建筑工程造價預結算和建筑施工成本管理

黃碧琚

(福建正茂工程造價咨詢有限公司,福建 福州 350000)

0 引言

在工程項目的施工建設過程中，如果不能明確造價預結算和成本管理之間的關系，就很容易導致預算超標、項目資金分配不合理，從而導致工程的整體質量、經濟性和綜合效益大幅下降。所以，在建筑工程項目施工過程中，需要對造價預結算和施工成本管理之間的關系給予足夠的重視。從實際施工情況來看，盡管我國建筑行業逐漸加強了對二者關系的重視，但造價預結算和施工成本管理之間的聯系并不是特別明確，造成建筑工程中施工成本管控難以很好的實施。在此背景下，有必要在行業內部對兩者的關系做進一步分析。

1 工程造價預結算和施工成本管理之間的關系

首先，工程造價預結算工作的主要內容和核心目的，是定期對建設項目從施工前期到竣工結算階段的工程實際施工情況、成本費用和實際工程量進行復核和核對，并為工程竣工結算和工程造價管理提供相應的參考數據。工程造價預結算工作的開展，對工程造價管理效率具有一定的促進作用。其次，在施工階段工程造價預算結算系統運行過程中，也會分析工程造價實際開支以及造價預算編制，制定出相關工程造價控制計劃，來降低實際造價偏離預算造價范圍內的總體水平，同時也可以在某種程度上促進工程造價管理工作效率水平的提升，促進工程造價控制與管理工作的開展[1]。

2 工程造價預結算和施工成本管理的重要作用

(1)當造價預決算具有科學性和合理性時，可以為減少項目成本費用起到輔助效果，還可以更好地控制實際施工過程中的造價問題。為了使造價預結算的作用得到重復發揮，在對項目進行設計期間，相關人員應根據施工圖紙進行施工預算編制，還要根據預算編制核算項目建設期間需要耗費的成本費用，以此有效制定工程成本目標。

(2)造價預結算有助于提高成本管理的質量。每個施工環節都基于造價預算進行成本監督和控制，建立起高效的預結算管理機制，著重分析和研究建設過程中資金成本發生偏離的原因，能夠采取有針對性的處理措施，進而減少資金的浪費。

(3)如果造價預結算是科學合理的，那么在一定程度上就能夠促進施工技術水平的提升。在開展施工成本管理期間，建筑企業可以通過編制合理的施工規劃，篩選出最為合理的施工計劃，從而為進一步減少成本費用提供保證。這說明在建筑企業中，造價預結算對于先進工藝和技術的引進，以及施工成本管理方法革新所起的作用是非常顯著的[2]。

3 建筑工程造價預結算和建筑施工成本管理存在的問題

3.1 工程預算和市場之間的聯系不夠緊密

建筑工程施工過程中會運用到許多不同的施工材料，施工材料價格對于建筑工程項目的預算具有決定性影響。若要想準確地對建筑工程項目進行造價預算，就需要對市場上施工材料價格的變動情況有一個深刻的認識。對此，工程預算人員需到市場上進行相應調研，時刻關注市場上各類物資的狀況，清楚地認識物資市場價格變化，保證可以嚴格依照工作要求來進行建筑工程預算，確保預算具有科學性，將建筑工程項目所需付出的建設成本費用降至最低，有效促進建筑工程項目建設效率的提升。

3.2 編制預算缺乏合理性

工程造價預結算審核具有鮮明的系統性，很多不確定因素都會影響到預結算審核，從而導致工程量偏差、定額錯套、取費錯誤等現象，同時導致預算工作的合理性和針對性不足。如果整個施工過程中出現較大的誤差，將會嚴重降低數據的可信度，并對后續的決策產生較大的影響。工程造價預結算審核是一件十分繁瑣的事情，如果不能對數據偏差進行足夠的關注并適當處理產生的問題，就很難將其優勢有效地發揮出來，與此同時，也會降低整體項目建設的抗風險能力，從而導致資金緊張，嚴重時還會導致資金的斷裂和施工進度的延遲。

3.3 對成本控制的方法不合理

當前我國多數建筑企業通常都把成本管理主要集中在簡單的“成本”，而對于成本的具體運用及管理過程則缺少關注，由此造成對該流程缺乏有效監控而容易發生成本超出預算。與此同時，對于施工成本的控制，并未采用合理的方法進行控制，特別是投標期間，對于施工所使用的建筑材料、施工技術等不夠重視，導致施工期間，施工成本將大大增加。而且在控制成本時，要求把成本控制策略切實地貫徹下去，確保它能得到完全執行，只有這樣才能真正地發揮成本控制策略的作用[3]。

3.4 相關專案管理人員經濟方面的觀念薄弱

在建筑工程施工過程當中，我國普遍存在著這樣一種現象：施工專案經理部門似乎表面上分工明確、各司其職，但各部門之間的實際情況卻相互推卸責任，這種做法不僅增加了整體運營成本，而且不利于整個企業可持續發展。對于各個部門之間的工作，工作人員一定要做到心中有數，做好自己本職工作的同時要兼顧公司利益，整個建筑環境的良性發展需要靠大家共同去維護。

3.5 預算與施工管理之間缺乏協調

一方面，如果建材市場價格出現波動，預算會不符合實際情況。通常情況下，因施工期較長，商品隨著市場發生變化是常態，項目預算也要考慮到市場的變化。另外，過于重視成本預算而忽略了建設過程管理也同樣造成了較大影響。很多建筑公司過多地追求經濟利潤最大化，而忽視了工程質量，甚至造成返工或者工程中斷，工期推遲，反而導致工程造價提高，盈利超過損失?，F如今，建筑企業重技術輕管理在建筑企業當中普遍存在，并且這些建筑企業高額利潤之間已經存在著某種不當聯系，制約了企業良性發展?？茖W有效地管理，是現代建筑企業發展的方向。

