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新形勢下風電企業基層黨建工作的可行性建議

2022-06-20 14:09彭佳欣
關鍵詞:基層黨建工作新形勢建議

彭佳欣

【摘? 要】近年來,我國風電企業得到了快速發展,成為社會經濟系統的重要組成部分。風電企業的黨組織建設工作不斷推進,此項工作在取得明顯成效的同時仍面臨問題和挑戰?;诖?,論文以風電企業基層黨建工作為研究對象,以加強基層黨建工作的必要性為切入點,分析了當前風電企業基層黨建工作中存在的問題,并提出了具體的措施和建議,以期幫助風電企業做好黨建工作,達到從嚴治黨、穩定市場的目的,為相關企業提供參考。

【Abstract】In recent years, China's wind power enterprises have achieved rapid development and become an important part of social and economic system. The Party organization construction work of wind power enterprises has been continuously promoted. While this work has achieved remarkable results, it still faces problems and challenges. Based on this, the paper takes the grassroots Party building work of wind power enterprises as the research object, takes the necessity of strengthening the grassroots Party building work as the starting point, analyzes the problems existing in the current grassroots Party building work of wind power enterprises, and puts forward specific measures and suggestions, so as to help wind power enterprises do well the Party building work, achieve the purposes of seeing Party self-governance with rigor and stabilizing the market, and provide a reference for relevant enterprises.

【關鍵詞】新形勢;風電企業;基層黨建工作;建議;發展

【Keywords】new situation; wind power enterprises; grassroots Party building work; suggestions; development

【中圖分類號】D267.1 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069(2022)04-0059-03

1 引言

基層黨建工作對各行各業的正常運轉發揮著重要作用,風電企業也不例外。風電企業負責人在開展監管工作時,要結合企業的具體需求和實際情況,多角度調整企業策略,主要包括激勵工作人員開展各個環節和各項技術的創新工作,大力推進精神文明建設,為我國風電企業的發展提供幫助。在黨組織的領導之下,所有部門都需要盡職盡責地完成自己的工作,對待工作毫不懈怠,通過應用各種方法、各種手段為供電安全和穩定提供保障。

2 新形勢下風電企業加強基層黨建工作的必要性

隨著環境問題逐漸得到重視,風電企業得到了快速發展,在此背景下,只有切實做好風電企業的基層黨建工作,加強黨組織對風電企業各項工作的全面領導,發揮好廣大黨員干部的模范帶頭作用,加強風電企業基層黨員干部廉潔自律,才能進一步增強員工對黨和企業的信任度與歸屬感,凝聚廣大普通員工的力量和智慧,營造和諧公平、良性競爭的企業氛圍,增強風電企業基層黨組織的戰斗力和組織力,推動企業內部各方面積極要素形成有效合力,不斷為風電企業提供持續發展的內生動力。

風電企業加強基層黨建工作,有利于提升企業黨員干部隊伍的整體素質,可以更好地發揮黨在企業治理中的政治領導和價值引領作用,確保企業的日常管理和業務工作契合時代主流方向、順應國家發展建設趨勢。通過黨建工作的強化開展,有利于風電企業的基層員工參與企業的治理與監督,切實提升員工的政治素養和主人翁意識,同時,推動黨的各項方針政策在廣大員工當中普及,維護員工的各項權益,防范和化解員工之間、員工與企業之間的矛盾。在加強基層黨建工作的過程中,有利于推動主流價值觀念和企業文化、發展目標的有機結合,更加有效地將社會主義核心價值觀融入企業管理與運營,切實提升新時代風電企業的整體建設水平。

3 風電企業基層黨建工作存在的問題

3.1 對黨建工作的重視程度不足

隨著社會和市場的不斷發展,風電企業黨建工作中的漏洞日漸顯現。歸根結底,風電企業的相關管理者和工作人員對企業內部基層黨建重視不夠,黨建工作的部分項目、部分環節落實不到位,基層黨建的后期管理制度不完善,黨建要求執行不到位。一些企業不重視基層黨建工作,這使一些黨建工作人員在工作中積極性、主動性不足,從而在很大程度上打擊部分員工的工作積極性,阻礙風電企業市場競爭力的提高,限制風電企業獲得更多的經濟效益。目前,風電企業面臨的主要問題是負責人對風電企業基層黨建重視不夠,無法營造良好積極的工作環境和企業氛圍,難以實現風電企業在市場競爭中的優勢地位。

從員工的角度來看,可以發現風電企業的員工和管理者對待黨建工作不認真,員工對管理和監督的重視程度不足。由于部分員工行為不夠公正、不夠廉潔,工作制度不夠透明、不夠細致,企業內部無法營造良好的黨風建設氛圍。此外,一些企業的基層政工人員沒有充分認識到思想政治工作對企業發展的重要性,這些原因導致企業員工在黨建方面的工作力度不足和重視程度偏低。

