論建筑工程工程造價優化與控制

林偉

中交二航局第二工程有限公司，中國·重慶 404100

工程造價管理是建筑工程中至關重要的一環，它直接影響著建筑工程的成本和利潤。論文旨在探討建筑工程工程造價優化與控制，以期提高工程造價的效率和精準度。首先，論文介紹了工程造價的基本概念及其在建筑工程中的重要性。其次，總結了工程造價優化與控制中存在的問題，如人員管理、材料優化、技術管理等。然后，論文提出了一些優化控制的方法，包括科學的合同管理、加強技術創新和優化材料采購。最后，論文結論總結。

工程造價管理；優化控制；建筑工程；成本效益

1 引言

建筑工程是與國計民生息息相關的重要行業，在這個行業中，工程造價管理是至關重要的一環。工程造價管理直接涉及建筑工程的成本和利潤。因此，對于工程造價的優化與控制需要高度重視。同時，隨著建筑工程行業的不斷變革，工程造價管理也隨之發生了變化，要求優化控制成了當前和未來建筑工程不可或缺的一環。

2 工程造價管理的基本概念及其重要性

工程造價管理是指在工程建設過程中，綜合運用經濟學、工程學、管理學等知識和方法，對工程項目的投資、設計、施工、質量等方面進行綜合精細的管理。其目的在于控制工程項目的投資成本，達到投資回報最大化的目的。工程造價管理涉及的基本概念包括預算、成本、費用、價值工程和風險管理。其中，預算是指整個工程項目的成本計劃，成本是指在工程建設過程中所承擔的直接和間接費用，費用是指承擔工程建設所需支付的實際費用，價值工程是指通過技術手段提高工程項目的經濟效益，風險管理是指在工程建設過程中，對可能產生的風險進行預測和分析，制定出相應的應對措施。工程造價管理的重要性體現在以下幾個方面：第一，合理控制工程項目的成本，即工程造價管理可以幫助企業或個人在工程項目投資落地前進行綜合的成本預算和評估，從而合理控制工程項目的成本，避免超支和浪費。第二，提高經濟效益，即工程造價管理可以通過價值工程等技術手段，提高項目的經濟效益，實現成本與質量之間的平衡[1]。第三，優化資源配置，即工程造價管理可以幫助企業或個人合理配置工程資源，達到最優化的效果。第四，保障項目的質量與安全，即工程造價管理可以幫助企業或個人對工程項目的質量進行從源頭到收尾的控制，同時減少由于質量問題導致的事故出現。

3 工程造價優化與控制中存在的問題

工程造價優化與控制是建設工程項目管理的重要內容之一，旨在確保項目的經濟效益和技術質量。然而，在實際工程項目管理中，仍然存在一些問題，主要包括合同管理問題、技術問題和材料問題。

3.1 合同管理問題

工程建設項目對合同管理的要求很高，合同簽訂過程中如不注意細節，容易導致工程造價的浪費。具體表現為：第一，合同內容不完整或不規范。在合同簽訂前，雙方需充分明確合同內容，并確保各項條款的完整性和規范性。否則，在工期和工程實施中，某一項細節的缺失可能就會導致合同執行過程中的不穩定性。第二，合同條款不具體或不合理。如果合同中各項條款不夠具體或不合理，則很可能引發工程實施過程中的各種問題，例如施工延誤、工程變更等，從而導致工程造價的增加。第三，未能及時發現合同執行過程中的問題。有時候，合同執行過程中可能存在未能及時發現的問題，如合同施工細節的問題、變更車次計算中存在的爭議等。如果沒有及時解決，那么就會在工程實施中產生不可預期的成本開銷。

