油田企業經濟管理中的問題及措施研究

霍 宏 大慶油田工程項目管理有限公司

引言

在各行業市場競爭不斷加劇的今天，國內大部分油田企業都會面臨著強有力的競爭對手和挑戰。由于受計劃經濟影響嚴重，導致很多油田企業缺乏核心競爭力，在行業中處于弱勢地位。在這種情況下油田企業要從產品入手、在管理模式與運營上進行改革，緊跟時代步伐，通過采取有效策略，增加油田企業市場價值。目前，國內許多油田企業已經認識到了這一點，但是還存在一些問題亟待解決。

一、油田企業經濟管理概述

經濟模式管理是從整體上控制油田企業活動的一種管理方式。它強調把人作為管理的主體，通過建立一種全新的管理模式來促進油田企業的發展。它既包括對企業所有生產活動進行管理，也包括對產品及管理過程進行控制，以期達到油田企業全面運行。油田企業在進行自身運作時，主要采取的就是經濟管理模式。因此，油田企業經營方式應充分結合油田企業自身特點，基于油田企業的定位和運作的總體策略，及時轉變油田企業運營模式，也能提高油田企業人力資源和油田企業運營管理效益，有利于增強油田企業競爭力。因此，研究油田企業的經營策略對于油田企業自身發展有著非常重要的意義。由于現代市場飛速發展，無論在哪個階段，都有一種嶄新的經營方式出現，因此，油田企業必須更新經營模式，切實做到商業活動，從而實現油田企業利潤與資源配置最優化與保證。油田企業作為國民經濟中不可或缺的一部分，其經濟效益直接影響著國家經濟的發展水平。此外，經營模式對油田企業的整體發展具有重要影響，油田企業經營管理手段的應用，已逐步形成一套完整的制度。因此，油田企業只有建立起適合自身特點的管理體系才能不斷發展壯大，而這個過程中最主要的就是不斷完善經營管理模式，使其符合市場環境變化。但由于油田企業發生了變化，該系統一經不變，便難以適應市場經濟變化，這就需要進一步改進經營管理手段，并且按照動態變化進行現代化改變。

二、當前階段油田企業在經濟管理中的不足

(一)自身觀念陳舊

在我國社會主義市場經濟條件下，現階段中國許多油田企業，在進行經營管理時都會存在理念問題，管理方式與理念明顯滯后，也導致了這個問題的出現，企業的經營管理理念與企業在實踐中應用時的現實發展常常是不一致的，又沒有統一管理目標與政策，較難取得預期經營管理效果。因此，要想更好地促進油田企業健康可持續發展，必須重視對經營管理工作的研究，通過科學有效的管理手段來提高油田企業經營管理水平，為油田企業創造出更加良好的社會效益與經濟效益。尤其是國內的很多大公司，由于油田企業管理層對其運營管理模式仍欠缺了解，致使其沒有重視運營管理模式在企業中的具體應用，而僅注重公司經濟效益和營銷模式，也造成公司運營管理模式存在問題，即使開發出企業自身價值，但是無法針對油田企業本身的特點進行，無法滿足市場需求。另外，由于油田企業內部的組織結構存在著很大程度的差異，這就會使公司在運作管理時產生一系列的矛盾問題，不利于油田企業的可持續健康發展。因此，有必要對企業進行改革，經營管理上的進一步變革創新，以期形成適應中國社會主義市場經濟發展潮流的新型經營模式，由此可以進一步了解經營管理對于油田企業實際運用的意義。

(二)制度太滯后

市場經濟大環境下，社會發展對于油田企業經濟治理在體系、方式等方面都有了全新要求。油田企業需要通過科學有效的手段進行經營與管理來實現可持續發展戰略，而經濟治理作為其中重要內容之一，能夠幫助油田企業解決資金緊缺等問題。但是現階段我國的很多公司都是在不斷的發展過程中在公司的內部構建經濟管理體系，但是這一系統在方法上還不夠健全，很難在實際中運用。另外，由于油田行業自身特點的限制，很多公司都將資金投放于勘探開發上，而忽略了生產經營活動所產生的經濟效益。另外，完善的經濟治理體系能夠對油田企業的發展起到較好的保證作用，但是很多企業現在對管理系統的應用缺乏良好的監管方法，同時還造成管理松散，結果保證不到位等顯著問題。因此，為了提高油田企業經濟效益，必須要重視經濟管理體系的構建。另外，在設計經濟管理體系時，要完全與公司實際相結合，并結合公司實際情況進行了持續改進，在目前階段，很多企業都在實踐中使用，經濟管理體制不盡人意，不能結合企業實際。

