加強企業成本管理的優化對策研究

蔣陳閏 珀萊雅化妝品股份有限公司

成本管理涵蓋了企業生產經營期間與成本相關的多個環節，良好的成本管理能夠幫助企業進行自身經營成本的有效控制，還可以顯著提高企業的經濟效益和市場核心競爭力。因此，現代企業要充分重視成本管理工作，在根據自身生產經營特點基礎上，構建完善的成本管理體系與制度。這樣才能夠將成本管理工作落實到企業的各生產經營環節中，對傳統經營工作中的成本支出不合理等問題也可以有效解決，為企業的長遠發展保駕護航。

一、新形勢下進行企業成本管理的重要性探究

(一)有利于企業成本支出的縮減

企業在成本管理工作中能夠實現對自身經濟活動中成本的規范化管理，通過分析成本核算以及財務數據的方式，幫助企業對生產過程中的成本情況進行準確掌握，為患者各項經營決策的制定提供充足的基礎數據。首先，在成本管理工作期間，企業可以在保障各項經營活動開展過程中，對企業的經營成本起到良好的控制效果，實現對企業成本支出的有效縮減。其次，在企業投融資工作開展過程中，成本管理工作也可以成為企業投融資決策以及經營管理決策制定的重要依據，保障企業經營決策的準確性，對企業擴大生產和經營目標的實現也有著重要意義。

(二)促進企業資金利用率提高

企業在成本管理工作開展之后，能夠幫助企業進行各項經營資源的節約與控制，對于企業資金利用率的提高也有著重要意義。成本管理作為企業財務管理工作的重要內容，在成本管理工作中的成本數據分析、成本預算、成本核酸以及成本評估控制等多個環節，均能夠幫助企業實現對自身資金使用的有效控制。此外，通過合理規劃資金的方式，能夠讓企業的財政支出情況起到良好的節約作用，實現企業資金的優化管理。通過給予企業成本管理的方式，可以實現資金的優化配置，對資金的使用流程進行規范化管理，減少企業資金使用不當等問題的發生可能性，為企業帶來良好的經濟效益。

(三)規避財務風險發生

現代企業發展企業面臨的市場態勢越加復雜，生產經營中面臨的風險進一步增加，財務風險的發生幾率與危害隨之增加。通過加強成本管理的方式，能夠加強企業的內部管理和控制水平。通過成本管理手段，能夠幫助企業對資源的分配過程跟經濟活動走向進行精準的掌握，這樣能夠及時發現企業經營中存在的財務隱患，隨后采取針對性的措施進行處理。這樣能夠很好地規避企業的財務風險，進一步提高企業的經營效益。

二、企業成本管理中存在的問題

(一)成本管理方法過于單一

成本管理在企業發展中有著非常重要的意義，但是很多企業還存在成本管理意識缺乏的問題，員工對成本管理工作的重視度不足，也沒有將成本管理理念應用到企業管理全過程中，對于成本管理作用的發揮造成了一定阻礙。目前部分企業多是將成本管理作為財務管理的重要內容，在內部管理工作中多是側重于財務管理工作，對成本管理工作重視度不足，也沒有根據企業自身生產經營需求進行成本管理制度的優化。導致成本管理方法過于單一，管理模式的適用性不足，難以滿足企業內部經營管理工作的開展需求。此外，部分企業在成本管理工作中，缺乏對客觀經營情況的調研水平，成本管理方法的應用針對性不足，導致成本管理難度系數進一步增加。

(二)缺乏專業成本管理隊伍

企業在進行成本管理工作時，要對各業務環節的運行成本進行綜合分析，并且包含有一些潛在的財務問題，有著管理內容繁瑣以及技術要求高的特點，對成本管理人員的綜合素質提出了更高的要求。但是目前很多企業還有著缺乏專業成本管理隊伍的問題，具體表現在成本管理人員專業能力不足，很多都是由財務管理人員兼任成本管理工作，也沒有針對成本管理知識進行系統化的專業培訓。因為缺乏專業的成本管理隊伍，成本管理制度在落實時可能出現落實不到位的情況，無法及時發現影響到成本控制的因素進行處理，成本管理的應用價值也難以發揮出來。

(三)成本管理監督不到位

部分企業在成本管理工作期間并沒與完善的監督管理制度體系作為支撐，對成本管理制度的落實環節并沒有做好監管工作，這也是影響到成本管理工作落實效果的重要原因。在企業成本管理工作時，成本管理監督工作存在有監管工作責任不清晰的問題，并且缺乏有專職的成本監督人員。部分成本管理人員對成本管理工作的重視度不足，在實際工作期間有著獨立性和權威性欠缺的問題，成本監督作用難以得到落實。因為成本管理監督不到位，成本管理工作落實期間有著隨意性較大問題，企業財務工作中的資金浪費等問題無法及時處理，財務風險的發生幾率也隨之增加。此外，成本管理監督不到位，會導致企業資金出現一定程度的亂用問題。

(四)信息化管理水平不高

近年來我國信息化技術得到了迅速的發展，在企業經營管理工作中也有著良好的應用效果。因此，在企業成本管理工作中需要加強信息化技術的應用力度，促進成本管理質量與管理效率進一步提高。目前部分企業在成本信息系統建設期間，因為缺乏相應規劃與部署的方式，現有財務管理信息系統也沒有進行統一操作規范的制定，信息化管理手段無法與成本管理工作有效結合，影響到成本管理開展效果。此外，很多企業的成本管理信息化系統是獨立存在的，財務數據共享水平不足。因為缺乏完善的信息化成本管理手段，信息基礎設施建設的完整性不足，也沒有定期進行信息化管理系統的更新工作。在這一信息化管理模式中，信息系統的使用效率難以保障，在信息化建設工作期間沒有很好地實現業財融合，成本數據管理風險也隨之增加。

