業財融合視角下制造企業財務管理轉型研究

霍泳賢

［摘 要］隨著時代的發展，制造企業的重要性越來越突出，為促進我國經濟增長作出了巨大貢獻。由于市場形勢日新月異，傳統的財務管理模式已經難以適應當今社會的需求，制造企業需要不斷探索和改善管理模式，采取有效的措施提升自身競爭力。制造企業可以通過業財融合促進財務管理轉型升級，將財務管理與經營活動緊密結合，運用數據分析技術加強對資金使用的監督，更好地支撐業務決策。然而，目前的制造企業在實現業務與財務融合方面還面臨著諸多困難。本文旨在深入探討制造企業實施業財融合面臨的困境并給出具體的解決方案，為相關企業提供借鑒。

［關鍵詞］業財融合；制造企業；財務管理；財務管理轉型

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

近年來，業財融合已成為一種新型的重要管理手段，對于制造企業而言，業財融合主要強調通過推進制造企業內部溝通和協作，實現制造企業價值最大化，促進制造企業的長遠發展。當前，雖然部分制造企業在實施業財融合方面取得了良好的進展，但仍然存在一些問題影響了業財融合充分發揮作用。因此，要想更好地推動當前制造企業加強財務融合，制造企業必須仔細分析存在的問題并積極采取優化措施，以確保業財融合工作的順利開展。

1 制造企業業財融合概述

企業業財融合旨在將財務管理與業務活動緊密結合，以實現財務資源的有效利用，并通過信息技術和其他手段推進業務、財務及信息的有效整合，推動企業管理模式優化升級。采取業財融合的管理方法，有利于加強業務與財務的協作，整合各方資源，一方面業務部門為財務部門提供支持，另一方面財務部門從不同的視角、多種渠道為業務部門提供更加完善的服務，實現數據實時交流與分析，更好地幫助企業實現風險防范、成本優化等目標。

2 制造企業業財融合的意義

2.1 業財融合意義

一方面，有助于減少制造企業的經營風險。隨著市場競爭日益加劇，制造企業的管理任務日益繁重，財務風險也隨之增加，為了提升財務風險管理水平，制造企業必須不斷改進運營策略并嚴格控制經營成本，以確保收益不會超出預期水平，還應當全面評估自身的發展狀況，建立完善的風險預警機制，以確保業務與財務有效結合，并將風險控制在可接受的范圍內。同時，根據業務環境的變化，制造企業財務部門應加強對各項業務流程的監督和管理，以確保每一步業務流程都能夠得到控制。

另一方面，有助于促進制造企業優化資源配置。制造企業財務管理旨在通過合理配置資源，實現經濟效益最大化，以提升制造企業的競爭力，實現可持續發展目標。通過業財融合，將財務管理目標與制造企業發展戰略緊密結合，能夠更加清晰地了解制造企業未來的發展方向，并能夠充分利用制造企業的資源，提高制造企業的整體運營水平，促進制造企業經濟效益長期增長［1］。

2.2 業財融合對財務轉型的影響

通過實施業財融合，能夠顯著提升制造企業的財務管理能力，有助于組建高效的業務團隊，積極開拓和維護市場，控制市場風險，實現制造企業經濟效益最大化目標。由此可見，業財融合對制造企業的發展起到至關重要的助推作用。當制造企業開展財務管理工作時，除了必須遵守相關法律法規，還必須與市場變化同步，以確保財務管理工作的有序開展。當前，許多制造企業財務部門缺乏開放性，無法全面掌握制造企業的業務狀況，但是通過將業務與財務緊密結合，財務部門能夠更加全面地了解業務，持續提高制造企業財務管理水平，為促進制造企業發展和轉型作出積極貢獻。

3 業財融合視角下制造企業財務管理難點

3.1 對業財融合認識不足

目前的制造企業尚未真正意識到業務與財務融合的重要性，由于業財融合意識薄弱，導致業財融合工作實施受阻，制造企業運營效率受到影響。制造企業的領導層和員工對財務管理工作的認知不足，將財務管理工作僅僅看成是一項簡單的記賬、核算工作，而沒有考慮財務管理的重要性，阻礙了制造企業的發展。鑒于當前的業財融合環境不容樂觀，管理者未能充分認識到業財融合的重要價值，特別是在簽訂合同、制訂決策計劃等方面忽視了財務部的審查職能，而且財務部門缺乏對業務合同的專業知識，從而無法有效地控制財務風險。由于缺乏有效的財務管理手段，制造企業可能會面臨巨大的挑戰，進而給制造企業帶來經濟負擔［2］。另外，許多制造企業將業務部門看作企業的核心部門，忽略了財務部門的重要性，將其僅僅看作輔助部門，阻礙了財務部門作用的發揮。因為缺乏對于業務與財務的融合，加上部分制造企業管理層和員工對于財務管理的觀念比較陳腐，嚴重降低了制造企業的財務管理水平和運營效率。

