新時代房地產財務管理風險防范與控制

文/孫曉燕（榮成翠湖房地產開發有限公司）

一、引言

財務風險是企業在經營過程中必然會面臨的一種風險因素，一般來說，財務風險的發生主要是企業在特定的經營條件和經營期間內所發生的資金層面上的風險，導致財務風險的原因往往是綜合性的，在外部市場不確定條件下以及企業內部經營管理中存在的問題耦合所形成的風險因素推動力往往是財務風險發生的主要原因。財務風險的發生會對企業資金運作的效率以及運作的連續性產生很大的影響，并對企業各項經營管理帶來不良的影響，使得企業經營目標難以達成，或者企業的經營決策無法順利實施。在市場競爭性因素不斷增加的背景下，加強對企業財務管理的研究，強化企業對財務風險的防范能力，對于企業的健康發展具有重要的意義。

二、新形勢下企業財務管理的重要性

“財”也就是企業經營發展的生命力所在，財務管理工作本質上就是對財務資源進行有效管理的過程，其工作情況直接關系企業的可持續發展。在我國社會經濟進入新形勢之后，“互聯網+”“大數據”等是時代發展的全新主題，這使得各行各業以及眾多領域在面臨著嚴峻挑戰的同時，也面臨著來自各方面的巨大發展機遇。同理，企業財務管理在新形勢下也面臨著全新的發展機遇與挑戰。在“互聯網+”這一全新形勢下，企業財務管理工作中面臨著海量的財務數據，并且新會計準則對財務管理工作提出了全新的要求。傳統的財務管理工作模式及流程等已經逐步無法滿足新形勢下企業財務管理工作的新要求及規定等，所以一旦繼續應用常規財務管理工作模式及流程，那么就會增加財務管理風險的發生概率，影響財務管理工作質量與效率，這會對企業的健康、穩定發展帶來不利影響。因此，為了確保企業在新形勢下的健康發展，就必須要高度重視并加大財務管理工作的力度，助力財務管理工作水平提升。

三、房地產財務管理運行機制構建作用

首先，在微利時代，房地產企業面臨更嚴峻的財務管理工作考驗，其財務管理工作改革效果直接影響房地產企業的資金流動。因此，構建完善的財務管理運行機制尤為重要。這一舉措有利于促進企業各部門工作人員形成財務管理意識，從而構建與之相匹配的財務管理格局，形成房地產企業獨有的財務管理體系，進而促進房地產企業走上轉型升級發展之路。其次，房地產企業構建財務管理運行機制，能夠積極引入現代化的財務管理技術，如將大數據技術與房地產企業財務管理結合，能夠提升企業收集行業信息和數據的質量和效率，為企業管理者的經營決策提供更有力的支持。最后，房地產企業構建財務管理運行機制，能夠幫助企業管理者更全面、精準地掌握企業的資金運轉情況，從而更深入地了解企業的經營狀況和行業發展變化，從而制定更精準的風險規避方案，促進企業可持續發展。

四、企業財務風險管理中存在的問題

對于大多數企業而言，面對財務風險管理時往往可以分成兩類，即一類企業具有一定的風險管理意識，但是處于較為薄弱的層次；另外一類企業在面對自身的財務風險時，并不具備管理與防范的意識?？梢哉f不管是哪一類型都會對企業的財務管理造成不良的影響，甚至會影響企業對財務風險實施的有效管理。企業對財務風險管理意識有所欠缺，就會在管理的過程中出現對風險防范不到位，無法有效掌控與分析風險的情況，致使企業不能對實際的財務數據進行準確的了解與定位，過于相信表面的財務數據，而輕視對企業運營資金、投資活動、籌資活動等實施科學、合理的調配，繼而影響企業財務管理的安全性，造成企業自身存在極高的財務管理風險。由此可見，企業財務風險管理意識在財務風險管理中具有重要的作用，更會對企業財務風險管理產生較大的影響。對于企業而言，不管多么科學、合理的管理制度都不能缺少必要的監督，只有通過有效的監督，才能保障企業管理制度發揮出作用，尤其是財務風險管理更不能缺少監督的支撐。然而，從目前的整體情況來看，大部分企業對財務風險管理的監督并不理想，往往存在監督的力度較為薄弱，或者停留在表面，更缺少必要的風險管理監督制度。所以無法對企業財務風險管理人員的行為進行約束，無法對風險管理工作中的問題、風險的監控與處置等進行有效的監督，更不能將潛藏的風險予以挖掘，不能保障財務風險管理行為的規范性、科學性和預見性等?？梢哉f，企業要想對財務風險實施有效的管理，就需要充分發揮出監督的作用，更要不斷強化監督的力度。

五、企業主要財務風險

業務經營風險是指企業在經濟活動中發生的涵蓋生產、銷售、采購等經濟活動過程中發生的資金往來、合同違約及產品成本控制等風險的總稱，進而形成財務風險。因為業務經營活動在企業所有經濟活動中發生的頻率最高，因此，業務經營風險是財務風險管理中最重要的風險管理項。企業的發展壯大，業務經營活動一直會持續發生。在業務經營活動過程中，因為各種原因會出現各種風險點，對業務經營風險進行財務風險管理，應根據不同的業務模式進行不同的財務風險管理。世上沒有一成不變的業務模式，財務風險管理只有隨著不同業務模式而及時進行調整和跟進，才能有力配合業務發展，才能實現真正有效的管理。這個過程中“業財融合”就顯得非常重要?；I集資金風險是指企業在發展過程中因為業務活動及投資等情況下進行的諸如發行股票債券、銀行信貸、第三方投資等經濟活動過程中發生的各類風險。在目前的國際國內大環境下，企業要發展，肯定會需要各種籌資來支撐企業的快速發展。各種籌資方式又各具有不同的特點，財務管理者需要根據不同的經營業務活動研究不同的籌資方式，以便更適合業務的發展，降低籌資風險，增加企業發展的動力。企業的發展離不開籌資這個環節，但需要分析企業的資本結構是否合理，需要比較籌資方式是否恰當，需要考慮籌資費率是否過高，還要分析企業負債規模是否過大。在進行必要的籌資過程中，籌資造成的財務風險管理就成了管理者必然要考慮的風險點，否則極易發生資金使用上的巨大風險。

