建筑工程管理中創新模式的應用及發展探討

梁紅玉

摘 要：建筑工程管理的創新模式有利于增強工程建設的核心能力，為公司的長期發展打下堅實的基礎。從質量、成本、進度三個角度闡述建設項目的建設過程中出現的一些問題，并給出具有實際應用價值的對策，保證建筑工程管理工作順利開展。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；創新策略

中圖分類號：TU4? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）07-0081-03

0 引言

隨著我國經濟和社會的發展，各個行業的競爭也越來越激烈。工程項目管理是建設單位發展的一個關鍵環節，它直接關系到公司的未來發展。因此，如果想要在激烈的市場競爭中保證公司的生存和發展，必須積極地進行項目管理，保證建筑工程管理符合市場需求，符合公司發展需要，為公司的健康發展打好基礎。

1 建筑工程管理創新的意義

當前建設管理中還面臨著諸多問題，提高和創新施工質量，是建設項目建設項目的關鍵所在。要提高工程項目管理的有效性，就要主動改變管理觀念，正確認識項目管理的重要作用，并進行持續的創新，讓先進的管理思想深入企業內部，改變基層職工對管理工作的認識，從而推動企業的健康發展。

建設項目受到各種因素的影響，如施工工藝、材料等。在施工中，各要素之間的關系是密切相關的，因而具有一定的系統性，使得建設項目的管理工作在執行中有許多缺陷。要從根本上解決這個問題，必須要結合市場和公司的發展狀況，進行項目管理的創新，積極改進各種管理體系，提高工程管理水平，為企業提供更大的競爭優勢 。

在建筑工程中，創新項目管理理念與方法，確保施工人員開展高效率、高質量的施工工作，將企業制定的規章制度徹底落實，規范施工人員的施工行為，充分發揮管理工作中的約束效果，確保建筑工程管理工作更加完善。施工人員在開展施工作業時也能夠有章可循、有據可依，最終提升建筑工程整體質量[1]。

2 建筑工程管理存在的問題

建設項目的施工質量直接影響著人民的生命和財產安全。當前建設項目管理中存在著許多問題，致使工程質量下降，從而影響建設項目的經濟效益。通過強化施工工藝，提高施工效率，既能確保工程質量，又能有效地提高施工效益。本文就施工項目管理中應注意的3點問題加以論述，以期推動建設項目的質量和可持續發展。

2.1 質量管理問題

施工項目的質量和安全問題在施工中占有重要地位，所以要有針對性地采取相應的管理措施。目前，建筑施工質量檢驗工作中存在著一些不完善的問題，這直接影響施工項目的總體質量，給企業的健康發展埋下了不少隱患。比如，在建設項目中，由于一己之私，采購使用劣質材料，造成了工程項目整體質量的下降。由于摻雜了一些低劣的材料，使建筑工程質量無法得到保證，最終導致建成的建筑物無法投入使用，或是建筑物的壽命達不到預期。不管是在施工過程中出現坍塌，還是在建設完成后不能正常使用，都要歸咎于施工單位的質量管理不力，一定要引起管理人員的重視。

2.2 成本管理問題

施工企業的成本預測與分析是施工企業成本管理的重要內容。施工單位若未能嚴格執行成本預測和分析規范，比如在進場之前沒有明確成本控制指標，也沒有成本預算，對評估和流程的控制不夠好，會給以后的成本管理工作帶來更大的困難。建設工程造價管理必須建立完善的管理體系，但許多施工企業只關注自身的發展，忽略了成本管理體系。這就造成了企業內部的管理工作相互推諉，一旦發生管理上的問題，沒有人去承擔責任[2]。

2.3 進度管理問題

目前，建筑工程項目進度管理中存在的問題有兩種：一是由于沒有制訂出合理的施工進度計劃，導致工期的延誤，造成企業人力、財力、物力上的巨大損失。如果項目的前期工期較短，則會導致項目經理縮短工期，導致項目質量和安全隱患更大。二是施工企業對項目進度管理的實施力度不夠，過分追求短期效益，忽略了項目進度與工程質量、效率，從而影響企業在市場上的聲譽 。

