基于企業財務管理環境的財務戰略管理分析

文/張巖波（濱州永正有限責任會計師事務所）

企業的所有財務活動均是在財務管理環境下開展的，為讓企業順應目前企業財務管理環境，推動企業財務管理效率的大幅度提升，在企業財務管理過程中，財務戰略管理是非常關鍵的環節，同時在企業行業競爭和企業運營、投資與經濟效益等層面有著一定的推動作用，所以，企業務必要強化財務戰略管理，才可以在激烈的競爭當中占據有利位置。企業財務管理環境是構建財務戰略的關鍵影響因素，唯有建立財務管理環境，才可以與企業發展戰略相契合，才可以推動企業長久、穩定和健康發展。

一、企業財務管理環境與財務戰略管理概述

（一）企業財務環境和財務戰略管理內涵

首先，企業財務管理環境指的是對企業財務活動與財務管理的各種影響因素。企業財務管理環境是范疇較大的環境，其主要內容就是財務運行的實效性、風險性、收入程度與資金配置。其次，在企業開展財務管理工作中，科學合理的戰略分析就是財務戰略管理，經過對其展開明確定位，能夠有助于管理人員對企業財務經濟活動展開有效地掌控，從而進一步提高企業在行業中的競爭實力，同時最大限度地提升企業經濟效益，企業務必要開展財務戰略管理活動，合理構建財務戰略管理方案，進而推動企業財務工作的順利進行，為相應的金融市場提供一定的資金支撐。企業良好發展應當以企業管理為前提，其中更要重視財務管理環節，構建全方位的財務戰略管理方案，保證收支的正常運行[1]。另外，為增強企業自身的整體實力與水平，應當構建合理有效的財務戰略。企業經濟活動有利于提升自身的經濟實力與經濟水平，在企業財務工作中，財務管理環境與財務戰略管理是密不可分的，財務戰略管理對企業總體財務環境具有極大的影響，所以戰略管理和基本管理間具有緊密地聯系。企業財務戰略管理是在財務管理環境的前提下確保企業財務能夠根據戰略規劃開展活動，在保證企業資金正常運轉的狀況下，有效提高企業資金使用效率，最大化地提升企業經濟成效。

（二）財務戰略管理制定原則

在財務戰略管理制定當中，應當全面考量企業財務管理環境，在此前提下按照有關原則進行構建。因為財務戰略管理是戰略管理理論在企業財務管理工作中的具體運用，也是企業戰略管理的重點，在其制定中，為保證企業管理目標的有序推行，應當全面考量到企業戰略發展的全面性。首先，企業財務戰略管理應當和企業總體戰略發展保持統一，和企業各個發展時期相契合。其次，企業財務戰略管理可以隨著企業具體發展狀況轉變展開相應的優化，在開展財務戰略管理中應當具有靈活性，可以按照財務管理環境轉變進行及時有效的調整[2]。

二、企業財務管理環境下構建財務戰略管理的關鍵作用

（一）合理分配資金，充分施展資金價值

財務管理是企業管理工作的關鍵構成部分，應當合理運用資金，確保資金鏈的完整性，才可以進一步提升企業的經濟效益。因此，構建財務戰略管理是將財務資金科學高效地利用，讓經濟效益實現最大化。任何事預則立，不預則廢，財務戰略管理也是如此，經過科學合理地分析企業財務管理環境，之后構建有效的財務戰略方案，對企業各項生產要素展開科學有效的配置運用，進而確保企業的經濟效益。

（二）有利于減少運營成本

所有企業均應當對成本控制給予高度的重視，唯有有效控制成本，才可以將企業的效益做到最大化。企業構建財務戰略管理重點是強化對成本的管控，企業經過對資源展開重復高效配置與運用，同時精準測算成本在項目投資與生產環節當中創造的巨大價值，如此不但可以給企業的財務日常運行提供一定的幫助，還能夠合理運用企業的財務資金，對企業資源進行合理的配置，提升企業經濟水平與實力，獲得巨大的應用價值。

