管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用探討

蔡三銀

摘要：當前我國處于全面對內深入改革及對外持續開放發展時期，企業競爭壓力有所增加，如何化壓力為改革與開放的發展動力，成為企業要攻克管理難題之一。其中，管理會計作為能增加企業效益，采用專門方法，運用財務會計資料進行報告、整理、加工，為管理人員針對各項活動進行管控、規劃，幫助決策者制定專門營運方案的會計分支，具有實時性、科學性特點，在企業中應用推廣。文章通過探析管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用方略，以期助力建筑施工企業增強競爭力，在改革及發展環境中與時俱進。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業;財務管理

從傳統會計系統中管理會計逐漸分類出來，與財務會計并行，是改善企業經營管理及提高經濟效益的重要管理舉措，它囊括管理控制系統、成本會計兩大部分，用研究與演進的眼光看待管理會計，結合管理會計研究重點及其變動趨勢，在企業營運及會計實務運用中獲取有益啟示。價值創造及維護是管理會計核心理念，是企業財務、業務、戰略一體化最為有效的實踐工具。然而，有些建筑施工企業在應用管理會計進程中卻存在方法僵化、要點不清、職能不全、程序混亂、人才緊缺問題，無法充分發揮管理會計作用?；诖?，為提高建筑施工企業財務管理有效性，探析管理會計應用方略顯得尤為重要。

一、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的必要性

（一）加強財務管理組織能力

管理會計主要分為成本會計與管控系統兩大部分，可以說有投入成本的地方就有管理會計的身影，建筑施工企業成本投入涉及運營各個領域，如日常辦公、建材采購、項目開發等，管理會計在其中發揮作用，管理會計利用管控系統及專門方法確保成本控制目標落到實處，發揮戰略、業務及財務一體化管理優勢，使財務管理組織策劃能力增強，能在管理會計支持下關注各領域成本投入實況，建筑施工企業能在成本可控基礎上追加效益。

（二）有益于防范財務風險

管理會計具有簡明性、及時性、靈活性、客觀性、一貫性等特征，加之其具有一體化管理能力，為此可在建筑施工企業日常經營管理過程中洞察風險，在分析財務資料過程中發現已經存在發生的風險可能性。管理會計風險評估具有實效性，主要源于它可以保障財會資料真實可用，評斷結果與建筑施工企業營運現狀息息相關，不僅關注建筑施工企業已經完結經濟項目，還關注正在展開的經營項目及未來可能開拓的業務版圖，使之對財務風險的分析更為全面，為財務管理采取行動規避風險給予支持，體現財務管理中管理會計應用必要性。

（三）對建筑施工企業展開全視域的管理活動

一方面管理會計能將建筑施工企業業務、財務、戰略視為統一整體加以管理，發揮成本會計、管控系統作用，另一方面管理會計能剖析建筑施工企業過去、現在、將來，全方位了解建筑施工企業發展動態，相較于財務會計，管理會計活躍度更高，能適時為財務管理提出可行意見，幫助財務管理部門決策判斷，不再依賴過去式的財會資料，實現建筑施工企業全視域管理目標。

二、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的難點

（一）方法僵化

科學有效管理會計方法是駕馭專門工具并踐行專業理論的重要依托，管理會計方法與財務管理成果有關，為此需加強有關方法改革。當前管理會計方法較為僵化，主要源于建筑施工企業業務范圍一定，財務管理需求導向下的管理會計方法能發揮作用，方法改革不僅需投入成本，還存在失敗風險，加之部分建筑施工企業較為保守，未能變革方法，無法提高管理會計有效性。

（二）要點不清

管理會計具有一貫性，將與業務、財務、戰略相關內容納入管理視域，為保障管理會計主次得當，在財務管理中有張力，需明確要點并組建管理會計網絡，保障管理會計作用精準、及時、靈活。有些建筑施工企業因財務管理部門弱化管理會計，仍采用財務會計及相關工具，出現管理會計為輔、要點模糊不清現象，影響財務管理中管理會計應用成效。

（三）職能不全

職能是賦予權責并厘清邊界的重要條件，管理會計職能可保障其優化整合財務管理資源，善用專門工具，協助財務管理在建筑施工企業中有效施行管理會計決策。部分建筑施工企業因管理會計利用率較低，將其與內控混為一談，加之財會資料統籌效果欠佳，職能作用不全，降低管理會計應用質量。

（四）程序混亂

管理會計與建筑施工企業日常營運各個領域聯系在一起，以實時發生的經營活動為依托做出判斷，通過評價參與財務管理，如何理順管理會計程序，在繁雜的日常業務中明重點、強管理，提高管理效率，節約管理成本，成為建筑施工企業在財務管理中需思考與解決主要問題。為解決上述問題建筑施工企業在累積經驗同時需為管理會計程序“減負”，使之更輕松、更活躍、更高效。

