建筑工程管理模式現狀及創新分析

周自林

摘? 要：中國歷來有定居和搬遷的傳統思想。近年來，隨著我國城市化進程的不斷推進和科技經濟的不斷發展，許多有理想、有追求的年輕人涌入城市。在安居需求的引導下，很多人會在工作和生活穩定后選擇購買房地產，從而擺脫租房生活，提高生活質量。這使得近年來中國主要城市的房地產行業更受歡迎。許多城市缺乏新住房。在炙手可熱的房地產市場背后，建筑質量問題層出不窮。在許多住宅建設項目中，由于管理不善或其他原因，會出現各種工程質量問題。由于其功能性，建筑物通常能容納大量的人。當建筑質量出現嚴重問題時，大量人將受到生命和財產損失的威脅。同時，施工質量也與企業的信譽和長遠發展密切相關。因此，在工程項目中，企業要嚴格控制工程質量，深入優化管理模式，確保施工現場的安全和施工質量。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新分析

引言：：建筑業的現代化離不開高質量的建設項目管理的支持。尤其是在西方發達國家，建設項目管理的理論和實踐比我國更加成熟。雖然建筑業在中國有著非常深遠的歷史，但相關的管理理論仍然明顯滯后。在我國社會經濟快速發展的基礎上，建筑業不僅出現了各種建筑分類，而且朝著精細分工的方向發展?；谶@一客觀形勢，許多施工企業逐漸認識到了建設工程管理的必要性和重要性，也深化了對建設工程管理創新的研究。為此，本文以建筑工程管理為重點，簡要分析了其管理模式創新的相關路徑。

一、工程施工及管理現狀

1.管理單位對技術創新不夠重視

由于大量企業和資金涌入房地產市場，建筑行業的競爭日趨激烈。在這種激烈的競爭中，為了提高自身的競爭力，一些建設單位會在建設過程中不斷降低成本，減少資金投入。使用新技術通常需要更多的資金，這使得建設單位愿意在許多項目中學習和使用新技術。這使得中國建筑業的新技術難以普及。

2.對工程質量的監督存在疏漏

工程中的許多環節都會影響工程質量，如施工、原材料采購、人員配備等。目前，我國大多數施工現場的管理模式或多或少存在問題。這些問題的存在會使項目管理出現更多漏洞，進而使工程質量監督管理出現漏洞。例如，許多建筑工地的原材料采購流程和記錄不規范，使得一些無良采購商在采購原材料時趁機謀取私利，通過采購劣質材料和向商家索要回扣來獲取非法利益。這些不符合要求的原材料將對施工質量產生很大影響，甚至可能造成極其惡劣的施工安全事故。

3.施工組織、管理方案粗糙

在我國，大量施工單位對施工管理方案重視不夠。在工程建設中，施工組織設計、分項交底和安全教育是管理的重要內容。其具體實施和組織對工程進度和現場安全有很大影響。然而，許多施工單位在工程建設中對其重視不夠，施工組織方案不夠詳細，施工過程中過于粗糙。這種施工方案的應用很容易在施工現場產生許多安全隱患。

4.施工人員安全意識不強

由于一些施工單位不重視組織管理，不向施工人員普及合理有效的工程安全知識和工程操作規程，導致一些施工人員在施工過程中操作不規范較多，造成了許多工程安全隱患。例如，一些新的施工人員以前沒有接觸過腳手架的安裝內容，也沒有從施工現場的施工單位收到關于如何規范腳手架施工的具體說明，導致這些工人在搭建腳手架時操作不規范，他們搭建的腳手架已經成為該項目的一大安全隱患。

二、創新建筑工程管理模式有關路徑分析

1.完善了建設項目管理的內容。對于創新的項目管理模式，按照要求，施工企業注重管理內容，進一步細化管理內容，加強各方面的綜合監管力度。由于建筑工程建設的復雜性和規模性，管理創新的關鍵點很多。只有細化管理內容，才能進一步提高項目管理水平。例如，安全管理應采用區域管理模式，將辦公區、施工區和生活區分開管理，在不同區域設置相應的門卡，并指派警衛監督施工人員是否穿戴完整的安裝設施。同樣，項目施工現場也應有效實施安全管理?？梢圆捎眯畔⒋蚩准夹g。施工人員每天在指定的app上打卡，提高安全管理水平。在質量管理方面，應采用監測設備等手段對施工質量進行實時監測。

2.創新和優化建筑工程管理體制。項目管理體制創新后，需要對企業相關制度體系進行創新和優化，使其適應現階段創新管理模式帶來的變化。就項目生命周期而言，主要針對違約期，管理部門此時不是一個外派組織，而是逐漸轉變為施工企業的“子公司”[4]?？茖W建立先進的企業制度，確保員工掌握責任制，也是各項工作有序發展的重中之重。對于施工企業，應制定完善的法人財產制度，以確保項目經理能夠確定財產的界限。此外，通過法人財產的設立，可以督促法人承擔相關責任，企業將明確界定法人財產的項目經理部法人身份。項目經理部沒有法人財產的，不是施工企業法人。通過這種形式，施工企業的項目經理部可以在市場上實現獨立經營的效果，從而單獨承擔相應的法人責任。

3.對建筑工程管理理念進一步創新。創新項目管理模式最重要的是轉變觀念和創新觀念，這也是推動項目管理模式優化和完善的重要前提。圍繞以往建設項目采用的管理模式，結合現階段建設項目的實際情況，明確哪些現代管理理念和理念需要創新，以確保后續管理能夠更可靠、更高效地進行。例如，在項目管理中要貫徹全過程管理理念，每個管理者都要明確具體的管理目標和要求，對整個建設項目運營過程進行全面系統的分析，充分掌握每個環節的影響因素，形成有針對性的管理對策，確保工程建設全過程在有效監督范圍內;要落實動態管理的思想。管理者應該明確指出，項目管理并非一成不變。能夠深入項目一線，實時掌握現場動態變化，及時運用相應的調控策略，防止傳統管理模式下出現嚴重的延誤問題。

三、結語

綜上所述，建設工程管理模式在工程建設和管理中起著關鍵作用。因此，相關工程單位需要加強對建設工程管理模式的分析，結合建設工程管理的具體要求，創新建設工程管理模式，最終提高工程建設管理水平，促進長期建設工程行業的全面繁榮。

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