精細化管理在房建工程施工管理中的應用

林亞俊

中國聯合工程有限公司 浙江 杭州 310052

近幾年，中國整體經濟發展速度飛快，這離不開房建工程所創造出的經濟利益，現如今，房建工程項目已然成為國家整體經濟中的重要項目，隨著房建工程項目的崛起，大量非專業人員涌入房建項目市場，給整體建筑業帶來了不小的沖擊，而非專業人員缺乏建筑相關專業知識，導致房屋建設工程項目的質量也參差不齊[1]，所以房建企業要充分采用精細化管理模式，對房建工程施工進行有效管理，保障施工現場管理人員能夠發揮作用，施工人員能夠在保障安全的前提下有效施工，確保建筑耗材能夠符合國家制定的相關標準[2]，從全方面對施工現場進行精細化管理，從而提升房建工程整體質量，提升企業核心競爭力，讓自身企業在競爭激烈的市場中能夠做到可持續發展。

1 精細化管理概述

精細化管理既是一種理念也是一種文化，通過將管理責任落實，并將落實的管理責任再次具體化、明確化，在精細化管理模式下，每一位管理人員都要做到盡職盡責，當日的工作要當日完成，完全發揮管理階級的崗位作用，從而提升企業整體效率[3]。精細化管理的意義在于，將企業制定的戰略目標進行合理分解，在落實的過程中，使每個環節都能夠貫穿企業所制定的發展戰略目標，從而提升企業整體工作效率與執行能力。使企業能夠做到上下一心，得到整體綜合提升，讓企業在競爭激烈的行業市場中占據一席之地。在國內，精細化管理模式廣受認可，并已投入使用。精細化管理屬于現代管理模式，房建企業通過對施工進行精細化管理，能夠有效減少房建工程施工過程中對資源的消耗，從而降低整個房建工程成本。通過精細化管理模式，能夠將房建工程施工目標進行分解，從而在施工的每個環節中，進行精細化管理，從而提升整體工程效率與質量[4]。促進房建企業能夠在建筑行業中得到良好的發展，提升企業自身核心競爭力，才能夠體現在房建工程施工管理中采用精細化管理的作用。

2 房建工程施工管理中應用精細化管理現存問題

2.1 房建工程施工精細化安全管理存在漏洞

房建工程在施工過程中涉及的領域比較多，工程整體參與人員也比較復雜，這在一定程度上會對房建工程有序施工造成一定負面影響。此外，由于部分房建企業整體缺乏對房建項目施工的專業知識技能，從而在房建工程施工管理上存在一定漏洞，參與房建工程施工的施工人員也存在一定的安全風險，比如，在房建工程施工過程中，房建企業為施工人員配置的安全帽沒有達到規定強度標準，一旦在施工現場發生高空墜物，安全帽能夠發揮的作用微乎其微，施工人員的生命安全得不到有效保障[5]。管理人員需要對施工人員所使用的安全設備進行充分的了解，根據國家規定的相應設施規格，購入符合規定的防護道具，尤其是關乎施工人員生命安全的道具，要在購置前檢驗其質量，從而在最大程度上保障施工人員的生命財產安全[6]。在以往的房建工程施工管理過程中，相關管理人員把施工質量與施工效率作為考量第一要素，從而忽略了施工現場其他方面的管理，也正因為管理上存在漏洞，所以相關管理人員在施工過程中無法明確自身職責，導致管理效率低下，對施工現場安全等方面問題捉襟見肘，釀成無法預料到的后果。

2.2 房建工程施工程序精細化管理效率低下

房建工程施工質量是房建企業需關注的重中之重，更是房建企業的發展根本。對于中國目前的建筑市場而言，房建工程施工質量還有很大的上升空間，房建工程施工過程正是決定工程質量的關鍵環節，但由于房建工程施工過程中精細化管理效率低下，導致施工各個環節均存在質量問題，比如在施工材料的使用過程中，對于混凝土的使用需要根據標準的比例進行調配，使混凝土凝固后的強度、硬度及耐久性等達到國家規定標準，而由于管理上的問題，導致混凝土調配人員相關專業水平不足，所調配的混凝土無法達到國家規定施工標準，為了縮減施工成本，企業一般不會處理不達標的混凝土，這就導致了整體房建工程質量有所下降，建筑的使用壽命也大幅減少[7]。施工質量的不足，嚴重影響著房建企業的整體發展空間，也會影響到中國整體房建工程項目的開展。目前國內部分企業精細化管理與施工并沒有有效結合，施工現場管理人員沒有充分發揮管理職能，導致施工質量極大一部分靠著施工人員的自覺性而決定。使整體房建施工質量存在著很大的不確定性。

