數智化財務管理工作領域的思考解析

崔慧媛 萬合集團股份有限公司

引言

隨著我國不斷重視數字經濟發展，各領域管理工作也開始加大數字化投入力度，以此來讓企業財務管理工作逐漸向數智化方向轉型，這可以有效提高企業財務管理質量，以此來促進企業管理方式及模式改革。這就需要財務工作人員要對數智化財務管理工作有一個系統性了解，并對數智化概念與方法有深入研究。企業只有把握數智化管理模式的精髓，才能改變傳統財務管理方式，通過不斷的實踐與優化，進而找到正確轉型方向，使財務管理工作領域能夠發生本質性轉變。

一、數智化財務管理內涵

隨著數字經濟應用領域不斷擴大，財務管理工作也應當全面實現數智化，而數智化管理理念也是近些年專業人員研究的重點，但很多從業人員對于數智化財務管理理念和概念存在認知上的偏差，這就容易讓數智化技術在財務管理工作應用中出現思想偏差，進而導致數智化財務管理工作出現漏洞[1]。這就要求企業對數智化財務管理內涵進行明確，了解數智化財務主要應用特點和帶來的效果。

首先，企業財務數智化應用主要由兩方面構成，分別是數字化應用與智能化應用，這樣才能讓財務管理和人工智能與現代化信息技術進行全面融合，通過新技術應用會對財務管理工作模式與流程進行全面革新，提高企業智能化管理效果，使企業管理能夠形成以財務管理為重點的體系，讓管理工作質量可以得到全面提高。其次，在財務管理工作實現智能化管理后，可以讓企業財務數據歸集自動化完成，這可以極大地節省人力投入，將財務工作模式由繁到簡，減少財務人員工作強度，降低財務管理成本，而智能技術還可以擴展財務管理工作領域，使數智化管理成為企業管理體系改革應用重點，將更多先進信息技術全面融入企業管理工作。例如，最新一代移動通信技術，就可以讓企業財務工作模式得到升級，這對企業財務管理工作創新有非常重要的意義。企業管理信息化歷經了三個不同階段，而數字化與智能化就是最新一代企業信息化管理模式，可以將智能化和信息化技術與企業經營管理進行全面融合，這可以改變現有的財務管理模式。數智化財務管理是應用信息技術作為主要基礎，在財務管理特點來構建現代化管理體系，使財務管理工作從人工向智能方向轉變。而數智化財務管理模式的應用并不是將會計工作弱化，而是讓企業財務人員向管理會計方向發展，幫助財務部門提高核心競爭力，使數智化技術可以得到更大應用空間[2]。綜上所述，數智化財務管理模式勢必會成為當前及未來一段時間財務管理工作重點發展方向，更是數字經濟變革實施的重要方向，可以為企業管理制度和模式創新提供堅實基礎。

二、數智化財務管理工作存在的不足

（一）財務人員能力有待提升

長期以來，國內企業對于財務管理工作認知上存在一定偏差，這就導致財務管理人員招聘和錄取工作沒有形成完善的體系，很多工作人員并沒有取得財務資格證書，這就導致財務部門擁有證書資格人數相對較少，且大部分集中在初級財務人員資格，這就導致企業財務管理工作始終存在一定不足。而在全面推動數智化財務管理工作背景下，其對于財務人員個人能力與素質都有了較高要求，這就需要企業加強財務管理人才引進和培養。而企業為了節省人力成本，也會在財務人員錄取時限制較少，致使財務人員能力與素養得不到根本性提高，當這些財務人員日常工作時，也并沒有進行系統性培訓，導致企業財務人員個人能力長期得不到提升。同時，由于國家關于企業財稅政策也在進行改革，稅法和惠企政策也在不斷變化，而財務人員得不到系統性的了解，那就非常容易給企業造成稅收和財務風險，使企業財務管理工作質量遲遲得不到根本性提高。此外，財務管理工作通常都會涉及大量資金出入，其在企業日常管理與經營發展中也占據核心位置，部分管理者為加強企業資金管理工作，通常都會有用人唯親想法，這就容易導致財務人員上升空間與晉升渠道出現問題，致使數智化財務管理體系難以得到全面落實。