(三)內部控制缺失

現階段我國市場經濟正在發生著變革，油田企業若想獲得長遠的成長與生存，需要正確理解經濟管理結構，它是從油田企業的內在角度出發，將內部管理與外部環境充分結合起來，使企業能夠更加迅速地行動起來應對市場危機，更是油田企業全面可持續發展公司的前提。因此，對于油田企業而言，其需要加強對內部管理問題的重視程度。但在這一階段，許多油田企業內部管理人員對油田企業經營管理工作還缺乏危機感，由此導致油田企業內部管理架構嚴重不合理。在這種情況下，很多油田企業在日常生產生活當中都會遇到各種各樣的問題。甚至一些油田企業的經營管理過程，仍以財務審計方式獲取油田企業的經營監控和管理經驗。這種傳統的內部管理模式已經不能夠適應當下的社會環境要求，同時還導致了一些油田企業的經濟效益受到影響。在這樣的內部管理模式中，亦有明顯不合理之處，特別是在油田企業財務管理方面受到了很大限制，導致油田企業內部經營管理控制嚴重缺失。

三、提升油田企業經濟管理水平策略分析

(一)創新思想

新的形勢下，油田企業管理的改革與創新應得到根本落實，其中最重要的一點就是保證經濟管理理念的創新。在新時期，為了能夠有效提高公司整體管理水平，就需要將其落實到具體的工作之中?？v觀全過程，企業對于現代管理體系有關的很多思想內容，都必須要有一個比較深刻的認識和了解。這不僅是因為它們具有很強的實踐性，而且還因為它們本身就包含了一些基本原則。經過對上述原理的深刻理解與認識，他們能夠將這些原則合理地運用到公司里，以期推動公司全面、有序地開展各項工作。隨著時代不斷發展，公司面臨著越來越多的挑戰和風險。尤其在新的情況下，企業間競爭愈演愈烈，企業要有比較強的危機管理與控制意識，并能夠執行滿足要求的策略。

(二)創新制度

面對現代公司新形勢，油田企業一定要使職工薪資水平和待遇得到合理的調整和優化，使油田企業在全面發展的同時，能夠向職工傳遞出十分強烈的歸屬感。這樣才能夠為其營造出一個更加良好的內部環境與氛圍，進而促進油田企業更好更快地向前發展。才能夠更加有效、全面地激發職工對油田企業的工作積極性和主動性，并且在實際工作中激發其開拓創新精神，同時能在日常的管理工作中上將他們訓練得更加認真嚴謹，它是油田企業創建和壯大不可或缺的。此外，也應當將油田企業員工作為一個完整而獨立的個體來看待，并且給予其足夠大的自主權，讓員工擁有自主學習與創新的空間。油田企業對于每一次開發所需的人才系統，都要進行深刻的理解和認識，以及利用該系統可能發揮的各種功能和作用。只有這樣，才能夠讓油田企業在長期的經營發展過程當中不斷提升核心競爭力。合理配置人才，才能采取合理管理和控制手段，挖掘自身潛能，更加重點，需要為職工創造出符合油田企業自身發展，符合職工自身成長的機會。通過不斷學習與總結來提高他們的綜合素質，他們還能各抒己見。在這種情況下，油田企業應當建立有效的激勵機制來鼓勵員工不斷提升自身的價值。油田企業一定要確保自身監管機構能夠根據油田企業自身情況，給出合理辦法與建議。

