污水處理企業加強成本與費用控制研究

【摘? 要】在國民經濟發展進程中，我國用水需求量不斷增加，部分地區面臨著水資源嚴重匱乏的難題，同時隨著城鎮化、工業化的推進，水污染問題也日益嚴重。污水處理行業在解決水資源匱乏、水污染嚴重的問題中發揮著重要的作用，是國家重點關注的行業之一。目前，污水處理企業在發展的過程中面臨著成本費用壓力增大、利潤空間壓縮的難題，如何加大成本費用管控力度、壓降成本費用成了污水處理企業亟待解決的問題，企業必須優化成本費用控制機制，通過行之有效的措施降本增效，提升企業的經濟效益與核心競爭力。論文以污水處理企業成本與費用控制現狀為切入點，深入剖析污水處理企業成本與費用控制的意義，在此基礎上提出加強成本與費用控制的對策建議，旨在助力污水處理企業提升成本費用控制水平，推動企業高質量、可持續發展。

【關鍵詞】污水處理企業;成本控制;費用控制

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0108-03

1 引言

市場經濟飛速發展，污水處理企業在擁抱更多發展機遇的同時也面臨著嚴酷的市場競爭與內部結構改革的挑戰，人工、材料等成本的不斷攀升給企業帶來巨大壓力，傳統的成本費用控制模式逐漸無法適應企業的發展需要，污水處理企業需要不斷優化成本費用控制模式，提升成本費用控制水平與質量，降低生產成本與期間費用，實現企業的改革升級與轉型，助力污水處理企業提高經濟效益，提升企業的市場競爭力，推動企業在復雜的市場環境中實現高質量發展。

2 污水處理企業加強成本與費用控制的現狀

成本費用控制就是企業根據先期建立的成本費用管理目標，在日常生產經營過程中對各項影響成本與費用的因素與條件采取對應的預防、調節、監督措施，最終保證成本與費用的實際發生是在企業控制范圍內，保證成本管理目標的實現，成本費用控制的過程也是企業發現管理薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找降低成本費用提高經濟效益的過程。

“十四五”規劃的布局下，我國相關部門針對污水處理及資源化利用先后頒布了多項政策文件，污水處理行業的政策導向良好，行業發展趨勢較好，但是由于市場競爭加劇及企業內部經營管理需求，污水處理企業亟待優化升級，成本費用控制是其優化升級的前提與基礎。隨著經濟改革及信息化技術的發展，多數污水處理企業已經意識到成本費用控制對于企業生產經營的重要性，紛紛加強對成本及費用的管控，積極探索壓降成本費用的措施，力求運用先進的管理理念與工具提高成本費用管理與控制水平。

污水處理企業在其成本費用控制改進過程中還存在一定的問題有待優化與解決。首先，部分污水處理企業成本管控體系不健全，成本費用控制缺乏制度保障與控制環境，成本費用管控意識不足，缺乏必要的管控手段，降本減費目標體系有待完善，同時績效考核指標體系中關于成本費用控制的指標較少，績效考核結果未能與成本費用控制的結果相關聯，未能關注成本管理與控制的過程，不能將成本變化真實信息反映處理，評價結果不具有可參考性。其次，成本費用管控缺乏重點，對重點環節的管控力度不足，沒有結合企業生產經營的實際情況分析判斷重點環節的成本費用管控水平，缺乏對重點環節有效的管控可能會導致造成嚴重的浪費與損失。在污水處理企業的經營管理的過程中，化學藥劑的投放管路、設備管理、費用報銷環節是控制成本費用的重點環節，部分污水處理企業對重點環節疏于管理與控制，導致成本費用過高。最后，業財融合程度不足，對于成本費用控制業務、財務部門缺乏合作，未能全面發揮信息系統在成本費用控制中的優勢，無法及時發現成本費用過程中的薄弱環節并對癥下藥，對于成本費用管控情況分析不全面、不深入，沒有挖掘出數據背后的邏輯與信息，更無法在此基礎上建立對應環節的管控措施，財務分析能力有待提升，業財融合措施運用不足，在一定程度上影響了企業總體的盈利能力，成本費用管控機制還有很大的進步空間。

3 污水處理企業加強成本與費用控制的意義

污水處理企業的處理工藝較為復雜，處理環節較多，成本費用的有效管理與控制對于污水處理企業有著重要的意義，壓降成本費用對于提高企業經濟效益、管理水平、生產經營把控能力都有積極的影響，有利于提升污水處理企業的綜合實力與市場競爭力。

3.1 有利于提升企業經濟效益

對于污水處理企業來說，企業的經營管理目標之一就是提高企業的經濟效益，經濟效益與企業的銷售收入及成本費用有著直接的關系，企業通過有效的降本減費措施壓降成本與費用，為提升企業經濟效益創造空間，企業在期初制定成本費用目標細化實施方案并引導有關部門有效執行，糾正消除低效無效的成本費用支出，縮減業務環節中的成本耗費，保證污水處理企業獲得更多的經濟效益，促進企業實現可持續的發展。

