淺析煤礦安全生產標準化管理體系建設

王曉斌

摘? 要：煤礦開采地質條件復雜，生產環境惡劣。實施煤礦安全質量標準化，可以更好地保障煤礦安全生產，促進煤礦企業長期、健康、可持續發展。在實際生產運行中，進一步提高煤礦企業安全質量標準化水平，將有助于提高員工素質，逐步改善企業建設環境，最終實現安全生產。近年來，隨著國家對煤礦安全生產的日益重視，煤礦安全質量標準化在我國得到了迅速而廣泛的推廣，安全質量標準化管理體系也越來越規范化、系統化。

關鍵詞：安全生產;管理體系;標準化

一、煤礦安全生產標準化管理模式概述

在生產過程中，必須按照相關標準和規范進行操作，以避免事故的發生，從而最大限度地防止事故的發生，維護正常的生產過程。進行操作時，必須按照規范進行操作。如果出現任何異常情況，必須立即解決，以防止危險區域的持續擴大和嚴重后果。充分重視煤礦安全工作，充分認識安全生產的重要性，嚴格按照操作規程和標準執行，避免各類安全事故的發生。要把安全管理作為首要工作，涉及安全生產的各個環節，切實保證落實到位，積極改善工作現狀，切實促進安全工作的發展。煤礦正常生產最基本的保障是安全。因此，必須建立科學的管理機制，使整個生產過程標準化、科學化、規范化，確保企業各環節的順利進行。

二、搞好煤礦安全生產規范化管理的意義

在煤礦生產過程中，實行標準化管理有幾個優點：

（1）減少勞動投入，重復使用科學合理的策略;（2） 促進煤礦保持安全生產狀態。目前，煤礦企業普遍建立了相關的安全管理體系，在具體操作和評價過程中不斷提高體系的實際能力，從而有效提高煤礦安全管理的效果;（3） 要求煤礦生產必須嚴格按照規范進行，確保煤礦安全生產，進一步完善工作環節，努力構建超實用的安全生產體系。

三、我國煤礦安全質量標準化建設存在的主要問題

（1） 思想上不重視安全和質量標準化?，F階段，一些煤礦企業在開展安全質量標準化建設時，已經完全正規化、正規化，沒有意識到這項工作的實質意義。一些企業把未能完成任務的責任歸咎于外部因素。因此，他們不愿意自覺地開展這項工作，不考慮為什么要進行這項工作，也不明白開展這項工作能有效地為企業的安全生產提供強有力的支持。

（2）在開展安全質量標準化建設的過程中，沒有嚴格按照標準要求，細化各個環節，一些切實可行的策略沒有得到落實。說到底，負責人和員工沒有安全意識，沒有按要求工作，整體素質差。不能有效地進行安全標準化管理，更談不上把關到底。

（3） 強調客觀因素的影響，不能積極面對生產過程中遇到的困難。一些煤礦企業以地質條件復雜、工人缺乏、設施不先進等客觀條件為借口，推卸不達標責任。

四、安全生產標準化體系建設

1.加強培訓，提高質量

（1） 建立企業、部門、班組的培訓管理制度，組織全體員工全面學習安全生產標準化的相關要點，并進行相應的考核，確保培訓工作落實到人和崗位。

（2） 安排專人抓好安全生產標準化培訓，通過各種學習競賽，激發學習積極性，提高學習效果。

（3） 充分利用各部門的各種會議時間，學習各種規范和規定，并根據企業員工的文化水平和具體工作職責開展相應的培訓活動;各部門應及時進行考核，并給予相應的獎懲。

（4） 在各班組開展安全生產標準化培訓，負責人應按時召集人員，按照規范和標準開展各種學習和互助活動;將所學知識靈活運用到實際工作中，總結經驗，不斷改進，達到“標準崗位、標準工作”的目標。

2.建立健全制度

為了實施安全管理，有必要建立相關的工作制度，有效地約束員工的行為。如果我們發現該制度存在一些不足，應立即加以完善，以確保該制度的指導意義。制度中的規定應當細化，必須涵蓋煤礦生產過程中的所有事項，以應對各種情況。如果員工違反規定，應予以嚴懲，以警告所有員工，維護企業的良好環境，展示制度的權威性，并督促員工積極遵守。由于實際工作條件的多樣性，有必要靈活遵循相關制度，以實現制度的價值。完善相關制度，確保企業生產正常發展。

3.先進技術的引進

科學技術的動力是不可估量的，因此我們必須不斷改進生產技術，提高生產效率。企業可以與高校合作，大力支持新技術的開發，廣泛采用新技術和先進設備，有效促進安全管理的發展。通過各種政策鼓勵員工從事技術開發，充分調動更多人員參與技術研發，解決技術中存在的問題，有效提高應用先進技術的能力，彰顯科技價值。在實踐中，經常會出現開發的新技術不能滿足生產需要的問題，因此需要對技術進行改進，以確保該技術能在生產過程中順利使用。企業要轉變經營理念，廣泛采用科學技術，促進生產高效發展。

4.加強專業標準化建設

（1） 安全風險的分級管理和控制。

建立健全安全風險分級管控機制，修訂年度安全風險識別評價報告，確定安全風險識別類別、識別方法和識別、評價、管理和控制程序，使用“1+4”

每年進行一次辨識評估和四次專項辨識評估，主要針對可能導致大量致命事故的安全隱患進行安全風險辨識，如瓦斯、水、火災、煤塵、屋面、機電、供電、起重傳動系統等。采用工作環境風險評估方法，對已識別的安全風險依次進行評估，實施安全風險分級管控、分類歸檔的策略，對存在重大安全風險的管控工作及時進行監督管理，加強管控工作。

（2） 潛在事故的調查和處理。

嚴格按照“調查、登記、治理、監督、驗收、撤銷”的步驟開展工作，建立風險因素分級管理、處置、監督檢查的全方位管理模式。不再是對風險因素處理的簡單檢查，而是主動檢查、策略制定、即時處理、監督管理等綜合管控，進一步加強風險因素處理工作。

（3） 安全培訓和應急管理。

① 安全培訓：制定有效的安全培訓管理機制，建立各種安全培訓檔案，做到每人一個檔案。② 應急管理：認真遵守應急管理制度，建立應急救援主管部門，礦長是這項工作的責任主體;指定主要管理部門和分工負責人，并要求他們分步開展工作;定期進行應急演練;主要人員和各崗位負責人必須熟悉掌握應急情況的工作。

五、結語

對于煤礦企業來說，安全生產標準化管理是一項復雜的、系統的、長期的工作。大多數礦山地質條件復雜，工人的工作環境相對較差。因此，做好安全生產標準化工作對煤礦安全生產具有重要意義。對此，要充分認識煤礦安全生產的規范化管理模式，努力采取相應措施，全面做好這項工作。只有這樣，才能更好地保障煤礦安全生產，促進我國煤炭工業長期、健康、可持續發展。

參考文獻：

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