3.2 技術問題

技術問題是導致工程造價增加的主要原因之一。具體表現為：①設計不規范：在工程設計過程中，如果不規范，很可能導致施工過程中出現各種問題。同時，在確定每個環節的實際操作時，也需符合專業規范，這些都關乎最終的工程成本。②施工管理不當：施工過程中如管理不當（例如，不合理的安排工人、不符合安全規范的操作等），都會直接或間接地導致工程成本上升。③技術裝備不先進：如果工程項目中采用的技術裝備不先進，很可能出現各種問題，像無法達到所要求的工程參數、設備啟停慢等[2]。

3.3 材料問題

在建設工程項目中，材料問題是造價管理的一個重要方面，因為材料成本占整個工程造價的比重很大。因此，在材料選擇、采購、使用等方面的管理方面都應該特別注意。①采購渠道。在采購材料過程中，如何找到適合的供應商和合作伙伴，是影響工程成本核算的一大因素。如果采購渠道不正當，可能會增加成本和風險。建設工程管理應該根據實際需要，選擇合適、合法的采購渠道。②材料品質。材料的品質直接影響到整個工程的質量。因此，在采購材料時，應明確材料品質標準，從而確保使用的材料符合規范要求。③材料加工。有些材料需要進行精密加工，如果在加工過程中出現問題，將會浪費大量的材料和時間，增加工程成本。

材料使用對工程造價影響同樣極大，因此需要加強材料使用方面的管理。具體問題如下：第一，假冒偽劣。一些商販賣的材料可能存在假冒、劣質的情況，不僅會影響工程質量，還會增加工程成本，因為需要返修和更換材料。第二，管理材料余量。在建設工程中，幾乎所有材料都存在浪費。因此，需要嚴格按照材料的規格、要求和實際使用情況，控制材料的余量。這有助于降低材料的浪費，降低購買成本和加工成本。第三，材料使用順序。在工程項目中，如果材料的使用順序不當，將會影響工程進度和安全性，并可能引起資源的浪費。

4 工程造價優化與控制的方法

4.1 加強合同管理

工程造價是指在工程建設項目中投入人力、物力、財力所需要的全部費用。在工程建設過程中，造價優化和控制是企業管理和經濟發展的重要內容，對于降低工程成本、提高企業利潤、優化經濟效益等方面都具有重要的意義。在此基礎上，加強合同管理是實現工程造價優化和控制的重要途徑。合同管理是實現工程造價優化和控制的重要手段之一，不僅可以防范因分歧而訴訟產生的經濟損失，還可以通過合同附帶條款保證工程質量和效益。通過合同草擬和簽訂，明確工程建設的目標和責任。合同可以規定開發企業應當承擔的責任、經費和時間、工程質量標準等，投資人與開發企業之間都要自覺遵守合同規定，實現目標與責任的一致性，從而保證工程的順利開展。合同管理可以幫助企業建立一套合理的項目流程和管理規則，提高管理效率，降低工程成本[3]。通過合同手續的規范化管理，可以提高工程建設質量，優化工期和成本，降低項目風險。合同草擬和簽訂可以充分約束開發企業的行為，確保企業和其他參與方執行嚴格的管理措施，從而在尊重市場規律的前提下，優化工程造價，推動工程建設穩定、高效發展。合同條款的明確和規范管理有助于防范工程建設過程中產生的糾紛，確保工程建設和諧、平穩運行。同時，在糾紛發生時，合同方可以借助合同條款的規定，通過協商解決分歧，避免引發更大的經濟損失。加強工程造價優化與控制和合同管理對于企業降低工程建設成本、提高經濟效益和品質都具有重要意義。企業應積極探索一套科學的歸納方法，有效優化管理與經營過程，實現工程建設過程的高效、順暢和可持續發展。

