“跑基層”不能“唯速度”

“新官上任三把火，風風火火跑基層”。對于新上任的領導干部而言，深入基層一線熟悉情況、調查研究，是履職盡責的“必修課”，也是開好局、起好步的重要基礎。但需要注意的是，“跑基層”不能掉入“唯速度”的誤區。

之所以提出這個問題，緣于新近看到的一篇文章——這是一位履新不久的鄉鎮黨委書記，撰寫并刊發于省級權威刊物的經驗體會。文中講到，在其上任之初，為引進產業，創造更多老百姓就業致富的機會，用兩天一夜時間，跑遍了全鄉域55個自然村和社區，廣泛聽取村社干部的意見建議，摸清當地的資源優勢。

讀完這篇稿子，筆者在為這位書記同志雷厲風行的作風感嘆之余，腦子里突然蹦出一個疑問：兩天一夜，跑遍55個自然村（社區），這樣的跑法，能行嗎？值得提倡嗎？除了馬不停蹄地“跑”，這位“新上馬”的書記，又掌握了多少“一手”情況，取到了多少真經？

不妨先算一筆賬。假定這位鄉黨委書記在兩天一夜的時間里，跑遍了轄區內所有的基層村社，那每個自然村（社區）停留的時間有多少呢？就算工作日以10小時計，晚上以5小時計（后半夜應該是不太方便去跑的），攤到每個自然村（社區）的時間，也不足半小時。更何況，這還是一個交通欠發達的山區鄉鎮，面積有84.9平方公里，路上又該花去多少時間？

有過類似工作經歷的同志其實都明白，這樣跑基層的日程安排，充其量只能“認認門、見見人、握握手、拍拍照”。打個照面，寒喧幾句，板凳沒坐熱，就要趕下一場，想廣泛聽取村社干部的意見建議，恐怕難以做到。

“唯速度”式的跑基層，跑不出與人民群眾的真情，也跑不來發展的真經?！白唏R觀花”、浮光掠影式的調研，難以掌握真正有價值的“一手資料”。如果以此得出結論指導實踐，搞不好就要出洋相、鬧笑話。

（摘自《寧波日報》 陸仁/文）