淺談電廠燃料管理存在的問題及對策

廖 靚，邱洪武

（1.江西國電投電力燃料有限公司，江西南昌 330096；2.國家電投江西電力有限公司新昌發電分公司，江西南昌 330117）

0 引言

近年來，在我國經濟快速發展的帶動下，火力發電廠的生產也有了飛躍性的提高?；鹆Πl電廠生產經營過程中，燃料費用占電廠運營成本的70%～80%，因此燃料管理工作是火電廠經營管理的重要組成部分，直接影響著電廠的營業利潤。電廠的燃料管理水平高低，將直接影響火電廠的經濟效益。目前我國許多電廠的燃料管理方面還存在一些問題，限制著電廠的經濟效益的提高，在一定程度上制約著電廠的發展步伐[1-3]。為此，文中主要探究了目前電廠燃料管理的不足，并提出了相關對策，以提高電廠的燃料管理科學化水平。

1 電廠燃料管理存在的問題

1.1 缺乏管理理念、數據平臺不健全

目前許多電廠都存在一種“重技術、輕管理”的思想，只意識到技術創新的作用，而忽略了管理的重要性，尤其在燃料管理方面，不考慮鍋爐自身特性的粗放式燃料管理已經不適合目前現代化電廠的發展了。在新形勢下，電廠需要對入廠煤的各項數據指標精細化管理，準確的燃煤數量及熱值等指標的數據統計關系到電廠燃煤采購及使用，最終將影響電廠的燃料成本[4]。

1.2 電廠燃料驗收管理存在弊端

隨著煤炭市場變化，燃料驗收的公開、公平、公正變得更為重要。通過調查發現，大部分電廠都存在煤炭質價糾紛事件的發生，這其中有一部分是火電廠化驗的數據指標與礦方化驗的數據指標不一致產生的。煤炭數據的爭議反映出火電廠的燃料驗收管理存在一定的問題，如果不及時糾正，將影響火電廠的煤炭采購形象，嚴重時將直接導致優質供應商的流失。因此電廠應完善驗收管理流程，減少質價糾紛事件的產生，打消供應商疑慮，穩定煤源，為多渠道供煤提供有力保障。

1.3 煤場管理混亂、配煤摻燒缺乏數據支撐

面對國內外日益緊張的能源局勢，燃用煤種面臨重大轉型，煤炭采購的方式已經打破常規，出現了煤種多元化的結構形式，致使煤質的揮發分、熱值等指標數據波動過大?，F有的人工管理煤場已經不適應目前的發展，人工管理效率低下，不能及時正確地傳遞煤場動態。煤質數據大幅度的變化會造成燃燒不穩定、燃燒效率下降甚至影響鍋爐安全運行，對鍋爐及磨煤機等設備的工況產生較大的負面影響，直接影響發電企業的安全生產和經濟效益[5-6]。

2 提高電廠燃料管理的措施

2.1 提高人員素質并完善燃料管理信息平臺

首先，要做好內部思想宣傳工作，讓燃料管理工作相關人員認識到燃料管理的重要性。落后的管理理念和管理制度是導致燃料管理水平低下的主要原因之一，因此想要提高燃料管理水平，必須要管理者樹立正確的管理理念、制定合適的管理制度，加大員工的培訓力度和增強競爭意識，強調燃料管理建設在火電廠生產中發揮的重要作用，其主要表現在降低燃料采購成本、提高燃煤質量，降低機組煤耗等。

其次，當前許多電廠的燃料數據仍然是傳統的人工統計核算模式，沒有充分利用現代信息化技術，通過計算機操作來代替手工核算。在數據采集上傳時沒有根據要求進行合理規范的操作，導致數據不準確，此外因數據單位規范的轉換也容易出現錯誤。隨著信息化技術的進步與發展，充分將燃料統計核算融合到一個平臺，建立完善燃料管理信息平臺可以解決工作人員的專業能力欠缺方面的問題，能夠在一定程度上降低工作中出現的失誤，提高數據的正確性和準確性。

最后，建立健全有效的燃料管理制度，沒有規矩不成方圓，沒有制度就沒有約束力。一個完善的燃料管理制度應該包含計劃采購、燃料進廠的過秤檢斤、抽樣化驗、煤質結算，并及時對照計劃合同進行核對，達到全過程制度化規范管理。

2.2 加強監督管理、規范廠內驗收流程

燃料驗收管理是燃料管理中的最復雜、受外界影響因素最多的一個工作流程，必須要嚴加管控。圖1是入廠煤驗收流程圖。

加強燃料的驗收管理，包含三個方面：第一是采樣管理；第二是制樣管理；第三是化驗管理。不管是采樣、制樣還是化驗都要規范操作并且公平公正。煤炭采制化是一項內容多且系統性很強的工作，因此應加強采制化管理制度、技術標準、操作標準等一系列環節之間的聯系，使管理具有科學性、規范性、可操作性[7]。建立一套系統完整的采制化工作流程，規避工作人員在采樣、制樣、化驗過程中的不規范行為。

加強工作人員的職業素養和工作資質，由于采制化有相當一部分工作具有繁瑣性、重復性的特點，只有從思想上調動相關工作人員的主觀能動性，才能從根本上提高員工的工作積極性。此外，還要定時組織相關人員對國家新規定新規范的學習，并且在學習中引入競爭機制，通過良性的競爭機制和思想引導，提高采制化工作人員的技能和思想素質。