（三）有利于提高企業綜合實力

企業在財務管理環境下開展高效的財務戰略管理，是為企業運營活動提供必要的資金保障，唯有構建科學高效的財務戰略管理方案，才可以保證企業經濟支出有據可依，進一步降低不必要的損耗與浪費，讓企業內部資產有效地運轉，保證企業經濟安全，進一步提高企業的整體實力。

三、企業財務管理環境下財務戰略管理的主要影響因素

在企業規模和經濟發展到相應程度時，財務戰略管理就會成為企業運營發展當中不可或缺的部分。對財務管理產生影響的因素眾多，包含經濟因素、法律因素、自然因素以及社會因素等。其中經濟因素與法律因素非常關鍵，對二者展開深刻的了解，對企業財務戰略管理的標準化、規范化具有非常關鍵的作用。

（一）經濟因素

經濟環境對企業財務戰略管理與財務管理環境有著極大的影響。企業當前處在的經濟周期、經濟水平、通貨膨脹率和現行的經濟體制均是財務管理工作必須預先掌握的內容。在當前市場經濟體系下，經濟不斷地發展，其發展水平持續提升，市場環境具有一定的復雜性，通貨膨脹率持續上漲，供需關系更為密切，市場價格呈透明化趨勢。財務管理水平務必伴隨市場發展水平持續提高，對市場轉變展開必要的關注，充分掌握市場發展動態與消費群體需求，才可以合理運用財務管理環境推動企業的可持續發展。同時在此前提下持續優化完善財務戰略管理措施，從而促使企業財務戰略管理順利、有序進行。

（二）法律因素

不管是何種類型企業，在社會當中并不是獨立存在的，均是社會主要構成部分，企業生產、運營與管理均是要嚴格遵守國家相應的法律條例。公司法、稅務法、證券法、金融法與相關規范體系均和企業運用活動緊密相連。近年來，國家調整有關法律法規的頻率逐漸提升，例如商品營銷和加工修配勞務增值稅稅率均有所調整。伴隨降稅降費的同時，相關監督管理力度隨之加大。各個階段所實施的法律條例和有關政策不但對企業運營活動構成一定的約束性，并且也對企業利潤配置有著直接的影響[3]。財務戰略的構建務必要緊緊跟隨國家有關政策轉變展開相應的調整，唯有如此，才可以為企業財務戰略管理的合理、高效開展奠定堅實的基礎。

四、企業財務管理環境下的財務戰略管理相關問題

（一）企業缺少充分的風險管理意識

企業財務戰略管理缺少充分的風險管理意識，管理意識較為薄弱，如若發生意外狀況，極有可能對企業內部財務產生極大的影響。目前一些企業為擴充發展規模，滿足市場相關需求，持續展開膨脹式擴充，造成投資、生產與運營過高，發生企業資金運轉不良的情況，欲速則不達，企業在單一地尋求擴充盈利的同時就會發生相應的問題，最后對企業的長久穩健發展造成不良的影響。若在財務戰略管理過程中缺少風險防范與管控，極易對企業的穩定良好發展造成負面影響。投資是一把雙刃劍，在資金擴充當中會有多種影響因素，因此財務戰略管理的開展務必要強化風險防范與控制。

（二）缺少對企業財務戰略管理的高度重視

由于我國在企業財務戰略管理方面起步較晚，許多企業仍然處于發展階段，對構建財務戰略管理缺少高度重視，不能充分施展企業財務戰略管理的重點效用，一些企業為適應新時期的發展要求，即便構建相應的財務戰略管理方案，但在具體實施當中，因為財務戰略管理方案較為片面化以及抽象化或是未能綜合企業實際狀況，讓財務戰略管理流于形式化，缺少對企業經濟活動的相關指導[4]。另外，領導人員未能對此充分重視，如此就無法全面施展其相應的效用，從而讓企業財務管理存在一定的阻礙，無法保證企業財務的順利運行。

