工程建設企業成本管理與控制的高效實現路徑(1)

胡美杰

摘要：在建筑行業持續發展的背景下，施工成本與工程項目整體效益及企業健康發展具有直接關系，故而其逐漸受到社會關注。但當前部分企業未嚴格做好施工成本控制，導致企業發展受到影響。為提高工程項目整體效益，防止施工成本出現偏差，必須充分掌握工程項目施工成本控制中存在的問題，并結合規范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，對建筑企業實現健康發展具有重要意義。

關鍵詞：工程建設;企業成本管理;控制;路徑

1建筑工程成本管理及控制的內容

通過對現代建筑工程成本管理理念及相關知識的了解和學習，項目建設單位成本管理人員意識到現代建筑工程項目成本管理與控制工作主要包含以下四個核心管理內容：（1）生產成本管理。生產成本指的是建筑工程項目建設施工過程中產生的人工費用、材料費用、機械設備費用的總和，通常情況下，生產成本在工程項目總成本中的占比在70%以上，因此，生產成本管理是建筑工程項目成本管理的最核心內容，其管理質量將會對工程項目的總建設成本及經濟效益產生嚴重的影響。（2）質量成本口管理。市場經濟體制下，工程建設質量已經成為建筑企業的生存和發展的“命脈”，對企業的經濟社會效益、市場競爭力及行業影響力具有決定性影響。因此，施工企業應深刻意識到質量與成本之間的緊密關系，強化質量成本的管控力度。對于建筑工程而言，質量成本包含以下四個類型：內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗成本、質量預防成本。（3）工期成本管理。建筑工程項目施工過程中會因多種不確定因素的干擾而出現實際施工進度與計劃進度不符的情況，此時，就需要通過增加施工隊伍、延長施工時間、增加機械設備數量等措施調整實際施工進度，以此確保能夠在合同約定的期限內順利完工。因施工進度變化而產生施工費用、違約賠償費用則稱之為工期成本。在現代建筑工程項目中，工期成本管理也成本管控的重要內容。（4）其他成本管理。主要指項目建設過程中一些不可預見的成本，如政府職能部門行政罰款、施工人員傷亡賠償費、資源占用費、施工擾民費等。

2建筑成本管理及控制的問題分析

2.1成本管理制度不完善

現如今，我國各地區很多的建筑項目并沒有較為完善和全面的經濟成本控制管理制度，整體比較混亂，成本管理的管理標準和權責界定不明確，這些概念在建筑項目成本管理中往往比較模糊，這就使得一些謀私利的員工有機可乘，導致經濟管理無法有效開展。其中最嚴重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企業在建筑項目整個過程中都沒有設立專門的經濟管理和成本控制部門，沒有專門的負責人員去進行經濟成本的監督管理工作，雖然有些企業設置這樣的崗位，但是流于形式沒有實權也是無濟于事。管理制度不完善的問題很大程度上制約著成本控制等經濟管理工作的開展情況。

2.2工程設計變動對施工成本造成影響

建筑工程的造價管理工作是相關工作人員在工程施工之前對整個工程成本的估算，尤其是在設計階段，工作人員要對資金的分配和使用進行合理地規劃。一旦其規范方案不夠合理，就會導致在施工期間出現一定的變動，從而使工程造價大幅度的提升。由于目前施工企業對工程造價管理的忽視，很容易在施工過程中浪費大量的投資成本，但是在實際的設計工作中，無法保證施工方案的有效性，成為了造價管理工作的重大阻礙。

2.3現代化管理技術應用不到位

現代技術發展迅速，信息化系統和大數據可以為成本管理提供更便捷的管理途徑，也能合理配置工程資金，提高資金利用率。但很多建筑企業仍采用傳統的管理模式，缺乏對信息化技術的應用，也沒有先進且專業的成本控制理念，導致成本數據信息不能及時反饋。利用信息技術構建建筑企業成本控制與管理體系，可以提高成本管理的有效性，提升信息化管理水平。然而企業并沒有深入使用，這是亟待解決的問題。

3高效實現工程建筑企業成本管理及控制的策略

3.1制定或完善成本管理制度

考慮到施工成本管理制度對施工成本控制工作順利開展具有重要意義，故而正式進行工程項目建設作業時，為提高施工成本控制效果，有必要對施工成本管理制度進行制定與完善。為實現上述目標，建筑企業應對工程項目實際狀況進行深入分析，并以此為基礎，制定具備科學性及可行性的規章制度。在規章制度實施過程中，必須對其各方面進行密切關注，明確規章制度是否存在缺陷，并及時采取相應的完善措施，以此提高規章制度實施的有效性，充分發揮其核心價值。3.2優化設計方案、減少設計變更

建筑工程項目的設計階段涉及了諸多的內容，包含了方案的構思、初步設計和最終的審查工作等。其中每一個環節都要嚴格遵循相關的規范，同時還要滿足工程項目的功能需求和結構特點，從而有效的優化設計方案，使其具備一定的合理性，切實的減少設計變更。另一方面，設計人員要對方案進行嚴格的審查和評估，明確最終的造價方案，同時加強對施工的管理，保證其符合設計方案的標準和要求，避免設計在施工期間出現變動，從而增加工程的施工成本，減少建筑企業的經濟損失。

3.3加強與其他管理工作的協調

建筑工程的成本控制與管理不能僅關注成本，還需要綜合其他方面做好協調工作。也就是說，不能一味地節約成本而影響了建筑工程的質量，或者不能因為節約成本而不合理地趕工程進度，這些都是建筑企業要避免的。對于施工進度，想要控制成本，那就需要從整體角度合理安排施工。只有成本管理與其他管理工作實現有效協調，才能共同促進建筑工程的整體發展。因此在建筑工程建設的過程中，要動員各部門參與到目標成本管理，明確管理宗旨，加強各部門的溝通交流，詢問工程項目的看法，綜合衡量項目中的得與失，進而最大限度的降低成本。

結束語：綜上所述，成本管理與控制對于建筑企業的生存與發展具有重要意義。新時期背景下，建筑企業應在明確成本管理與控制內容、原則、問題的基礎上，通過提升管理人員的經濟意識、加強成本控制工作效率、健全成本管理制度等策略，提高成本管理與控制水平，實現工程項目建設經濟效益的最大化，推動企業持續、健康發展。

參考文獻：

[1]于武兵.建筑工程項目施工階段的成本控制研究[D].蘭州：蘭州交通大學，2021.

[2]王麗娜.建筑工程項目施工階段成本控制要點探析[J].門窗，2019（14）：46.