2.3 房建工程施工人員施工行為精細化管理未有效落實

就目前情況來看，部分房建企業施工現場管理過程中，精細化管理只留存于形式之上，或沒有進行有效落實，在房建工程施工過程中，所使用到的建筑材料非常復雜，且數量巨大，而整體房建工程覆蓋范圍較大，難免會出現建筑材料隨意擺放的情況，而施工現場情況比較復雜，尤其是用電與用火方面，幾乎只有一兩名相關專業施工人員，且相關安全意識不足，比如進行氧氣切割時，輸氧管在施工現場隨意擺放，如果周圍存在其他施工人員擺放的易燃品，而氧氣切割施工過程中，稍不小心就會出現安全事故[8]。而隨意擺放建筑材料也會影響現場施工的有序進行。材料的隨意擺放不僅會影響到其他人施工，還有可能出現無法及時找到所需建筑材料的情況。精細化管理的未有效落實，導致施工現場秩序混亂，施工人員工作效率低下，致使整體房建工程質量無法得到有效保障。

3 精細化管理在房建工程施工管理中的應用措施

3.1 加強房建工程施工精細化安全管理

近幾年中國一直大力提倡安全生產理念，意為建筑工程項目施工過程中，將施工人員的人身安全放在企業考量的第一位。加強精細化安全管理，不僅能夠在極大的程度上保障施工人員的人身安全，同時，精細化安全管理也是對精細化管理模式判斷的重要依據，房建工程項目施工精細化安全管理主要體現在水、電、火、高空作業、人員安全設施配置以及施工質量安全等方面，其中，首先要保障施工現場施工人員所搭建的施工基礎設施安全，比如腳手架安全等，在保證其安全性后，有施工人員佩戴好相應的安全設施進行有效施工。施工現場的水、電、火也要保障使用的安全性，管理人員應對其使用規范與使用時間進行管嚴格要求，尤其是用電方面，在工程建設中，一般會將工程用電的電壓壓縮到安全電壓以內，但不排除受地區以及實際情況限制，出現高電壓的情況，所以管理人員要嚴格控制用電，非專業人員不得碰觸電力開關，在通電與斷電時，要提前通知所有施工人員，以免發生安全事故。用水時，要注意使用場地，遠離電源，遠離電線，且在土質堅硬或有相應防護措施地點進行安全用水。在房建工程中最常見的火源為氧氣切割，氧氣切割所使用的工業氧氣為了提高其助燃效率，一般會添加超標一氧化碳與甲烷等有害氣體，所以在房建施工現場要專門開辟工業氧氣瓶存放地點與氧氣切割地點，確保其作業時無人打擾，從而提高作業安全性。在房建工程施工過程中完美執行精細化管理模式，能夠有效提升施工人員工作安全與工作效率，為整體項目的施工質量增添一層保障。

3.2 制定科學合理精細化施工程序管理

在精細化管理模式下，房建企業首先要制定科學合理的精細化施工程序，制定精細化施工程序不僅能夠保障房建工程施工的順利開展，還能夠在最大程度上節約建筑施工成本，為房建企業帶來良好的經濟收益，也有助于提升房建企業的核心競爭力。在房建企業中標之后，應第一時間對房建施工進行合理規劃，對施工周圍生態環境與地質情況進行充分考量，對整體工程進行初步評估，然后根據房建企業內所掌控的機械設備以及施工人員，進行合理規劃，制定出最優的精細化施工程序，并有效落實，在施工過程中如果發現，現場實際施工情況與精細化施工程序有不符情況，一定要第一時間進行調查，確定問題所在，并根據施工現場實際情況對施工程序作出合理調整，而對于未受實際情況影響的部分精細化施工程序，管理人員要監督施工人員嚴格按照施工程序進行施工，且要保證施工質量。只有嚴格按照精細化施工程序進行施工，才能夠使整體房建工程無論是施工質量還是施工效率，都能夠達到房建企業預期，從而為企業帶來預期收益，提升企業核心競爭力。