六、加強財務管理的對策分析

（一）建立財務信息共享平臺

在當前的內部控制體系建設中，企業內部部門與部門之間的關系成為影響企業內控體系建設和財務風險全面防控和管理體系的重要因素。在這個信息化的時代，現代化的企業已經難以脫離信息數據資源和信息技術而獨立的運營和管理。在信息技術得到廣泛運用的當今社會，企業應當要正確認識信息技術的優勢，推動財務風險管理的全面、深度信息化，建立起內部各個部門都能夠查詢信息的財務信息共享平臺。通過財務信息共享平臺，企業的各個業務部門可以省去信息交流的時間，業務部門不用到財務管理部門去查詢相關的信息，只需要在財務信息共享平臺上進行查詢。而財務管理部門也不用到各個業務部門收集資金使用信息和狀況，借助財務信息共享平臺也能夠實現相關信息數據的讀取和使用。而在這種模式下，明顯會獲得更高的工作效率。在開展財務風險預測和管理工作時，用于觀測和分析的數據是實時動態變化的信息數據，財務信息質量明顯提高。因此，企業應當深入探索建立財務信息共享模式，完善企業內部的網絡基礎設施，引進信息技術、優化大數據和云計算等內容，增強整個企業的信息化水平。在此基礎上，企業還需要從內部控制體系出發，將內部控制體系下的所有工作都納入企業財務信息共享中心當中去，提高企業財務信息共享中心信息資料的全面性。

（二）構建現金流風險管控體系

為提高房地產公司的財務管理風險防控能力，有必要構建現金流風險管控體系，完善財務管理運行機制，以優化利潤分配機制，促進企業走上可持續發展之路。一方面，房地產公司應建立現金流風險管控體系，全面把控企業的現金管理流程，從而對企業面臨的財務風險進行及時的判斷和預警，穩定企業資金鏈，提高財務管理質量和效率。另一方面，房地產公司應優化財務運行機制，構建與之相匹配的財務管理制度。為降低企業面臨的財務風險，需要強化財務全面預算工作和企業的資金利用效率，優化利潤分配機制，以增強企業核心競爭力。另外，房地產公司還應完善利潤分配機制，結合企業長遠發展戰略，科學規劃項目利潤分配方案，以保障投資人的合法利益，同時能夠保障企業有足夠的現金流。

（三）落實工程項目管理制度，確保項目投標活動安全性

在工程項目投標之前，管理者需要立足于企業的基本情況，建立科學化的項目管理制度，做好物資管理層面的工作及材料、施工機械設備的管理工作，保障物資使用的安全性與合理性。在搭建科學化獎懲體系的同時，創設互相競爭、互相監督的良好關系。在提出人性化管理理念的同時，提升職工的工作積極性。在定期核查項目資金的同時，認真核查項目投標相關信息內容，提升投標信息的準確性，有效規避暗藏的財務風險。

（四）強化企業財務風險管控能力

為了實現規范企業財務管理，有效防范企業財務風險的目標，除了在企業財務管理人員內部增強風險意識，構建并完善企業財務預警系統，構建長期財務風險預警體系之外，還應強化企業在經營管理過程中的財務風險管控能力。企業財務管理水平的提升不能僅僅依靠一方或單一的管理手段來實現，而應多方協調、多措并舉，應充分動員企業的財務管理人員和其他部門員工團結協作，強化企業財務風險管控能力，從而有效降低企業的財務風險，提升企業財務管理質量，促進企業長遠穩定發展。在企業經營過程中，籌備資金是一項非常重要的工作內容，它關系著企業戰略發展目標的達成和各種業務的資金支持，因此企業應重視籌資，充分考慮籌入資金的利率風險，安排專門的財務人員進行市場調研，收集投資者的基本信息，并綜合分析多種籌資渠道的安全性，尋求符合企業實際情況的最佳籌資渠道與投資合作伙伴。

（五）奠定工作人員的地位，做出科學化的決策

當前，企業大多忽視了財務人員的地位，認為需要將更多的注意力放在運營活動、工程技術等方面。財務人員要參與到業務的中前端，從財務會計向管理會計轉型，真正參與到業務活動當中。而對于崗位設置來說，財務人員沒有進入決策層，待遇與技術人員相同。對于企業可持續運營及自身發展來說，財務人員更要做好工程準備工作、竣工結算工作等。在細化財務管理方面，做好稅務籌劃工作、成本預算管理工作、資金籌備管理工作、規避合同風險等工作，起到促進工程預期施工目標實現的效用，以便于施工企業做出科學化的決策。

七、結束語

總結上述內容，企業面臨項目管理風險等方面問題時往往拘泥于眼前形勢，原因是各企業為了避免財務風險增大，急于求成進而影響企業的外部發展環境以及受到各種政策和市場發展因素的影響。在當前行業的市場中，企業容易受自身生產特點所制約，面臨著較大的壓力。在當前市場競爭壓力不斷加大的情況下，企業應該逐步增強風險意識，分析形成金融風險的主要原因，完善財務管理體系，制定風險緩釋措施，進而提高企業的施工效率，確保施工企業能夠實現可持續發展。