（二）財務管理體系有待加強

數智化財務管理在我國企業財務管理中應用相對較晚，且制度和體系也相對不健全，這導致行業內嚴重缺乏可借鑒成熟經驗，各企業現有財務管理制度和體系都存在較大差異，這就使數智化財務管理工作難以在企業內部大規模應用。同時，財務管理工作由于缺乏系統性規章制度，很多流程和細節都需要財務人員主觀判斷，使財務管理工作始終無法形成完善體系，財務工作細節和流程也沒有形成標準和規范。這就要求企業制定規范化和標準化財務管理制度，明確崗位職責，最終為全面實施數智化財務管理工作奠定基礎。

（三）財務服務意識不足

由于個別企業對于數智化財務管理意識和模式缺乏系統性了解，且財務人員對于數智化財務管理工作重點和細節沒有清晰認知，采用財務管理方式和理念依然相對傳統，致使財務管理工作并沒有發揮出保障功能。在內部溝通上也存在一定不足，尤其是信息技術應用力度不大，使企業財務管理數據信息沒有得到全面整合，導致財務數據信息存儲混亂，這非常容易導致財務數據失真情況發生，在涉及企業財務信息溝通方面也是采用傳統方式，并沒有全面實現在線信息管理，使企業財務管理工作效率無法得到根本性提高。

三、數智化財務管理工作必要性

信息技術與智能技術全面應用于企業財務管理工作，可以幫助企業實現經營預測、預算編制、執行工作自動化，且在資金監控管理、財務風險管控與資金配置方面得到極大加強。數智化財務管理工作體系的實施可以在企業內部逐漸形成完善的會計體系，進而控制財務管理成本支出，并根據財務預算來開展各項財務管理工作，可以為企業管理層提供真實的財務數據信息，幫助企業制定發展戰略[3]。企業在面臨日益嚴峻的市場化競爭背景下，更需要加大對信息、數字技術應用強度，讓企業管理工作實現數字化。數智化財務管理工作可以幫助企業更好了解到客戶實際需求，使企業可以更好應對市場變化，促使財務管理時效性得到根本性提高，使財務管理能夠成為企業快速發展的有力支持。數智化財務管理工作體系的實施也可以幫助企業開展成本管控工作，減少因個人行為而引發的工作漏洞，全面提高財務工作準確度，幫助企業更好開展各項經營業務，更為企業資金安全保障提供助力，促使企業管理向數智化方向發展。

四、數智化財務管理工作領域思考解析

（一）打造數智化企業管理體系

隨著市場化改革不斷深入，企業面臨的經營壓力也在逐漸增加，尤其是在經營成本方面，更是要加強內部控制工作，以此來減少企業經營成本支持。這就要求企業要進行現代化管理制度和體系構建速度，并對內部管理方式及模式進行創新和優化工作，對各項生產資料和資金進行有效管理，進而將有限的資源分配到最需要的地方，使財務管理工作能夠成為資源分配的主要實施部門，帶動起企業管理模式優化工作，使企業管理工作向數智化方向發展[4]。企業財務管理數智化工作應加大對現金流、應收情況、成本支出與經營費用方面的管理力度，在結合企業經營發展方向和市場變化情況進行深入分析，幫助企業管理層制定出符合市場規律的戰略規劃，充分發揮出財務管理工作的重要性。在進行企業財務管理數智化進程中，企業需要對財務部門工作方向與細節進行重新定位，對管理職能進行全面優化，使財務部門可以實現標準化與規范化管理，將企業內部財權進行統一，并加強各部門與財務部門的溝通聯絡渠道建設，使財務管理工作可以成為企業管理結構中重要的一環。這需要企業針對數智化管理特點和實施要求，來針對性地進行財務管理流程與細節創新工作，加快梳理財務管理部門職能，為企業財務管理方式及模式轉型打下堅實基礎。

對于企業財務部門工作流程煩瑣與重復現象，應當對財務崗位職責和任務進行明確，加強財務部門內部信息溝通能力，并按照不同級別工作人員賦予相應的管理權限，這樣才能讓財務工作人員充分發揮出自身能力。在進行財務管理工作優化和調整過程中，還要加大引進先進管理技術和模式力度，并根據數智化管理特點來進行針對性調整，使企業財務報表、數據和信息收集處理工作質量可以得到全面提高，對企業經營成本、支出數據進行重點把控，全面提高財務工作質量，使財務數據信息真實性得到大幅度提高，充分利用數智化財務管理系統中的數據存儲與分析功能，最終逐步完善企業財務數智化管理模式，促使企業管理工作整體向數智化方向發展[5]。

