建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

朱曉明

【摘要】建筑工程施工管理模式會隨著整個工程的變化發展而做出革新，如何創新建筑工程管理模式成為相關人員需要思考和解決的問題。文章在闡述建筑工程管理模式特點和實施意義的基礎上，分析當前建筑工程施工管理存在的問題，并站在管理層的視角上，就如何強化新時期建筑工程施工管理進行探究，現將具體情況匯報如下。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;創新模式;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.09.039

引言：

社會經濟的進步帶動了建筑行業的發展，建筑工程管理是建筑施工的重要內容。有效的工程管理能夠更好的促進建筑工程施工建設發展。但是從當前發展實際情況來看，有比較多的建筑施工企業仍然在沿用落后的管理模式，工程管理效率低下，管理質量有待提升，十分不利于建筑行業的發展。為此，文章立足建筑工程施工建設實際情況，提出一種創新型的施工管理主張，旨在能夠借助工程創新模式來更好的促進建筑工程施工建設發展，帶動建筑行業的進步。

1、建筑工程施工項目管理的理論概述

建筑工程項目主要是指在一定資源和一定時間基礎上，采取積極措施一次性措施來完成項目工程管理，科學規劃和引導工程項目的管理活動。建筑工程項目的實施管理會隨著社會的進步發展而發展，具有自身的目的性、特殊性。通過積極有效的工程項目管理能夠更好的反映出建筑工程施工企業的發展現象。通過積極有效的工程項目管理不僅能夠有效的培養管理人才，而且還能夠實現社會效益、經濟效益的雙重獲取，由此來為建筑工程企業的發展創設良好的平臺支持。

2、建筑工程管理中創新模式實施的意義分析

2.1實現建筑工程施工建設的社會適用性

社會經濟的進步發展對我國建筑行業的發展也提出了更高的要求，使得建筑行業的發展出現了機遇和挑戰并存的狀態。建筑行業是國民經濟發展的重要組成，其發展深受國家經濟的影響。將創新模式引入到建筑工程施工管理中能夠有效提升建筑工程的市場競爭力，增強建筑工程施工和社會經濟發展的適應性，從而使得整個工程的發展更好的滿足社會生產發展需要。

2.2能夠實現建筑行業的科學管理

在建筑施工建設數量日益增多和規模擴大的背景下，如何富有效率的協調和管理各項管理資源是建筑工程管理者需要思考和解決的問題。將創新模式引入到建筑工程施工管理中能夠立足社會發展需要來為建筑工程的建設提供更為科學的理論以及實踐操作支持，實現對建筑工程的科學管理，從而有效釋放和提高建筑企業的生產力。

2.3實現對施工資源的合理優化配置

將創新模式引入到建筑工程施工中能夠立足工程建設所擁有的資源來合理分配和劃分各個崗位工作。同時，在創新模式的指引下相關部門還需要在充分掌握工程建設資源和了解社會發展需要的基礎上來制定出科學合理的施工人力資源管理方案，制定出科學合理的施工制度，在制度的約束和規范下來更好的調動施工人員的工作積極性，提高建筑工程施工管理效率。

2.4確保建設項目控制目標的實現，有效控制工程項目

建筑工程管理的一個重要工作是對施工安全、施工質量、施工進度、施工成本等進行有效控制，通過有效控制來確保整個工程項目能夠暗示完成。但是從當前發展實際情況來看，受多個因素干擾的影響，建筑工程施工管理模式不夠科學合理，項目工程的建設評價不夠科學，對待建筑工程施工中可能存在的問題，相關人員沒有提出對應的措施予以解決，最終制約了整個建筑工程的建設發展。

3、建筑工程管理模式發展特點

3.1建筑工程管理水平不高

承包單位、施工單位、設計單位是建筑施工管理的重要組織單位，也是整個建筑工程施工建設發展的重要內容。但是從當前發展實際情況來看，以上三個單位的發展情況無法滿足建筑行業的發展需要，比如雖然設計單位的綜合性較強，但是其構成比較復雜，無法適應國際化社會發展需要。再比如監理單位的工作人員素質較低，其掌握的專業知識無法帶動建筑工程的建設發展。

3.2建筑工程管理體制不完善

建筑工程施工管理體制不夠完善，特別是所制定出來的工程施工計劃不符合工程建設的實際情況，在建筑工程施工現場沒有形成科學的管理軟件、科學的管理程序、安全有序的工作手冊，甚至建筑工程的一些部門為了能夠節省成本會加大對人員的裁決，導致優秀人員流失嚴重，這種問題的出現十分不利于建筑工程的建設發展。

3.3建筑工程管理形式不科學

當前，建筑行業的發展多數是承包企業，施工企業是整個工程施工建設的主要力量，這種勞務形式的施工組織形式不符合建筑工程建設的實際情況。另外，從發展實際情況來看，多數施工人員是農民工，這些農民工的總體素質較低，在實際工作中缺乏系統化的培訓和專業管理，最終導致整個工程施工難免出現了違法違規的操作現象。

