建筑施工企業財務風險的成因及對策研究

林彥

【摘要】企業的財務風險一般存在潛在性和爆發性等特點。當前，建筑施工企業競爭日益激烈，面臨著獲取項目和搶占資源等多重壓力，因此財務風險問題更加突出。財務風險對企業資金流動和財務穩定至關重要，決定著企業的可持續發展。本文通過對建筑施工企業財務風險成因的剖析，提出若干舉措，以期對相關研究提供借鑒和思路。

【關鍵詞】建筑施工企業，財務風險，成因，對策

建筑施工企業是我國重要的產業支柱，對我國的經濟發展具有重要影響。隨著社會經濟的發展，建筑企業同時面臨著機遇和挑戰。除了部分央企和國企之外，其他建筑施工企業或多或少存在著管理模式不科學、運作風險高且效益差等現象，這無疑增加了企業正常運營風險，尤其是財務風險。因此如何維護好企業資金鏈不斷裂，洞察財務風險動因，及時把控財務風險，提高企業高管和財務人員的風險意識，保持企業穩步持續發展，是建筑企業面臨的一個重大難題。

一、建筑施工企業財務風險的特征

建筑施工企業往往存在工程項目數量多，對資金的需求和占用量較大的情況，此外還具有建設周期長、涉及環節及部門多等特點。因此與其他行業相比，其財務風險具有以下主要特征。

（一）財務風險的客觀性？

只要企業運行發展，就必將面臨財務風險，這是客觀存在且無法消除的，企業只能采取相應措施將風險管控至最低。因此，財務風險是客觀存在的。雖然我國正處于社會主義蓬勃發展期，但受各種因素影響，我國建筑行業發展受到了一些制約，如部分建筑和樓盤面臨停工，建筑投資規模逐年遞減等。因此，建筑企業更要注重內部管理，加強自身財務風險管控。

（二）財務風險的潛伏性和爆發性

與其他產品周期短的行業不同，建筑行業的產出周期較長，少則幾年，多則十載以上，企業需要持續不斷地進行資金的投入，成本巨大。企業如果沒有實力較強的財務管理團隊，則不能及時有效地進行成本核算，并對各個項目進行長期規劃以獲取最大的經濟效益。同時，由于項目數量多、時間長，相關人員在溝通和執行時存在不通暢和滯后性，導致潛在風險不斷滋生并持續累積，且不能被及時發現。一旦財務風險暴露，其破壞性和影響面可能波及建筑企業所有項目，以及與之聯系密切的原材料供應商、金融機構、建筑工人和消費者，導致財務風險出現連鎖反應。因此，為了避免財務風險對企業的巨大沖擊，建筑企業要盡量精準把握風險的潛伏期和爆發點。

（三）財務風險的全面性

建筑項目要經歷招標、施工、竣工驗收和質保等環節，每個環節都按照科學的管理穩步實施，才能確保項目保質保量完成，這樣才能降低相應的財務風險。因此，對建筑企業的財務風險具有全面性，不單單只是財務本身，還包括項目的全過程監督管理，比如工程進度、安全管理和建筑質量等。

二、建筑施工企業面臨的主要財務風險

（一）合同風險

合同風險是指在合同的簽訂、執行或變更時對施工企業帶來的不確定性風險。建設單位和施工單位應當簽訂合同，約定相關條款來確認雙方各自的權利和義務。通過合同在法律層面為施工方提供維護自身權益的有力武器。因此，合同條款的內容是否明晰完整至關重要。如果這些前期準備工作不足，則會增加施工企業的資金與責任風險，最終導致工程停工、窩工等不良后果。

（二）投標管理風險

建筑施工企業一般通過投標競標方式取得工程項目，在競爭激烈的環境下，施工企業不能盲目為了中標而中標，應對投標過程中的諸多因素進行考量，降低投標風險。投標風險具體表現在以下幾個方面：1.在投標時未對招標公告進行專業系統的評估，沒有辨別不公平條款和霸王條款，承擔了建設單位轉嫁的風險；2.沒有對投標文件的內容進行反復推敲，出現個別地方表達不明晰導致廢標的風險；3.在需要支付投標保證金的情況下備注錯項目名稱，導致無法中標的風險；4.報價文件中對工程量的分解不明確，報價不詳實，導致建設單位無法識別成本效益的風險。

（三）成本風險

一般而言，工程項目需要大量的材料、設備、人工和分包費等成本投入。其中，材料成本和設備成本會隨著市場的影響而波動，相關成本易超出預算，但可以通過構建長期穩定供應鏈減少超預算風險。人工成本相對較為穩定，但也要防范因職工批量離職而高價急招用人的風險。分包費較于其他費用而言不可控性更高，風險更大。比如沒有對分包商的資質和完工能力進行事前充分調查，導致工程無法按時完工或雖能完工但出現偷工減料、驗收不合格的情況。一方面，施工單位要承擔無法完工的合同責任；另一方面，還需進行二次返工，增加工程成本。此外，如果分包商出現安全事故或拖欠工人工資等情形，施工企業還將面臨停工處罰與墊付工資的風險。以上種種情形都將增加企業的成本，迫使財務風險加劇。

（四）結算風險？

施工企業通過建設單位定期結算取得資金回籠，進而持續推進工程項目。但如果建設單位無法正常進行工程結算，施工企業則不能保證材料、設備和人工成本的補償，導致工程周期加長甚至停工。嚴重時還會造成企業資金鏈斷裂，使其他施工項目陷入癱瘓，產生企業財務風險。