3 建筑工程管理創新策略

在建筑行業中，提高工程項目的經濟效益和市場競爭力是工程建設的主要目的。工程項目管理工作涉及范圍廣、內容復雜，需要保證工程的安全和成本，保證工程的順利進行。新的工程建設方法有利于保證工程建設的安全、節約成本、提高工程效益、增強市場競爭力。

3.1 加強質量管理

為了提高工程項目的整體質量，必須加強對施工工人的質量管理，激勵工作熱情，確保施工人員能夠全心全意投入工程的建設。應采用科學的方法配置人員和設備，使項目效益和資源利用率達到最大。監理單位要嚴格按照施工材料的性能指標進行檢驗，采用先進的工藝、設備對其進行評定，以保證所需的材料符合建設項目的規范和要求。采購員必須具有較強的責任心和安全意識，并與測試人員密切合作，對所選的建筑材料進行隨機抽查，如發現質量不合格或不合格的，一律拒絕進場。選擇性價比最高的建筑材料，以節省建設費用，確保工程的質量和效益[3]。

3.2 提高人員素質

提高施工企業的管理水平，是建設工程項目管理改革的一個重要內容。當前，建設單位要通過不斷地吸收高素質人才來提高公司的管理水平。在招聘過程中，要強化對員工的審核，以保證其具備扎實的技術和技術，并具備創新意識和責任意識。應對現有員工進行適當的教育和培訓，以適應時代發展，提高員工的管理能力和水平。

通過對管理者進行培訓，可使其掌握現代企業的經營思想和方法，并對目前的市場環境下的施工技術有全面的認識，實現施工質量、進度和成本的管理目標。對技術工人要做到與管理人員一樣，要經常地進行培訓，讓其學習先進的管理手段和技術手段，從而達到改善施工質量和效率的目的。通過現場培訓、廣播、宣傳、培訓等方法，加強管理人員責任意識和安全意識，并能嚴格執行有關的規范和規范，達到提高質量、縮短周期的效果。

3.3 深化成本管理

要想有效地改善企業的成本管理，保證各種資源的最優分配，達到公司的戰略發展目標，就必須建立起一套完善的成本控制系統。

全過程成本管理是一種對員工、全過程、全成本進行管理的過程，是一種行之有效的成本管理方法。根據企業的具體情況，建立完善的成本控制體系，明確責任主體，細化責任，制定相應的獎勵和懲罰機制，以防止在發生成本管理問題時發生推諉扯皮。建立一套與之相適應的業績評估體系，把成本管理融入員工的業績考核指標之中，以此來增強員工的責任感，保證員工的工作態度，并在公司內營造一個良好的工作環境。

根據企業的實際需求，制定具體的采購計劃，避免盲目采購，從而從根源上進行成本控制。在建設項目建設中，要嚴格控制材料用量，建立合理的造價控制指標，嚴格執行定額和施工進度，保證后續的費用管理工作順利進行。

3.4 不斷創新管理技術

技術創新是專業技術發展的基礎，只有專業的、高質量的、精細化的技術，才能保證技術的發展，從而使技術成果轉變為實用技術。所以，在企業的變革中，要重視技術創新，以先進的技術手段提高企業的運營能力，從而提高公司的品牌形象。

隨著信息化建設的不斷推進，建筑企業的信息化水平不斷提高，企業的經營管理水平不斷提高。信息技術是企業進行工程建設的技術支持，企業必須結合自身的實際，制定符合工程建設要求的管理方法。利用信息化技術建立管理信息系統，通過計算機軟件對信息、資源的及時處理，減輕了員工的工作壓力，提高了公司的運營效率。建筑企業也可以利用網絡實時了解市場、經濟、政策的變動，了解國內外相關信息，為技術創新創造了良好的條件，熟練操作新設備，從而大幅度提高工作效率。

3.5 改變、調整管理機構組織結構與機制

要達到工程建設的目的，必須轉變經營理念，樹立創新意識，并從根本上改變目前的管理方式，建立了一個現代化的工程管理系統。新的項目管理組織體系必須符合企業的生產要求，符合企業的產業結構，在優化資源配置的基礎上，降低運營成本，提高企業的綜合競爭力。

現有的行政管理制度仍存在著責任劃分不清、利益關系模糊、相互制約等諸多問題，由此導致工程低效率運行。管理體制改革要從明確各部門、各專業職責范圍，加強管理制度執行的能力。在保證施工效益的基礎上，對施工工期、投資、質量等進行嚴格的管理，防止施工中出現的各類風險因素，從而保證建筑工程施工質量。