4、建筑工程施工管理所面臨的問題

第一，缺乏對建筑工程管理應該有的重視。近幾年，雖然建筑行業得到了快速的發展，但是受施工理念、施工技術應用局限的影響，建筑工程的施工管理水平和世界上的發達國家相比仍然存在比較大的差距。這些問題的存在會影響到我國建筑工程的施工管理水平和施工質量。而出現這些問題的重要關鍵是施工人員缺乏對工程管理的重視?？茖W有效的工程管理是影響工程質量的關鍵，為此，在施工中需要施工人員采取積極的措施革新工程管理模式。但是從實際施工發展實際情況來看，有比較多的工程管理人員忽略了對工程管理的重視，還有一部分的施工管理人員淡漠了施工管理意識，而出現以下問題的原因包含三種，一種是建筑工程管理深受傳統模式干擾的影響，施工人員片面的認為依靠個人經驗就能夠完成工程施工，在工程施工中沒有注重協調施工因素，導致施工質量受到干擾。第二，施工管理理念陳舊，管理機制不完善。管理理念的落實是影響建筑工程施工的一個重要問題。從發展程度上來看，管理理念是管理模式的重要基礎，只有在先進的管理理念作用下才能夠推動工程進步，推動工程施工技術發展。但是從發展實際情況來看，建筑施工企業的施工理念停留在計劃經濟時代，工程管理模式落后，和現代管理技術存在錯位的問題，最終會影響到建筑工程科學化、健康化的發展，也影響了工程施工效率。

5、建筑工程管理中創新模式優化

5.1建筑工程施工管理理念的創新

在建筑工程施工建設過程中，管理理念對整個工程施工會產生重要的影響。從建筑工程施工建設發展實際情況來看，整個建筑工程施工所牽扯到的內容、主體比較多。因此，想要實現整個建筑工程的發展，需要建筑工程的高層管理人員、作業人員需要全面了解建筑工程的管理理念，將安全管理理念、進度管理理念、質量管理理念納入到功能施工中，在這些先進理念的支持下有效提升建筑工程的管理水平。

第一，建筑工程施工管理人員需要根據市場經濟體制的發展變化來調整施工管理離理念，站在宏觀角度上把握建筑行業的發展規律，根據建筑行業的發展來創新施工管理模式。第二，建筑工程施工人員將人本理念全面納入到工程管理模式中。建筑工程施工所牽扯到的內容是比較廣泛的，但是在本質上是對人的管理。為此，在建筑工程施工建設中，需要相關人員立足實際情況，從一般工人、專門作業人員角度入手，因地制宜的開展工程管理，在多個部門人員的全面配合下來更好的開展建筑工程施工建設管理，從而為建筑工程的長遠、穩定、可持續發展奠定良好的基礎支持。第三，建筑工程施工管理人員將精細化管理理念納入工程管理中。在建筑施工領域，粗放化的管理模式會使得整個工程施工出現資源利用不合理、資源浪費嚴重的問題。而將精細化管理理念引入到建筑工程施工管理中能夠為整個工程的順利開展奠定良好的基礎支持。第四，建筑工程施工管理人員將綠色化施工理念引入到工程管理中。在低碳、環保的施工背景下，施工管理人員要注重將綠色施工理念落實到整個工程施工管理中，在綠色施工管理理念的支持下合理把控施工揚塵、施工垃圾，在保證建筑工程順利發展的同時節省整個工程的施工消耗，減少建筑工程施工對周圍環境的不利影響。第四，建筑工程施工管理人員要將安全理念納入到建筑工程施工中，加大施工安全的宣傳。施工安全也是建筑工程施工的重要內容，為了能夠確保建筑工程施工的順利進行，在建筑工程施工中需要加大對工程施工安全的宣傳力度，通過必要的宣傳來強化施工人員的自我保護意識，并在建筑工程施工建設發展的過程中形成各部門人員互相監督的管理氛圍?；诮ㄖこ痰氖┕そㄔO發展特點，在工程施工中還需要加快打造出完善化的施工安全培訓體系，通過多個渠道、多個方法來強化對施工人員的安全教育，通過安全教育來確保安全生產、文明生產的順利進行，在保證建筑工程施工質量的情況下來使得建筑工程施工獲得良好的收益。

5.2建筑工程施工管理體制的創新

第一，建筑工程施工制度的創新。在建筑工程施工建設發展中，為了能夠保證工程施工的順利進行，需要在施工中打造出完善的施工制度。在制度的約束和規范作用下明確雙方義務和職責，使得雙方能夠為建筑工程的順利施工提供更多的配合和支持。另外，在建筑施工進度中還需要對產權關系調整、法人財產制度等做出明確的規范，通過劃分好各個部門的權責關系來為整個工程的順利施工提供實效支持。第二，建筑工程施工材料、施工設備的管理。建筑材料、設備的使用會對整個工程施工產生比較大的影響。為此，在建筑工程施工中，需要施工管理人員強化對施工材料、施工設備和施工人員的管理，通過有效的人力、物力和財力管理來提高工程施工建設效益，規避建筑工程施工中以權謀私、偷工減料的現象，并在這個過程中有效提升建筑工程的綜合效益。第三，建筑工程施工人員的管理。人員是建筑工程施工管理的重要力量。因此，為了能夠更好的促進建筑功能施工建設發展，需要強化對施工管理人員的培訓，通過培訓促使施工人員能夠更為全面的掌握各個施工操作知識、安全實施，規避外界因素對工程施工的阻礙，保障建筑工程施工的順利進行。

