淺談水利工程項目管理的重要性及優化措施

［摘 要］在水利工程建設中，項目管理是決定水利工程項目成效的關鍵，是提升水利工程建設質量與效益的重要手段。水利工程具有系統性、整體性，包括設計、施工、建設等多個環節，因此施工過程中必須加強對項目的管理和控制。在新時代的發展背景下，水利工程施工企業必須加強對項目管理工作的重視，提高管理水平。本文將簡要分析項目管理在水利工程項目中的作用，并提出相應的建議以供參考。

［關鍵詞］項目管理；水利工程項目；作用

［中圖分類號］TV5文獻標志碼：A

［作者簡介］李秋明，男，福建三明人，廣西壯族自治區百色水利電力設計院有限責任公司湖南分公司，中級工程師，本科，研究方向：水利水電工程及設計。

隨著經濟的不斷發展，水利工程項目也在不斷發展，當前水利工程項目的規模正在逐漸擴大，管理模式也在逐漸完善。為了滿足市場的需求，水利工程施工企業需要進一步提高自身的管理水平。項目管理是一個系統工程，是實現項目目標的重要手段之一，這就要求企業必須加強對項目實施過程中各方面問題的重視，積極采取相應措施以提升工程質量和效益。本文首先對水利工程項目管理進行了概述，并結合實際情況對水利工程項目管理的要求和重要性進行了分析和總結，提出了水利工程項目管理的優化措施。

1 水利工程項目管理概述

水利工程項目管理是指對水利工程項目的生產過程、經營管理及工程建設等環節進行計劃、組織、協調和控制，以保證工程質量、工期、成本符合預期目標的活動。水利工程項目管理不僅涉及工程建設項目的各個階段，還包括項目的設計與施工兩個階段，因此對水利工程建設項目實施管理工作必須貫穿水利施工的全過程。水利工程項目管理的特點體現在以下幾個方面。

第一，水利工程項目管理是科學和技術的結合，其目的是把水利工程建設項目管理好，這就要求制定的目標要具有科學性和可行性，要對水利工程建設中涉及的各種要素進行全過程、全方位的控制。第二，水利工程項目管理對提高項目管理質量起著至關重要的作用。因此，在水利工程項目管理中，要在保證施工安全和質量，并在保證合理工期與成本的前提下進行施工。第三，水利工程項目管理具有很強的動態性和專業性，并且對整個工程施工過程中的安全和質量都有一定的影響。第四，水利工程項目管理是一個系統工程，它需要各方面人員的配合和參與，因此要求施工人員必須具備良好的職業道德素養與較高的專業知識水平。第五，水利工程建設項目管理工作涉及范圍廣、周期長、內容復雜、專業性強，所以為了保證工程質量和安全，必須采取有效的措施對施工項目進行科學管理。

2 項目管理的要求

2.1 明確項目管理目標

水利工程項目的管理目標是對質量和進度的控制，其主要有以下兩方面。

第一，質量控制目標。水利施工項目的質量目標為工程結構安全、工程運行可靠、壽命周期符合要求。通過施工單位組織協調，確保項目質量計劃全面落實；對項目施工的全過程實行監督檢查，及時發現并處理可能發生的質量問題。

第二，進度控制目標。按照合同及項目建設程序要求，合理安排工期，使施工單位按時完成各項任務；對工程進行合理劃分，安排各專業工程師按照組織程序、技術規程完成各自專業工作任務；做好工程的協調和資源調配工作。

2.2 做到公平、公開、公正

在施工項目管理中，首先，管理計劃的制訂必須切合實際，做到科學化、規范化；其次，要建立科學合理的管理制度；最后，要嚴格執行管理制度，保證工程質量。各部門應堅持平等競爭的原則，嚴格按照國家有關規定及工程項目建設中的法律法規進行施工。此外，要建立項目管理制度、崗位責任制和工程質量責任追究制等，對于違反規定而造成重大損失和事故的責任人，要堅決依法嚴肅處理。

2.3 嚴格落實施工質量責任制度

項目管理的質量是工程項目管理的基礎和關鍵，沒有質量就談不上成本，就無法實現效益，因此在水利工程施工過程中，要對所有的環節進行嚴格把控和監督。

水利工程施工質量管理要想獲得最大的效益，就必須建立健全規章制度，形成一套行之有效的管理模式，并根據實際情況不斷進行完善。此外，還要做到層層把關，明確各個部門的責任和義務，這樣才能使水利工程建設更具有科學性和規范性。