3.2 基層黨建隊伍結構不合理

在新形勢下,科學技術的發展成果從根本上改變了人們的生活,在這一社會背景下,人們只有掌握新興技術并對其熟練運用,才能在這個時代找到理想的工作。在這種快節奏、智能化的工作模式下,很多人錯誤地認為企業內部的黨建工作枯燥乏味、發展空間不足,他們認為基層黨建工作是重復的、簡單的、機械的宣講活動。由于年輕人喜歡從事富有挑戰性和新鮮感的工作,許多年輕人不愿主動從事黨建工作,使得企業黨建隊伍缺少新鮮血液,這在很大程度上影響了企業基層黨建隊伍的建設成效。

通過市場調查發現,我國當前的就業形勢相對穩定,勞動力就業形勢相對較好,勞動力分布相對均衡,特別是在后疫情時代我國勞動力市場實現了恢復性增長。然而,基層黨建工作中的年輕勞動力逐漸減少,導致風電企業基層黨建隊伍隨著時間的推移而日趨老化,使得從事黨建工作的人員能力和素質無法滿足新時代對企業黨建提出的要求。

3.3 缺乏市場敏感度和創新意識

當前,部分風電企業的員工對社會和市場缺乏敏感度,無法隨著社會環境的變化適時做出改變,在工作過程中不能隨機應變。企業基層黨建工作者綜合水平低的主要原因是員工在工作中缺乏創新精神。目前,部分企業員工的思想觀念較為傳統,沒有創新意識和觀念,長期不變的工作模式和監管流程,使企業員工工作懈怠,基層黨建人員在工作中缺乏創新精神,導致黨建工作跟不上時代的發展,限制黨建工作作用的發揮。

4 風電企業加強基層黨建工作的措施和建議

風電企業始終堅持以黨的建設為引領,將黨史學習作為貫穿全年的首要政治任務。廣東粵電湛江風力發電有限公司榮獲廣東省脫貧攻堅先進集體、廣東能源集團先進基層黨委、廣東能源集團“五強五化”示范黨組織稱號。公司之所以取得今天的成績,原因在于有效加強了企業內部的基層黨建工作?,F對風電企業基層黨建工作提出以下建議。

4.1 聚焦黨史學習教育

建議風電企業注重黨史學習,貫徹落實習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話精神,在企業內部嚴格開展創新工作,切實有效落實“七個真”的工作方法。2021年,廣東粵電湛江風力發電有限公司著力開展了黨史學習工作,該公司員工的學習工作中共計開展了“第一議題”學習48次,中心組開展學習共計16次,書記講黨史專題黨課共計15次,黨員參加專題培訓活動共計12次,共發放學習讀本620余冊,通過“重走長征路”“建黨百年系列活動”等創新活動載體,推動黨史學習走深、走實、走新。通過一年的黨史學習,公司全體員工都能夠正確理解黨的領導路線和指導思想,同時,可以提高自己的思想水平,認識到黨建工作的重要性,在此基礎上認真做好基層黨建工作。

4.2 聚焦組織隊伍建設

建議風電企業聚焦組織隊伍建設。風電企業要抓好“兩個清單”的落實工作,2021年,廣東粵電湛江風力發電有限公司黨委班子共審議了“三重一大”事項426項,切實有效地發揮了“把方向、管大局、促落實”的重要作用。同時,該公司始終堅持黨管干部、黨管人才,致力于織密基層組織體系,一年之內完成了11個基層黨組織的優化調整,順利完成了1名黨委委員補選,全年新吸納黨員共33人,全面消除空白班組,并且該公司的黨員人數突破了95名。風電企業內部的黨組織逐漸擴大,可以更好地擴大基層黨組織工作的影響力,使企業內部員工被黨的精神和優良工作氛圍所包圍,從而帶動更多的人積極入黨,支持黨的領導,配合黨的工作。

通過回顧該公司在2021年間的工作實踐,組織團隊建設的具體措施可總結為如下兩點:

第一,風電企業要建立具有創新精神和精益求精理念的基層黨建隊伍。首先,企業人事部門要廣泛招聘人才,尋找具有相關專業知識的人才加入;其次,結合企業的具體情況,從各個方面優化企業的經營管理;最后,企業要高度重視人才價值提升,進一步提高基層黨建工作隊伍的工作能力和效率。這樣一來,企業可以及時發現和解決黨建工作中存在的問題,提高了企業整體運營和發展的效率。企業對基層黨建工作隊伍中的每一位員工都有很高的綜合素質要求,企業在建設基層黨建工作隊伍時,不僅要求員工掌握相應的專業技能和知識,還需要掌握專業的信息技術,以滿足企業信息化建設和健康發展的要求。企業面臨著日益激烈的市場競爭,基層黨建隊伍的建設情況將直接影響企業的核心競爭力。因此,建立一支具有創新能力的基層黨建隊伍十分必要。企業基層黨建隊伍能否真正提高工作效率和質量,與工會組織和職工代表大會的組織結構密切相關,進而關系到企業基層黨建的進程。因此,企業要想實現基層黨建的良好工作效果,就需要建立相對完善的組織架構,組建能力強、工作效率高的基層黨建隊伍,實現對勞動者合法權益的全面保護,做到規范化管理和一體化管理。

