基于新經濟背景下企業人力資源經濟管理的思考

摘 要：在新經濟背景下，社會經濟發展迅速，就業市場形勢嚴峻，人才競爭極為激烈，人力資源經濟管理的重要性日漸凸顯。其中，提升人力資源管理水平，是培養新時期復合型人才、創新型人才的有效舉措，只有結合新經濟背景，全面優化人力資源管理質量，才能更好地實現人才培養目標，吸納更多優秀人才，為企業穩定發展奠定基礎。對此，企業要高度重視人力資源經濟管理，以人才需求為培養目標，分析管理現狀，制定優化措施，在多方面提升人力資源經濟管理水平。

關鍵詞：新經濟背景；企業人力資源；經濟管理；管理創新

新經濟時代對人才素質提出更高要求，企業想要保持良好競爭力，就要借助人力資源經濟管理，在多方面培養復合型、創新型與合作型人才，同時借助有效的人力資源管理手段，大力吸引優秀人才，推動企業健康可持續發展。但結合企業人力資源管理現狀來看，多數企業投入與回報不平衡，員工專業能力與綜合素質差強人意，加上企業內部管理制度不健全，導致人力資源管理效率低下，對企業穩定發展具有不利影響。對此，為了改善這一問題，企業要結合新經濟背景，多角度分析人力資源經濟管理的相關問題，通過完善管理策略、健全管理機制、加快文化建設，為企業吸納、培養人才奠定良好基礎，不斷提高企業的核心競爭力。

一、新經濟背景下企業人力資源經濟管理的意義

1.培養更多高品質人才

新經濟背景下，社會與企業對優秀人才的需求量持續增加，對人才專業能力與綜合素質提出更高要求。在實際管理中，加強人力資源經濟管理，可以幫助企業吸納、培養更多高素質人才，使其助力企業良性發展，滿足企業對不同崗位的實際需求。人力資源經濟管理可以高效配置人才、調動崗位，使工作者全面認知自我、快速熟悉崗位，能夠高效、專業地落實各項工作。同時，企業轉變單一化發展模式后，需要更多復合型人才，人才培養與提升是各企業高度關注的一大問題。通過培養復合型人才，可以增加員工的工作靈活性，即便在崗員工離開崗位，或企業突發臨時狀況，其余員工也能高效解決問題，不影響企業正常運營。其中，人力資源經濟管理對培養復合型人才有著重要作用，是企業構建高素質人才隊伍，提升整體管理效率的關鍵部門。對此，在新經濟背景下，企業要持續關注人力資源經濟管理，借助該部門培養更多優秀人才，結合企業發展戰略，滿足企業運營改革需求，為企業穩定發展奠定基礎。

2.推動企業創新與改革

立足新時期，創新改革是企業長久發展的基石，培養人才除了提升專業技能，還要重點強化創新意識。其中，通過開展人力資源經濟管理，可以有效激發員工的創新能力，為企業爭得更多競爭力。其一，新經濟時代與信息技術、大數據等密不可分，現代科技對企業發展具有重要作用，加強人力資源經濟管理，需要相關部門運用新型技術，從而提升管理效率，健全人才管理體系，保障人力資源經濟管理順利開展。在強化該項工作的同時，人力資源部門可以高效開展人才招聘、人才培養等工作，對企業改革發展極為有利。其二，人力資源經濟管理的創新可以帶動其他工作同步創新，通過高效開展管理工作，幫助企業創新管理理念、管理方法與生產技術，對企業健康可持續發展具有重要幫助。

3.增強企業內部凝聚力

人力資源經濟管理可以顯著加強員工的凝聚力、歸屬感與幸福感。新經濟背景下，高效開展人力資源經濟管理，制定多樣化的管理策略，對營造良好的企業環境極為有利。其中，人力資源經濟管理通過改革創新，可以培養多樣化的企業人才，還能定期組織企業活動、落實激勵政策，是強化員工積極性的有效手段。此外，人力資源經濟管理需要關注人才需求、加強人才溝通、給予人才關懷，還能幫助企業領導者與工作者構建新型關系，進而促進企業穩定運行、長久發展。

