新形勢下強化醫院政工隊伍建設的思考

湯婷

摘要：近年來，醫療改革工作正在各個地區有序推進，同時政工隊伍建設也引起了醫院的廣泛關注。本文主要分析新形勢下強化醫院政工隊伍建設的具體方法，從而為醫院的健康發展提供強有力的保障。

關鍵詞：新形勢;醫院;政工隊伍;建設

醫院政工隊伍是思政工作和黨建工作的重要實施者，因此政工人員的思想觀念、政治取向和工作能力，直接影響著醫院思政工作和黨建工作的質量和效率。針對這種情況，醫院必須對政工隊伍建設工作給予足夠的重視，并根據實際情況和具體需求，全面落實政工隊伍建設工作，從而進一步提高醫院發展的軟實力。

一、完善人才選拔標準

在開展政工人才選拔的過程中，醫院要綜合考量能力、思想、品德、政治以及素質等多方面因素。在此過程中，醫院要以政工工作的實際情況和具體需求為基本出發點，切實優化選拔標準的科學性和合理性，對參選人員進行全面考核和綜合評定，從而為醫院政工工作的高效開展灌注新的生機和活力。比如某醫院在進行政工人才選拔時，就在面試環節通過實際案例，充分考察了參選人員的思想觀念和價值取向，使得選拔人員能夠切實符合醫院政工工作的內在需求，從而進一步提高政工工作的有效性[1]。

二、優化政工人員的專業水平

由于各種因素的影響，很多醫院政工人員的專業水平并不是十分理想，這對醫院政工工作的高效開展造成了較大的阻礙。針對這種情況，醫院必須結合政工工作的內在特征和實際情況，切實提高政工人員的專業知識儲備和專業操作技能，從而構建一支優秀的專業政工隊伍。在此過程中，醫院要切實做好以下幾方面的工作：其一，為政工人員提供專業技能培訓。在醫院的發展過程中，醫護人員是從事醫療救助工作的中堅力量，雖然政工人員不屬于醫護人員的范疇，但當時日常工作中不可避免地要接觸醫療工作，因此醫院應不斷加強對政工人員醫學醫護知識和醫護醫患溝通技巧的培訓，使得政工人員能夠對醫學醫護知識和醫患溝通醫護技巧有一個基本的掌握，從而為政工工作的高效開展奠定堅實的基礎[2]。其二，為政工人員提供理論知識培訓。政工人員的日常工作主要是醫院的思想政治教育，因此政工人員必須具備正確的思想觀念和價值取向，有效防止在政工工作中出現原則性錯誤。因此醫院應不斷加強對政工人員理論知識的培訓，并引導政工人員及時關注國家的方針政策，向醫院基層及時傳達方針政策的具體內容。

三、提高政工人員的綜合素質

目前，政工工作在醫院發展中的重要性逐漸凸顯出來。全面落實政工工作，已經成為了醫院可持續發展的重要舉措。在開展政工工作的具體實踐中，政工人員的綜合素質直接決定著政工工作的質量效率。因此醫院必須通過適宜的教育手段，切實提高政工人員的綜合素質。首先，醫院要對政工人員的思想教育給予足夠的重視，不斷拓展政工人員思想的深度和廣度，使得政工人員能夠對問題進行深入分析和全面理解，從而為問題的高效解決奠定堅實的基礎。其次，醫院要引導政工人員形成正確的工作態度，使得政工人員能夠以樂觀的心態應對工作中存在的各種問題，有效減少各種外界因素對政工工作的干擾。最后，醫院要培養政工人員艱苦奮斗、淡泊名利的工作作風，淡化名利地位在政工人員心目中的地位，使得政工人員能夠時刻堅守自己的工作崗位，全面落實醫院的思想政治工作。

四、全面加強跟蹤幫教工作

政工工作對政工人員的經驗閱歷有著較高層次的要求，因此醫院可以根據當前的實際情況和發展需求，對閱歷淺、缺乏工作經驗的政工新人進行跟蹤幫教，從而進一步優化政工隊伍的整體素質。首先，醫院要為新入職的政工人員提供有效的崗前培訓，使其能夠對政工工作的內容有一個清晰明確的認識，有效解決工作經驗不足以及實踐能力較弱等問題，幫助新入職政工人員快速適應新環境進入工作狀態。其次，醫院還可以組織政工人員去區外地進修學習，有效借鑒別人的成功案例和成功經驗，切實拓展政工人員的工作事業思維，使其能夠對新形勢下先進的工作理念和工作模式有一個清晰明確的認識。最后，醫院要將具備豐富工作經驗的政工人員與具有良好教育背景的政工人員進行搭檔組合，使得他們能夠做到互相學習和優勢互補，從而進一步促進各項政工工作的有序開展[3]。除此之外，醫院還可以定期組織政工人員座談堂會，讓政工人員們交流討論工作經驗、工作困境以及心得體會等，促使醫院政工工作能夠朝著更好的方向不斷發展。

五、優化管理機制

隨著醫療改革工作的不斷推進，原有的管理機制已經無法滿足醫院發展的內在需求，導致管理制度的實際效能被大打折扣。針對這種情況，醫院必須結合政工工作的具體內容以及醫院發展的內在需求，對原有的管理機制進行科學合理的調整和改進，切實提高管理機制的完善性和有效性，從而為政工工作的高效開展提供強有力的保障。首先，醫院可以建立完善的獎懲制度，對表現優異的員工進行精神的鼓勵和物質的表揚，對表現不理想的員工進行適宜的懲處，從而有效激發員工參與日常工作的積極性和主動性，在員工內部形成一種爭當先進的良好氛圍，進一步提高員工的工作質量和工作效率。其次，醫院可以建立有效的監督管理機制，有效明確員工的工作職責和工作范圍，全面優化員工們的管理意識，切實規范員工們的工作行為，充分發掘員工們學生們的內在潛能，形成一種“人人有事干”、“事事有人干”的醫院環境。最后，醫院可以構建科學的考核評價機制，合理量化職責履行、理論學習、實踐精神技能等考核指標，并全面推行留優汰劣和競爭上崗制度，形成一種能者上、庸者下的工作機制，從而為醫院政工隊伍建設工作奠定堅實的基礎。

結語：

全面落實新形勢下醫院政工隊伍建設工作，對醫院的發展具有非常深遠的影響。針對這種情況，醫院必須充分認識到政工隊伍建設的必要性，并不斷完善人才選拔標準，切實優化政工人員的專業水平，有效提高政工人員的綜合素質，全面加強跟蹤幫教工作，進一步優化管理機制，充分發揮政工工作在醫院發展中的實際效能，為廣大患者提供安心、放心、貼心的醫療服務，營造人民群眾滿意的醫院診療環境，從而為醫院的穩定發展提供強有力的保障。

參考文獻：

[1]寧瑜.新形勢下強化醫院政工隊伍建設的思考[J].辦公室業務，2021（08）：42-43.

[2]黎佩蓮.加強醫院政工隊伍建設 提升黨建工作的實效性[J].辦公室業務，2021（07）：65-66.

[3]汪羽.強化醫院政工隊伍建設促進黨建工作的實踐探索[J].青年與社會，2020（24）：165-166.

[4]孫娟，劉麗.強化醫院政工隊伍建設促進黨建工作開展[J].國際公關，2019（06）：234.