4.2 加強技術創新

在工程建設項目中，技術創新是實現工程造價優化與控制的關鍵因素之一。技術創新涉及工程建設的設計、施工、材料、設備、管理等方面，可以幫助企業實現降低工程成本、提高建設效率和質量，從而最終實現經濟效益的最大化。因此，必須加強技術創新來推動工程造價優化與控制的實現。加強科研與技術攻關是實現技術創新的重要手段。企業需要投入更多的資金和人力資源，積極開展科學研究和技術攻關活動，不斷開發出新的材料、設備和施工技術，從而實現降低工程成本和提高建設效率和質量的目的。信息化技術的發展為工程建設項目的實時監測和控制提供了新的機會。企業需要加強信息化建設，利用先進的信息化技術實現對工程建設過程的實時監測和管理，以提高建設效率和質量，并降低工程成本。企業可以加強與國內外業內先進企業的交流與合作，借鑒先進的技術和管理經驗，引進先進的技術和設備，以提高工程建設效率和質量，并降低工程成本。此外，推廣創新型管理模式是隨著全球化經濟的發展而出現的一種新興的管理模式，其核心在于推動管理模式的創新，以提高經濟效益。企業可以在項目管理中大力推廣、應用這一管理模式，以實現優化和控制工程造價[4]。

技術創新很重要，技術創新可以幫助企業降低工程建設成本，通過引入新的材料和技術、推廣先進施工方法，可以減少人工成本和材料成本，從而降低工程建設的總體成本。技術創新可以提高建設效率，主要表現在工程建設項目的設計、施工、材料、設備和管理等方面。通過引入先進的工程技術和管理方法，可以減少工程建設項目所用的時間和資源，加快工程建設的進度，從而提高建設效率。技術創新可以提高工程建設的質量，通過采用新的建設技術、新的材料和施工方法，可以提高工程建設的質量，從而使工程建設更加卓越和卓越。通過技術創新實現工程造價優化和控制，可以提高經濟效益，從而推動企業的可持續發展。在工程建設項目中，通過降低工程成本和提高建設效率、加強質量管理、推進工程經濟可持續發展，對促進經濟發展具有重要意義。

4.3 優化材料采購

在工程建設項目中，材料采購是工程造價優化與控制的重要環節之一。優化材料采購可以有效控制工程造價，提高工程項目整體效益，實現節約成本的目的。針對常用材料和設備，可以采取綜合采購策略，即集中采購多種材料。通過這種方式，可以提高采購規模，降低成本，還可以減少后期管理和維護成本。同時還可以減少材料的儲存、運輸等環節的成本，增加材料和設備的使用壽命，最終實現優化工程造價的目的。優化采購流程可以使材料采購更加高效，減少采購成本。具體操作包括優化供應商選擇以及優化采購單流程。企業可以采取分類管理供應商，根據其信用和質量水平確定采購優先級，以爭取更多的采購優惠[5]。另外，可以通過材料使用計劃，合理編排采購單流程，以降低采購成本。選擇質量穩定的品牌可以幫助企業減少備件和配件的更換，減少重復采購及維護成本。在采購過程中，需要充分考慮品牌的聲譽和質量穩定性，以確保所選品牌質量穩定。加強供應商管理可以保證良好的供應鏈，避免因供應不足造成的項目滯后和額外的采購成本。企業可以建立供應商評估機制，對各供應商進行不定期評估，以保證供應商的責任和信譽。同時需要密切關注供應商的市場動向和政策變化，以便及時調整供應商和產品選擇。采用新型材料和產品可以降低成本、提高質量和效率。企業應注重技術研發和新品開發，積極引入新型材料和產品，以降低采購成本和提高工程質量?？傊?，優化材料采購是工程造價優化的重要環節之一。企業需要采取綜合采購策略、優化采購流程、選擇質量穩定的品牌、加強供應商管理、采用新型材料和產品等措施，從而實現工程造價的優化和控制[6]。

5 結語

工程造價管理的優化與控制是建筑工程行業中非常重要的一環，直接影響著工程的成本和利潤。通過加強技術創新和優化材料采購等方法，可以更好地實現工程造價的優化與控制。然而，由于建筑工程行業的不斷變革，工程造價管理面臨著新的挑戰和機遇。因此，我們需要不斷創新，不斷改進工程造價管理的方法和技術，為建筑工程行業的可持續發展貢獻力量。