土木工程中建筑施工技術管理創新的運用

韓麗春

摘 要：伴隨著科學技術的發展進步，大量新型技術都得到了廣泛應用。在各大行業中都得到了有效的發揮，在建筑行業中，先進的技術和先進的技術施工理念也得到了廣泛應用。這很大程度上提升了土木工程建筑施工的質量和施工的效率，同時也促進了土木工程建筑行業的發展。然而，隨著時代的發展，土木工程建筑的規模和數量不斷增加，大大提高了土木工程建設的難度。傳統的土木工程施工技術已經不能滿足現在土木行業工程施工行業的發展需求。因此，技術創新已成為土木工程建筑面臨的重要問題之一。為此，本文分析了土木工程施工技術的現狀，提出了土木工程施工管理的創新措施，以供參考。

關鍵詞：施工技術;管理問題;創新措施

引言：隨著社會、科學技術的發展，建筑的規模、功能、造型及相應的施工工藝越來越大、越來越復雜、越來越多樣化。節能技術、信息控制技術和綠色技術越來越多地融入到建筑中。建筑業和建筑本身已經成為許多新技術的復合載體。作為大型復雜結構的核心，超高層超長跨度建筑、超大跨度橋梁和現代結構技術已成為衡量一個國家建筑科技發展水平的重要標志。由此可見，技術創新在土木工程中發揮著越來越重要的作用，我們可以把握世紀之交土木工程的發展趨勢。這將為知識經濟時代的土木工程開辟一個新時代。

一、土木工程建筑施工技術的現狀

雖然現階段我過的土木工程建筑施工相關知識理論體系得到了一定的發展，相對健全，但是在具體的技術施工期間依舊有很多問題等待完善，比如土木工程施工技術理論知識與實踐操作時具有一定差距，彼此互不打擾。理論很難為實踐操作提供實際引導。土木建筑施工技術不具備創新能力，沒有創新性，人們習慣性的使用一些成功經驗。沒有結合實際情況進行實際考察，沒有對現狀合理的思考和分析。因此人們的實踐能力匱乏目的性。這很可能影響整體施工質量和效率。在土建施工過程中，相關單位和管理人員沒有通過專門的管理團隊對碰撞過程進行監督，施工技術難以創新，施工過程缺乏良好的創新意識。[1]這些現象的存在使得國內土木工程施工技術無法創新，不僅提高了施工效率，而且降低了土木工程施工質量，阻礙了行業的發展。

二、土木工程建筑施工技術管理存在的問題

1.監管制度不完善

監管制度是現階段我國土木工程建筑施工技術管理中相對有效的理論依據，就當前狀況來說，企業和有關部門對現場施工的管理制度并不重視，在制度制定過程中仍然照搬照抄成功制度的經驗。缺乏對現場施工的實際情況相結合?，F場的施工質量和施工技術也沒有有效結合。同時，人員管理措施和資源控制措施不能及時落實，項目各環節與施工各環節溝通嚴重不足。在實際實施過程中存在很多問題。這些問題嚴重阻礙了現場施工的有效實施，對施工質量有很大影響，嚴重還可能導致施工中斷。

2.信息資料管理存在問題

信息管理是對整個工程的所有信息進行管理。其中包括財務數據、工程數據等，同時還有一些人員信息的管理，比如一些人員的基本信息，信息管理是工程實施的基礎。而其中的問題就是信息資料的管理中信息資料不夠全面以及管理不夠規范。施工企業為了獲取利潤，自覺降低施工成本，加快施工速度，不能及時掌握工程圖紙。[2]施工企業只能根據自己的施工經驗來實施。如果在施工過程中出現問題，擅自修改圖紙，導致整個項目施工期間問題不斷。同時不能按原材料要求施工，這將大大降低施工質量。在施工人員的選擇上，由于缺乏數據，施工人員理解不一，自身素質不高，在施工過程中專業技能不足，導致施工執行不力。

三、土木工程建筑施工技術的創新策略

1.樹立技術創新理念

工程對應的部門首先要對技術發展和工程效率提升中創新的充分認識，進而強化自身的思想意識。這樣才能保證在原有的基礎上有更高的創新。因此管理人員需要樹立積極的技術創新理念，在實踐中，項目經理也應加強對工程理論的研究，了解創新的基本概念，具有一定的基本素質，為技術創新打下基礎。在日常工作中，項目經理還應積極思考當前項目中遇到的問題，培養創新意識，為未來的技術創新做好準備。

2.明確施工技術管理的責任

在建設項目的施工過程中，建設項目的管理人員應結合項目的具體施工環節，明確各部門、各管理負責人的職責，加強施工技術的有效指導，對工程施工環節進行有效管理。因此，首先要落實項目施工管理人員的管理制度;積極建立獎懲管理制度和相應職責，明確相應管理職責。[3]當然，如果在項目管理的實際過程中，有必要明確項目施工管理者的責任意識，并為其管理者提出相應的施工管理創新。項目施工開始和完成后，應進行施工技術的溝通和交流，以確保項目施工管理人員不斷改進自己的施工技術。當然，結合具體的工程建設，要運用激勵機制來調動員工的工作積極性，更好地激發他們的施工技術創新意識。

3.優化信息溝通的渠道方式

近年來，整個國民經濟呈現出良好的發展態勢，信息技術的科技水平也在不斷提高，這為建筑行業良好的信息溝通提供了必要的保障。隨著建筑業的快速發展，對項目管理提出了更高的要求。[4]確保項目進度管理中信息溝通的有效性。在新的要求下，應加強建設部門之間的協調。強調優化方式提高信息溝通的有效性，進而為土木工程建筑施工提供幫助。

四、結語

由于建筑工程在施工過程中，對能源、資源消耗的比較大。因此提出推動新能源發展施工管理理念的應用。在工廠施工中也要進行一定的創新和改善。在推進建設的過程中，必須始終貫徹綠色施工的理念，合理管理施工全過程。這樣不僅可以最大限度地避免施工對環境的嚴重影響，有效減少施工過程中的資源浪費，有效提高企業的經濟效益，促進企業持續穩定發展。

參考文獻：

[1]劉釗.建筑工程中施工技術管理的主要內容與創新方向[J].居舍，2021（36）：148-150.

[2]崔峰.土木工程建筑中混凝土結構施工技術管理[J].磚瓦，2021（03）：116+118.DOI：10.16001/j.cnki.1001-6945.2021.03.047.

[3]張宴賓，唐信江，戴永福，吳通普.探究土木工程建筑中混凝土結構施工技術管理[J].居舍，2019（19）：63.

[4]武強強.探究土木工程建筑中混凝土結構施工技術管理[J].現代物業（中旬刊），2019（06）：136.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.06.120.