（二）強化財務管理人員管控與培訓體系建設

企業在推進數智化財務管理體系建設中，應重點加強人才梯隊建設工作，全面提升企業財務管理工作效率，使企業各項資源可以得到充分利用，為企業全面實行數智化管理工作打好基礎。而企業在實行數智化管理工作時，就需要對財務部門人員進行全面管控與系統性培訓，讓財務人員可以了解到數智化財務管理系統應用特點，使財務人員可以形成對比，這樣才能讓財務人員正確使用人工智能進行工作，在對所有企業財務信息管理與收集工作，確保新技術應用對企業財務管理工作起到促進作用，最終實現企業經營管理工作質量再上一個新臺階，使財務工作可以滿足市場經濟發展要求。首先，企業需要對財務人員招聘方式進行優化[6]。對所有財務人員從業資格證書進行全面審查，進一步提高財務人員入門要求，財務從業人員對于涉企財務理論和實踐必須有一個全面了解，這樣才能全面提高企業財務工作質量和效率。其次，企業應當對財務人員實行定期培訓，讓財務人員對新的財務知識與實踐有持續了解，更需要對數智化財務管理系統有全面了解。讓數字技術在企業管理中擴大范圍，改變企業財務管理工作意識，讓財務人員可以緊跟時代發展腳步，不斷進步，使財務人員可以實現自我價值，最終使財務管理工作模式發生根本性改變，讓企業可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。與此同時，企業也應當在內部構建出適合財務管理工作的績效考核制度，規范財務工作細節與流程，將崗位責任制落實到個人，使財務工作可以向規范化與標準化方向發展。在實行績效考核制度時，對積極工作財務人員要予以一部分獎勵，還可以將這些考核結果與職位晉升掛鉤，提高財務人員責任心，讓財務人員可以將更多精力投入到工作中。此外，企業管理層應當針對財務工作與企業發展戰略布局來進行全面考量，對財務人員配置與崗位職責進行調整，在職位晉升上要以能力和責任心為主，以此來加強崗位管控力度，最終讓企業財務管理工作可以全面實行數智化管理。

（三）強化企業財務管理服務意識

在企業財務管理工作向數智化轉型過程中，需要強化的并不僅是技術問題，更是要加強內部協調體系建設，形成以財務信息管理為核心的內部溝通機制，將各部門、崗位間實行內部信息共享與交流，使企業內部溝通渠道能夠更加順暢，進而實現企業內部溝通體系整體改革，當企業全面實行數智化財務管理體系時，這也是企業管理向數智化過度的重要時期。而企業要從管理結構、流程與數智化技術方面作為著手點。在管理結構優化方面，應當對各部門崗位和人員配置調整，在對部門職能進行明確，讓管理體系與制度得到完善。進一步提升企業管理效率，使數智化管理方式能夠滲透到企業不同部門日常工作中[7]。企業還需對管理流程方面進行梳理，對一些不符合數智化管理要求的流程進行優化，充分運用數智化技術來實施財務管理工作，使數智化管理可以發揮出更大價值。企業也要針對數智化財務管理工作來進行創新，讓財務人員對新技術使用方式進行深入了解，從而更好地應用數智化技術。另外，企業還應當根據客戶實際需求進行管理模式創新，增強財務管理工作與客戶服務間溝通渠道建設，使財務管理向服務方向轉變。

結語

綜上所述，在市場競爭不斷加劇的背景下，企業要想獲得更大的發展空間，那就勢必要加大新技術應用范圍和支持力度，將更多數智化管理模式應用到財務管理工作領域中，提高企業管理工作質量，進一步發揮出財務管理對企業發展的作用。而將數智化財務管理體系應用到財務工作中，就可以降低財務工作人員工作強度，提高財務工作質量，促進企業管理模式和體系改革，使財務數據信息真實性得到進一步提升，最終為企業創造更大的經濟效益。