基于強化房建工程施工管理與質量控制措施

李保增　張少國　李堯

摘 要 房建工程企業獲得長遠發展的前提條件就是強化房建工程施工管理與質量控制，利用效率與效果更高的管理手段，推進科學化房建工程施工進一步發展。房建工程的質量獲得保障，能夠提高消費者的購買力，幫助企業獲得一定的經濟利益，從而提高企業的核心競爭力。本文通過分析房建工程施工管理與質量控制的必要性、重要性及相關因素，在此基礎上針對房建工程施工管理與質量控制的不足之處提出相關措施，以供相關專業人員參考。

關鍵詞 房建工程施工管理 建筑施工材料 施工觀念 施工技術水平

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）04-0079-03

強化房建工程施工管理與質量控制不僅可以保障工程建筑使用安全，還是建筑企業進一步發展的前提條件，也是提高建筑企業自身經濟利益的重要條件。但是目前房建工程施工管理的質量控制受到宏觀層面的環境因素、中觀層面的人為影響及微觀層面的材料因素影響，當前施工管理和質量控制存在一些不足之處，只有解決這些不足之處，才能讓我國的房建行業得到長遠發展。

1 強化房建工程施工管理與質量控制的必要性和重要性

1.1 保障工程建筑使用安全

首先，房建工程對于整體的建筑工程來說，是重要組成部分與支撐部分。其次，任何工程企業想要得到長遠發展，其自身必須具備完善的管理體系、超高的質量以及具有競爭力的技術。最后，只有強化房建工程施工管理與質量控制，才能保證建筑結構安全，確保建筑具有實用功能。房建工程的使用安全關系到每一個消費者，不僅對消費者的財產安全有重要意義，還對消費者的人身安全具有重要意義，質量低劣的房建工程勢必會被市場淘汰出局。所以，房建工程的各項管理工作務必要落實到位，以確保房建工程的質量符合標準，保障房間工程的安全性。以質量為基礎，加深消費者與企業之間的黏性，提高房建工程企業的核心競爭力，能夠獲取更多市場份額。

1.2 是建筑企業進一步發展的前提條件

決定建筑企業進一步發展的關鍵要素，在于企業是否能夠占據較多的市場份額。但這要依靠質量保證，才能打開市場，提高消費者對企業的信任度。簡而言之就是用質量和口碑留住消費者，將消費者轉化為企業的核心客戶，形成客戶群體，進而占據更多的市場份額[1]。但企業想要做到這一步還需要一個過程，現今，房建工程行業發展進度受到束縛的原因一部分是因為缺少客戶群體信任。所以，想要建筑企業在這種大環境下得到進一步發展，就必須強化房建工程施工管理與質量控制，重新與客戶群體建立信任鏈接。

1.3 是提高建筑企業自身經濟利益的重要條件

建筑行業跟隨市場經濟的發展而得到升級，但現今，所有企業都想使自身的經濟利益得到進一步發展。在這種大環境下企業要想實現自身經濟利益最大化，就需要強化房建工程施工管理與質量控制。只有通過對房建工程施工中各項工作進行嚴格管理，把控建筑項目的質量標準，才能推動企業形象提升，提高企業的綜合競爭力，從而以此為基礎提高建筑企業自身的經濟利益。

2 影響房建工程施工管理與質量控制的三層因素

2.1 宏觀層面的環境因素

在當前的大環境背景下，市面上的房建工程企業競爭激烈，房建工程企業都想要長遠發展。于是，在這種環境的影響下，多家房建工程企業將房建工程進度放在首位，一味地追求施工速度與施工效率，以獲取更多的客戶群體，實現利益最大化。完全忽略了房建工程施工管理工作，導致房建工程質量不合格的情況出現。

2.2 中觀層面的人為因素

房建工程施工是一個復雜的有機結合體，其中包括大量的管理工作，而這些管理工作都離不開管理人員。管理人員是房建工程施工管理的有機主體，具有重要的管理作用，不同職能的管理人員對房建工程施工都會產生不同的影響。除管理人員外，施工人員的技術水平也會影響著工程質量與進度。所以管理人員要將各項管理工作全部落實到位，施工人員也要提高自身的施工技術，以確保施工順利有效進行，并使其質量符合標準。降低人為因素對房建工程施工的不利影響，建立健全相關管理體系與施工制度[2]。