3.6 對觀念進行調整

建設單位的管理人員要適應時代的發展，加快觀念的更新。企業經營者的理念創新將極大地促進項目經理理念的革新，使企業員工形成“不變觀念就換人”的觀念，為企業創造有利的環境，推進項目管理的創新。

建設單位應強化對工程的管理，在成本、質量、工期等方面進行合理、科學的界定，正確處理好三者之間的對立統一關系，履行合同條款中的義務，從而使公司在激烈的市場競爭中生存與發展。在確定目標值時，不可能3個目標都能得到最好的結果，只能在確定一個目標的時候，把其他兩個因素都考慮進去，進行分析對比，使目標達到最佳化。

3.7 制定工程項目進度計劃

工程進度計劃是工程系統中最關鍵的一環，也是整個工程項目管理與控制的基礎，利用網絡規劃技術進行項目進度規劃是最科學的方法。網絡規劃技術的優勢在于網絡圖形化，把項目的各個相關元素都表示出來，讓它們更形象、更具體地分析。通過對時間參數的精確計算，可以對項目實施中可能影響資源使用的各個要素進行預測，以便進行綜合安排，從而達到最優的目的。根據建筑工程中的不同進行相應的調整，可使建筑工程質量得到控制。

3.8 企業技術上的創新

建筑管理創新對企業的生存與發展起著舉足輕重的作用，項目部可以有效地推動企業的經濟效益和社會效益。技術創新的主要目的是增強企業市場影響力，必須加強企業技術創新力度，形成全新的建筑管理模式。要加強技術創新人才的培育，加大技術復合型、技術經濟復合型、技術管理復合型，加快培養速度，保證技術人員的技術水平。

企業技術創新包括自主研發、合作研發及引進先進技術。技術創新要靠人才，建筑企業要改進組織結構，加強對工程技術人員的培訓，提高全產業的技術水平，優化技術人才構成，選拔和培訓年輕科技人才，并將科技人才放在重要項目第一線歷練成長。

3.9 加大對施工安全宣傳的力度

要加強對建筑施工的安全教育，提高工人的安全意識，并使職工參與到項目管理中來。應建立施工安全培訓制度，采取各種方式，通過各種途徑，對施工單位進行安全教育和安全培訓。在施工項目的管理中，必須重視安全教育，確保安全、文明施工，只有這樣，才能在確保項目質量的同時，取得較好的經濟效益。加強對業主、職工的安全教育，強化施工安全監管，營造良好的施工環境，是建設項目管理的有效途徑。在建設項目的建設管理中，運用創新的方法具有一定的積極作用。改進項目管理體系，提升項目管理水平，可使項目管理更加高效。根據施工場地的具體情況，在技術、管理方式、項目管理等方面進行了優化，有利于保證項目的質量。

3.10 創新人力資源管理模式

人力資源管理模式是決定管理企業人力資源管理效果的重要手段，建筑企業在創新人力資源管理模式的過程中，應從自身實際發展需求出發，形成科學分工的三維人力資源管理模式，加強建筑企業人才儲備量，強化建筑企業人才培養效果，真正發揮出人力資源管理的作用和價值。

三維人力資源管理是一種新型人力資源管理模式。企業高層管理人員應做好人力資源規劃把關工作；人力資源管理部門應充分發揮出部門智能，做好崗位分析、人才選用等工作；企業經理要能夠緊密配合人力資源管理部門的工作。三者之間要能夠相互影響，從而形成完善的三維人力資源管理模式。三維人力資源管理不僅能夠提高企業對人力資源管理的重視，還能夠實現對人力資源管理模式的不斷創新，滿足建筑工程管理對于人才管理的需求。

4 結束語

在建設工程項目管理中，要想推動建設項目的持續創新，必須使管理者深刻地意識到項目管理的重要作用，并及時改變傳統的管理理念，通過引進高素質的專業技術人員，提高施工項目的管理水平。

參考文獻

[1] 邵軍.項目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].大眾標準化，2022（10）：52-54.

[2] 劉靜.建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施[J].福建建設科技，2022（3）：120-122.

[3] 于靜.建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策[J].房地產世界，2022（7）：152-154.