（五）人才緊缺

管理會計工作者不僅需具備財會資料綜合分析能力，還需具有決策判斷、風險評估等管理素養，能將建筑施工企業效益擺在首位，以追加效益為前提善用管理會計手段。部分建筑施工企業育才機制停滯不前，人才培養模式較為陳舊，既無法強化員工素養，又不能點燃員工從業熱情，有礙建筑施工企業管理會計發展。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理中應用的措施

（一）改進管理方法

一方面建筑施工企業在財務管理基礎上運用經典學術方法發揮管理會計優勢。例如，可運用現金流量法，吸取會計收益率法、投資回收期法精華部分，在成本效益原則指引下通過預測明晰建筑施工企業未來一段時間內現金流量，依照貼現率計算企業現值，降低現金風險，在建筑施工企業決策中體現假設并預測結果。再如，可運用成本會計定量分析法，以科學管理理論為依托，應用定量分析工具，在定量模型中發現并解決成本會計問題，其中分析工具囊括概率論、非線性規劃、假設檢驗、回歸分析等。另一方面建筑施工企業在財務管理基礎上需運用新穎方法發揮管理會計優勢。例如，可運用“大數據+管理會計”方法，整合與業務、財務有關資料，運用技術手段統籌、分析、挖掘，透過資料表象洞察建筑施工企業財務管理本質，為管理決策提供可行意見。再如，可運用“信息化+管理會計”方法，在建筑施工企業內部敷設信息系統，為各部門及時上傳、共享財會資料提供條件，支持管理會計假設、預測、計量，同時可保障有關結果第一時間傳至建筑施工企業營運終端，繼而提高財務管理中的管理會計應用質量。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（二）抓住管理要點

第一，緊抓實質。管理會計實質上的管理對象是建筑施工企業日常經營各項活動，如采購活動、項目策劃、后勤服務等活動，這就需要管理會計關注活動過去、現在、將來，發揮成本控制及系統性管理優勢，保障各類活動能有序展開，并成功驅動建筑施工企業不斷前行;第二，緊抓效益。建筑施工企業一切管理行為的根本追求是效益，為此管理會計需關注建筑施工企業價值運動，立足生產經營實況假設、預測、計量效益，以提高效益為出發點善用專門工具;第三，緊抓復合。所謂“復合”是指建筑施工企業日常營運活動環環相扣，割裂式管理容易出現財務管理漏洞，需管理會計將價值管理、作業管理關聯在一起，將業務、財務融合到一處，將管理會計分析處理結果與建筑施工企業戰略決策聯系起來，突出其“復合”特征，落實管理會計工作目標。

（三）健全管理職能

第一，預測。搜集建筑施工企業已經完結業務活動財會資料，同時關注建筑施工企業外部可能引發風險非財會資料，在材料“復合”基礎上運用專門方法針對建筑施工企業收益率、風險率進行預測，有前瞻性地制定管理對策，從源頭保障建筑施工企業管理活動科學高效;第二，決策。管理會計工作強調過程性，關注業務活動進展，針對有關活動偏差及其成因進行判斷，將判斷結果引入決策范疇，保障決策有據可依，使業務活動能為建筑施工企業帶來更高效益;第三，規劃。在建筑施工企業周期性營運戰略落地后統籌財會資料，一方面總結經驗，另一方面提出建議，并規劃下一周期營運戰略，實現建筑施工企業管理升級目標;第四，控制。管理會計可發現建筑施工企業營運偏差，將營運現狀或結果與管理會計預期進行比對能明晰有關偏差成因，將其視為管控對象，旨在糾正偏差、減少損失、維護效益;第五，評價。一方面從業務活動或基層部門著手運用專門工具進行評價，提出指導性建議，另一方面從建筑施工企業營運全局著手進行評價，使管理會計能支持建筑施工企業提高財務管理有效性。

（四）優化管理程序

第一，確認。將建筑施工企業營運活動及相關事項視為管理會計業務并進行辨認;第二，計量。用貨幣或建筑施工企業常用度量單位針對可能發生或已經發生經營活動進行數量上的計算;第三，歸集。建筑施工企業日常營運活動及相關事項依據一貫方法、嚴格標準進行分類與記錄，確保財會資料真實可用;第四，分析。針對建筑施工企業經營活動內外環境及可能造成影響的因素進行關聯上的評判與確認;第五，解釋。用管理會計報表等形式反映建筑施工企業各類信息及財務管理所需信息;第六，傳遞。以信息系統或財務管理系統為依托將信息傳遞至所需對象，作為管理決策、日常營運可行建議。

