闡述全過程造價管理下的建筑造價動態控制

王小蓉

摘要：為了切實做好建筑工程管理，強化監督工程成本控制水平，有必要在建筑工程當中積極融入全過程造價控制對策，實現對于建筑工程各個環節以及流程造價的科學管控，促進建筑工程各施工環節井然有序地向前推進，確保整體工程達到高質量竣工的預期。制定完善的造價管控策略，提升造價控制水平，對企業經濟效益的提高具有重要意義。結合當前實際分析，造價管理仍存在較多問題，影響到造價管控效果，因此，采取動態化管控策略，能夠提升建筑企業造價整體水平。

關鍵詞：造價管理;建筑造價;動態控制

引言：在新經濟背景下，完善造價動態化管理是非常有必要的。建筑工程的成本管控及造價管理工作，有著極其突出的現實意義，能夠保證建筑施工企業等多方利益不受影響。但是從實際情況來看，我國建筑行業中仍然存在著嚴重的造價管理存在問題。在這種情況下，采取加強人員建設、完善管理制度、科學優化建筑企業成本監控系統等措施，優化建筑企業對于施工的全過程造價管理的有效把控。

1全過程造價管理下的建筑造價動態控制中存在的問題

1.1管理人員造價動態管控意識不足

當前，部分建筑企業管理人員缺乏對工程造價動態管控的認知，錯誤地認為動態化管理局限于施工階段，忽略了施工前、完工后的管理，導致工程造價管理水平低下。例如，招投標時，未對工程項目的特點、施工難度及可能存在增加造價的因素進行合理分析，為了競標成功，肆意將價格壓低，造成競標成功后造價的增加，影響到后期管理工作的開展。

1.2信息化管理水平不高

當前部分企業在管理過程中，未建立完善的采購管理體系，缺乏對人員的有效管理，導致材料采購過分依賴老供應商，未利用信息化手段對材料市場進行全面了解。在人力管理過程中，造價人員需更好地提高自身的專業水平，并積極利用信息化手段開展相關工作。

1.3成本預算控制范圍有限

就目前國內建筑市場開展的項目來看，大部分企業在實施成本預算工作時，由于控制范圍有限、工作經驗不足等問題，導致預算工作出現一系列問題，無法保證工程的整體質量。如施工企業在工程施工前的準備工作中資金投入過少，就會導致工程無法順利開工[1]。在竣工后，企業忽視工程的收尾工作，對整個工程沒有進行有效的質量檢測，這樣就不能確定工程質量是否達標，建筑無法按期投入使用。所以，成本預算工作必須滲透到項目中的每一道工序，全方位提高建筑資金的使用率，確保每個環節的資金精準到位，最大程度提高企業的投資效益。

2全過程造價管理下的建筑造價動態控制措施

2.1決策階段

首先，根據已掌握項目信息，劃設建筑工程費用投資估算的具體范圍，包括地上建筑與地下建筑的土建費用、給排水安裝費用、設備購置費用等。然后，統計土地使用費、勘察測量費用、工程監理費、設計費與概算編制費、施工圖清單編制費等其他工程費用，按照工程屬地規定的費率及取費標準加以估算，結合工期時間來預測項目產生的建設期利息，在其基礎上編制總投資估算報告，對各項投資進行匯總整理。最后，由于工期時間、建設投資等數據為管理人員預測獲得，存在變量因素與不確定性，這也是項目投資估算期間面臨的主要問題，對此，需要同步開展項目敏感性分析工作，量化評估項目建設投資、經營成本與項目收益的敏感度系數，繪制敏感分析圖，明確計算處于不同變動區間時各項投資估算指標的敏感性變化幅度，根據敏感度系數對項目投資估算報告進行優化處理[2]。同時，考慮到項目情況與外部環境持續變化，需要引入動態管理理念，持續收集項目相關資料信息，使用全新資料信息來覆蓋歷史信息，對項目投資估算報告及過程加以動態控制，并隨著項目資料信息掌握量的增加而提高投資估算精度。最終，要求將項目規劃環節、建議書環節、初步可行性研究環節與詳細可行性研究環節的項目投資估算誤差率分別控制在30%以上、30%以下、20%以下與10%以下。

