進度管理在建筑工程管理中的價值探究

杜聰生

（華潤置地（廈門）房地產開發有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

文章探討， 基于進度管理在建筑工程管理過程的意義， 明確建筑工程管理控制中實施進度管理關鍵要素， 分析建筑工程進度管理中所存在問題，提出強化建筑工程進度管理有效對策，即要注重原材料節約，對施工分工充分明確，還要對施工環節進一步完善。

1 進度管理在建筑工程管理中的意義

在建筑工程管理中， 除了質量管理和安全管理外，還有進度管理，其中進度管理是容易被忽視的內容，多年以來，無論是工程建設單位，還是主要管理部門，對這項工作都未予以高度重視，導致建筑工程不能保質保量完成任務。 企業在實施進度管理工作中，要明確規定項目完成時間，重要依據是合同中約定的進度計劃， 對建筑工程的每個環節實施檢查并做好引導工作， 不當之處要予以糾正，整個工程建設過程中都實施動態化管理，但是要充分認識到在此過程中存在階段性特點，也具有不均衡性。 建設單位在開展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及內容、工程建設時間以及各個施工環節之間的銜接關系等等，對于各項資源配置予以優化，基于工程進度總目標編制進度計劃，將實際進度與原計劃比較，如果有不符合之處要分析原因，及時補救，必要情況下還需要對原計劃進行調整或者修改， 這項工作要循環進行，直到完成工程項目。 從當前工程建設情況來看，專業技術人員以及施工人員都要參與到這項工作中，根據所獲得的結果并結合實際實施進度管理，這樣可以提高工程施工管理水平，保證施工質量。 工程建設單位以及施工單位要將進度管理落實到位，要摒棄傳統觀念， 在實際施工中樹立正確管理意識，充分認識到進度管理對于整個工程建設起到關鍵性作用。 建筑工程中通過實施進度管理，促使工程建設質量提高， 確保工程項目進程加快并高效率完成。

2 建筑工程進度管理中存在的問題分析

從當前建筑工程進度管理情況來看，依然存在一些問題，主要是體現為三個方面，即原材料浪費現象較嚴重，施工人員分工不清晰，責任、權利分配不清。 具體如下：

2.1 原材料浪費現象較嚴重

由于工程施工之前未針對原材料做好預算工作，導致施工中出現原材料大量浪費的問題。 產生這種現象的主要原因是由于有關人員進行預算時未考慮到工程的特點，導致預算結果缺乏科學準確性，施工過程中不能合理使用材料，導致原材料嚴重浪費。

2.2 施工人員分工不清晰

在工程建設過程中，工作人員所需要承擔的責任以及義務都不是有形存在的， 有一定抽象性，一些工作人員不能對責任和義務準確定位，因此不能在施工中很好地發揮作用， 工程施工進度受到影響，甚至經濟損失嚴重。

2.3 責任、權利分配不清

當出現沒有明確劃分責任的問題， 主要體現為兩個方面的問題：其一，客觀層面沒有明確劃分，主要是受各種因素影響，當有事故發生時，不能快速收集有關資料， 沒有充足證據， 無法了解發生事故原因，就不能做到責任有效劃分；其二，主觀上沒有明確各自責任，造成混淆問題，主要體現為責任劃分不夠公平、公正，責任承擔人不了解自身工作內容。

3 強化建筑工程進度管理的對策

3.1 節約原材料

（1） 對于材料的存儲和放置要做好管理工作。對特種材料，在存儲之前需要對不同種類的材料做好標識，劃分為不同類別存放。

（2）對于材料的發放做好管理工作。 建立限額領取材料的制度，在發放材料時，無論是哪個部門承擔這項工作，都要堅持一個重要原則，就是“先進料，再出料；舊料用完，存儲新料”，項目部使用各種物資時，要與工程核算相結合，做到限額領料。工程施工之前， 施工人員要根據需要填寫限額領料單，根據欄目填寫內容，不能漏填，材料管理員在發放過程中要詳細校驗，確定沒有質量問題才能交給施工人員，領用雙方都確認物資準確之后，都要在憑證上簽字，表示認可。

3.2 明確施工分工

在制定施工建設規劃時要做好科學有效，才能在施工過程中發揮重要指導作用。管理人員要完善施工環節，詳細分析不同環節所具備特點，將切合實際的管理方式制定出來并不斷完善，使施工進度有保證。

3.3 完善施工環節

樹立進度管理意識，企業制定施工計劃時要求專業人員承擔，根據計劃進行工程項目設計，合理安排施工工序， 施工時發揮設計圖紙指導作用，嚴格按照施工計劃展開[1]。 當進入到施工環節，由專門的人員實施監督管理，監督人員要詳細分析工程項目的每個環節，據此展開監督，對于發現的問題進行分析，以具有針對性地采取措施解決。另外，工程建設單位和施工單位要將統計分析工作做到位，重點統計各個施工環節所使用的材料，所獲得的數據信息要準確無誤，與工程實際情況相結合，做好核對工作，使得監督管理工作有較高的水平，以提高進度管理質量，保證工程按期交工。

4 結語

通過上面的研究可以明確，建筑工程建設的過程中強化進度管理是非常重要的，但是這項工作往往被忽視。 采用科學有效的進度管理方式，能夠保證項目穩定有序展開。 要做好施工組織設計工作，對于整個建設過程合理規劃，進度管理起到了決定性的作用。工程管理人員對進度管理工作要高度重視并予以強化，明確當前進度管理工作主要內容以及所存在的問題。對于這些問題要采取有效措施解決，才能確保工程保質保量完成，不僅提高經濟效益，還可以獲得良好的社會效益，使企業的行業信譽度提高。