加強市政工程管理提高市政工程質量

童大慶

摘要：在社會經濟的發展下，我國城市化建設的規模也在不斷的擴大，推動了市政工程行業的發展。市政工程的施工與城市的建設有著重要的關系，許多項目都是國家進行規劃，比如，城市道路的修建，公共設施以及交通設施的建設，城市環境的綠化。在市政工程建設中，需要建立合理的施工管理體系，對市政工程中的項目進行系統性的管理，保證市政工程施工能夠正常運行。

關鍵詞：市政工程;施工管理;現狀及對策

引言

市政工程在城市發展進程中占據重要地位，和人們的日常生活有著密切的關系。然而，當前市政工程施工存在諸多問題，比如缺乏標準化的施工操作技術，因此需要在實際工作中總結以往的施工經驗，全面地分析和研究施工工藝存在的問題，制定詳細而完善的解決方案，另外，還需要加強對整體施工的監督力度，從而提高施工的質量。

1市政工程施工管理中的問題

1.1未有效樹立質量意識

現階段，大多數的市政建設工程施工管理中都存在著質量意識差的問題，承包商在開展施工時，根本無法保證管理手段的合理性與有效性。那么，在質量管理工作中，需要建立完善的管理規范和要求，加強重視施工現場的管理工作，否則，將會降低市政建設施工的整體水平和效果。在市政建設施工過程中，如果存在分包或轉包的現象，就會大大的增加施工難度。與此同時，還應嚴格執行和落實各項管理制度，以免因制度落實不到位而導致整個施工現場出現混亂的現象。除此之外，管理人員的專業水平和綜合能力也會影響到工程建設的質量，如果工作人員沒有充足的管理經驗和操作技能，就無法合理地安排施工計劃，很大程度上會增加了市政建設施工的難度。

1.2機械設備的問題

市政工程施工離不開完善的機械設備，機械設備是提升現場施工質量的重要影響因素。市政工程建設質量的好壞，不僅與建筑技術和材料有著密切的關系，還和機械設備的平穩運行有著非常密切的聯系。如果機械設備存在較多缺陷和問題，很容易導致工程施工質量無法得到有效保障。同時，做好設備的養護和管理也非常重要。如果沒有制定匹配的設備維護措施和管理方案，容易導致設備在現場運行時出現各種問題，可能會引發安全事故和質量事故。

1.3市政工程施工管理策略不合理

在城市建設中，國家對市政工程建設的施工十分重視，在城市化規模逐漸擴大的背景下，市政工程中的施工項目也變得越來越復雜，導致其管理工作中的問題也逐漸顯現。其中市政工程施工管理工作中的管理策略不夠合理，比如，管理策略在制定中，需要根據實際情況對施工的前中后期進行制定，使其能夠有效的對施工項目進行合理的監督以及管理。目前市政工程中的工程項目的數量在逐漸的增加，最為重視的是對工程施工過程進行管理，忽視施工前和施工后的管理。在工程項目施工前，未有專業的管理人員對項目進行實地的勘察，同時也沒有專業的人員對項目進行對接，導致工程項目在開始施工時出現管理脫節的現象。在工程項目施工結束后，也沒有針對工程進行專項檢驗的體系，工程質量無法得到保障。這些現象都是由于管理策略不合理所導致的，嚴重的將會給單位造成經濟損失，影響城市化發展。

2加強市政工程施工管理的對策

2.1加強施工現場管理

為了提升市政工程的施工質量，需要加強對施工現場的管理。在施工前對現場進行嚴格的勘察，施工單位應配合施工管理工作的開展，使其市政工程施工能夠合理有序的進行開展。首先，需要對施工現場中的施工流程進行了解，施工單位應嚴格按照施工流程中的制度進行施工。同時還應對工程的結構以及工程施工圖紙進行分析，檢查其圖紙設計是否合理，還應對施工技術進行查看，保證施工現場的安全。在不偷工減料的情況下，最大程度的節約施工成本，防止資源浪費的現象發生。其次，還應對施工工序進行了解，工程在施工中容易出現各種問題，在出現問題時，可以根據施工工序作為基礎，對問題進行妥善的處理。還應向分包單位灌輸施工管理的方法，使其工程在施工中的管理工作能夠更加嚴謹。為了加強施工現場的管理工作，還需要對施工中出現的問題及時上報，快速的處理問題，提升工程的施工效率。

2.2提升質量管理意識

為了能夠有效落實市政工程中的各項管理工作，就需要工作人員樹立較強的質量管理意識，讓他們充分的認識到質量管理工作在其中的重要作用，進而有利于提高市政工程管理工作的整體質量。在實際的施工中，需要施工企業嚴格按照施工圖紙中的內容，只有這樣，才能提高項目施工的有序性和有效性。為了能夠提升圖紙設計的科學、合理性，就需要對圖紙設計工作進行高度重視。比如，在進行后澆帶施工環節中，需要根據圖紙中的要求對其寬度和距離進行合理設置，絕不可以擅自更改，以免因受力不均勻而發生安全問題。在市政工程材料控制工作中，應構建合理的工程材料選購方案。在材料選購之前，需要工作人員全方位地分析材料市場的價格及成本，經過對比后，選擇材料質量好、價格優、資質全的供貨商，以此提升市政工程材料的質量，并且有利于控制材料成本。當材料運輸到施工現場之后，就應對材料的質量進行抽樣檢驗，一旦發現材料存在質量問題，就應及時退回，避免這些質量不達標的材料被應用到施工中去。

2.3施工進度控制

在當前市政工程中，加強施工進度的控制也是重要的工作內容。工程進度由工程實際規劃和開展不同部分而組成，貫穿于工程建設不同環節，相關單位要通過合理的管控，按照合同中的內容進行合理的規劃。在進行施工管理時，要加強對工期的科學規劃，可以將整體工程劃分為不同的工作內容，全面提高整體的進度管理效果。建立獨立的工程進度管控組織體系，貫徹落實責任制度，落實到個人，從而全面提高市政施工進度管理效果。隨著工程的不斷推進，要全面填充和完善進度管控的框架以及內容，從而使得工程能夠如期完成。在進行工期管理時，要張貼進程管控表格，提醒不同人員各自的工作職責，更加協調而科學地完成工程進度管理。由于工程進度包含的內容具有復雜性的特征，在實際管理時要加強不同部門人員之間的共同協作以及交流，從而全面提高監督管理水平。另外還要定期召開會議，及時發現當前施工進度管理工作存在的問題，并且制定接下來的施工進度管控目標，通過科學合理的規劃保證工程的進度。在進行實際進度管理時，要做好數據記錄以及統計工作，和之前制定的進度管理計劃進行相互比對，快速發現當前施工進度方面的拖延因素，提出更加完善的解決措施，保證工程施工進度管理效果的提高。

2.4做好養護、交接工作

當完成市政項目施工之后，就應及時做好后續的養護工作和交接工作。在交接前，需要施工企業安排專業的工作人員來檢查和驗收工程項目的質量。比如在完成道路施工后，若發現路面存在破損的現象，就應及時地維修處理，并對路面路基的質量進行檢查，通過該方式可以提高工程內部結構的質量，從而延長了市政工程的使用期限。除此之外，還需要養護人員以書面的形式，將養護工作中出現的各種問題記錄下來，便于問題處理。

結束語

當前市政工程施工需要突出市政工程現代化的特征，解決以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工質量和安全系數為主，更加有序地進行工程的施工，做好施工前的準備工作，加強設備的養護力度，并且還要增強現場項目管理的力度，提高施工人員的安全意識，凸顯現代化的管理理念。

參考文獻

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