管理會計在施工企業中的具體應用

程 飛 中鐵建電氣化局集團第一工程有限公司

分析施工企業在發展過程中的特征發現，企業存在工程體量大、業務涉及范圍廣等特點，進而使目前施工企業呈現出決策效率不足、粗放式管理等有關問題。在不斷變化的市場環境下，施工企業應該轉變觀念，還要轉變單純追求短期經營效益的狀況，讓內部管理水平有質的提升才能更好地適應競爭。同時，從財務管理角度出發，如果能將管理會計對企業的作用體現并發揮出來，通過管理會計進行企業轉型升級，將進一步降低市場經營風險，提高企業整體經營管理效果。

一、施工企業的業務特征

對施工企業而言，工程項目建設是企業的重要業務，相比于其他行業，施工企業在多方面都有著較大的差異和不同，比如生產的產品或者生產經營活動。從生產經營的產生物角度來說，施工企業主要將館堂樓所等建筑物、橋梁隧道等構筑物當作自身承建的工程項目，并且也會承接其他相關工作，比如，設施設備安裝等；大部分項目涉及范圍廣，主要和國民經濟發展有著密切關系；同時工程項目有著龐大的規模，產品運用年限也比較長。就生產經營活動方面而言，施工企業在對自身項目進行建設過程中，通常有著較長的項目建設周期。開始于工程立項，然后不斷經歷招投標、施工、竣工等相關步驟，具體過程比較復雜。通常需要花費幾月或者幾年的時間完成，大量的人工和物資成本會在施工期間存在，同時還有機械設備成本。而且施工企業承接的項目較多，不同項目中都會有很多部門的參與和融入，例如，監理、設計等。企業的資源配置在每個工程項目建設和設施中是流動變化的，與建筑物是比較固定的不動產相比有著較大的不同。當下怎樣采用合理的管理策略推動施工企業實現自身資源的有效配置，不斷強化工程項目進度，持續增加項目建設效益，是企業需要思考的問題。

二、管理會計在施工企業中的具體應用價值

(一)預測企業經營前景

在施工企業中管理會計的具體應用，可以對企業經營前景進行更好的預測，不斷增強企業的實際發展效果。在管理會計應用中，其展現出來的主導性功能能對施工企業經營前景進行很好的預測?？偟膩碚f，施工企業發展的特殊性是由自身特點決定的，同時，施工企業經營協作的復雜性也是由自身特點決定的。施工企業在生產經營預測的過程中，主要結合過去或者現在發生的收入、成本等有關信息，這些信息是企業展開預測的基礎。在獲取經營信息的過程中，會將管理會計的有關記錄當作依據。在具體工作中，管理會計主要結合施工企業中所擁有的相關財務數據展開充分的分析，這種分析是定量的，可以將有關指標的有效值更好地核算出來，還會結合現實生產經營業績有效預測未來的預期成果。并且管理會計在預測企業生產經營前景期間，還將主要的預測集中在收入水平和成本范圍等方面，而且預測的關鍵指標是企業獲得利潤的相關能力。通過這方面的指標可以在很大程度上將企業內部的生產經營管理水平狀況展現出來，還可以將目前所擁有的資金增值狀況反映出來，進而增強企業的實際發展效果。

(二)控制企業生產經營過程

加強管理會計的有效應用，可以使施工企業的管理發生較大變化，有利于改變原有的管理現狀，使企業更好地節約成本，提高建設和發展效果?，F如今管理會計在具體應用于施工企業的過程中，可以對企業生產經營過程進行充分的管控。管理會計比較突出性的功能就是對施工企業經濟過程進行有效控制，施工企業的經濟過程比較復雜，其中主要包含生產、施工的外包行為。同時，要想促進相關經濟活動的順利開展，還需要依靠相應的計劃，進而才可以為項目的合理運轉提供保障。對施工企業正常的發展和運營來說，預算是重要保障。眾多的財務數據共同組成預算，財務數據主要來自企業具體業務處理中的相關財務記錄，并且預算結果的準確性還會受到財務數據真實性的影響。具體而言，在展開預算編制中，還需要結合前期預算計劃，具體發生額，也需要結合與本期發生額有關的內容展開有效的調整。但管理會計在應用中，通常會結合當前確定的預算計劃，以及相關經濟發展具體狀況，展開充分的記錄。如果發現其中有超預算計劃的行為，能夠展開主動地調整和控制，從而更好地采用控制開支等方式對經濟過程展開控制。針對其中沒有達到預算計劃的一些行為，會進一步地對其中存在的原因進行探究，然后采用讓預算支出有所增加的方式，有效提高實際工作效果。