3.2 有利于提高企業管理水平

有效的成本費用控制機制能夠促進污水管理企業經營管理模式的改變，使企業從粗放式經營模式向精細化的經營模式轉變，提高企業的管理水平，增強企業的綜合實力。成本費用控制的過程中會對污水處理企業的發展現狀進行判斷與評估，并根據成本費用管理目標與實際成本費用數據的差異分析成本費用控制中現存的問題，及時采取合理的措施解決優化，同時對未來階段的發展作出預測，使企業對未來的發展有較為清晰的認知，為管理層的決策提供數據支撐，便于企業及時調整戰略發展規劃，避免出現盲目性問題。

3.3 有利于加強對生產經營環節的把控

污水處理企業成本費用管控對企業實際業務活動涉及的所有生產環節成本費用支出都進行準確把控，能夠更為細致準確地計算出各環節的成本費用，幫助企業管理層全面了解企業的生產經營情況，在物資采購及價格定位上面作出更合理的決策，同時還能有效統計各環節造成的成本費用損失，更有針對性地降本減費、調配生產資源，更有效地監督考核成本費用管控工作，對企業加強生產經營環節的把控具有重要的意義。

4 污水處理企業加強成本與費用控制的對策建議

4.1 完善成本費用管控體系

污水處理企業應當加強重視成本費用控制體系的完善，在此基礎上結合企業實際，樹立全員成本費用控制的理念，細化部門崗位的職責，建立成本控制與管理目標體系，完善績效考核制度，以目標為導向，有序展開成本費用控制相關工作。

第一，樹立全員成本費用控制的理念。污水處理企業應將成本費用控制理念深入滲透到經營管理的全領域、全過程、全環節，在企業內部加大宣傳與培訓，使全體員工認識到降本增效對于企業經營發展的重要性及其對于員工收入水平、工作穩定性的積極意義，管理層應起到帶頭作用，督促各部門各崗位提高成本費用控制的意識，提升成本費用控制質量。

第二，細化部門崗位職責。污水處理企業在確保污水處理項目順利進行以及實現科學化管理、降本增效的目標下，應細分并明確各部門在成本費用控制體系中的職權與責任，為各部門的有效溝通合作奠定制度基礎，使各部門都主動地參與到成本費用控制工作中來，將降本減費的目標分解到各部門或各業務單元，努力形成成本費用控制的強大合力。

第三，建立成本控制與管理目標體系。污水處理企業應結合市場情況及企業發展實際建立成本控制與管理目標體系，制定噸水電耗、噸水藥耗等類似的精細化管理標準，在生產經營過程中將污水處理的實際經營數據與標準化成本進行對比逐項分析差異，找出偏離目標值較大的環節，督促相關部門采取措施解決實際成本高于標準化成本的問題。

第四，完善績效考核制度。污水處理企業應積極構建成本費用控制的績效考核體系，績效考核是成本費用控制的閉環，對污水處理過程中的成本費用數據、成效設置針對性的考核指標，采取適合企業實際的評價方法，對在成本費用控制中態度積極端正并取得一定效果的員工或者部門，給予物質與精神雙重獎勵，對于實際成本與預期成本偏差過大的情況問責到人，利用激勵與約束機制將成本費用管控工作與企業中的成本費用相關者的切身利益聯系起來，利用合理公平的績效考核方式激發出員工對于控制企業成本費用的積極性與主觀能動性，將被動控制轉化為主動控制。

4.2 加大對重要環節的管控力度

根據自身生產環節的特點確定成本控制的重點內容，污水處理企業應制定相應的有針對性的成本管理方案，在實際實施過程中，加大對重要環節的管理和監管力度，不斷強化成本管理，提升企業的成本管理能力。

第一，加強化學藥劑投放管理。污水處理企業的化學藥劑在成本支出中占比較大，化學藥劑管理是成本控制中的重要環節，必須要結合工藝流程來進行成本管理與控制，企業需要在把握進水量的基礎上對于必要的化學藥劑制定合理的預算方案，關注實際化學藥劑在成本支出中的比例變動情況，積極采取最低回流量、下限投藥等方式減少不必要的化學藥劑投入，積極尋找成本更低的替代藥劑，運營人員在實際工作中需要積極摸索規律積累經驗，找到既滿足污水處理排放要求又能降低藥劑費用的最佳投藥量，在保證正常的生產經營的情況下壓降化學藥劑支出，為成本控制打下堅實基礎。

