新時代醫學精品專著出版經驗淺探

盧冬婭

摘 要：學術出版對學術推廣、行業發展和人才培養有著舉足輕重的作用。在新媒體時代，學術專著出版可以做出怎樣的調整與改進，是一個重要問題。文章以《內分泌代謝病學》（第4版）整體出版流程為例，詳述了醫學精品專著在選題策劃、內容搭建、團隊加工、全程營銷的新思路與經驗，以供借鑒。

關鍵詞：學術專著 質量為王 融合出版

實施精品戰略、多出精品專著，是實現文化強國的重要一環。筆者作為專業的醫學出版社學術編輯，秉承人民衛生出版社“根植衛生健康，服務健康中國”的出版理念，堅定文化自信，致力于將醫學的科技進步與醫學大家們的學術成果、經驗積累轉化為原創學術專著，以服務于人民健康，故深感肩上責任之重大。人衛社自創社以來，以《實用內科學》為代表的一部部學術精品流傳于世，并不斷修訂再版。筆者有幸參與了《實用內科學》兩個版次的出版工作，從中學到很多。這些也為之后筆者完成《內分泌代謝病學》（第4版）的出版打下了深厚的基礎。

《內分泌代謝病學》（第4版）出版于2019年，入選“十三五”國家重點圖書出版規劃項目及“2019年出版百種科技新書”。作為一本優秀的醫學精品專著，其在整體策劃、田間管理、審稿、印制、宣傳推廣中的經驗及其獨具的“精、深、全、融”的特色，筆者將在下文展開敘述，以供探討。

一、選題策劃：深度溝通，專業化論證

選題在策劃之始需要進行多方論證，尤其對于醫學專業出版來說，作為編輯應該對自己所負責的專業學科及其動態進展不斷跟進學習。對于《內分泌代謝病學》這類更新再版的長版書，也要查閱資料，追根溯源，對它內容編排的特點，每一版次的修改、更新、印數等要心中有數。這樣對新一版的初始框架就有了自己的思路，結合新時代電子閱讀體驗各類技術的進展，在和主編溝通的過程中，可以碰撞出新的火花，讓書籍在內容與形式上更加優化。[1]

1.掌握學科動態，規劃修訂再版

內分泌學起步較晚，是隨著1905年激素概念的提出而始作為一個學科成立。我國的內分泌學起步于20世紀20年代，1958年國內首個內分泌?？瞥闪?，1980年首個內分泌?？茖W會成立，從此，我國在內分泌方面的研究工作全面展開。[2]至2000年前，關于內分泌學科方面的專著少之又少，人衛社的第1版《內分泌學》即是在此情況下面世的。第1版由中南大學湘雅二醫院的內分泌科專家廖二元教授及超楚生教授擔任主編，以素有“半部中國西醫史”之稱的中南大學湘雅醫學院所屬的醫院內分泌一線專家為主要編寫團隊，同時亦有來自全國的內分泌專家參與編寫，將其臨床經驗積累、國際新進展和新成果、最新診治技術等加以介紹，科學性、權威性、實用性兼具，是內分泌科醫生常常翻閱參考的案頭書。內分泌學界第一位院士史軼蘩教授親自作序，中國科學院院士和中國工程院院士吳階平教授親筆題詞“發展內分泌學 服務健康事業”，這本書凝聚了老一輩醫學工作者的殷殷期望，并不負所期，隨著醫學科技技術的快速發展，一版版更新，且隨學科的發展更名為《內分泌代謝病學》，緊跟時代脈搏，可以說這本書也體現了現代內分泌代謝病學的發展歷程。

《內分泌代謝病學》作為一本長銷書，為保持其先進性，在主編與人衛社的總體規劃下，平均五六年即更新一版，基本出版后的第二年即啟動新一輪的修訂工作，保持1/3內容以上的更新。第3版于2012年面世，2014年啟動第4版修訂，適逢內分泌代謝病學科發展迅速，疾病譜系變化明顯，診療更加規范，國內外新的指南與規范大量制定，對于本書的框架主編亦有新的想法，等等，最終克服種種困難，第4版于2019年出版。