(三)考評企業經營業績

施工企業中管理會計的應用，可以對企業經營業績展開充分的考評，進而有效了解其中的實際情況，不斷提高企業經營業績考評的效果。在管理會計的運用中，其關鍵性功能是對施工企業經營業績展開合理的考評。在實際工作中，管理會計通常采用經濟責任認定方式考核和評價業績?？偟膩碚f，施工企業經營業績通常從以下兩個方面展現出來，一方面是絕對指標方面，主要是指反映收入、支出的總量等。另一方面是相對指標方面，主要是指收入增長率、費用控制率等。管理會計將財務數據依據放在歷史成本和現實成本方面，然后采用指標換算的方式，將經營業績的有關測度水平更好地擬定出來，然后開展相應的評價。例如，經營人員能夠結合管理會計所提供的相關生產信息，對每一個單位和個人的經濟責任進行確定。還會采用獎勵方式來獎勵經營業績好的單位，如果相關單位和個人沒有達到經營業績和內部管理要求，還會進行相應的懲戒。

三、管理會計在施工企業中的具體應用問題

在施工企業運用管理會計期間，依然存在諸多問題。首先，在管理層方面沒有轉變傳統觀念認識，對管理會計的有效應用可以輔助企業進行管理的重要性沒有充分認識。施工企業在行業發展過程中有著很強的專業性以及技術性，所以企業管理層通常會注重工程項目管理的更新，以及有關技術設備的更新，關于財務管理的認知有待優化，一般情況下只是將這方面的工作放在收入確認等傳統階段。同時，因為施工企業在行業發展中的特殊性比較強，所以管理層只是對工程管理比較偏向，沒有對管理會計在企業戰略決策、資源配置等方面的應用效果有一定認知。在很多企業發展過程中，管理層和部門未能充分認識財務工作，將其當作是所有業務環節的末端，表示出企業只需要將財務核算做好即可。并且只需要按照時間限制將財務報表出具即可，不必讓管理會計和經營管理工作結合。對此，管理層和相關部門未能充分支持與認可財務部門在職能方面發揮出的作用，尤其是部分中小規模企業在發展中，因為有著較大的市場競爭壓力，缺乏良好的財務人員配置，在很大程度上阻礙管理會計的應用。其次，施工企業未能有效進行信息化方面的建設?，F如今，信息化被廣泛的應用到行業發展中，大多數施工企業都運用相關信息化的軟件進行日常工作，比如，通過用友等一些專業系統促進核算工作的實施。與此同時，財務人員通常只是根據業務單據進行事后核算，然后得出相應的數據。然而在管理會計的使用中，不僅需要加強營業收入增長率等指標進行分析以外，還需要根據市場占有率等指標，加強綜合分析，進而才能將企業實際經營情況展現出來。所以在管理會計運用中，財務電算化功能相對單一，會對其運用產生較大影響，還會對管理會計和經營活動的結合產生較大阻礙，很難讓企業的應用需求得到滿足，也不能有效跟隨現代企業發展步伐。最后，缺少管理會計相關人才。與傳統的工作相比，管理會計有著較強的綜合專業性。怎樣在日常工作中，將業務和財務數據方面的管理決策信息提煉出來，是管理會計需要思考的問題。同時，有關工作人員除了需要具備足夠的理論知識和操作能力外，還需要在統計分析經營和財務數據方面有一定的能力。在應用管理會計過程中，會導致財務部門原有的工作方式產生一定變化，所以從普通財務人員的方面而言，會導致自身工作的復雜性增強，對此，其人員容易出現心理抵觸。加上施工企業人員比較分散，有著較強的項目流動性，未能重視財務工作等原因，所以不能更好地調動人才加入，進而對企業培養管理會計人才梯隊產生較大影響，給管理會計的應用帶來很大制約。