3.3 房建工程開展過程中實現精細化行為管理

行為管理是房建工程管理中的重中之重，施工人員的施工行為直接影響著整體房建工程的質量。企業首先要建立健全的施工質量管理制度體系，提高使用人員與管理人員的行為意識，明確施工行為對整體工程的重要性，從而方便管理人員有效開展質量管理工作，施工人員也能夠明確施工的重點，從而提升整體工程的質量。但要注意的是，在施工中涉及到鋼筋混凝土使用時，要格外注意鋼筋結構的穩定性與強度，混凝土要按照標準比例進行調配，調配出的混凝土要符合國家規定的標準強度，然后再進行相應施工，從而最大程度上保障施工的整體質量。在施工過程中，管理人員要對施工現場的施工人員行為進行有效監管，在精細化的管理模式下，要求施工人員要按照國家規定標準進行施工，對建筑材料要做到有效利用，減少浪費現象，并定期對施工人員進行培訓，提高其相關專業技能的同時，也要不停灌輸質量的重要性，讓施工人員將質量問題深深印在心里，并表現在施工行為當中，確保施工人員都能夠保質保量完成施工工作，從而提升房建工程整體項目質量。

3.4 加強房建工程施工建材精細化管理

在房建工程建設過程中，建筑耗材所占資金比重極高，大概在6-7成，而建筑材料的品質直接影響著整體工程的質量，所以建筑耗材在購買到保管再到應用的全部過程，都要進行精細化管理，確保建筑耗材品質不受影響，在房建工程建設中能夠發揮最大作用。首先是購置環節，采購人員要根據工程所需建筑耗材清單，進行分別購置，選取一些大牌建材，雖然價格會相對昂貴，但其建材品質也能夠得到一定保障，并且在購買時，要嚴格按照國家對房建工程建設所使用耗材規格要求，比如鋼筋的規格型號，采購人員購進鋼筋建材后，管理人員確保鋼筋規格型號滿足規定的同時，也要保證鋼筋的質量問題，要對鋼筋進行質量檢測，只有符合相關質量的鋼筋才能夠真正投入使用，對于其他建筑耗材也要采取相同的驗證方式，要保障建筑耗材完全符合國家規定才能夠進行施工，以確保房建工程的整體質量，同時也能夠免去許多不必要的麻煩。其次，對于防水性差的耗材，企業要充分做好防雨措施，大到鋼筋、混凝土，小到焊條、螺絲釘，對每樣耗材都要妥善進行保管，避免發生雨水侵蝕的情況，保證建筑耗材品質在投入使用前保持在出廠狀態，才能夠將建筑耗材的作用最大化。在施工的過程中，管理人員也要保障建筑耗材能夠得到合理運用，管理人員要監督施工人員對建筑耗材的使用方式以及使用方法，確保建筑耗材在使用過程中盡量避免浪費情況，如果發現因施工人員個人施工行為而造成建筑耗材大量浪費，管理人員要及時制止，并采取相應措施，從而在施工階段有效控制施工成本，為企業收益增添一層保障。

3.5 重視房建施工檔案的精細化管理

房建施工檔案中，記錄了整體房建項目施工的全過程，對于這些紙質檔案資料，企業要進行妥善保管，檔案中所記錄的各項數據對于整體建筑日后的維修維護有著至關重要的作用。房建工程項目開展范圍較大，而工程施工流程工序繁雜，涉及到的施工人員以及工種更是無法用人腦記錄，這些在不同階段所收集的資料對企業的重要性可想而知?，F如今我國互聯網科技發展相對比較成熟，在現代檔案管理過程中，基本融入了信息化元素進行檔案管理，但無論信息化技術發展到何等地步，紙質檔案管理模式一直被保留至今，正是因為紙質檔案管理相對于無紙化檔案管理來說有著絕對的優勢，那就是紙質檔案在保存與查閱的過程中不受任何因素影響，隨時都能夠進行查閱與調取，可以說紙質檔案管理是為信息化檔案管理預留的最后保障，如果信息化檔案管理出現問題，紙質檔案才能夠體現出其重要價值。所以企業要重視施工檔案的管理，無論是信息化檔案還是紙質檔案，都要進行精細化管理，加大對檔案管理方面的投入，確保檔案管理方面工作能夠萬無一失，為日后對施工建筑進行維修維護時，能夠及時提供重要參考依據，以提高其工作效率。

4 結束語

總而言之，目前中國房建項目建設已然成為中國經濟發展支柱產業之一，但在工程開展過程中仍存在著管理方面的問題，為了能夠推動房建項目建設工程的進步，建筑企業要充分利用精細化管理理念，在房建工程開展過程中，將精細化管理理念完美融入到施工管理過程中，重新制定精細化管理制度體系，讓精細化管理貫穿整個房建工程，對是施工人員、施工質量以及施工材料進行嚴格的把控，確保其達到最優狀態，以提升房建工程整體質量，從而提高企業核心競爭力，保障企業在競爭激烈的建筑市場中占據一席之地，促進國家房建工程建設的發展。