3 項目管理在水利工程項目中的重要性

3.1 實現項目目標

水利工程項目涉及眾多部門和單位，而且所處的環境較為特殊，所以在進行水利工程施工的過程中，相關部門要從實際出發，制定符合當地實際情況和施工進度的項目管理方案［1］。

首先，施工企業需要從經濟方面對水利工程施工項目進行分析，根據市場行情和企業的實際情況，來對水利工程項目進行合理的控制與管理，要保證水利工程施工項目能夠達到國家規定的要求。其次，在對水利工程項目進行管理時，還需要根據當地的實際情況來進行工程的施工。最后，在施工前要對施工人員進行管理，要對施工人員的工作能力和質量意識進行全面的考察，從而保證整個水利工程項目能夠順利完成。

項目管理的應用能夠有效地提升水利工程施工的質量，同時也能保證其工程項目在滿足質量要求和工期要求后順利完工。水利施工項目管理主要是對水利工程的質量、進度和成本等方面進行有效的管理，保證其能夠按照施工計劃完成并交付使用，同時實現經濟效益的最大化。

3.2 提高工作效率

項目管理是一種科學的管理方法，它將水利施工項目當作一個系統，并應用系統分析、決策和控制理論，對整個水利施工項目進行合理的安排和控制，從總體上對水利施工項目進行安排和控制，實現對水利施工項目質量、成本、進度等的控制。

在施工過程中，對資源進行合理的配置和科學的調配，使各種資源得到充分利用，最大限度地實現預期目標。同時，通過項目管理可以及時發現項目中存在的問題，并對問題進行分析和解決，在一定程度上有利于減少人力、物力和財力的浪費。在水利施工項目中應用項目管理模式，不僅可以提高施工人員的工作效率，同時還可以有效降低成本。

第一，保證工程質量。在水利工程項目中應用項目管理模式可以提高工程質量。質量是企業的生命，對其進行嚴格的控制可以有效地降低成本，而采用項目管理模式對保證工程質量有著非常重要的意義。第二，加快項目進度。在水利工程項目中應用項目管理模式可以確保施工進度，從而減少工作中的阻力。當計劃和實際情況出現差異時，可以加強計劃的執行力來加快施工進度。第三，提高資源利用率。在水利工程項目中應用項目管理模式可以提高水利資源的利用效率，避免資源浪費。一方面，項目管理模式可以提高對資源的管理和使用效率，使其得到充分利用；另一方面，當水利施工項目進入實施階段時，要根據施工現場的情況進行科學合理的規劃，盡量縮短工期，降低成本。

3.3 實現項目的可持續發展

對于水利施工企業來說，工程項目管理水平的高低直接影響著其經濟效益的好壞，只有提高工程項目管理水平，才能有效地降低成本投入，提高施工質量，增強企業的綜合競爭力［2］。

首先，有利于對工程項目進行有效的控制。項目管理模式在水利施工中運用得較早且比較成熟，但是仍然存在一些不足，如技術創新能力不強、制度不健全等。而我國目前實行的是項目管理模式，企業可以在這一模式下充分發揮自身優勢，優化資源配置，降低成本投入。

其次，有利于保證工程施工質量。由于工程施工技術、施工管理經驗不足，因此水利施工質量難以得到有效的保證。而水利項目管理能夠從多個角度對其進行控制和監督，有利于工程質量的提高。應用項目管理模式可以減少對資源和人力的浪費，有效控制成本，實現施工企業經濟效益和社會效益的雙贏。

最后，有利于提升企業整體形象。在水利施工企業中應用項目管理模式是一種必然趨勢。目前，我國許多水利施工企業還未形成系統的組織結構，工程建設人員自身責任意識淡薄。對項目進行有效地管理，可以使施工人員意識到自己在工程建設中所扮演的角色，從而提升對自身工作的重視程度，能夠加大施工人員對工程質量、安全、進度等方面的監督力度，將內部管理機制和外部監督機制有機結合，從而促進企業整體形象的提升。

3.4 提高施工企業的市場競爭力

施工企業的市場競爭力主要體現在兩個方面，一是項目管理水平，二是施工企業的創新能力。施工企業的創新能力，是指企業能夠根據市場發展需求和市場環境進行的生產活動，其主要目的是實現企業價值最大化。當前我國市場經濟體制不斷完善和發展，各行各業都在追求創新。水利施工企業要想在激烈的市場競爭中更好地生存與發展，就要不斷創新。隨著社會經濟的快速發展，水利工程行業也得到了飛速的發展。面對市場的需求和水利施工行業發展的要求，水利施工企業必須重視項目管理，提高施工質量和工程管理水平，從而提高施工企業的市場競爭力。