3.2 業財融合管理制度不完善

完善的財務管理體系對于促進產品與市場有機結合至關重要，且能激發員工的工作積極性，但目前許多制造企業財務和績效管理體系仍然存在許多欠缺。在財務管理制度方面雖然部分制造企業組建了專業的財務管理團隊，但由于缺乏科學、可靠的制度保障，使得業務與財務融合無法達到最佳狀態，給制造企業的財務管理帶來了極大的風險。在績效管理制度方面存在著規范性和統一性不足的問題，財務部門和業務部門制定的考核方案未能清晰地界定各部門崗位的職責，導致績效考核指標不能充分反映各部門的工作表現，阻礙了制造企業業財融合工作的順利推進。

3.3 財務人員水平不足

業財融合是一項復雜的綜合性工作，不僅需要財務人員掌握豐富的專業技能，同時也需要擁有全局視野，能夠深刻理解客戶需求、靈活運用策略、積極參與市場競爭、善于溝通協調。然而，當前的財務會計人員大多數不具備這種能力，只是簡單地從事財務記賬、報表決算、納稅申報等核算工作，不具備全面的管理會計知識和技能，也沒有積極主動地學習所需知識。雖然有些財務人員能夠精準地分析資金、成本和效益，但由于缺乏對制造企業實際情況的全面了解，缺乏主動參與制造企業經營管理的能力，無法發現財務數據背后的潛在風險，無法為制造企業提供有效的決策支持，影響制造企業的發展［3］。

3.4 業務與財務目標分歧

制造企業的業績評估通常包括：預定的停工時長、設備的運轉速度、市場份額、產品質量、供應商服務水平、物流配送、生產周期、售后服務、客戶滿意度等。但這些指標只是針對特定的業務活動，不能反映制造企業的整體經營情況，也不能完全反映制造企業的經濟效益和風險控制水平。比如，為了達成產量目標，業務部門不惜增加人力或設備投入，但卻忽略了投入與產出之間的平衡；為了實現銷售目標，銷售部門大力推行賒銷模式，這也導致應收賬款出現壞賬的風險，可能會導致制造企業遭受損失。由于業務部門和財務部門的管理目標不同，兩部門之間缺少有效的溝通，導致各部門只關心自己的職責，沒有充分考慮到業財融合帶來的潛在收益，嚴重影響了制造企業的可持續發展。

3.5 企業內部信息系統缺陷

近年來，隨著科技的飛速發展，許多制造企業開始重視信息化建設，以期望能夠更好地整合資源，實現業務與財務的融合。然而，由于當前的信息系統存在諸多缺陷，使得制造企業無法實現這一目標。比如，制造企業在建立和開發信息系統時，為了充分滿足各個領域的特殊需求，各系統相互獨立，未能與財務信息融合，仍然需要財務人員手動匯總處理工作，效率低下，且增加了制造企業的人力成本，制造企業的核心競爭力得不到提高，嚴重影響了制造企業的發展。此外，制造企業信息化建設需要大量的信息技術人才來支撐，然而現階段許多制造企業在信息技術方面為了節省人力成本，通常只配備日常辦公信息系統的維護人員，缺乏信息系統開發人員，不利于制造企業信息化和業財融合的發展。

4 業財融合視角下制造企業財務管理轉型推進方法

4.1 提高業財融合認可度

制造企業必須重視業財融合，積極采取措施促進業財融合，提升制造企業的核心競爭力，以應對日新月異的市場形勢。首先，為了促進業財融合，提升制造企業的財務管理水平，企業需要將其融入制造企業整體運營管理過程，促進制造企業各種業務活動的順利開展，獲得更多的經濟收益和社會福祉。其次，制造企業管理層人員應該積極參與實際的制造企業經營管理活動，并且積極宣傳業財融合，讓所有工作人員都參與其中，并且給予充分的關注與支持，加強員工的思想認識，高度重視業財融合，以為制造企業的發展創造有利的環境，有效推動業財融合，提升制造企業運營效率，達成制造企業戰略目標［4］。最后，制造企業應當建立專門的業財融合管理團隊，由擁有多年專業技能和管理經驗的人才組成，以促進制造企業業財融合相關觀念的革新。

4.2 完善業財融合制度

制造企業為了實現長遠發展目標，必須重新審視并完善現有的管理制度，以推動自身的長遠發展。一方面，由于市場環境持續變化，制造企業所承擔的經濟風險日益增加，為了保證制造企業長期健康發展，必須完善預算管理體系，實施全面預算管理，以更好地約束和規范相關工作，解決過去的預算編制困難、效率低下，監督力度弱、與實際情況不符等問題，有效配置制造企業的財務資源，協調制造企業生產經營活動，降低經營風險，提升制造企業的經營管理能力和競爭力，促進制造企業的長遠發展。另一方面，為了促進制造企業業財融合發展，制造企業應該建立一套完善的績效評估體系，以確保業財融合在整個運營過程中能夠得到有效的監督和管理。通過績效考核，可以更好地評估各部門在業財融合方面的表現，通過考核結果對相關人員進行獎勵或處罰，以激勵員工積極參與業務和財務融合工作，推動業財融合的發展，提高制造企業的財務管理水平。