2.查閱每版資料，做到心中有數

查閱長版書的每版資料，可以看到一個學科的年代變化，內分泌代謝病學從最初的邊緣學科，跨度到現在最主要的臨床學科之一，本書的字數、內容、病種、編排體例也隨之變化，從最初的283萬字到本版的6573萬字，從4篇52章到6篇40章等。筆者在查閱過程中，對書的整體編寫內容略有想法，認為新一版的編寫應盡量突出重點，控制字數，以實用為主，畢竟可寫的專業性內容太多，但必須有所側重，才能更好地突顯其實用性。

3.調整目錄架構，做到詳略得當

主編團隊初步擬定圖書內容目錄，根據目錄分配好各章節字數，限定圖的數量。這時候整本書的框架就出來了。這也是出版流程較為關鍵的一環，因為章節的位置此時還可調換，比如作為總論的內容不應在各論中，疾病的編排需按系統、按重要性排序，等等。這些就需要主編仔細斟酌。編輯也應對框架安排、字數分配等提出具體的修改意見，如果等到編者交稿后再調整就極為被動了。

針對本書，主編想要突出本書“精、深、全”的特點，即精準、深入、全面。因內分泌代謝病學科發展至今已經和人體各個系統的學科交叉融合、密切相關，病種越來越多，基因組學、蛋白質組學等方面的最新技術及進展也應讓讀者了解，并且主編擬對重點病種配以經典病例解析，加強讀者診治思維能力，配合練習題，進一步幫助讀者將本書知識融會貫通并靈活運用于實踐。這些都是很好的編寫思路，但同時也帶來了一個難題，即字數似乎控制不住了，要比預計的多出1/3的內容，原有的上、下兩冊的設計似乎無法承載，而如果打破原有的兩冊裝的樣式，上、中、下三冊的樣式能否為讀者所接受并受到讀者歡迎……這些都是比較重要的問題，編輯也和主編在此方面出現了分歧。

經多次討論，最終雙方達成一致，即在保持本書先進性的基礎上，縮減字數，精簡病例，配套習題等可在書中以掃描二維碼的方式進行閱讀，而此種融合出版的新思路離不開現代科技的應用。

4.結合科技優勢，做到融合出版

隨著現代數字通信技術的迅猛發展，電子閱讀已滲入到各個角落，傳統出版業與數字出版的融合已成必然。[3]

本書經多次論證，最終擬定的方案是在精簡內容的基礎上，借助于新的電子閱讀手段，將拓展閱讀的內容包括圖片、習題等放在各章末的二維碼中，將最實用的、讀者最需了解的內容放在成書中，體現了本書新的特點——“融”。

二、質量為王：做好田間管理，培養編寫與審稿團隊

田間管理，原指大田生產中，作物從播種到收獲的整個栽培過程所進行的各種管理措施的總稱。本文中主要指在圖書編寫中，從確立選題到最終稿件“齊、清、定”并交稿給出版社的過程中對書稿的出版導向、整體框架、風格體例、具體內容、書寫規范、文字質量等進行的指導與規范。質量是出版物的生命。一本優質的圖書離不開好的田間管理與認真的編輯團隊。

1.主編負責制，交叉互審

一本學術專著的成稿不是各個編者按照寫作提綱寫好就可以了，而是需要由主編對稿件整體內容負責，對完成的每個稿件進行通審，對文風、內容重點及學術性進行把關。如《內分泌代謝病學》由于體量大，則由主編指定各部分負責人先對所交稿件進行審讀，再由內容聯系比較緊密部分的負責人交叉互審，以防內容重復，最后由主編對各部分重點內容進行抽審，這些都完成后才交稿給出版社。

這些流程除了保證整本書的品質外，也培養了專業的編者團隊，許多讀者成為本書的編者，又有部分編者成長為副主編、主編，留下一段段佳話，讓長版書隨著編寫隊伍的變化不斷傳承與成長。

2.隨時溝通，做好田間管理

田間管理是個長期的工作。本書從編寫到最終交稿歷時三年，共有135位編者。策劃編輯于此過程中應作為一名管理者，在編寫之初即參與編寫隊伍，建立微信編者群。除了在編寫會上強調寫作重點與規范外，策劃編輯要以“鋤禾日當午，汗滴禾下土”的精神，定期審讀書稿內容，修正偏離既定編寫思路的內容，不諱繁瑣，為做出一本優質的圖書打下牢固的基礎。

