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企業思想政治工作中的人文關懷和心理疏導研究

2022-05-23 01:47楊龍
中國應急管理科學 2022年2期
關鍵詞:心理疏導人文關懷思想政治工作

楊龍

摘 要:人文關懷與心理疏導是企業思想政治工作的重要組成部分,是提高企業向心力與凝聚力的有效手段,對企業發展具有重要意義.基于此,本文從現狀、措施等方面對人文關懷以及心理疏導等進行了深刻研究,希望可以為企業的思想政治工作開展提供一些幫助。

關鍵詞:思想政治工作;人文關懷;心理疏導

一、企業思想政治工作人文關懷和心理疏導的現狀

近年來,陜煤集團廣大職工響應“北移”號召,許多關中人到陜北工作。其中,大量已婚職工和家人聚少離多,少數家庭內部矛盾增多、負擔加劇,加之常年客居他鄉,歸屬感、安定感較低,且難以排解思鄉、思親之情,這些都影響到了北移職工的幸福感,甚至引發一些心理問題。同時,大量“90 后”員工進入企業,這些未婚的年輕職工生活閱歷、經驗不足,也面臨如何處理工作中困難、保持良好的人際關系、正確看待婚戀關系等一系列工作和心理問題。

二、企業思想政治工作中人文關懷和心理疏導缺位原因

1.人文關懷缺位的原因

一是客體主體性及主動性發揮不充分。一般情況下,企業的管理人員或是相應工作的實施者及組織者是主體,客體是普通員工,由于客體一般服從和受動于主體。主、客體地位不平衡,難以發揮客體主體性及主動性。這樣極大挫傷了勞動者的積極性,使勞動者精神動力不足難以有效工作。二是關注主體而忽視個體。當前企業的思想政治工作更傾向于政治,對人自身價值的建設及發展缺少關注,忽視人的個性,因為出生背景、成長環境等方面的不同而存在很大差異,制度化的思想政治工作無法使人全面展示自身的個性及優勢,從而抑制人的專業化及多樣化發展。

2.心理疏導缺位的原因

一是心理疏導普及率低。企業思想政治工作主要作用于企業職工,然而大部分企業職工并沒有真正的體會或是參與到相應的活動中。二是心理疏導方式單一。企業習慣于用宣講和說教的傳統方式宣傳和普及心理健康等知識,但是傳統方式己難以滿足現代企業職工的需要。三是心理疏導工作能力有待提升。企業思想政治工作者溝通、傾聽和心理疏導的工作能力還不夠強,影響了心理疏導的實效性。

三、企業思想政治工作人文關懷和心理疏導的實現路徑

1.實現人文關懷的路徑

一是了解職工的基本需求及精神需求。不同類型職工往往存在不同的需求,所以需對職工分類施策,并根據分類建立相應的聯系制度體系,采取有針對性的措施。

企業對職工的人文關懷要貼近職工的思想,將關心和尊重職工落到實處,綜合運用倫理學、社會學、心理學知識開展職工的思想教育,并根據不同對象的具體情況,講究教育的層次性,漸進性,增強針對性和實效性、人情味和親和力。企業管理人員要從工作生活的方方面面對職工實際需求進行了解??赏ㄟ^問卷調查等方式了解職的真實需求及想法,從中篩選出具有代表性的需求加以有效解決。通過對干部制度、人事制度及工會制度等各方面制度進行完善來保障職工的經濟權益、政治權益、精神文化權益等,使得職工能夠在得到權益保障的同時安心工作,為企業發展做出更大貢獻。

二是加強相關的職工思想政治教育。從領導人員入手,通過培訓、交流、座談等方式讓企業領導熟悉并掌握相關的具有時代性、科學性的文化知識,從根本上認識到企業人文關懷對企業健康持續發展的重要性,從而提升其在企業思想政治工作方面的組織及實施能力。把用正確的理論武裝職工,以先進的思想引導職工,用高尚的精神塑造職工,作為人文關懷的出發點和落腳點,通過教育培訓和促膝談話等提高員工積極性。

三是將人文關懷滲透到企業文化與制度中。一方面,有利于弘揚企業文化,另一方面,可以增加企業文化的生動、靈活的操作方法,企業職工的參與,使思想政治工作不再是一個純粹的理論說教,而變得生動活躍,也有利于提高企業的凝聚力,培養員工的團隊精神,職工逐漸接受企業文化和其中的人文關懷。如果職工工作進步,應給予員工一個令人鼓舞的祝賀;如果員工生病住院,要及時慰問,給予關心和幫助,這些細節有可能成為職工工作力量的來源。還可以通過激勵機制展現人文關懷,即用精神或物質獎勵,指導、促進職工的奉獻精神和工作干勁,如組織合理化建議活動,若被采納將給予獎勵。

2.實現心理疏導的路徑

一是加強職工心理健康教育,促進職工心理和諧。通過開展心理教育活動,如心理咨詢、觀看教育片、心理健康知識講座、組織職工到優秀單位參觀學習等,幫助職工解決心理不適或障礙,保持身心健康。企業也可與心理咨詢研究中心、醫療機構等合作,邀請心理咨詢師對職工的心理狀態進行評估、分析,幫職工解決心理問題。并把心理疏導與經常性思想工作結合起來,把職工心理疏導工作納入思想政治工作的部署,做到年有目標、季有計劃、月有安排。在引導職工愛崗敬業、勤奮工作的同時,突出“三特精神”“北移精神”“六爭精神”等企業精神,使職工能夠領悟生命的意義和自身價值。

二是完善心理疏導體制,引領職工心靈健康。每個企業都不同程度的存在一些弱勢群體和問題員工,應適時對這些特殊人群給予重點關懷,如應屆畢業生、下崗職工、內退人員、老職工、女職工等。心理疏導工作者要保障自身的各方素質及能力,通過加強學習,加強實踐來消除性格、情緒及心理上的缺陷,樹立正確的人生觀、世界觀及價值觀,保證自身具有維持良好情緒的能力,從而提高自身各方面能力。同時,對干部職工的政治權利進行關懷和進行心理疏職工,引導職工堅定正確的政治方向,對職工的主體地位予以充分尊重,保障職工的民主政治權利,激發職工的使命感責任感。

三是健全企業激勵機制,促進職工心態平衡。在激勵上做文章,將職工的工作效率和收入掛鉤,對優秀職工采取多種形式的激勵措施。將收入分配向貢獻大的職工傾斜,讓職工看到公平,受到激勵。工作中不斷給職工動力,滿足職工對自身成長的需求,為其提供施展才華的舞臺,讓職工有機會在實踐中磨礪提高,讓職工得到自我實現的滿足。

總之,要通過構建良好溝通體制,搭建溝通交流平臺,實施談心談話和定期走訪制度等多種舉措,用實際行動在企業思想政治工作中,體現人文關懷和心理疏導。

參考文獻:

[1]趙永欣.企業思想政治工作中的人文關懷與心理疏導[J].冶金企業文化,2012(06):45-46.

[2]鄧碧嬋.對企業思想政治工作中人文關懷和心理疏導的作用的探討[J].東方企業文化,2013(13):294.

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