淺談建筑工程質量保證措施

孟保成

摘要：建筑工程項目的施工復雜性較高，人員流轉程度較高，對施工質量的要求較高，并且施工周期較長，都能夠影響到整體工程的建設質量。影響建筑工程項目施工質量的因素類型較多，并不能完全根據統一制定的質量評估標準進行竣工驗收，部分施工內容具有較強的隱蔽性，過程質量檢查工作并不嚴謹。在保障現場環境穩定的基礎之上，才能夠實現全面的質量控制。

關鍵詞：建筑工程;工程質量;保證措施

引言

工程建設的質量對于整個建筑工程項目的經濟效益和社會效益起著決定性的作用。隨著國家城鎮化水平的不斷提高，市場環境不斷變化給建筑建設行業領域帶來了新的發展機遇與挑戰。因此，建設企業單位要想在嚴峻的市場條件中取得健康良性的發展，需要與施工單位進行協調合作，從各個施工環節做好工程項目的質量控制工作，進而保證工程項目如期完成，并使工程質量達到預期標準和要求，有效提升企業的經濟效益。

1建筑工程質量管理的重要性

建筑工程不是一個簡單的學科，它還包括了許多方面，甚至超越了工科的范圍，如人力資源與管理、工程管理，從不同的角度思考一個工程施工時的風險要素。因此，在施工作業的時候，我們尤其要重視提高工程質量，使整個過程穩定而有序，認識到這個方面十分重要。就拿常見的施工工藝來說，我們要學會用不同的方法改善工藝，比如，怎么保障施工安全？節約施工時間？提高施工效率？降低工程造價……細則也非常多，完成時間也很長，容易受到外部條件而改變，只要其中一個方面出現了漏洞，如排查不到位等，都會使得整個過程滯后。要想整個過程有效并且高效，加強施工隊伍培訓是必不可少的。除此，還要分析各種可能出現的風險，加強人員監管，為提高工程質量打下基礎。

2建筑工程質量影響因素

2.1質量管控意識薄弱

影響建筑工程質量的關鍵因素之一就是施工技術的質量，技術質量能在一定程度上保證建筑工程的質量和安全，對于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現階段，在實際的施工管理當中，相關的工作人員缺乏先進的建筑工程質量管理經驗，對工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業為了獲取經濟效益，節約施工的成本，忽視了施工質量。

2.2管理模式相對落后

目前，許多建筑公司在施工過程中，都是事后控制方法進行管理。這種管理方法不能降低質量和安全問題的可能性，但是會在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業的經濟成本，并造成相應的資源浪費。另外，由于施工單位缺乏施工安全問題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經常會采用不合理的方法進行工程施工，造成相應的安全事故。最后，對建筑施工進度和質量產生嚴重影響。

2.3建筑材料的問題

房屋建筑工程中建筑材料是事關工程質量的關鍵問題。但是在實際的工作中，總會出現質量問題。主要是因為施工企業，為了達到利益的最大化，不惜損害工程質量，利用各種手段從成本開始入手，采購質量較差，或者材料的相關系數達不到施工質量要求，由此來謀取更高的利益。同時，由于對房屋建筑施工工程的監管的不到位，導致許多企業敢于冒險來攫取不正當利益。監管力度的不足，導致許多企業選購質量較差的材料來進行工程施工，這樣不僅能夠獲取利益而且在很大程度上能夠逃避處罰，最終導致房屋建筑工程質量的下滑，引發之后使用上的安全問題，同時也助長了不正之風，導致越來越多的企業為了利益從而鋌而走險，這也是非常值得注意的地方。

3建筑工程質量保證措施

3.1完善管控機制，提高管控意識

為了提高建筑工程的質量，建筑企業需要做到：制定合理的建筑質量控制目標，建立完善的質量管控機制，提高工作人員的質量管控意識，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購施工材料、分析施工技術、后期質量驗收等環節中，盡可能的按照建筑質量控制的目標進行，在實際的施工過程中，加強對施工人員的管理，培訓相關的技術和安全的知識，提升工作人員的質量管理控制意識。第二，施工過程中涉及到的建筑材料，機器設備等等，各方面都要按照標準進行一定的科學管理，相關的工作人員做好監督、巡查和質量管控的工作，對各個環節盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現場的安全性。第三，建筑材料對建筑工程的質量控制具有重要的意義，因此要選擇質量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質量。

3.2優化管理制度、強化現場監督

在施工過程中，管理人員應重點檢查施工的整體質量和進度，加強現場管理制度，并根據現場施工情況建立嚴格的管理制度。因此，為了提高企業的凝聚力和管理水平，管理者需要將管理系統集成到企業的管理過程中，并加強對多個環節的控制和管理。此外，建設單位應在內部建立相對完善的管理機制，深化多崗位領導者的責任，更加科學合理地評估崗位，開展定期檢查和管理工作，確保多崗位管理項目的推進。不僅可以實現有效的建筑內部計劃幫助，而且可以改善企業的社會形象和社會地位，增強行業競爭力，并確保其滿足社會需求。在建設項目實施過程中，必須運用科學技術來建立管理體系，以有效提高建設項目的建設能力。為了進一步優化施工管理，有效提高施工質量，必須加強對施工現場的監督管理。為了加強施工管理的優化，有必要對施工現場的建筑材料，施工設備，工程技術人員和材料的存放進行監督。在監理過程中，如果發現安全隱患，有必要提出切實可行的改進方案，切實改善現場施工監理制度。

3.3完善施工材料的審核

施工材料房屋建筑工程施工的基礎，對房屋的質量起著決定性作用，因此施工單位和施工企業應該能夠對施工材料的審核工作重視起來，保障施工材料能夠按照要求和預期規范投入到房屋建筑工程施工中去，保證施工材料不打折扣的高質量進行。首先，在對房屋建筑工程施工材料進行選購時，應當能夠制定明細表，同時還要讓材料單位能夠出示材料質量的證明。其次，在對施工材料進行使用時，應當再次進行檢查，確保施工材料沒有經過儲存過程中發生質量降低的現象，在檢查無誤后，再由施工單位統一安排使用。

3.4提升建筑工程中技術質量的管理

在建筑工程正式施工前，需要對建筑工程的自身特點，設置相應的質量管理計劃、人員安排計劃以及改善方案等，從而對施工組織進行設計，對于危險性較大、問題較多的項目組織相關專家進行討論，從而設計出一套實用的、可以保證建筑工程質量的技術質量管理體系，同時也要看施工合同中的相關條款，面對各個工程管理的目標進行逐個擊破，簽署相關的技術質量管理條約，形成無差別管理的質量管理狀態及環境;進行建筑工程施工的企業的質檢部門也需要對建筑工程中的技術質量進行自我評判，還要與現如今最新的施工規范和行業標準相融合，并且進行相應的調整。適時組織對其他優秀工藝產品的觀摩活動，并且與自身技術質量進行比較，通過比照來提高自身的建筑工程技術質量，還可以引進更為先進的建筑施工技術以及建筑質量檢測技術，以此來保障建筑工程整體的質量。

結語

綜上所述，在實際施工中由于施工人員、材料質量、控制管理方法以及環境等因素的制約，其可能會發生一定的質量通病。因此在建筑工程項目中應當通過多種立體化的全面質量管理制度以及施工質量保證策略，切實保證工程質量。

參考文獻

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