第二,在新的發展階段,企業應充分利用互聯網技術等現代信息技術,在此基礎上,用工招聘管理部門應與其他部門進行有機聯動,對企業目前的經營狀況和經營活動進行更加精細和全面的分析,并通過信息技術與企業招聘部門、管理部門分析企業現階段的勞動力需求,對企業日常經營發展過程中的經營活動進行動態實時監控,建立覆蓋性和針對性更強的制度體系,使企業能夠利用新興技術組建最合適的工作團隊,在企業的監督下實現健康穩定和可持續發展。對此,企業可以利用新興技術幫助基層黨建團隊開展日常工作,高效簡化工作流程,吸引更多人才加入基層黨建團隊。此外,在新形勢、新時代下,信息化黨建工作在企業的日常運營和發展以及目標的實現中都能發揮非常重要的價值和作用?;鶎狱h建工作者采取信息化、智能化、現代化的工作模式,可以全面優化現階段企業黨建工作模式,增強工作的實效性,幫助企業更高效、更有序地開展基層黨建工作。因此,在黨建工作者的日常工作中,企業可以引進一些現代化軟件,加強對信息化政工系統的有效利用,從而推動企業逐步實現基層黨建工作的自動化和智能化發展。一方面,加強信息化建設可以提高內部員工的工作效率;另一方面,可以吸引高技術人才參與企業黨建工作。

4.3 聚焦黨建品牌建設

建議聚焦黨建品牌建設。2021年,該公司開始打造“紅旗導航、新能源風格”的黨建品牌,推進“一面旗幟”等黨建創新項目?,F階段,風電企業要樹立自己的黨建品牌,立起招牌、擴大影響。一方面,加強品牌建設可以通過黨建品牌鼓勵更多的人進入企業,為企業吸引更多有思想政治決心和綜合能力的人才,使其加入企業并為之努力工作,為風電企業的發展提供意見和建議;另一方面,加強品牌建設可以為企業自身增添光彩,為企業贏得聲譽和口碑,進而有利于企業的長遠發展。

企業應重視企業文化和品牌建設,同時,企業文化和品牌建設離不開基層黨建的建設,二者相輔相成、共同發展、相互促進。一個企業的發展必須以獨特的企業文化為精神核心,在此基礎上創造自己的品牌文化,使其能夠發展壯大。為積極宣傳企業文化和品牌文化,不僅要確保企業文化向全社會傳播,還要讓企業內部的員工將企業品牌文化銘刻于心。為實現企業的長遠發展,風電企業不僅需要強大的經濟實力作為發展的基礎,更需要以黨建的精神核心作為發展的動力,而精神核心的具體體現就是品牌文化和企業文化。風電企業的基層黨組織主要負責將上級黨組織新頒布的方針政策和黨的新理念傳達給企業基層員工,組織其進行領會和學習,向上級黨組織匯報基層員工的創新理念和思想政治動態,確?;鶎訂T工政治思想的正確性和堅定性。在這一過程中,每個員工都應該牢記品牌文化,只有把品牌文化精神貫徹到工作的每一個環節,才能做好企業的黨建工作創新,構建有影響、有活力的品牌文化。

4.4 聚焦為群眾辦實事

建議聚焦為群眾辦實事。該公司在2021年間,重點推進了共計25個“我為群眾辦實事”項目,完成了國內首條海上風電空中運維航線、華南首個風電技能實訓基地建設等民心工程,并且該公司為公司員工考慮,為42名并購公司員工成功爭取了企業的年金賬戶,并且逐項地解決了出海難、飲水難、用車難、住宿難、用餐難等一批員工急難愁盼問題,提升了企業內部全員的幸福感和獲得感。除此之外,企業內成員圓滿地完成了對2個貧困村共816名貧困人口的脫貧攻堅工作,企業派出了2名優秀黨員干部,持續推進鄉村振興的工作,為黨建工作持續貢獻力量,確保風電企業初心不改、腳步不停。

5 結語

為有效加強基層黨建工作,風電企業不僅要嚴格落實企業內部管理,深化企業內部員工管理,還要定期開展黨史學習工作。目前,我國各類企業都在不斷發展,企業建設帶動經濟發展已成為我國經濟發展的主要模式。然而,企業面臨的競爭非常激烈,企業要想穩定持續發展,需要重視企業的社會政治責任,履行企業的社會政治職責,通過加強基層黨建,為企業轉型升級和長遠發展提供基本保障。

【參考文獻】

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【4】崔彤.新時代國有企業思想政治工作優化對策研究——以河南永煤集團為例[D].徐州:中國礦業大學,2021.

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