(三)創新模式

由于中國經濟快速增長，我國目前已經全面步入了經濟形勢繁榮的時代。在這樣的時代背景下，傳統的油田企業管理已無法適應時代潮流和市場經濟發展需求。對于現代油田企業來說，我們一定要加強對財務管理工作的重視。隨著科學技術的進步，油田企業管理中出現了許多新的問題。為了使油田企業管理工作在實際工作中得到轉變和發展，對當前油田企業管理制度進行革新和改進勢在必行，由此不斷充實和完善現行財務管理思想，從而將現代信息技術和油田企業財務管理制度進行了有效結合。為了保證公司的正常運轉以及經濟效益最大化，我們需要不斷提升員工的綜合素質水平，以增強他們的業務能力。尤其對于企業的管理層，管理人員一定要經常進行有關專業知識的學習和培訓，以適應平時的工作需要，借此來提升其公司運營能力。此外，還需要加強信息化建設，不斷提升信息采集處理水平。

(四)培養人才

在當今背景下，油田企業一定要認識到自身組織架構對企業運行和發展的重要性，特別針對目前市場經濟條件復雜化、波動性大等特點，為人員培訓活動制定了針對性方案，才能實現長期的可持續發展。在油田企業的實際運營過程之中，需要明確企業自身所具備的特點以及優勢所在，從而實現自身管理方式的轉變，進而促進企業的長期穩定健康運行。在油田企業的內部管理的工作過程，油田企業要合理明確各個部門基本職責，在制定合理職責規范和方案時，為了確保油田企業員工個人價值觀能夠統一地完成任務。通過制定科學的目標體系來引導員工的行為方式，從而實現自身價值最大化的目的，進而推動油田企業不斷向前發展。除了破解企業內部難題，在公司各個單位與員工之間，還必須要建立起一種積極的交流與溝通渠道，以及構建合理協作關系等，它能有效、妥善地解決很多實際中所遇到的難題，為油田企業的創建與壯大打下了一塊穩固的基石，并對公司內部經營管理工作在各個層次上進行有效地保證。

(五)堅持內控創新

內部控制為確保油田企業競爭力提供了依據。因此，需要從多個角度出發來完善油田企業的內控制度，從而促進油田企業的長遠健康發展。才能在市場競爭中站穩腳跟，需要對內部控制進行持續的優化與革新，強化內部管理組織結構等，在公司管理中它又占有舉足輕重的地位，為了保證公司能按既定的目標有條不紊地發展下去。同時還要健全財務規章制度，規范財務行為，提升資金使用效率。一是不斷創新財務管理，改變財務管理職能，保證業務管理落到實處；二是公司內部組織也應強化優化，明確部門職能，強化內部控制與監督等，加強企業對市場危機與風險的處理，不斷增強企業發展穩定性。

(六)改進管理工作

相關研究資料顯示，國內一些油田企業早期組織架構相對陳舊，無法滿足社會發展對人才的基本需求，從而在市場競爭中顯得較為薄弱。同時由于油田企業內部存在著諸多問題，導致油田企業難以獲得良好的經濟效益和社會效益，進而影響到油田企業的可持續發展能力。針對這些情況，油田企業管理架構的變革勢在必行。筆者認為，油田企業要實現可持續發展就必須進行改革與創新。首先，油田企業要實施扁平架構，通過打通油田企業垂直架構，盡最大限度地降低油田企業運行中的主要維度，減少不合理機構，提高油田企業管理水平。其次，油田企業可以采用扁平化架構。與此同時，伴隨著參與人數的不斷下降，油田企業信息溝通變得更加簡便，效率更高。要建立一個相對完善的內部管理體系，使之能夠滿足不同層次的需求。另一方面，油田企業要成立臨時機構，為了突破傳統局限，推動企業整體業務形式更靈活多樣，能以嶄新的風貌迎接來自外部市場壓力。

四、結語

隨著社會經濟的快速進步和發展，我國石油工業也面臨著新的機遇和挑戰。油田企業現有的管理模式以及其存在的實際問題，都必須要進一步地進行研究和探索，才能夠得出具體的結論，才能適應市場經濟和發展對人才多樣化需求。在新時期的大環境下，油田企業的經營模式也需要不斷地更新完善。以往狀態的經營思想與管理方式，已經不能滿足現實條件的需要，有針對性地改變和創新勢在必行。唯有這樣，才能使我國大型油田企業提升其在現今市場經濟背景之下同行業市場上的競爭實力，以期對其經濟管理長效健康發展起到積極的助力作用?！?/p>