建筑工程造價的動態管理與控制方法

袁倩

（福建漳州城投集團有限公司，福建 漳州 363000）

1 建筑工程造價的動態管理與控制概述

建筑工程造價的動態管理與控制是對建筑工程項目成本進行實時監測、分析、評估和調整的全過程管理方法。 其通過科學的方法和有效的控制手段， 確保項目在整個生命周期內實現成本風險可控有效管理。 動態管理與控制的過程涵蓋了項目的成本估算、 預測、 控制和變更管理等多個方面，應綜合考慮項目的各個階段和各個環節。

2 建筑工程造價的動態管理與控制的影響因素

2.1 項目特性

不同的建筑項目具有不同的特性， 包括項目規模、復雜程度、技術要求等。 這些特性會直接影響項目的造價和管理策略。

2.2 設計階段

建筑項目的設計階段是造價管理的關鍵時期。設計決策會直接影響項目的成本和價值。優秀的設計可在保證建筑功能和質量的前提下，盡可能降低成本和提高價值。 因此，在設計階段進行有效的造價評估和優化是動態管理與控制的重要環節。

2.3 市場因素

市場環境對建筑工程造價管理產生重要影響。 市場的供需關系、物價波動、競爭程度等因素都會直接影響材料價格、 勞動力等成本要素。 因此，在動態管理與控制過程中，需密切關注市場變化，及時調整管理策略。

2.4 風險管理

項目的風險管理也是影響建筑工程造價管理的重要因素。不同的風險因素，如市場風險、技術風險、自然災害風險等都會對項目的成本和價值產生直接或間接的影響。 因此，在動態管理與控制過程中，需進行風險評估和制定應對措施，以降低風險帶來的不利影響。

3 建筑工程造價的動態管理與控制存在的問題

3.1 不充分的信息獲取與分析

動態管理與控制需要準確、全面的信息作為決策和調整的基礎。然而，在實際操作中，信息獲取可能存在不完整、不準確或不及時的問題。 這可能源于信息收集渠道的不暢通、數據質量的問題或信息管理流程的不完善。當管理者無法獲得準確的成本情況和變化趨勢信息時，很難做出準確的決策和采取相應的控制措施。

3.2 缺乏有效的變更管理

建筑工程項目常常面臨變更的需求，如設計變更、施工變更等。然而，不當的變更管理可能導致成本的不可控制和項目進度的延誤。管理者需要建立明確的變更管理流程，包括變更識別、變更評估、變更審批和變更執行等環節， 以確保變更的合理性、可行性和影響評估。

3.3 不合理的資源配置和利益分配

在動態管理與控制過程中，合理的資源配置和公平的利益分配是關鍵因素。 然而，由于各方利益的差異、資源的有限性及信息不對稱等原因，可能存在資源分配不均衡和利益偏向的情況。 例如，某些利益相關方可能傾向于爭取更多的資源，而忽視了整體項目的成本效益。不合理的資源配置和利益分配會導致出現資源浪費和決策的偏向，從而影響項目的成本效益和整體價值實現。

3.4 缺乏綜合考慮和風險管理

動態管理與控制需要綜合考慮各種因素，包括項目特性、市場變化、技術發展和風險管理等。 然而，在實際操作中，管理者可能過于關注局部的成本控制， 忽視了整體項目的價值實現和風險管理。這可能導致項目整體效益的下降和未能及時應對的風險暴露。

3.5 缺乏持續改進和學習機制

建筑工程造價管理是一個動態的過程， 需要不斷地進行改進和學習。然而，有時候管理者可能缺乏對過程和方法的反思和總結， 導致重復出現相同的錯誤或無法適應變化的需求。 缺乏持續改進和學習機制會限制管理水平的提高和項目價值的實現。

4 建筑工程造價的動態管理與控制策略

4.1 精確的成本估算和預測

首先， 詳細的工程量清單編制是成本估算的基礎。通過對項目所需工程量的逐項明細測算，包括土建、安裝、裝飾等方面的工程量，可精確計算項目的成本。 工程量清單編制應細致、準確，包括主要材料和構件的數量、規格和單價等信息，以便開展后續的成本計算和預測。其次，對材料價格進行調研是成本估算的重要環節。由于材料價格具有一定的波動性，因此需要通過與供應商的聯系和市場調研等方式，了解當前的材料價格情況。此外，施工工藝的分析也對成本估算具有重要影響。不同的施工工藝對人力、時間和材料等資源的利用會產生不同的影響。 通過分析不同的施工工藝方案， 可評估其對項目成本的影響，并選擇最經濟、高效的施工工藝方案，從而減少成本的發生。

4.2 強化變更管理

首先， 建立變更評估流程是變更管理的關鍵步驟。 在變更發生時，應全面評估變更內容，包括對成本、進度、資源等方面的影響進行綜合考量。 通過評估變更對成本的影響， 可準確判斷變更是否符合項目目標和在可承受范圍內， 并為后續的決策提供參考。 其次，變更審批流程是變更管理的重要環節。 根據變更評估結果， 將變更提案提交給相關決策者進行審批。 在審批過程中，需要考慮變更的緊迫性、必要性、 成本效益等因素， 確保變更的合理性和可行性，并獲得相應的批準和授權。 最后，變更執行階段需要進行有效的控制和監督。一旦變更得到批準，應及時調整項目的計劃、預算和資源分配，并確保變更的實施符合相關要求和標準。同時，還需要對變更后的成本進行跟蹤和控制， 確保項目成本在合理范圍內，并及時采取措施應對可能出現的成本風險。

4.3 建立有效的監控系統

首先， 建立成本控制臺賬是成本監控的基礎。通過建立詳細的成本臺賬，包括成本構成、支出明細、付款情況等，可清晰記錄和管理項目的成本信息。同時，還可以對比實際成本與預算成本的差異，及時發現和分析成本偏差， 為后續的調整提供依據。 其次，定期進行成本匯報和評估是成本監控的重要環節。 通過定期匯報和評估項目的成本狀況，可及時向管理者和相關利益相關方通報項目的經濟情況，提供準確的數據支持。此外，使用成本管理軟件是提高成本監控效率的重要手段。成本管理軟件可幫助管理者實現成本數據的自動化記錄、分析和報告，提供可視化的成本指標和圖表，提高成本信息的準確性和可理解性。 通過成本管理軟件，管理者可更方便監控項目的成本情況，及時發現異常情況，并進行相應的決策和調整。

4.4 風險管理與應對

首先，通過對項目進行全面的風險識別，包括內部和外部因素的分析，了解可能出現的風險類型和潛在影響。 在識別過程中，要注重對風險的全面性和準確性的識別，以便更好評估和應對。其次，通過定量和定性的方法，評估各種風險，確定其發生的概率和對項目成本的影響程度。 最后，針對高風險和高影響的風險，采取主動的風險規避或減輕策略；對于一些無法完全規避的風險，制定相應的風險轉移或分擔策略；同時，建立靈活的變更管理機制，以應對項目執行過程中的變更風險。

5 結語

文章系統地研究了建筑工程造價的動態管理與控制方法，并提出了一系列策略和措施，旨在提高項目成本效益、優化資源配置和增強競爭力。 通過對建筑工程項目成本的實時監控、 變更管理、資源優化等方面的探討，可實現項目成本的控制和價值的最大化。 相信通過不斷的實踐與探索，建筑工程造價的動態管理與控制方法將得到進一步完善，為建筑行業的可持續發展做出積極貢獻。