第二，加強設備管理。對于污水處理企業來說，設備管理也是較為重要的環節，設備購置不合理、維修不及時等設備管理問題一旦出現，將直接影響企業的正常生產經營，對企業造成的損失巨大，因此，污水處理企業必須高度重視設備管理問題，購買設備之前在明確企業內部需求的基礎上對市場進行廣泛調研，積極與供應方談價，力求以最低的成本購入符合企業需求的設備，同時加強設備維修保養力度，定期進行檢測，積極維護設備運行安全，提高操作人員的專業能力與責任心，防止后期投入更多的成本來維護設備正常運轉，避免因設備損壞阻礙正常生產的推進而造成嚴重的經濟損失。

第三，加強費用預算管控。污水處理企業應將費用管控體系與預算體系相關聯，在費用管理中發揮全面預算的作用，費用報銷環節審批人應嚴格根據預算執行情況進行費用審批，不予通過超預算范圍的費用報銷，確保費用發生的真實性及對于生產經營的必要性，同時確保整體費用報銷流程的規范性，加大費用報銷的管控力度，從源頭上杜絕違規報銷和不合理報銷的出現，降低費用支出的發生，同時對費用報銷環節加強監督與審計，展開多維度的監管，避免出現虛報、謊報的情況，嚴防舞弊事情的發生，避免內控風險的發生，維護企業的合法利益。

4.3 加大業財融合推進力度

污水處理企業應當從戰略角度出發，將成本費用控制納入業財融合管理體系，提高成本費用控制工作中業務工作與財務工作的融合度，增強成本費用控制在業財融合系統中的融合性、滲透性和互動性。

第一，加強信息化建設。成本費用控制流程較長，貫穿企業生產經營活動的大部分環節，污水處理企業應積極建設信息化系統，加強業財融合力度，成本費用控制利用信息化技術、通過信息化系統將成本管理控制的全流程實現全盤監控，將信息化系統運用在污水處理企業的成本費用控制中能打破各系統間的成本費用信息數據壁壘，提高各部門的溝通效率，降低了信息不對稱帶來的風險，同時信息化系統能有效監管成本費用管理中的薄弱環節，降低內部控制的風險，有力地支持了成本費用控制方案的落地。

第二，加強過程控制。污水處理企業應系統梳理成本與費用管控的全過程，針對現有的管控過程組織各部門及業務單元詳細研討環節流轉的合理性、嚴密性，確保在流轉環節中實現多崗審核，避免出現內部控制失效，同時密切關注數據傳遞與統計分析的過程，保證成本費用數據傳輸的高效準確，通過對各經營數據的統計分析實現監控各環節成本費用發生的合理性，降低風險發生的可能性，污水處理企業通過過程控制能有效地發現管理疏忽的環節，為加強成本費用管控奠定堅實的基礎。

第三，實現動態成本分析。污水處理企業在有效利用信息化平臺的基礎上，將預期的成本費用管控目標與實際執行情況進行對接，并結合管理會計中的成本分析方法和工具對成本費用支出進行智能化、自動化的分析，在打破傳統成本分析的時間維度局限性的同時，突出了成本管理的過程性和動態性，最終增強成本管理的效果。同時，與行業標桿企業進行對標分析，污水處理企業應積極與行業內優秀企業進行對標分析，學習借鑒其先進的成本費用控制經驗，與本企業實際情況相結合對成本控制水平精益求精，在保證安全與質量的基礎上最大程度上壓降成本，為提高經濟效益創造空間。

第四，建立信息反饋機制。污水處理企業在進行成本費用管控時要建立起各部門間的信息反饋機制，有效聯動業務部門與財務部門，搭建起各部門提出降本減費合理化建議的渠道，相對管理層而言，深入業務的員工能直接敏感地找出所涉環節中壓降成本與費用的關鍵點，要為基層的員工建立起發聲的渠道，對于降本減費措施的提起人與實施人進行適當的激勵，形成各業務部門踴躍提出降本減費合理化建議并互相督促實施的良性局面。

5 結語

在飛速發展的經濟環境與日益激烈的市場競爭下，污水處理企業為進一步提高經濟效益與綜合競爭力，必須要認識到成本費用控制對于企業管理的重要性，積極采取有效的管理手段與先進的信息化技術來提高污水處理企業的成本費用管控能力。污水處理企業需要通過樹立全員成本費用控制的理念、細化部門崗位職責、建立成本控制與管理目標體系、完善績效考核制度來完善成本費用管控體系，加強對化學藥劑投放、設備管理、費用報銷等重要環節的管控力度，通過信息化建設、過程控制、動態成本分析、建立反饋機制全面提高業財融合程度，全力壓降成本與費用水平，為提高經濟效益創造空間，促進污水處理企業實現高質量、可持續的發展，希望本文的簡要分析能為污水處理企業的成本費用控制提供參考。

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【作者簡介】劉星梅（1992-），女，重慶人，會計師，從事資產管理、成本管理研究。