4 建筑工程造價預結算和建筑施工成本管理的措施

4.1 造價預結算動態控制

首先，在建筑工程設計初期，要求建設單位主要根據建筑工程建設要求，需要進行實地勘察以及必要的資料調查，與此同時對收集到的資料進行細致的分析與整理。在具體的設計過程中，本著經濟性、合理性的原則，以此作為切入點，對施工方案進行科學的設計。在方案設計工作完成的前提下，積極邀請參建方對設計方案進行討論，并以此為依據，科學地選擇最優設計方案，從而為工程造價的合理預結算工作提供基礎保障。其次，根據市場動向，積極建立差價市場信息管理平臺，或者可以指派專人進行市場調研，確保動態化收集市場信息，把握工程施工所需要的各種資源價格，并根據對市場價格變動的了解，對施工方案進行科學的、有針對性地調整。要想對工程造價預結算管理起到進一步的促進作用，就需要積極地編制工程造價預算表，并在該表中將各方的資金支出情況進行明確的標注，以便對以后的預結算管理工作提供科學的依據。

4.2 加強工程造價預結算體系管理

在主體施工作業開展前，要對建筑工程的實際情況進行全面分析，合理估算整體的工程量。同時，根據工程標價和成本管理體系，最大程度控制預結算中可能存在的成本風險。工程預結算審核是造價管理控制工作中的重要環節，在開展審核工作之前需要對施工流程進行明確，以此促進各項工作效率的提升，并確定審核方法和審核內容，為后續工作的順利進行提供更多的幫助。首先，需要將準備工作做好，預結算審核人員應全面收集與工程相關的信息，并保證各種材料的真實性和可靠性。其次，要根據工程建設規模及工藝技術選擇合適的預結算審核方式，適當地進行比較、分析等多種工作。最后要對預結算審核流程進行不斷的完善，把握好每一個工作重點，確保嚴格遵循每一條原則來進行工作，營造出良好的審核環境，這樣才能促進建筑企業的發展。

4.3 編制造價預算方案

項目啟動之前，相關單位和人員需前往實地進行調查，并根據不同種類項目的成本，進行對比評價，給出可行性方案和成本預算范圍。也可借助計算機軟件，對于施工相關的要素，例如，周期，需求，費用等進行合理的預測，這樣就能夠清楚造價預算大致的效果，也能夠對方案內容進行持續的優化。其次是對設計圖紙和施工方案進行深入的分析，并對項目的有關內容進行研究，給出造價預算上浮的幅度，為統籌規劃造價預算提供依據。相關工作人員要根據規劃方案采用各種計算方法來精準預算投資額及費用，促進造價預算更加合理。

4.4 運用現代化技術實施預結算與成本管理

隨著我國現代化技術的飛速發展，現代化技術已運用到不同企業的管理工作當中。BIM技術可以根據施工圖紙和方案快速建立三維模型，方便成本管控人員了解施工所需投入成本。如圖1所示。同時，相對于傳統的工程預結算模式，BIM技術的應用有著高效率，成本低的特點，不僅可以大大提高管控工作的效率，還能促進施工預結算和成本管理工作的有效實施，提高施工質量和施工效率。

圖1 BIM技術在成本控制流程

4.5 完善審核編制

為了使審核編制得到進一步完善，首先，應該通過對審核編制進行健全等措施，進一步提升審核效果；此外，由于建筑企業的特征不同，因此，應該根據其特征，設計針對性的編制模式。對于大部分企業來說，一般會出現業務變化等方面的問題，在編制策略期間，要根據實際情況進行確定。對于業務比較復雜的公司來說，應該對預算編制進行靈活變動，當前，根據國內各個行業的發展情況來看，多數企業使用的編制模式比較落后，達不到理想的預期效果。在這種情況下，為滿足社會的發展需求，需要對其進行不斷的優化和完善，并且在進一步提高其完整性和持續性的前提下，不斷創新和優化內容，從而有利于解決傳統編制模式中存在的問題，保障其相應的價值得到充分發揮[4]。另一方面，相關工作人員需要保證文件編制內容的真實和完整，要在審核期間對文件內容進行規范，以此使審核效益和工作水平得到進一步提升。

4.6 提高預結算和成本管理人員綜合素養

在工程造價預結算與施工成本管理工作開展期間，為了使相關工作有序進行，既需要對施工現場數據、引進現代化技術、管理制度進行完善等方面進行有效把控，相關人員的綜合素養也是非常重要的。當部分工作人員沒有較高的綜合素質覺悟時，便不能完全理解造價預結算與施工成本管理之間的關系，從而會對工作造成一定的負面影響。要注重對考核力度的有效加強，借助科學合理激勵機制的構建，從而使員工的積極性能夠得到充分的調動，提高員工的責任感和使命感，實行有效的獎懲制度，以此激發相關人員的工作熱情。

5 結 語

總之，在建筑工程的施工過程中，為了確保項目按合同約定的期限進行，就要求對工期進行嚴格控制，避免工期延誤的問題發生，這就需要建設單位在建筑工程造價預結算和施工成本方面開展有效的管理工作。與此同時，還需要對預結算人員進行專業培訓，增強造價預結算人員的整體業務水平，提高其責任意識，這樣才能夠順利進行造價預結算工作，使整體建筑工程企業的管理水平得到進一步提升，促進建筑工程企業實現可持續發展[5]。