4 優化水利工程項目管理的有效措施

4.1 優化水利施工項目管理模式

現階段，我國水利施工企業的經營管理模式還比較落后，管理人員缺乏先進的專業知識，水利施工企業必須建立健全現代化企業制度，同時不斷創新和改革企業管理模式和方法，各階段水利工程項目管理內容如表1所示。

為了使企業各部門之間的溝通更加順暢，企業管理者要積極營造良好的項目管理氛圍，建立良好的溝通渠道和溝通環境。管理者應根據施工項目的實際情況和管理要求，及時組織各部門相關人員進行業務學習培訓和交流總結活動。同時，管理者還要將內部工作流程梳理清楚，明確員工的職責范圍，建立合理的獎罰制度和獎懲機制。

4.2 完善水利工程項目管理制度，提高管理效率

建立并完善水利工程項目管理制度，加大制度的執行力度，是實現精細化管理的有效措施。這需要水利施工企業根據自身的實際情況，進行制度的修訂與完善。首先，項目管理人員應嚴格遵守企業制定的各項規章制度，在執行過程中要對各項規章制度進行合理的調整，確保規章制度能夠被正確地執行。同時，水利施工項目管理人員要做到以身作則，嚴格要求自己和管理人員，認真履行自己的職責。其次，企業應制定完善的績效考核制度，將水利施工項目管理目標與個人獎金聯系起來，以提高員工對項目管理工作的積極性。另外，水利施工企業應在規定時間內完成上級制定的任務指標。

4.3 加強現場質量管控

工程現場施工人員必須根據水利工程的設計圖紙及工程項目的設計要求，通過各種有效的措施，使現場施工的質量得到保證。

工程開工前，必須進行圖紙會審及技術交底工作；嚴格按照水利施工技術規范進行操作，加強質量檢驗與檢查工作；做好工程材料質量控制管理工作；在施工過程中，要求所有的施工人員對每一個施工工序都進行嚴格把關，并且將相應的施工技術措施進行記錄、保存和歸檔；做好水利施工圖紙的會審工作及相關資料的收集、整理和歸檔工作。

4.4 落實安全生產責任制

第一，施工企業應建立一套健全的安全生產責任制，明確單位內部各部門、各崗位的安全生產職責，并與單位職工簽訂安全生產責任書，明確職工的安全責任、工作目標和義務，將安全責任落實到個人身上。此外，施工企業還應完善安全生產管理機構建設，配備專職安全管理人員，完善各項規章制度并嚴格執行［3］。第二，施工企業應做好對項目全過程、全方位的控制工作，保證施工現場在各個環節都嚴格按照規章制度執行，杜絕安全事故的發生。同時，要加大對員工的教育培訓和考核力度，全面提高施工人員的整體素質。第三，施工企業應根據項目的實際情況，制定完善的設備設施管理制度，定期對機械設備進行檢查和維護，排除機械設備存在的安全隱患。第四，施工企業應嚴格控制機械設備的使用。機械設備是工程建設中重要的組成部分，在施工中使用機械設備，要嚴格按照操作規范進行。第五，施工現場存在大量易燃易爆物品，消防安全工作的落實情況直接關系著工程項目能否順利完成。施工企業應制定完善的消防管理制度，建立嚴格的消防監督機制，定期檢查相關設施是否符合消防要求。

5 結語

水利工程項目中項目管理的有效實施，對水利工程的質量、成本及效益具有非常重要的影響。因此，水利工程施工企業必須提高對項目管理工作的重視，落實好各項項目管理工作，優化施工流程，以達到降低成本、提高質量和效益的目的。為了能夠實現這一目標，水利施工企業必須制定責任制度，建立科學合理的組織機構，加大對各項工作的監督和管理力度，提高水利項目工程的質量。

參考文獻

［1］韓洋洋. 項目管理在水利工程施工中的作用［J］. 吉林農業，2018（22）：53.

［2］崔婷婷. 項目管理在水利工程施工中的作用［J］. 現代物業（中旬刊），2018（8）：244-245.

［3］趙華林. 淺談“項目管理”在水利施工項目中的作用策略［J］. 智能城市，2018，4（15）：132-133.