供電所經營管理數字化建設探索與實踐

張艷鳳 孫鵬飛

摘要：供電所作為直面市場和服務客戶的最前端，是國家電網公司“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標的重要落腳點，也是展示數字化管理變革、企業轉型及企業形象的一線窗口。鑒于此，本文主要分析供電所經營管理數字化建設。

關鍵詞：供電所;經營管理;數字化建設

中圖分類號：TU723 ? 文獻標識碼：A

1、引言

供電所經營數字化是指樹立“用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據評價”的管理理念，將經營管理過程和結果數據化，通過數據衡量經營質效的好壞，從而使供電所管理從傳統的“業務管理”向數據驅動轉變。

2、概述

近幾年來，國家電網公司在變電、輸電、配電、營銷等專業發掘數據價值，取得了諸多成果，主要集中在涉及各專業的具體業務問題上，但是未針對供電所和服務在一線的基層員工進行研究。而供電所供電服務員工平均年齡偏大，年輕化、學歷高的員工占比不高，隊伍現狀與數字化、新業務推廣之間的矛盾凸顯，“一專多能”很難實現。

3、供電所經營數字化模型研究

3.1、市場經營

市場經營主要衡量供電所的營收能力，供電所營收能力主要體現為售電量收入、綜合能源收入等。由于供電所區域差異，售電收入、綜合能源收入均存在較大差異，不能以量大小為判斷依據;在經營質效上，重點考量以增長率為衡量指標，如售電量增長率，綜合能源收入增長率等。在評價規則上，將售電量增長率10%定為100分，以線性方式衡量不同供電所售電量增長率，最終的得分可以用公式計算：[1-（目標增長率-實際增長率）]×滿分參數。

3.2、成本管控

成本管控主要從成本使用和節約的角度衡量成本管控質效。各供電所運維成本和人員成本之間也存在較大差異，不易進行對比;線損和電費自然回收率是兩個很直接反映成本質效的指標，線損體現了成本的高效利用，電費回收主要是資金成本使用的視角。對于臺區線損，評價規則設計上，按照4%作為評價基準點（也即目標值），達到4%即可以得80分;每超過目標值0.1%，則扣2分，每低于目標值0.1%，則加2分，無上限。

3.3、客戶服務

客戶服務主要從客戶服務效率的角度衡量服務質量。獲得電力是衡量營商環境改善很重要的指標?？梢砸愿?、低壓客戶接電平均時長判斷服務達標情況，在輔以評分。

3.4、資產效率

資產效率主要反映資產設備的運營效率。采集成功率可用于衡量設備自動化運維的質量;而平均停電時長、線路故障率、故障保修率是衡量電網資產經營效率的主要依據。對于供電所而言，停電時長主要通過10kV配變停電時長來衡量，而線路故障率主要通過10kV配電線路故障率來衡量。

3.5、員工效能

員工效能主要對員工的工作產出效率的直接體現，供電所單元主可以從外勤人員（臺區經理）、配電班人員和內勤三類人員進行效能衡量。針對外勤人員（臺區經理），可以通過其所負責臺區的10kV線路長度、營業戶數、0.4kV線路長度、10kV公變數等進行臺區經理工作量量化分析，同時按照臺區跳閘、臺區停電時長、低壓運維、業擴辦理回復滿意度、電費回收率、精益臺區線損合格率等進行臺區經理工作質量量化分析，最終通過積分制將工作量和工作質量均轉化積分，實現員工效能的統一核算。

4、供電所經營管理數字化建設途徑

4.1、可以實現移動化作業

依托行為記錄儀、移動終端的音（視）頻互動、拍照、錄像、紅外識別功能，對各類業務現場作業，特別是搶修作業現場進行實時監控，實時傳遞現場的各項工作畫面和音頻，實現后臺對現場工作的實時管控、專家指導。通過加裝物聯網卡，對臺區經理服務現場實時視頻、音頻、軌跡、定位、終端信息數據進行上報，全面提升臺區經理服務工單的管理水平。

4.2、實時化跟蹤業務軌跡

利用營銷GIS系統、車載GPS/移動終端/行為記錄儀等功能，在任務全過程實現對包括人員、車輛、物資、作業流程在內的實時可視化監控。在營銷GIS系統地圖上，實時了解系統推送的業務工單的處理人員、距離、進度等信息，提升客戶的滿意度。同時，將電動汽車、電動三輪車的車載GPS定位信息統一集成到綜合服務中心的車輛管理平臺，即可從該平臺獲取車輛的實時定位數據，形成工作軌跡信息。

4.3、推動“五化”轉型提高勞動生產效率

（1）業務線上化。通過多渠道的線上化方式，讓“數據多跑路”，客戶“一次都不跑”，優化營商環境。全面推廣“網上國網”App，線上辦理客戶訴求;推廣預收費自動代扣業務，實現“零感知、不停電”交費;推廣雙向貫通“市政-電力”數據中臺，實現“網上國網”與市政App融合，拓展電力服務渠道。

（2）任務工單化。應用網格化管理平臺，開啟“工單驅動業務”管理新模式。梳理營銷、服務和生產3類業務18張報表，運用“數據中臺+報表工具”，實現常規報表個性化自動生成、一鍵導出，基本消除各類手工統計、人工填報和臨時性報表，實現供電所“零報表”。

（3）工作移動化。以“臺區經理移動作業平臺”和“配網我來?！眱蓚€移動應用為載體，實現了外勤人員對客戶訴求、設備運維、臺賬管理、異常消缺和故障搶修等主要業務的移動化辦理。

（4）管理透明化。優化人員績效管理，對工作任務、工作狀態和各類指標進行數字化，實現了對定編定員和績效激勵的業績看板。運用網格化管理平臺從工單量、客戶滿意度、業績指標等維度自動對員工進行績效排名，激發了員工的工作積極性。

（5）支撐智能化。圍繞“減人減負”“提質增效”，榔梨供電所與市公司聯盟成立了大數據應用創新基地，共同研發“線變戶停電全感知”“低壓業擴方案輔助生成”等大數據應用，在迎峰度夏、向配網開戰等重點工作中發揮大數據應用成效“。

5、結束語

為更好地滿足電網公司高質量發展的工作部署要求，開展供電所數字化經營管理探索實踐，讓經營質效融入到供電所經營管理過程中，全面樹立“用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據評價”的理念，深入推進供電所高質量發展轉型。

參考文獻

[1]李民，范加賀，郭強.推動供電所數字化全面助力鄉村振興[J].中國電力企業管理，2021（35）：14-17.