（五）培育管理人才

第一，組織管理會計工作者學習企業環境理論、財務會計系統等專業知識，助其端正工作態度，意識到管理會計重要性;第二，鼓勵工作者在崗位上探尋新出路，整合財會資料，創新工作方法，加強部門聯動，肩負工作責任，助力建筑施工企業提高財務管理有效性;第三，加強人才管理，用晉升機制、考核機制、監管等機制激勵工作人員上進，在崗位上做出成績，能增強專業修養，達到解決建筑施工企業財務管理具體問題目的。

四、充分發揮建筑施工企業財務管理中管理會計作用的建議

（一）加快推進管理會計應用的文化建設

建筑施工企業要充分發揮管理會計在財務管理中的作用，就必須為管理會計的全面有效工作提供各方面條件與保障。首先，建筑施工企業領導要充分認識到推進管理會計的應用的積極意義，并在日常管理工作中，為管理會計工作提供必要的條件。其次，建筑施工企業要建立健全保障管理會計應用制度，一方面用制度引領管理會計開展工作，另一方面也為管理會計的深入應用提供制度保障。最后，建筑施工企業要加強管理會計應用必要性宣傳，使廣大干部員工認識到管理會計其所在企業應用的積極意義，進而在企業內部培養一種支持配合管理會計的應用的員工隊伍，使管理會計在支持、合作、融洽的氛圍中開展工作，進而充分發揮管理會計的作用。

（二）明確管理會計應用責任，積極推進管理會計應用

一直以來，我國管理會計主要在大中型國有企業應用，而全面推廣應用尚在近幾年的事情，管理會計的作用沒有被建筑施工企業在內的眾多企業有效的挖掘或者發現，許多企業在管理會計應用中積極性不高，仍糾結在用與不用，設置與不設置的環節，因此建筑施工企業很有必要加快推進管理會計應用。首先，充分發揮建筑施工企業領導在管理會計應用中的引領作用，設置管理會計部門、崗位，指導管理會計開展工作。其次，建筑施工企業各部門及各層級領導要在認識到管理會計應用的必要性的同時，挖掘與管理會計開展工作的合作點，積極為管理會計提供必要的分析工作素材。最后，建筑施工企業管理會計要經常深入企業各部門指導學習，積極為各部門的工作開展提供管理會計的專技知識與方法，積極為部門工作的推進發揮自己的力量。

（三）找準管理會計應用的切實點

做任何一件事，我們都要尋找一種最優的方式方法，這樣工作就會得到效益效率是最佳的結果，推進管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用，提升管理會計的作用也一樣，需要我們尋找相應的切實點。首先，加強內部財務報告的應用，推進管理會計在財務信息分析上的應用，提升建筑施工企業財務信息的利用價值，充分發揮管理會計信息分析作用。其次，加強建筑施工企業全面預算管理的作用，充分發揮管理會計預算會計工具的應用。通過預算會計工具的應用，提升企業預算編制的合理性、科學性;通過預算會計工具的應用，切實落實全面預算管理，提升預算控制力量，進而使企業資產的優化配置，利用價值最大化;通過預算會計工具的應用，最大限度控制企業成本費用，進而提升企業利潤空間。最后，加強建筑施工企業財務管理各部門各崗位的責任考核，充分發揮管理會計責任會計工具的應用，通過“獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策后進”提升企業各部門各崗位在企業財務管理工作中的責任心與積極性，進而提升建筑施工企業財務管理的價值與作用。B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7

（四）注重管理會計團隊建設

造就一支“拉得出打得響”的管理會計團隊，才是提升管理會計應用，充分發揮管理會計作用的根本。首先，建筑施工企業要注重管理會計的繼續教育，保證管理會計擁有與時代發展一致的知識儲存，時刻擁有創新工作方法、最新知識應用本領。其次，建筑施工企業要注重管理會計團隊的梯度建設，使管理會計團隊在年齡層、知識層擁有一個合理的結構，保證管理會計在財務管理各方面的應用不缺位。最后，建筑施工企業要注重管理會計績效考核，通過績效考核，提升管理會計工作、學習的積極性與責任心。企業在管理會計團隊建設上，通過多方面的齊頭并進，保證管理會計團隊的健康持續發展。

五、結語

綜上所述，管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用具有加強財務管理組織能力、防范財務風險、展開全視域的管理活動必要性?；诖?，新時代建筑施工企業需改進管理會計工作方法，緊抓企業中的管理會計要點，健全管理職能，優化管理程序，做好管理人才培育工作，同時充分發揮建筑施工企業財務管理中管理會計作用，企業要加快推進管理會計應用的文化建設，明確管理會計應用責任，積極推進管理會計應用，找準管理會計應用的切實點，注重管理會計團隊建設，繼而在財務管理中有效應用管理會計，使建筑施工企業得以良性發展。

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【作者單位：中國建筑一局（集團）有限公司西南分公司】B94955B1-567C-4169-9E9B-88A6391BF5C7