（三）企業財務戰略管理理念缺少創新性

伴隨現代化技術尤其是互聯網技術、大數據技術以及信息化技術的不斷發展與進步，相應的財務戰略技術信息也在持續更新，為了企業可以高效完成企業財務管理的相關工作，就應當全面采用信息化技術，提升財務管理的合理性和高效性。因為一些企業思維理念較為傳統，對現代化技術與高新設備并沒有全面普及，讓財務管理成效無法進一步提升，造成企業財務管理較為滯后，因為缺少有關理論對財務戰略給予必要的指導，構建的戰略管理方案難以與企業強化管理層面的標準要求相契合。

五、基于企業財務管理環境下財務戰略管理的具體措施

為進一步提升企業財務管理效率，構建合理高效的財務戰略管理方案，務必要基于企業財務管理環境前提下綜合新時期社會發展需求，構建合理高效的財務戰略管理，推動企業綜合實力的大幅度提高，詳細而言，包括幾個方面。

（一）強化風險管理，提升財務戰略管理風險控制

為有效規避企業的相關風險，在構建財務戰略管理方案過程中，務必要強化對風險意識的有效控制，經過提升企業的風險防控意識，科學應對市場變化，推動企業生產以及資金管理的順利運行，有效維護企業經濟效益。

所以，在構建財務戰略管理中，需要全面考量到各種因素，例如對采購協議、原料成本價格、項目投資決策、貨幣價格等層面展開科學的風險評估，進而讓企業能夠應對各項風險隱患，提升企業的競爭實力，從而有效提升企業財務管理水平和管理效率。

（二）構建合理的體系，保障財務戰略管理執行力度

構建健全合理的企業財務戰略管理體系，可以指導企業在運營發展中根據有關規范體系以及法律條例進行有關財務活動，因此，首先需要以運營狀況為前提，構建科學合理的財務戰略管理規范制度，進而確保企業可以通過有關制度體系開展財務戰略方案制定，在此期間，構建的管理制度應當把企業營銷管理、生產運營風險等列入在內。其次，對企業有關人員的具體職責進行明確劃分，其中，有關企業財務管理規范體系方面的內容重點包含績效考核、預算控制、會計控制以及授權審批等工作，基于規范體系實施相應的權力，進而在出現問題時，可以有效運用針對的措施進行處理。最后，積極強化風險管理體系的構建與優化，以企業長久發展角度對企業內部風險進行防范與控制，進而有效提高企業運營成效[5]。例如，對企業日常運行管理當中，可把報銷、采購以及合同簽署列入財務戰略管理工作中，進而全面施展企業財務戰略管理的巨大效用，為減少企業財務風險提供有力的保障。

（三）創建專業化隊伍，提升財務戰略管理實施成效

企業財務管理人員應當具有較高的專業水平和業務素養，才可以構建科學、高效的財務戰略管理，才可以提升企業財務戰略管理效率。長久以來，企業開展財務戰略管理成效并未達到理想狀況的關鍵因素之一就是缺少高質量的全面應用型人才，缺少健全的理論給予指導。培養全面型專業化財務戰略管理隊伍能夠有效解決此項不足，強化對人才的專業化培訓，拓展財務戰略管理隊伍成員的各項知識與能力，對全面型人才結構、年齡等方面進行優化，使得專業化的財務戰略管理隊伍成為開展財務戰略管理的中堅力量?，F代化技術和信息化技術的快速發展，企業應當利用現代化技術提升財務戰略管理的現代化發展水平，強化信息化建設和高新設備的引入，提升財務戰略管理當中的信息化水平，切實讓財務戰略管理實現高效化、便捷化、精準化。

六、結束語

綜上所述，在新時代形勢下，企業財務戰略管理應當得到充分的重視，在企業運營生產過程中具有非常關鍵的作用，有助于企業合理配置資源、對成本進行有效控制。為有效提高企業財務戰略管理水平以及效率，企業應當強化對財務戰略管理隊伍的構建，加大人員培訓學習力度，樹立良好的戰略管理思維，構建健全合理的財務戰略管理規范體系，可以指導企業在運營生產中根據有關規范體系與法律條例進行相關財務活動，充分重視管理監督的必要性，為促進企業財務管理環境下財務戰略管理效率的提升提供保障。