四、管理會計在施工企業中的具體應用措施

(一)改變傳統觀念認識

在改變傳統觀念認知期間，需要在固有的會計核算觀念方面進行改變，讓管理層更加重視管理會計。例如，可以采用邀請管理層一起進行管理會計培訓學習的方式，對企業管理中管理會計發生的作用有深入的了解。同時，也可以采用對管理快捷運用成功案例等展開分享的方法，讓有關人員對于相關工作的職能認知有一定了解。并且在具體執行管理會計過程中，相關人員也應該有效展現出管理會計應用價值，尤其是要用實際行動和數據來展現。并且在運用中還需要使用多樣化的預測分析方式，不斷將更為可靠的數據支撐提供給管理者和數據使用者，讓企業展開有效的管理決策。例如，運用加權平均法等方式展開經營收入方面的預測，運用高低法等方式對成本展開充分的預測，運用因素預測法等全面預測利潤，進而通過良好的工作成效來強化相關人員對管理會計的認可度。

(二)創建綜合信息化平臺

為提高施工企業對于管理會計的具體應用效果，需要創建綜合信息化平臺，而在信息化平臺的創建中，可以發揮業財一體的信息化平臺運用優勢，這一平臺還是提升管理會計應用效果的基礎。在實際運用過程中，企業能夠通過打造包括財務數據、業務板塊等綜合功能的信息系統的方式，讓跨部門之間的數據有效傳遞有所實現，而且這樣也可以充分實現數據的傳遞。與此同時，有關人員需要通過一體的信息化平臺有效了解需求信息，然后采用整合、處理以后，將生產經營情況匯報給管理人員，將提出的決策建議匯報給管理人員的方式，為企業管理層在不斷變化的市場環境中有效作出反應提供相應的幫助。比如，在細化工程管理的過程中，可以將一個工程項目當作一個單位，對每個工程項目的合同管理數據進行采集，還要有數據采集安全質量、人員配置等基礎信息。還要對每一個工程項目的工程進度有一定的掌握，第一時間將有異常的數據反饋給承擔責任的部門。從提升經濟效益的角度來說，可以加強管理會計的使用，讓管理會計結合定量分析銷售收入、生產成本等方式，根據市場發展情況提出合理的經營目標觀點，不斷降低生產成本，將重點放在勞動生產率提升方面，推動企業相關經營水平的顯著提升。

(三)強化人才梯隊建設

在施工企業中，為合理運用管理會計，必須強化人才梯隊建設。管理會計在人員專業素質方面有著很高要求，相關人員專業素質的培養并不是一蹴而就的，并且因為施工企業的對口人才不足，所以更加需要對長期的人才培養計劃進行建設。一方面，企業可以針對財務人員中的管理會計人才展開挖掘，然后采用對人員展開全面的培訓的方式，讓人員不僅擁有管理會計專業知識，還擁有相應的法律法規、信息技術等有關內容。另一方面，加強管理會計專業知識的建設，推動人員成為有能力的管理人才。發展不錯的施工企業可以通過校企合作的方式對工程類財會專業的學生展開充分培養，讓學生在學習中有效了解工程項目核算分析的相關內容，進而更好地打下未來工作的理論基礎。施工企業如果屬于集團型的企業，可以采用組織管理會計人才交流的方式，促進人才的有效交流。并且在內部企業之間進行財務方面的輪崗，從而推動人員更好地學習新知識，讓自己的專業素養有所增加。另外，企業在設置管理會計崗位期間，也應該對有關的工資薪酬系數進行全方位的評估，讓這方面的工作更加全面，進一步推動管理會計在崗位福利以及相關待遇方面的不斷提升，實現各工作的不斷發展，將員工內部的有效競爭更好地激發出來。

五、結語

從施工企業方面來說，為了更好地將管理會計職能在企業管理中的作用展現出來，需要第一時間了解和認識管理會計。尤其是要強調企業管理層和有關部門的了解以及認識，進而才能有效地應用管理會計。通過創建綜合信息化的平臺、強化人才梯隊建設，提高發展效果。