3.制訂出版計劃，打造審稿團隊

編輯接到主編交稿后要整體瀏覽稿件，尤其目錄、正文、圖表，無大的問題后（如有問題應及時退主編改），應制訂詳細的出版計劃，對一審、二審、三審、付型時間等一一分解，以在最佳的時間內出書，利于宣傳及營銷。

針對本書來說，體量大，圖片即上千幅，僅責任編輯一人是完不成的，所以要把部門內的編輯人員組織起來，一起分擔審稿，在指定的時間內完成審稿任務，在清樣階段也要一起分擔核紅工作。人衛社一部部學術巨著就是在這樣專業、團結的編輯隊伍中分工協作而產生的。

總結起來，對體量大的學術專著的審稿加工有六要素：①制訂詳細的出版計劃，審稿時間、發稿時間、修改清樣時間、付型時間、出版時間都要列出；②擬定審稿團隊，針對其專業性、手頭工作量等分配好審稿任務；③發給各審稿人員的“審稿要求”中要寫明詳盡的審稿要點，越詳細越好，尤其對于大稿子來說，術語、圖、表、體例等如何統一是個大問題，一定要寫清楚；④建立審稿微信群，有問題隨時在群里提出、解決；⑤責任編輯負責制，責任編輯需要對審改后的所有稿件從頭到尾通讀一遍，對關鍵性的問題如版權、換圖、數據陳舊、指南過時、內容前后重復或矛盾等一定要和作者溝通退改，盡量避免在發稿后修改而引發的竄版問題；⑥本書有索引，在付型時，一定核對索引詞，注意其位置、用詞不統一等問題。

4.封面與版式，傳承與創新

封面是一本書的臉，好的封面能體現書的內在氣質，讓人過目不忘，心生好感。在編輯與美編溝通后，本書封面主體風格承續上版，以紅色為主打顏色，并將上一版封面經典的內分泌代謝途徑“金魚樣”示意圖，通過壓印、漸變色的形式放于中上部分，書名則壓印、燙銀處理放于右側部分，最后形成的封面莊重雅致，配以淡黃色腰封，醒目別致。值得一提的是，看似簡單的封面需要在實際印制時現場監察，以達到真正想要的效果，而在此過程中確實有些制成的封面不太理想，或壓印不理想、顏色不到位、位置有誤，在多做幾次嘗試后才會成功。此過程中筆者從美編身上學到很多，深感溝通、敬業、認真之重要。

版式是為書的內容服務的，最終目的是方便讀者閱讀與查找，有良好的閱讀體驗。好的版式離不開編輯和版式設計者的多次溝通。對于本書來說，新加了文前的題詞、各版獲獎情況以及增值服務的導讀，突出本書的經典傳承性和創新性，擴張閱讀部分不僅在目錄中體現也在各篇末以二維碼形式加以展現，方便讀者查找和閱讀。另外各版序言、前言的排置、總目錄和上下冊分目錄的編排、復雜表格的排版等都要考慮到，從細節可以看出一本書的品質。

三、全程營銷：以作者為主，圈內垂直媒體推廣

每本書的特點不一樣，其營銷方式也不同。從本書來說，其是針對內分泌代謝病科醫生的專業工具書，受眾明確，且多版以來已有自己的讀者群體，自啟動修訂起即在行業內發布圖文消息，出書前進行預售，主編為此專門錄制視頻介紹本書的傳承與創新，在行業內垂直媒體中多做宣傳。2019年正值新中國成立70周年，故特計劃在當年國慶節前出版，作為獻禮書。以上種種，都讓本書獲得了良好的口碑，取得了較好的社會效益與經濟效益。

以上是筆者全流程管理《內分泌代謝病學》（第4版）的粗淺經驗，以供同行審評，或可借鑒一二。在出書過程中，筆者也獲益良多，尤其在和主編團隊的合作過程中，其“求真求確、必邃必?！钡南嫜啪褡尮P者敬佩，也鼓勵筆者在出版過程中求真求確、字斟句酌而不辭辛苦，早到晚歸、假期無休而滿懷信心，秉著“不辭冰雪為卿熱”的精神以團體之力終于把這本精品巨著打造出來。本書憑優質內容入選“中華人民共和國成立70周年2019年出版百種科技新書”，為醫學工作者又貢獻一佳作，為建設社會主義文化強國添磚添瓦。

（作者單位系人民衛生出版社有限公司）