(五)缺乏健全的成本激勵措施

我國很多企業開展成本管理的時間比較短，也沒有專門的成本管理控制機制作為支撐。在成本管理工作中多是紙上談兵，對于成本管理人員也沒有進行健全成本激勵措施的制定，直接影響到成本管理工作的開展效果。具體表現在部分企業在現有的成本激勵制度中，激勵指標的設定缺乏合理性，主要是將成本管理結果作為考核內容，對于成本管理考核工作的重視度不足。這樣成本績效考核的作用無法發揮出來，不僅無法提高員工參與到成本管理中的積極性，對于成本管理方面人才也難以進行挽留，因此還存在有嚴重的人才流失問題，直接影響到企業成本管理工作的開展效果。

三、新形勢下企業成本管理的優化對策探究

(一)進行成本管理工作的創新優化

成本管理在企業發展中發揮著非常重要的作用，要想提升自身的成本管理水平，企業要在結合自身實際經營情況，進行成本管理方法的合理選擇。也可以通過多種成本管理方法協同的方式，讓企業的成本管理質量得到進一步的提高。因此，現代企業還要在企業內部樹立良好的成本管理意識，為企業各項成本管理工作的開展營造良好的工作氛圍。此外，企業需要根據自身實際經營情況，進行成本管理方法的合理選擇。比如，通過作業成本法跟目標成本法相結合的方式，能夠將各種成本管理的應用優勢充分發揮出來。在保障企業自身經營目標得以實現基礎上，對于經營成本也能夠起到良好的控制效果，進一步提高企業的成本管理水平。

(二)加強成本管理人員的培訓力度

企業在成本管理工作開展過程中，為了保障成本管理工作質量與工作效率，還要有一支高素質的成本管理隊伍作為支撐。在企業成本管理工作開展期間，企業要做好成本管理概念與重要性的內部宣傳工作，為成本管理工作提供良好的內部環境。這樣能夠讓企業內部員工們充分認識到成本管理的重要性。對于企業內部的成本管理人員，要做好必要的崗前培訓工作，要求成本管理人員能夠加強對成本管理方案的宣傳跟學習力度，對成本管理理念與管理方法有深刻的了解。在成本管理人員的培訓過程中，需要將成本管理知識跟工作實踐進行結合，促進員工的學習興趣和積極性進一步提高?，F代各企業還可以通過與高校建立人才培養計劃的方式，為企業進行專業化以及高素質的成本管理人才的輸送，這樣能夠幫助企業構建一支高素質的成本管理隊伍，提高成本管理工作人員的能力與素質，對現代企業成本管理水平的提高也有著重要意義。

(三)強化成本監督管理水平

企業在成本管理工作開展過程中，要求將成本監督作為成本管理工作的重要內容。做好成本監督管理工作，可以對現有的企業成本管理流程進行梳理，有利于企業管理者及時發現成本管理中存在的問題進行解決，提高企業的成本管理工作質量。企業要根據現有的成本管理工作流程，對成本監督管理的職責明確，完善現有的監督組織機構，提高成本監督管理的獨立性和權威性。企業管理層要樹立良好的成本管理意識，在成本監督工作開展期間，除了要加強對事前成本預算環節的監督管理工作之外，還要做好事中與事后的成本管理工作，提高成本監督工作的全面性和動態性。在成本監督工作完成后要進行監督報告的出具，監督報告也要接受公眾的監督，有利于企業強化自身的成本監督管理水平。

(四)建立成本管理信息系統

在將信息技術應用到企業成本管理工作中，能夠讓成本管理工作的針對性進一步提高。因此，企業要在結合實際經營情況基礎上，加強信息化建設力度，促進企業成本管理信息化水平進一步提高。在進行信息系統的基礎設施建設過程中，根據企業自身發展情況定期進行信息系統基礎設施的更新與管理工作，保障信息基礎設備始終處于良好的運行狀態中，滿足信息化成本管理工作的實際開展需求。在成本管理信息系統構建時，需要對企業運營中的各類成本數據做好收集工作，實現對各類成本數據的系統化分類與整理，通過信息系統促進信息共享水平得以提高。企業還要加強業財融合力度，根據自身業務情況進行業財融合模式的合理構建。此外，還需要對信息數據的安全性進行綜合性考慮，做好對信息系統的定期維護與管理工作，讓企業信息系統的安全性得以提高。

(五)優化成本績效考核管理水平

在企業發展期間，要根據自身運營情況，針對成本管理工作開展特點設立績效考核管理機制，就成本管理工作的應用效果進行考核。在針對成本管理工作進行績效考核管理時，需要對各項考核標準和權重進行明確，還要將成本管理責任進行細化落實，對績效考核指標體系進行規范化管理工作，讓成本績效考核管理的作用充分發揮出來。在成本績效考核體制的構建時，需要涉及到企業成本管理工作的基礎工作內容以及相關拓展能力，讓員工們參與到成本績效考核中的積極性充分發揮出來。通過加強個人激勵的方式，對在成本管理中表現突出的工作人員要給予必要的獎勵，提高員工們的整體工作的積極性。

四、結語

綜上所述，現代企業在自身發展過程中，還需要建立完善全面的成本管理制度，提高成本管理工作的落實效果。這樣才能夠實現對企業內部各項資源的合理配置，通過成本管理措施提高企業的經營效益與市場競爭力。因此，現代企業要對現代企業現有成本管理中存在的問題進行明確，隨后采取針對性的優化改進措施。只有這樣才能夠將成本管理在企業經營中的價值充分發揮出來，幫助企業實現內部資金的最優化配置。