后勤產業運行

李健秀

摘要：伴隨著時代的發展和社會的進步，人們對教育提出了更高的要求。幼兒園作為人生接受教育的第一步，同樣面臨著更大的挑戰。幼兒園應當將幼有善育作為自身發展方向，提升教學管理的特色，強化服務，提升質量。后勤身為高效管理必不可少的環節，是幼兒園不斷發展前行的保障。如何利用有限的資金，打造專業高效的后勤管理團隊，完善自身管理運行，提升自身競爭力，是每一位幼兒園管理者都需要思考的課題。后勤產業運行是一種有效途徑?；谟變簣@的實際，探討研究了借助后勤產業運行提升幼兒園管理品質的有效策略。

關鍵詞：后勤產業;幼兒園管理;品質探究

引言

所謂“后勤產業運行”，即為幼兒園將安保、維保等后勤工作分離，借助市場招標采購委托第三方配合協助。后勤產業運行刷新了傳統幼兒園的管理模式能，使得幼兒園將精力集中于教學、科研、保育等核心工作，同時借助競爭機制，最大限度發揮出后勤服務人員和相應的資源的作用，提升了后勤服務管理能力，強化了幼兒園的核心競爭力，對于新時代幼兒園管理工作意義重大。

一、后勤產業運行優勢

1、促進幼兒園發展

后勤是幼兒園良好高效運營的保障。但放眼我國各片區公辦、街道辦、民辦等幼兒園的實際后勤工作，可以看到一部分幼兒園后勤人員學歷較低、年齡偏大，缺乏專業性的后勤管理知識，同時后勤團隊管理水平低薄弱。后勤的薄弱既導致幼兒園資金大量浪費，也對幼兒園整體管理及健全發展帶來了阻礙。后勤產業運行將后勤工作分離，使其獨立核算、自負盈虧，實現了資金節約，同時使得專業后勤人員人盡其用，促進幼兒園的發展。

2、響應人事改革趨勢

近年來，幼兒園之間的競爭日益激烈，為在激烈的競爭中穩步發展前行，幼兒園必須實現規范化的管理，打造優質服務。傳統模式下的后勤團隊專業能力薄弱，難以滿足幼兒園發展需求。同時，伴隨著幼兒園編制的進一步緊縮，幼兒園必須主動實行人事改革。后勤產業運營借助一些后勤服務公司的資源，大幅提升了幼兒園的服務品質，實現了幼兒園人事的優化，是對人事改革趨勢的有效響應。

二、后勤產業運行，提升幼兒園管理品質

1、提升人員水平，促使管理進步

服務人員作為后勤服務開展的基礎，與后勤服務品質有著直接關聯幼兒園管理人員應當意識到后勤服務人員的重要性，從入職、培訓等多方面提升服務人員水平，促使幼兒園整體管理品質的進步。

通常后勤產業運行中的服務人員由專業服務公司引進，實行雙向選擇，提升了人員流動的風險。在實際后勤工作中，流動性較高的服務人員難以適應工作要求，同時無法有效配合幼兒園工作，降低了服務質量。幼兒園管理人員應當盡可能選擇規模大、口碑好的服務公司，同時將后勤人員專業水平要求體現在合同中，落實后勤精細化工作。

同時，幼兒園管理人員也應重視服務人員的培訓。幼兒園管理者可以采取基礎操作培訓和專業助教培訓結合的方式，首先借助基礎操作培訓使得服務人員明晰后勤工作的各個環節及注意點，實行標準化保育操作;并利用專業助教培訓，使得后勤管理人員與負責幼兒教師形成合力，實現保教結合的教育模式。這樣的培訓不僅可以有效強化服務人員的服務能力，更激發起主動參與的主觀意愿，為幼兒園精細化管理打下了堅實的基礎。

2、項目分別管理，共同推動進步

在幼兒園后勤管理的實際工作中，經?？吹诫m然存在著統一的工作目標，但由于各參與人員的個性差異，實施時隨機性較大的情況，影響了幼兒園整體的管理品質。幼兒園管理者不妨采取項目制，借助項目負責人確保各項工作項目的效果。

幼兒園管理者可以將日常后勤工作分割為衛生保健、健康營養、安全保障等具體項目，設置負責人，并鼓勵服務人員依據自身特性，分別認領不同的項目。同時，幼兒園管理者也應當每日、每周開展定期調研，積極了解各服務人員的特點和不足，也應當定期召開工作反思會，總結工作情況，尋找不足，研究對策，確立后續工作重點與思路，不斷提升工作效果，這樣的項目負責制既使得每個人的工作責任得以落實，激發起服務人員的工作責任心;也借助清晰而細致的分工實現了各項目的精細管理，推動幼兒園后勤工作快速發展。

3、實行精細管理，提升工作實效

精細管理是新時代幼兒園管理工作的方向。在后勤這一幼兒園工作的重要環節也應積極實行精細管理，借此提升后勤工作實效，推動幼兒健康發展。

首先，幼兒園管理者應當堅持教研活動，每周召集后勤服務人員及幼兒教師，共同總結上周班級幼兒保育、習慣情況，引導各參與者積極發言，并綜合后勤和教育工作，統一指導要求，使得幼兒工作各環節人員觀念趨于一致，行為緊密配合，借此打造出和諧統一的幼兒園環境，促使幼兒在其中不斷感受、思考，實現其情感、習慣、能力、知識等各方面的共同進步。同時，幼兒園管理者也應不斷提升后勤服務人員的主觀能動性，提倡愛崗敬業、樂于奉獻的精神，應積極傾聽服務人員意見，并適時進行服務人員的獎勵和關懷活動，打造和諧的人際關系，提升服務人員歸屬感。并充分發掘各服務人員的才能，搭建多元平臺，為其提供展示自己的空間。并借助經驗交流會、現場展示活動等多樣性的活動不斷提升服務人員對于后勤保育工作的認識，促使其體驗到成功的快樂，在潛移默化中實現了服務人員個人能力的提升。

三、總結

綜上所述，后勤產業運行使得幼兒園的后勤工作得以分離，節約了幼兒園的人力、物力開支，同時可以大幅提升幼兒園后勤的服務水平，增強幼兒園競爭力，對于新時代幼兒園管理具備不可忽視的重要作用。幼兒園管理人員應當意識到后勤產業運行的優勢，刷新觀念，主動行動，積極探索后勤產業運行更易有效地開展策略，借此不斷提升本園的管理品質，回應時代的要求。

參考文獻

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