4.3 提高財務人員綜合素養

制造企業在發展過程中必須認真考慮如何培養財務管理人員，使得員工具備良好的專業技能和綜合素養，從而促進業務與財務的有機結合。制造企業應通過加強人才培養，提高財務人員的專業水準，促進員工職能轉變與升級，幫助制造企業改善當前面臨的財務融合困境，以適應當今社會對財務管理的更高要求。首先，制造企業需要重新審視財務部門的職能模式，在事后監督的基礎上將事前規劃和事中運營相結合，并根據實際情況制定戰略管理目標，提出可行的運營策略，以實現制造企業最大化利益目標［5］。其次，財務人員需要充分認識到其職責的重大意義，積極投入學習，掌握有效的財務、業務及其他相關知識，以便組建一支既有豐富的實戰經驗又有良好的理論基礎的綜合型財務團隊。最后，制造企業在招聘時應當特別注重考查求職者的綜合能力，并盡可能地挑選擁有豐富管理經驗的優秀人才來擔任管理崗位。此外，制造企業應定期舉辦各種類型的培訓課程，包括案例分析、專家咨詢、實踐操作等，提升員工的專業技能。

4.4 協調工作促進資源合理分配

隨著業財融合逐步推進，財務和業務部門必須建立良好的戰略伙伴關系，拋開利己心態，以制造企業的總體發展目標為導向，統一業務與財務的目標。首先，制造企業應該迅速建立一個完善的財務和業務溝通機制，以解決各部門之間缺乏深入交流的問題。實現業務與財務的融合，不僅僅是某個部門單方面的要求，也不能靠彼此的妥協，而應該建立在雙方深入交流與協商之上，形成最終的融合方案。其次，通過優化財務組織架構，建立BP（人力資源業務合作伙伴）崗位，加強財務部門與業務部門之間的溝通與交流，使財務部門能夠更加深入地了解業務流程，更加清晰地把握業務的實際需求。此外，采用簡單易懂的方式，業務人員能夠清晰地了解財務流程，避免財務控制和業務活動之間產生沖突和矛盾。通過BP的有效溝通，財務部門和業務部門目標能夠達成一致，為制造企業的運營提供支持。最后，必須建立一個高效的反饋機制，以便能夠迅速、準確地傳達財務和業務的相關信息，以防因溝通不暢出現問題。

4.5 重視信息系統建設

隨著科技的飛速進步，許多制造企業將信息化技術應用于日常運營，致力于加強信息化建設，并已經建立起了一套完善的信息化體系，然而仍然缺乏對信息化資源的有效整合。首先，制造企業應當全面審視現有資源，聘請專業人士精心組織，將各個信息系統進行有效整合，加強數據交流，實現信息共享，以此來構建一個完善的業務與財務融合的信息系統，以確保業財融合的高效運行。其次，業財融合需要大量的基礎數據來支持決策，為此制造企業應該建立一個完善的信息化流程，并為業務與財務之間的信息交流提供支持，使信息在各個部門得到充分應用，促進信息共享與互聯。最后，由于建立一個互聯互通的信息系統需要大量資源，制造企業應該根據自身的發展實際，以成本效益和實用性為準則，制訂符合自身特點的信息化建設方案，并選擇最合適的信息化產品，以確保信息化建設能夠滿足制造企業業財融合管理的需求，促進業務與財務的有序發展［6］。

5 結束語

隨著新發展形勢的到來，業財融合已成為制造企業管理轉型的一種有效途徑，越來越多的制造企業開始采用業財融合，并逐漸認可業財融合的價值。為了實現業財融合，制造企業應該根據自身的實際情況制訂適合當前趨勢的解決方案，如加強理念建設，統一業務與財務目標，建立完善的管理制度，優化信息系統建設等措施，充分利用業財融合的優勢提高制造企業管理水平，為促進制造企業長期發展提供保障。

參考文獻

［1］崔士利. 試析制造企業實施業財融合推進精細化財務管理［J］. 商訊，2021（36）：38-40.

［2］胡莉蝶. 制造企業業財融合中存在的問題分析［J］. 全國流通經濟，2021（22）：53-55.

［3］郭業斌. 探討制造企業業財融合中存在的問題及應對舉措［J］. 質量與市場，2021（2）：47-48.

［4］何秋霞. 制造企業業財融合中存在的問題及應對措施探討［J］. 企業改革與管理，2022（4）：137-139.

［5］喬璐. 制造企業業財融合存在的問題及應對舉措探究［J］. 商訊，2022（3）：121-124.

［6］張玉蘭. 制造企業業財融合中存在的問題及應對舉措［J］. 當代會計，2021（23）：118-120.