試論市政工程現場管理

褚江波

摘 ? ?要：市政工程建設項目的管理工作，主要是針對項目的前期規劃與設計、事中的具體施工、事后的竣工驗收與投入使用分多個階段有計劃、有目標的實施管理。其中，市政工程實施過程中的成本、進度、質量、安全這四大要素的管理工作至關緊要，倘若某一環節出現問題則必然會損害項目的整體利益。因此，應進一步加強市政工程的施工現場管理與質量管理，綜合考慮項目的整體需要與具體標準，有組織、有計劃、有目標的開展管理工作，嚴格依據有關規范與標準，采取相應的監督、管控措施，不斷提高管理水平，保證項目的施工安全、質量安全，最終實現市政工程經濟效益、社會效益的雙豐收。以下本文就市政工程施工現場的管理工作進行分析、探討，同時提出具

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理

前言

隨著我國經濟的高速發展，城市化進程的加快，市政基礎建設迅速發展起來，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時施工企業又面臨著激烈的市場競爭。施工現場管理水平，不僅代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。施工企業若想在激烈的市場競爭中取得勝利，則必須做好現場管理。

1目前市政工程施工現場管理存在的問題

1.1 現場管理不到位

現場管理人員管理松懈、職責不清，工作不到位，缺乏責任心。此種情況引起的直接后果就是現場管理混亂，建筑垃圾到處都是，可重復利用的材料當作建筑廢料丟棄，浪費嚴重。由于職責不明，往往造成管理人員工作扯皮，工程返工現象時時出現，使得限額領料制度無法正常執行，工程進度不能有效控制。

1.2 施工現場安全管理出現問題

（1）管理者不重視。管理者思想浮躁，安全觀念淡薄，不深入施工現場監督，因而也就無法掌握準確有效的現場安全防范信息而熱衷于走過場，瞎指揮，從而為安全事故的發生留下了隱患。

（2）現場施工人員的安全意識不高。安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，導致施工人員安全生產知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現場施工安全事故重要原因。

（3）現場監督機制不健全。表現在現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的，沒有什么針對性，有的甚至施工現場與施工方案不相符合，專項安全技術方案不到位，存在著一些安全隱患。

2.3 ?質量控制不過關

市政工程的質量保證是確保市政工程可以高質量完成的基礎。施工是形成工程項目的實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，而現今有一部分施工企業，受利益驅使，一味注重速度，對質量明顯的關心不夠，在施工過程中偷工減料的情況時有存在，而市政工程是一個極其復雜的過程，影響施工質量的因素很多，材料、機械設備、施工方法、環境因素、地形、地質、水文、氣象等都可以影響工程質量，從而使工程中存在各種不確定因素，很容易產生質量問題。

2.4 ?工期進度控制不合理

市政工程項目工期管理，要求保證質量、節約成本的原則上按照預期時間進度來完成項目。有的管理者對進度計劃重視不夠，草率制定，導致后續工作雜亂無章，無法順利進行。另外由于管理不善造成的預算成本估計不準，或是由于資金和原材料供應不及時而造成的拖延工期，或是由于施工混亂造成的材料人工設備的利用浪費等，都會嚴重影響施工成本。另外，從經濟學來講，進度控制在電站的工程項目建設之中與質量和成本控制之間有著相互影響、相互制約的關系，并非工程項目工期越短越好，而有的管理者盲目縮短工期的行為，會造成施工項目財財政上的極大浪費，導致不可挽救的損失。因此，控制合理的工程進度顯得尤為重要。

3 ?改進施工現場管理工作的建議

3.1 ?加強現場工程監理工作的力度

現場工程監理應嚴格審查施工單位。并按經審批合格的“實施性施組”進行現場檢查與監。

3.2 ?加強宣傳

加強宣傳教育局建設主管部門通過文件、宣傳資料及有關法規的操作，提高各施工單位領導及各級技術管理人員對施工現場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經批準的“實施性施組”進行現場布置及各項技術管理，做到管理科學化、施工規范化，操作標準化，杜絕質量事故和返工的發生，并確保施工安全。

3.3 ?加強現場施工管理人員的培訓與考核

現場各級施工管理人員的綜合素質，是決定施工企業管理水平的主要因素之一。因此，加強現場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術素質，乃是至關重要的，特別是現場施工員應選配思想好、技術素質高、有經驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現場工作點的管理與監控?，F場作業人員（含民工）應具相應的技術素質，否則不予上崗，以確保工程質量。

3.4 ?施工現場的人員管理

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。

其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。道路工程生產任務和工程質量都是由工地現場人員直接或間接參與完成的。施工現場人員的管理是在現場施工員的直接領導下，建立行之有效的規章制度，遵守施工操作規程，重視安全生產，努力降低各種材料消耗，做好文明施工，采用先進的工藝和操作，保質、保量、按期、安全地完成各項生產任務。

3.5 ?加強現場文明施工管理

場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關系到企業自身形象的一個窗幾。因此，建設主管部門有必要對此以法規形式予以明確。施工單位則據此做好現場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關人員、車輛進入施工現場，從而確保圍內施工作業的正常進行，并避免安全事故的發生，也可保護已完成工程的質量并免遭損害。

結語

施工現場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應以規范為準繩，對各項內容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業，使之在市場經濟競爭中立于不敗之地。

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