加強自我監督和相互監督，建立一套系統完整規范的采制化工作監管體制，有效杜絕工作人員在采制樣及化驗過程中不規范行為帶來的錯誤。對煤炭采制化工作進行有效的監督，除了要設立專門的檢查機構定期對采制化工作進行抽查，加大考核力度，嚴肅認真的做好采制化的監督檢查工作以外，還要對從業人員開展廉潔教育，如定期組織收看廉潔從業教育片等，時刻關注他們的思想變化。

2.3 建立數字化煤場，優化配煤摻燒技術

傳統的電廠煤場管理主要依靠燃料運行車間工作人員的生產經驗進行管理，由于相關燃運工作人員的綜合水平參差不齊，經驗也各不相同，導致了管理煤場的效率水平難以控制，電廠煤場管理工作人員工作量繁重，導致效率偏低[8]。另一方面，在煤場的不同煤種堆放時往往未充分考慮到配煤摻燒的需求，隨意性較大，導致壓在煤堆下面的煤種將無法參與配煤，限制了配煤摻燒方案的選擇。

為了減少煤場煤種多樣性的結構變化對發電生產帶來的不利影響，需要建立數字化煤場、優化配煤摻燒技術。工作人員要結合煤種質量、到貨順序、燃煤耗用及庫存，建立煤場動態管理數據庫，遵循“燒舊存新”的原則，充分利用數據庫的數據，根據每日的來煤、耗煤、存煤情況，顯示當前的庫存三維實景圖，實現煤場數字化的實時監控管理。

煤場管理系統按來煤熱值、揮發分不同進行分類、分區堆放，煤場分段分層采樣，建立電廠煤場的數量、熱值、揮發分的數據庫，利用計算機配煤摻燒優化平臺，制定按熱值、揮發分及硫分等指標約束條件，以燃料成本最小、鍋爐效率最高為配煤摻燒優化目標，指導電廠配煤摻燒，提高燃煤發電企業整體效益。

2.3.1 數字化煤場管理

煤場數字化管理是將現代數字化信息科學與管理學科相結合的技術[9]，數字化煤場管理包括兩個方面的含義：

1）煤場的數字化。數字化是指將煤場所有的狀態信息和工作流程用數字信息化描述并建立起煤場信息模型，電廠工作人員可以通過操作監控平臺統一查看煤場信息并進行相關操作。煤場信息主要包括煤場的空間結構信息、各煤種的堆放位置、來煤預報、煤場存煤數量和質量數據、摻燒計劃、摻燒記錄、煤炭采購預警和建議、入爐煤煤質記錄等。

2）煤場管理的自動化。煤場的自動化是在上述煤場數字信息化基礎上實現的，基于電廠完整的煤場數字化信息平臺，數字化煤場基礎信息和數據如存煤數量和煤種、煤質、堆放位置等可以通過電廠的網絡平臺獲取。利用煤場數字化網絡平臺將所有煤場信息自動連接并讀取到系統中，實現煤場管理的自動化。

2.3.2 優化配煤摻燒技術

配煤摻燒技術基于燃煤機組鍋爐設計參數、來煤信息、負荷計劃、煤場庫存、歷史配煤摻燒效果評價、鍋爐燃運設備運行工況等條件通過優化系統計算出滿足機組安全、環保與經濟的最佳配煤摻燒方案，并獲取SIS監控數據對實際摻燒情況進行在線評價，跟蹤配煤摻燒效果并反饋優化配煤摻燒數學模型，同時指導燃料采購、煤場堆存，實現電廠的配煤摻燒的信息化、數字化和智能化的閉環管理[10]，配煤摻燒業務流程圖如圖2所示。

圖2 配煤摻燒業務流程圖

配煤摻燒決策系統可以同電廠的廠級監控信息系統SIS、燃燒用煤數據庫系通訊接口，獲得配煤摻燒相關數據和燃料管理的支撐。電廠配煤摻燒系統主要包括三大模塊：燃煤摻燒配煤數據庫、配煤摻燒管理系統、燃料配煤與燃煤采購計劃系統三大功能模塊?；谂涿簱綗龥Q策系統，電廠可以根據煤質分析數據、和現場煤煤場數據，依據不同的優化目標，通過采用合理的優化算法，得出電廠在不同負荷下面，不同混煤種類的最佳配比及混煤特性，給出最優化的配煤指導方案，以指導運行人員控制機組安全、環保、經濟性最佳的狀況運行。

3 結語

在火電廠的生產經營活動中，燃料成本管理是火電廠經營成本的重要組成部分，管理者應當重視和加強燃料成本的管理與控制，并結合煤炭燃料的市場變動情況，選擇具有良好信譽的供應商，保證煤炭質量能夠在一定程度上控制燃料的采購成本，節約經營資金資源；火電廠應加大員工的培訓力度和增強競爭意識，強調燃料管理在火電廠生產中發揮的重要作用，并建立數字化煤場，優化配煤摻燒技術，指導電廠配煤摻燒，提高電廠企業整體效益，促進電廠的健康發展。