5.3建筑工程施工組織機構的創新

基于建筑工程發展建設的基本特點，整個工程組織機構的創新需要遵循以下幾個方面的原則：第一，彈性生產力原則。在建筑工程施工中需要對總承包人的施工管理職能、施工作業職能等進行分離，在明確劃分各部門工作職能和工作屬性的情況下增強建筑工程用工制度的彈性，實現對建筑工程的有效管理。第二，剛性生產結構的原則?；诮ㄖこ探ㄔO規模的龐大，在施工中可以通過跨越地區的經營管理方式來承包工程，并和業主之間及時簽訂承包合同。第三，貼合市場發展實際情況的要求。建筑總承包工程在發展的時候會跨越多個地區，如果工程施工采取的是集權化的施工管理模式，就會對整個工程施工決策科學性、及時性、精準性產生影響，無形中會加大整個工程的施工成本消耗。因此，為了更好的促進建筑工程施工建設發展，需要施工人員能夠立足市場要求來調整和設置施工組織機構，將權利適當的向下下方到各個項目部門，在集權和分權的優化配合下來更好的促進建筑工程施工建設發展。

5.4建筑工程施工組織方法和技術形式的創新

項目進度計劃是整個建筑工程施工的重要內容，科學的項目進度計劃會對整個工程項目的管理內容和進度情況進行控制。在項目進度計劃時常用的技術是網絡計劃技術。在網絡計劃技術的支持下會對施工進度計劃進行編訂，通過使用網絡圖的形式來展現出建筑工程施工系統的各個要素，將施工細節內容變得形象具體。另外，在網絡計劃技術的支持下還能夠通過圖紙的形式來對項目實施過程進行分析，合理規劃資源的利用，優化工程施工目標，因地制宜的調整工程施工計劃，由此使得建筑工程施工能夠朝著規范化、優質化、經濟化的方向發展。

在激烈的市場競爭環境下，能夠為建筑工程的創新發展指明方向，幫助建筑工程更多的占有市場。技術在建筑工程創新中的應用具體體現在新型技術的引入和經營管理模式的創新上。即在建筑工程施工中根據各個產品的工藝參數來選擇適合的施工方法，確定產品的生產是自主開發還是合作開發。另外，技術的選擇和使用也需要得到人才的支持，也就是說根據整個工程的建設發展需要來匹配對應的施工人員，優化施工組成結構。在建筑工程施工管理模式多變的背景下，建筑工程需要加大對青年科技人員的培養和選拔，并將選拔上來的人才引入到重大工程一線，在工程一線鍛煉這些人員。

5.5建筑工程施工文化的創新

每個企業的成功發展都離不開文化的支持，特別是在激烈的市場競爭環境下，只有持續性的創新企業文化，才能夠更好的促進現代企業發展，使得企業的發展始終具有鮮活的生命力。在創新企業文化的過程中需要著重關注以下兩個方面的內容：第一，創新企業的思想價值觀。第二，科學確立企業文化創新機制。在現代企業發展中，創新機制涵蓋了企業的目標機制、傳播機制、激勵機制。在文化創新中，企業要將文化精神充分滲透到這些機制中，通過精神的支持來實現企業的創新發展。在建筑工程施工建設的過程中要加大對先進技術和豐富市場資源的利用，實現企業發展的內外部統一，并根據企業發展實際情況來創新性的使用資源，由此來更好的促進現代施工企業的健康發展。

結語：

綜上所述，在激烈的市場競爭環境下，建筑行業的發展面臨更多的挑戰，在這樣的背景下，建筑施工企業想要實現更長遠的發展，需要緊跟時代發展步伐來積極適應市場發展。工程項目管理是建筑工程施工發展的重要內容，工程項目管理代表了一個企業的形象，工程項目管理優秀與否直接關系到整個工程的經濟效益和社會效益。從建筑工程施工管理發展實際情況來看，完善的管理制度、高效率的管理水平會影響到建筑工程管理體系的建設。為此，在新的歷史時期，建筑施工企業想要更好的搶占市場先機，實現自身的長遠發展，就需要立足社會主義市場經濟背景來采取積極的措施提升自身的生存能力、發展能力，使得建筑企業能夠更好的在市場站穩腳跟。不僅如此，在建筑工程施工中還需要施工企業能夠創新管理模式，調動一切積極因素加快培養高素質、能力強的創新型管理人才，引進有利于工程建設的力量，從而有效提升建筑工程的施工管理水平，在社會主義市場經濟環境下塑造出一個良好的企業形象。

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