二、新經濟背景下企業人才需求分析

1.企業需要復合型人才

新經濟時代對復合型人才的需求量較高，單一型人才難以應對新時期的社會發展需求，也會影響企業高效、可持續發展。過去，多數企業更為重視單一型人才，沒有大力培養復合型人才，導致員工難以高效處理各項工作問題，工作靈活性較差，對企業改革創新具有一定影響。其中，企業遇到突發情況時，單一型人才只能解決自己擅長的問題，無法配合企業高效解決其他問題，阻礙了企業正常生產運作。但在新經濟背景下，社會需求和企業發展呈多樣化趨勢，只有積極培養、吸納復合型人才，才能助力企業高效運作、穩定發展。

2.企業需要創新型人才

現階段，社會發展迅速，各類新興事物層出不窮，新經濟時代使企業面臨著更多機遇與挑戰。其中，創新是促進社會發展、企業改革的主要驅動力，而創新型人才是落實工作創新的重要基礎。對此，企業對創新型人才的需求量日漸增多。例如，信息技術的應用已十分廣泛，若工作者缺乏良好的創新能力，對信息化技術理解、應用能力弱，就會影響企業工作的開展落實。而創新型人才具備良好的創新意識，能夠快速接受新鮮事物，可以運用自身能力推動工作創新，對提高企業競爭力具有重要幫助。

3.企業需要合作型人才

在新經濟背景下，智慧型產業與智慧型技術發展迅速，各企業之間交流合作更為便捷，需要更多合作型人才推動企業之間的各項合作。針對企業而言，合作是極為重要的，培養、吸納合作型人才，可以在互相交流中發現問題、總結經驗，為企業改革決策提供可靠數據。同時，合作型人才可以優化企業各項活動，是企業必不可少的中堅力量?？傊?，現階段，企業對合作型人才的需求量較高，需要合作型人才為企業開拓新業務、積累新經驗。

4.企業需要個性化人才

企業進行創新改革時，個性化人才可以結合企業文化，設計更多具有鮮明特色的企業產品，通過增加個性化元素，為企業贏得更多競爭力。在此背景下，企業要大力培養、吸納個性化人才，在實際工作中全面開展調查分析，可以準確掌握各類用戶群體的消費能力與產品需求，以此設計具有針對性、多樣化、個性化的企業產品，為廣大用戶提供豐富服務，推動企業效益與社會效益同步發展。

三、新經濟背景下企業人力資源經濟管理現狀

1.人力資源經濟管理理念落后

我國人力資源管理起步較晚，需要在發展中持續摸索與改進，一些企業缺乏先進的管理意識，導致管理理念落后，影響人力資源經濟管理高效開展。在新經濟背景下，市場人才競爭日漸激烈，人才能力與綜合素質是企業競爭力的重要組成部分。但結合現狀來看，多數企業沒有積極創新人力資源管理理念，仍采取傳統的管理方式，在工作中忽視全面管理，導致人才流失嚴重，無法構建牢固、高素質的人才隊伍。在此背景下，企業核心競爭力逐漸下降，難以高效應對激烈的市場競爭，對企業穩定發展具有不利影響。

2.獎懲制度與培訓體系不完善

其一，企業運營管理未高度重視人力資源管理，管理者沒有全面認知該項工作的重要性，也沒有積極開展人才培養，使得員工的工作積極性較差，整體素質平平。其二，開展人力資源經濟管理時，企業缺乏完善的獎懲制度，也沒有結合企業發展目標制定培訓體系，員工不具備定期學習與交流的機會，難以全面提升專業能力與綜合素質，阻礙了企業高效發展。同時，在實際培訓中，一些企業缺乏充足資金，沒有嚴格保障培訓效果，即便員工參與了培訓工作，也沒有積極學習、了解先進的專業知識，整體積極性較差，對企業穩定發展具有不利影響。此外，部分企業忽視獎懲制度的可行性，雖制定了相應的獎懲措施，但并未落到實處，員工取得優異表現或工作錯誤時，沒有得到對應獎勵與懲罰，逐漸產生不滿情緒，在工作中積極性較差，導致企業凝聚力不足，無法保持良好的核心競爭力。