2.3 微觀層面的材料因素

在房建工程施工中，材料因素也影響著房建工程的質量與進度。房建工程施工中使用的材料種類繁多，不僅有成品材料、半成品材料、輔助材料、配件材料等等，這些材料的外觀、用法、性能各不相同。不符合質量要求的建筑材料或材料使用不合理，都會對建筑的外觀、強度、耐用度、抗震度等產生不利影響。所以想要讓房建工程項目的質量符合標準以及施工進程順利推進，必須要對材料進行集中購買與管理，科學合理地選擇相關材料，確保施工中的各項材料都符合相關要求。

3 房建工程施工管理與質量控制存在的不足之處

3.1 建筑施工材料質量無保證

建筑施工材料是房建施工的基礎保證，只有質量合格的建筑施工材料才能建設出符合質量要求的房建工程，若是使用質量不合格的建筑施工材料，建設出來的房建工程不僅質量低劣，還會對使用客戶群體的生命財產安全造成嚴重損失。當前市面上屢屢出現質量不合格的房建工程和豆腐渣工程，消費者維權也異常困難。出現這種現象的原因就是施工企業為了獲取更多的利益，使用質量較差的建筑施工材料，減少成本[3]。該做法會給施工企業的形象造成難以挽回的影響，使得企業的公信力下降，施工企業流失客戶群體，無法長遠發展，最終被市場淘汰出局。

3.2 施工觀念有待加強

科學合理的施工觀念才能夠提高施工效率與效果，所以，在房建過程施工中，必須要全面了解施工管理與質量控制的重要性，不能拋棄工程的質量，盲目地追求工程進度。在現如今的房建工程施工中，因為施工人員自身的施工觀念不足或施工觀念不科學，從而可能會出現一些施工問題。施工人員將施工進度放在了首位，忽略了工程的施工管理與質量控制，還有為了節約施工成本而降低施工質量的現象出現。這些問題不僅阻礙了施工進度，還對施工工程的質量造成了嚴重的影響。

3.3 施工技術水平參差不齊

在當前經濟快速發展的大背景下，房建施工人員的普遍特性表現為施工技術參差不齊。其原因是因為施工單位的施工人員不固定，人員流動率高，缺乏相應的培訓工作，才導致施工人員的技術水平與施工能力參差不齊。施工人員自身的施工技術水平同房建工程的施工質量和施工進度有重要聯系，所以，房建工程施工管理工作之一就是要落實各項人員技術培訓工作[4]。

3.4 施工制度急需改革創新

完善合理的施工制度是施工管理工作有效開展的重要條件，但我國的房建施工企業還采取傳統單一的施工制度，傳統單一的施工制度不但影響了施工人員對施工積極性，還缺乏詳細完整的施工規劃，缺少統一的施工制度標準，施工流程也有待優化。除此之外，在工程施工驗收的過程中，缺乏完善標準的驗收制度，驗收工作流于形式，對房建工程施工管理與質量控制產生了消極影響。傳統單一的施工制度已經無法滿足當下的建筑施工需求，因此必須要改革創新施工制度，滿足時代發展對房建施工提出的新要求。

3.5 需要建立健全施工管理體系

建立健全的施工管理體系是施工管理工作有序運行的基礎，能夠為各項管理工作提供標準依據。建立健全的施工管理體系，能夠優化管理流程，保證管理工作高效開展，提高房建工程施工管理效果[5]。但在現階段中，我國的房建工程施工管理大多缺乏健全的施工管理體系，對施工管理體系的組織機構缺乏全面地認識，對于房建工程中的各項管理體系與制度標準，都沒有給予足夠的重視，直接導致房建工程施工中的一些問題無法得到及時有效地解決。由于缺乏相應的監督部門與責任制度，一些管理人員和施工人員沒有充分發揮自身的職能和能力，限制了房建工程施工管理的作用。

4 強化房建工程施工管理與質量控制的相關措施

4.1 對建筑施工材料進行統一集中管理

建筑施工材料直接關系到房建工程質量，因此我們要嚴格把控建筑施工材料的質量。首先，房建工程企業要對建筑施工材料進行統一調整，設立材料采購部門，再根據施工的實際情況劃分不同職能。其次，采購部門劃分專門的人員根據施工進度制定相應的材料購買清單，再由專門的采購人員對建筑施工材料進行統一購買。最后，等到相關的建筑施工材料采購進入施工現場時，選派相關人員對其進行檢查，并根據材料的性質進行不同的管理。保證建筑施工材料的質量符合要求，提高房建工程的質量水平。