2.2設計階段

首先，全面推行限額設計制度，在滿足建筑工程技術要求的前提下，綜合分析工程量、工期時間要求等因素，要求設計單位在限定額度范圍內開展建筑設計工作，從中篩選出綜合效益最高、具備高度可行性的設計方案，從而在實現工程預期建設目標的同時，保證項目投資總額不被突破，從源頭上預防造價失控、投資超限問題的出現。同時，建立配套反饋機制，如果項目投資總額分解效果不佳、無法滿足工程建設實際需求時，則根據反饋結果，對項目投資總額進行重復分解，重新設定造價指標與經濟性技術指標。隨后，對設計的方案進行審查保證施工圖紙的科學性，將工程量、項目造價估算、圖紙合規性作為審查重點，可選擇開展現場勘查作業與應用BIM技術進行2D/5D模擬試驗作為輔助，為方案圖紙的審查提供信息支持與決策建議。最后，由管理人員協調設計單位開展優化設計工作，在方案圖紙審查報告基礎上，根據以往工作經驗、已掌握項目資料信息和借鑒同類項目案例，標注設計方案存在的問題，并根據標注的問題進行針對性的改進和優化，如調整工序流程、改進工藝技術與操作工法等，避免在后續施工期間因設計缺陷而出現返工、方案變更問題。

2.3施工階段

在建筑工程的施工建設階段需要積極展開造價控制舉措，同時該環節屬于有效降低施工建設成本的重要環節。在此階段需要充分關注各個施工環節以及流程所投入的人員成本，充分保障各工作崗位上的人員數量足夠并且不產生冗余，以此實現對于人力資源成本的科學控制。加強對于材料成本的關注程度，委派專門的工作人員動態化了解當前材料市場的價格變動情況，并且積極展開價格走勢的統計以及分析，在材料走勢的最低點選擇購入材料，有利于降低材料采購所消耗的建筑成本。除此之外，針對建筑施工階段所運用到的各種施工機械設備，需要進行定期的保養維修并且做到妥善保管，避免由于施工機械設備問題產生施工安全因素，切實保障施工人員的生命安全，實現了對于造價的科學控制，有利于強化工程建設水平。

2.4竣工階段

在竣工的階段合同審查環節是重要環節，重點審查后續合同補充文件是否與招標文件內容一致或發生沖突，按照合同條款來確定計價定額、取費標準和結算方法，明確結算范圍與劃分總/分包單位工程內容。在圖紙及工程量審查環節，根據實際的工程量進行計算和設計圖進行比對，將竣工圖與現場簽證文件作為復核憑證。對工程的設計變更及簽證審查階段，按照現場簽證文件對工程量清單進行調增核減處理，不予承認因施工方自身原因造成的報價漏項問題，以及手續流程不全與不合規的現場簽證文件。而在定額套用審核環節，按照項目預算定額文件開展審核工作，以定額套錯、穿插使用定額、計算規則合規性等為主要審核內容。

3結束語

綜上所述，為應對復雜多變的項目造價管控問題，建筑企業必須全面實施全過程動態造價管理模式，在時間與空間維度上樹立全局性管理思路，積極采取行之有效的造價管理措施，明確各階段的項目造價管控重點，建立起現代化工程造價管理體系，以此來助力工程造價目標的實現，幫助建筑企業獲取更高的項目經濟收益，從激烈市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]凌敏.淺談建筑工程項目造價的全過程動態控制[J].房地產世界，2020（19）：15-16.

[2]張靜.建筑工程造價全過程動態控制工作研究[J].綠色環保建材，2020（08）：136-137.DOI：10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2020.08.067.