三、建筑施工企業財務風險的成因

（一）缺少完善的風險管理體系

通過上文的分析可知，建筑施工企業面臨諸多財務風險，但實際經營中，很多企業并不能站在戰略角度設定較為完善的風險管理體系。尤其是規模較小且具有家族經營性質的建筑施工企業，不能有效運用金融部門進行籌融資，沒有健全的財務決策體系，對資金的運用能力及范圍都比較有限。這樣易發生投資沒有完整預期或預期不準確等根源性風險。

（二）財務會計核算存在問題？

財務會計核算的準確性決定著企業財務管理的質量，對于建筑施工企業而言，其財務核算具有整體化的特征。由于工程項目數量多、規模大，并且各自都涉及相應的成本風險，如果會計核算有問題，則導致成本收入計量不準確，最終使成本效益無法得到有效評估。與此同時，雖然每個工程項目都配備了專業會計人員，但由于人員專業素養和工作習慣存在差異，導致核算過程與核算結果無法統一，影響建筑施工企業整體的核算質量。如果不能基于整體化管理，建立財務共享中心和統一核算標準，提高原始信息和核算信息的可靠性和相關性。

（三）合同風險管理不夠有力

建筑行業屬于訂單式生產，由于目前建筑施工企業數量較多，競爭較為激烈，一些企業為了擺脫經營風險，在不考慮自身能力和條件下盲目接受訂單，甚至可以接受建設單位提出的苛刻且不平等的附加條款。由此給后續的施工帶來諸多隱患，既增加了企業的成本，又加劇了潛在的財務風險，給企業帶來損失。

（四）財務監督功能有限

完善的內部控制系統可以充分發揮財務監督職能，但實際經營中企業往往難以制定完善的內控系統。財務監督功能的局限，導致企業財務管理的效果無法得到及時的反饋和修正，極易造成部門之間溝通不暢和財務舞弊的現象。對于一些建筑施工企業，財務管理崗位甚至是外派財務人員，更加劇了財務監督的不穩定性，助長項目管理人濫用資金的行為，導致企業財務管理混亂，秩序不清。

四、建筑施工企業財務風險防范對策

（一）完善財務風險管理體系

建筑施工企業根據自身財務風險的特點，要站在戰略性、高瞻性的角度設置并完善財務風險管理體系，盡早預測可能出現的風險，作出相應的規避措施，保證企業穩步發展。具體來說包括以下兩個方面：一是創新金融風險管理模式，由于建筑施工企業對資金需求量比較大，因此籌融資是否順暢以及金融風險管理的效率直接影響企業能否正常經營；二是對建筑施工企業面臨的財務風險進行分類管理，并配套圍繞財務風險的內控體系。通過目標管理手段，將具體責任分配到部門和個人，并使之相互制約，避免出現相互推脫責任和勾結舞弊的行為。把每個目標風險降至最低，最終實現總體風險的把控。此外，財務風險管理體系并不是一蹴而就，終身有效，需結合企業實際財務活動進行分析，并借鑒典型財務風險案例的經驗教訓，及時對風管體系進行調整和修正，使企業財務風險管理步入正軌。

（二）提高企業會計核算處理水平

建筑施工企業要利用信息技術建立財務共享機制，實行全面成本預算，規范總公司與各個工程項目的會計核算標準。這樣有利于會計信息標準化，提高會計信息質量，加強財務內部以及財務和其他業務部門的溝通與交流，進而降低財務風險。因此，建筑施工企業要科學編制成本預算，并實時監督預算執行情況，對于超預算情況要分析原因，及時加強管理，避免資金短缺。

（三）建立良好的合同風險管理體系？

合同是建筑施工公司進行項目施工的基礎，雙方就建筑要求、結算方式、各自的權利和義務達成協議。因此，企業要建立良好的合同風險管理體系，對合同的簽訂、執行、變更中可能出現的風險做到事前預測，規避經濟不明或責任不明條款的出現，降低合同風險帶來的損失。一方面，企業要有專門的法務部門進行合同管理，法務部門人員既要有過硬的法律專業素養，又要熟知建筑施工行業，法務人員和專業人員要對合同中的各項條款、工程圖紙、驗收制度、價款總金額、工程價款結算情況進行反復推敲并認真審查，避免后續沖突。另一方面，建筑施工企業要根據合同內容進行成本預算，對所有可能發生索賠的不確定因素進行綜合考慮，確保施工的效益性與可行性。

（四）構建風險防范監督系統

建筑施工企業有了完善的財務風險管理體系是不夠的，還需成立專門的風險控制部門，根據市場環境和企業自身結構，構建全面、系統、動態的風險防范監督體系，統籌風險管理工作。具體表現為：在投標初期，風控部門要利用風控模型對項目的財務風險進行初步預測，以此決定是否接受項目訂單；在項目實施時，要實時跟蹤，利用債務率分析、資產質量分析、財務報告及審計報告等對項目現金流和運營資金效率進行評估，確定風險等級，根據風險等級采取對應的風控措施。

（五）提高財務風險防范意識，增強專業人員素質

建筑施工企業要在財務人員聘任時把好關，對學歷和專業技能有所篩查。另外，企業應當定期聘請專家對企業相關部門和人員進行財務風險知識的培訓。同時，企業內部也應當定期舉行員工交流活動，營造出積極輕松的工作氛圍。只有具備相應的專業知識和較好的工作環境，員工才能不斷提高財務風險的防范意識，熟練掌握財務風險的把控點。

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