3.人力資源配置與調動不合理

人才配置與調動的合理性，直接影響企業業務的開展水平，只有合理配置人才，才能調動員工的工作積極性，使其充分發揮自我價值，實現個人發展目標。但結合現狀來看，人力資源部門在招聘、崗位安排等方面存在較多問題，如面試者未全面了解應聘者的綜合能力，在招聘后崗位安置不合理，導致企業內部人崗匹配不均衡，影響了企業各項工作的開展。受此影響，部分員工不適合所分配的崗位，不能充分發揮個人價值與工作能力。此外，在企業招聘環節，因能力考察不足，一些員工不具備良好的工作能力，在實際招聘中容易錯失優秀人才，對企業穩定發展極為不利。

四、新經濟背景下企業人力資源經濟管理策略

1.樹立新型管理理念，加強企業文化建設

其一，針對人力資源經濟管理理念落后的問題，各企業要積極創新管理理念，引進新型工作理念促進企業發展，在理念創新下構建新型管理模式，為增強企業凝聚力奠定良好基礎。例如，企業引進以人為本理念，重視員工的精神、物質需求，在管理中切實以人為本，充分尊重、鼓勵、關懷、培養優秀人才。同時，企業要實行社保制度，定期給予員工額外福利，鼓勵員工為企業決策提供參考建議，使員工切實為企業著想。此外，為了加強員工對管理制度的認可度，使員工產生濃厚的歸屬感，企業內部要調動員工的積極性，帶動其共同創新改革，全面參與企業建設發展，為企業進步貢獻一份力量。其二，企業要積極開展文化建設，加強人力資源經濟管理應實行新方法、新制度，通過文化建設增強管理有效性。在日常管理中，企業可以定期組織團建，結合建設理念與發展目標，制定多樣化的團建內容與活動方式，鼓勵員工結合個人時間積極參與，營造和諧向上的企業文化氛圍，為高效開展人力資源經濟管理做好準備。

2.健全企業培訓機制，完善薪酬考核制度

其一，新經濟背景下，工作方式和管理制度發生較大轉變，員工思想也會不斷變化，這就需要企業重視員工的想法，可以帶動員工共同進步。其中，企業要從制度培訓入手，不斷完善培訓機制，制定清晰的培訓方式，定期開展專業化的培訓活動。在培訓期間，企業要注意培訓方法，避免傳統的“心靈雞湯教育”，應結合新經濟背景，以提升員工思想高度與認知水平為主，結合企業發展戰略，不斷加強員工的專業能力。同時，企業培訓要引導員工保持良好的工作態度，能夠自覺提升專業技能，為企業持續發展奠定基礎。在培訓結束后，管理者應及時與員工溝通，全面收集員工反饋，確保培訓工作的有效性，持續優化人力資源管理內容。其二，企業要大力完善薪酬考核機制，這是激勵員工積極性的有效舉措。制定激勵制度時，應實行物質+精神相結合的激勵方法，幫助員工樹立工作信心，激發員工的工作成就感，使員工信任、熱愛本職工作，增強內部凝聚力。在此期間，人力資源經濟管理要重視溝通交流，應構建新型溝通模式，幫助員工認識自我、不斷成長。此外，人力資源部門要全面落實考核工作，全過程關注員工的工作行為，借助考核制度激勵員工盡職盡責，嚴格遵守企業規章制度，不斷提升工作效率。

3.實行彈性管理方法，全面落實獎勵機制

實行彈性管理需要企業轉變傳統的管理模式，領導者與工作者應保持盟約關系，采取柔性管理措施加強管理效率。相較于傳統的契約型管理模式，彈性管理具有良好的靈活性，需貫徹以人為本理念，給予工作者充分尊重和信任，引導員工自覺約束工作行為，一切以自身和企業出發。同時，彈性管理需要高度重視、尊重工作者的獨立人格，通過同一個發展目標，使工作者和領導者攜手并進、共同進步。此外，人力資源管理部門創新管理機制時，要清晰界定管理范圍，傾聽基層員工的實際需求，努力建設良好的工作環境。此外，人力資源經濟管理要完善獎勵機制，保證基層員工在獎勵機制下發揮個人價值，激發工作潛能，在實現人生追求的基礎上，助力企業健康發展。

