同時，工程造價咨詢企業會驅動內部結構和員工結構的改變。所以，這就需要企業能夠快速決定和開發工程咨詢課程，并注意工程咨詢課程的開發效果。還需要注意的是，在企業進行并購，運營的協調和整合中，需要不斷發展咨詢質量，進一步對企業的工程建設提供前提。

1全過程工程咨詢服務的主要特點

（1）建筑工程一般可以分為決策、建設、運營3個階段，而全過程工程咨詢服務貫穿這3個階段的所有環節。若對建筑工程進行更為細致的環節劃分，全過程工程咨詢服務仍然具有針對性的方式可以進行分別應對，總體來講，全過程工程咨詢服務能夠打破不同環節之間的阻隔，促使不同階段、環節的建筑工程內容相互進行滲透、關聯，進而發揮出更為高效的建筑工程管理功能。（2）全過程工程咨詢服務為工程建設管理及項目效益收取奠定良好基礎。在實際實施過程中，全過程工程咨詢服務需要依托建設工程體系，進入到建筑工程所涉及的各方單位及工作環節當中，打破了傳統組織規劃的界面限制，實現各個單位體系之間的合理銜接，具備良好的跨組織特性，能夠為建筑工程項目提供良好幫助。（3）全過程工程咨詢服務將各類管理流程進行融合、變革，在相關工程項目建設期間，之前由不同企業提供的不同專業的專項服務開始逐步貫通，去偽存精，對相關服務流程進行深入優化，將傳統咨詢服務納入新型服務體系當中去，實現了工程咨詢服務質量的提升。

2工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢的要點

2.1科學的選取造價咨詢措施

在實施造價進程當中，應當重視選取科學有效的造價措施，依照具體工程進度問題，來綜合的對于工作人員以及物資調配進行考慮，來選取合理有效的咨詢措施，有助于施工單位將相關的問題得到解決。就像關鍵的咨詢措施涵蓋著代點管理、咨詢服務以及項目管控等多個方面。進行咨詢服務工作的時候造價工作人員需依照公司所出示相應信息數據，給以施工單位合理的意見，并設置上應有決策權力，最后工程造價公司依舊保障決策的權利，適用在小范圍承包工作中，但是項目管控措施所委托的咨詢工作人員不但有著一定信息服務任務，而且具有著一定管理職權，可以現實參加進項目施工進程中，需要對于人員以及物資配比進行科學調配，以使得更佳的預算成效得到實現，比較適于長期且大型的造價項目，進行科學合理的調配管理工作，使得造價成本把控于動態變動當中，來達成更高經濟利益。最加嚴格的措施是代建制參與措施方式，這類措施咨詢部門已完全具有委托方相應的權利，而且承擔起一定的工作責任以及法律，不僅僅需對于項目工程的款項實施核算管理方面的工作，并且需要確保項目可以于既定空間以及時間內得到完工，而且需要對于后續質量實施進行檢驗以及核定處理，免于有違約問題發生。這類措施是極其嚴格的，而且有著一定的強制性，適于強制性的大型項目修建工作。

2.2管理模式的創新

工程造價咨詢企業應采取多位聯合的管理機制。管理模式的設置需要重點關注與解決全過程工程咨詢的核心問題。工程造價咨詢企業應基于企業的創新戰略目標在管理模式上進行創新，全過程工程咨詢要求一個團隊干到底，而不是一個公司走各事業部的流程。要突破原有傳統模式，依據全過程咨詢特點從團隊組織框架、咨詢模式以及實現路徑出發，實現策劃、管控、增值三位一體的全過程工程咨詢創新模式。

2.3提高服務的精準性，規范全過程工程咨詢管理

全過程工程咨詢的要點，不在于施工前或是施工后的某個階段，而是整個階段進行咨詢服務，“全過程”是其咨詢的要點。因此，無論是咨詢服務還是咨詢管理，都是從全局進行設計與制定，管理上要以精細監督為主，為業主與施工企業提供精細化的管控服務，成本上則是要秉承第三方評估機構的立場，給出雙方都能接受的成本價格，制度上則是要以確保工程質量安全為核心，通過全過程工程咨詢項目負責人制，建立周期性完善的管理體系。這里的周期性，并不是簡單地面對整個項目發展過程，而是從項目建設周期性入手，針對每個階段的施工開始到結束過程，提供差異化的全過程工程服務，不局限于某一方面或者是某個階段，而是將工程劃分成若干個基本單位，以此提供咨詢服務，保證全過程工程咨詢的發展，能滿足多個階段的咨詢要求，提升咨詢的精準性與規范性。

2.4盡快制定全過程工程咨詢服務標準

工程造價咨詢企業從事全過程工程咨詢，不能盲目展開咨詢服務，需要有明確的服務規范標準，以便于明確全過程工程咨詢服務的范圍以及要點、行為準則等，以此為基礎構建起責任體系。鑒于此，工程造價咨詢企業，應引進項目經理責任制、精準化績效考核制等，面向工程咨詢服務進行咨詢團隊的管理與整合，構建專業化、以項目全周期為核心的咨詢團隊，專門負責向委托方提供全過程工程咨詢服務。工程造價咨詢企業，也要按照法律法規以及全過程工程咨詢服務合同，面向項目各階段的特點以及實際監理要求，承擔起工程項目全過程的咨詢責任。此外，為避免出現惡性競爭以及違規違法等行為，還要加強對咨詢服務企業的信用審核，構建全過程咨詢服務企業的誠信體系，專門對各大企業進行信用評價，一旦發現企業出現違法違規情況直接記入黑名單中，限制其在咨詢行業招投標中的發展，為工程造價咨詢企業發展全過程工程咨詢提供政策保護，實現行業的健康發展。

結束語

總之，在現代工程項目生產建設過程中，應注重全過程工程咨詢的重要性。同時，需將工程造價咨詢業務，運用BIM與大數據技術與實際的工程項目材料和設備環節、施工建設環節相結合，進行全過程分析。新時期要增強針對項目全過程中每個階段的生產要素的造價咨詢業務管理，使生產要素與造價成本之間形成更為精細的對應關系，加強數據化手段運用和信息管理采集。這樣，就可使全過程工程咨詢與項目生產過程相一致，并保障工程造價咨詢業務的全面性和不斷提升，進而提升工程造價咨詢業務應用效果。

參考文獻

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