4.2 加強相關人員的施工觀念

要加強相關人員的施工觀念，不僅僅要加強房建工程施工人員的施工觀念，還要加強相關管理人員的觀念。讓其都能夠了解房建工程施工管理與質量的重要性，樹立科學合理的施工觀念，確保房建工程施工順利實施，保證房建施工質量符合標準[6]。首先，要加強宣傳力度，宣傳正確的施工觀念，可以聘請相關的專業人員以講座的形式展開宣傳。其次，要深化相關人員對施工管理與工程質量的全面認識，避免盲目追求效率。最后，要將質量保證的施工原則，貫徹落實到每一項管理工作和每一項施工工作中。從這三個方面出發，提高房建工程施工效率，保證房建工程質量符合要求。

4.3 提高施工人員的施工技術水平

施工人員因為具有流動性，而導致施工人員施工技術水平參差不齊的現象出現。面對這種情況，需要房建施工企業做好相關培訓工作，提高施工人員的施工技術水平。首先，在開展施工技能培訓工作之前，要對工程的所有員工進行安全培訓，培養全體員工的安全技能、安全意識和風險預防能力，將安全施工作為施工環節中的第一原則，在保證安全施工的基礎上提高施工人員的施工技術水平。其次，房建施工企業需要在工程開展前，要對施工人員進行集體培訓，保證其施工水平能夠滿足實際施工需求，確保施工工程能夠順利進行，使施工質量符合要求。最后，在房建工程施工初期階段，企業再根據施工人員的施工水平，由高到低劃分培訓等級，按照不同的等級，聘請專業人員，精準對接施工人員并進行相關培訓工作，提高施工人員的施工技術水平。

4.4 創新改革施工制度

完善的施工制度能夠保證施工順利開展，但現行的傳統單一的施工制度已經不符合行業的發展了，所以必須要對其進行創新改革。首先，要在傳統單一的施工制度上創新發展，吸收傳統單一施工制度的優勢，摒棄不符合時代發展的制度條款，完善傳統單一施工制度條款，包括但不限于施工制度標準、施工計劃、施工責任追究制度等，保證施工的各項工作有效推進。其次，制定施工制度的相關管理人員，要從施工實際出發，結合施工環境、施工進度、施工手段、施工人員等相關因素制定相應的施工制度，保證相關施工制度在實際的房建施工中具有可行性。最后，要建立標準的驗收制度，保障驗收工作不再流于形式。從而確保房建工程的質量符合標準，保證工程施工管理與質量控制的各項工作全部落實到位。

4.5 建立健全完善的施工管理體系

要保證施工管理工作的有效運行就需要建立健全完善的施工管理體系，該體系不僅是施工過程中各項工作的標準依據，也是約束施工管理人員的行為準則。建立健全完善的施工管理體系，首先要優化管理流程，將復雜的工作流程轉化得簡單明了，提高管理效率與管理效果。其次，要建立相關的監督部門，對房建工程施工管理進行監督，加強對施工環節和施工流程的監督，同時也要加強對施工建筑質量的監督力度。最后，要對施工責任制度進行明確劃分，在施工過程中出現的問題要能夠最快找到相關負責人，提高解決問題的效率。

5 結語

面對當前房建工程施工管理與質量控制存在的施工觀念有待加強、施工技術水平參差不齊、急需創新改革當施工制度、建筑施工材料質量無保證、施工管理體系有待健全完善等不足之處。要從以下方面解決，首先，要對建筑施工材料進行統一管理，保證房建工程施工的基礎。其次，要加強相關人員的施工觀念以及提高施工人員的施工技術水平，保證房建工程項目的施工效果。最后，創新施工改革制度和建立健全完善的施工管理體系，用符合實際施工要求的制度，提高施工質量。

參考文獻：

[1] 辛暉，凌小舟.淺談關于房建工程施工管理中質量控制的幾點思考[J].科技資訊，2013（08）：184.

[2] 蒙仲仕.房屋建筑工程施工管理與質量控制思路[J].建筑技術研究，2021，03（11）：138-139.

[3] 鄒道興.提高房建工程管理水平強化房建工程施工質量[J].城鎮建設，2019（04）：115.

[4] 劉桉名.基于房建工程施工管理中的質量管控問題研究[J].中國室內裝飾裝修天地，2019（09）：44.

[5] 袁曉東.房屋建筑工程施工質量管理與控制措施探討[J].科技創新與應用，2016（09）：266.

[6] 楊才勇.房建工程施工質量管理與控制存在的問題及措施分析[J].居舍，2020（13）：152.