4.優化企業管理方法，大力吸引優秀人才

管理方法包含管理理念與管理制度兩方面，這是推動企業穩定發展與正常運行的重要保障。新經濟背景下，企業人力資源經濟管理要明確管理目標、管理方法與工作要求，積極引進新型管理方法，健全完善的管理體系。例如，人力資源部門要積極應用互聯網與智慧型技術，通過全面分析員工各項情況，高效配置人才資源。同時，利用會計工具和大數據總結企業人才現狀，明確基層員工的優缺點，為針對性開展人力資源管理做好準備。此外，企業要高度重視新型人才的吸納與培養，大力引進高素質人才，為企業發展創新奠定基礎。在招聘環節，人力資源部門要嚴格落實人才評估，力爭優秀人才進入本企業。在招聘人才后，做好崗前綜合評估與綜合培訓，為員工順利工作提供幫助，確保員工充分發揮個人價值，能為企業創造良好效益。

5.營造良好企業環境，充分落實以人為本

其一，人力資源經濟管理需要聯動企業思政教育、企業文化建設同步開展，加強人力資源經濟管理成效，需要企業營造良好的管理環境，在聯動管理下，確保員工樹立正確的工作理念，形成積極的工作態度，促進企業穩定發展。例如，人力資源管理部門可以定期整合優秀文化，結合企業發展戰略，加強價值觀引導與目標滲透，使員工產生榮譽感與成就感。同時，人力資源管理部門要結合企業理念，定期組織豐富多樣的文化活動，可以開展企業競賽、娛樂活動等，持續加強員工對企業的認同感、歸屬感與幸福感，為增強企業效率奠定基礎。其二，企業要深刻落實以人為本理念，新經濟背景下，企業發展需要樹立新型理念，應高度重視人力資源管理，并重點改革管理制度與管理方法?，F階段，開展人力資源經濟管理要全過程貫徹以人為本，必須重視員工、尊重員工，給予員工充分關懷。同時，企業要積極創新人力管理模式，及時發掘員工優勢與閃光點，鼓勵員工創新、創造，幫助員工實現個人追求。此外，企業要結合工作內容，持續完善激勵制度，全面加強企業內部凝聚力，高效開展人力資源經濟管理，帶動員工與企業共同進步。

五、結語

總結上文所述，立足新經濟背景下，優化企業人力資源經濟管理，是推動企業穩定發展、增強人才凝聚力、發揮人才價值的重要途徑。對此，企業要結合新經濟背景，明確新時期需要的人才類型，以此為目標，培養、吸納更多優秀人才。同時，企業要全面分析人力資源經濟管理現狀，從管理理念、獎懲制度、培訓體系、人員配置入手，總結各項管理問題，制定完善的管理對策。其中，企業應樹立新型理念，完善薪酬、培訓等管理制度，通過營造良好的企業環境與文化氛圍，增強企業內部凝聚力，吸納更多人才群策群力，為企業良性發展做好準備。

參考文獻：

[1]劉昱芳.新經濟背景下人力資源經濟管理創新研究[J].黑龍江人力資源和社會保障，2022（6）：76-78.

[2]孔曼.新經濟背景下人力資源經濟管理創新措施[J].中國鄉鎮企業會計，2022（12）：3.

[3]翟瑞平.新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新的路徑探析[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理， 2022（9）：4.

[4]李云霞.新經濟背景下人力資源經濟管理創新的路徑[J].中國集體經濟，2022（10）：117-119.

[5]馬海霞.基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟的管理創新[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理， 2022（5）：3.

[6]韓云鵬.基于新經濟背景下的人力資源農業經濟管理創新模式研究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（1）：3.

作者簡介：孫永娟（1983.05— ），女，漢族，吉林撫松人，在職研究生，中級經濟師，研究方向：人力資源。