穩中求進 提質增量 全力打造穩健運營安全高效礦井

▊文/李曉華

始終把推進企業安全高效發展作為核心任務，聚焦在“找煤增量、應采盡采、精準洗選、降本增效”四項重點任務上做細功、下實功、用硬功，促進礦井安全穩健運營和高質量發展

基本情況

◆ 核定產能300萬噸/年；機械化程度100%

站在確保企業長遠發展、可持續發展的高度，冀中能源股份有限公司萬年礦深入學習貫徹習近平總書記關于高質量發展的重要論述和重要指示精神，積極克服煤炭市場急劇下滑、行業監管愈嚴愈緊、地區條件異常復雜等多重壓力，全面落實“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”戰略方針，牢牢把握“穩中求進、進中求好”主基調，始終把推進企業安全高效發展作為核心任務，聚焦在“找煤增量、應采盡采、精準洗選、降本增效”四項重點任務上做細功、下實功、用硬功，礦井安全穩健運營和高質量發展邁出堅實步伐。

安全管控更加扎實有力，安全發展邁上新臺階

安全是煤炭企業永恒的主題。近年來，萬年礦始終堅持“安全工作先于一切、優于一切、壓倒一切”的理念，全方位加大安全管控，讓安全入腦、入心、入魂、入髓。

一是安全管理邁入新境界。樹立“大安全觀”，構建“5127”安全管理體系，推行安全管理“八項舉措”，安管基礎更加堅實。打造4個精品頭面，3條精品作業線和9個精品硐室，通過國家一級安全生產標準化管理體系礦井驗收。推行“4+N”崗位標準化建設，基層區科設置“安全副職”，建成井口安全警示教室，執行互保聯?！按瞪谌恕?，實施嚴重“三違”家訪制，全年杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故。

二是安全檢查打造新模式。成立重大事故隱患“模擬執法”查處組，實施管理人員“重大事故隱患必查制”“查處重大事故隱患排名制”，盯住關鍵，抓住要害，“交叉互檢”“互晾隱患”創新舉措讓安全隱患無處遁形，全年“三違”發生率同比降低3.7%。

三是安全素能得到新提升。開展雨季“三防”、冬季“四防”等應急演練10余場，開展“四項制度”知識競賽和五輪自救器強化培訓，安全警示教育不間斷，真正讓職工繃緊了正規操作、安全生產這根弦。

四是安全理念營造新氛圍。將近10年本礦井事故案例編訂成《歷史上的今天》書籍發放學習，地面每天通過廣播站在黃金時段進行宣教，在井下繪制安全漫畫長廊，在井口設立安全警示教育基地，讓職工在耳濡目染中提高正規操作意識。召開決勝后100天安全生產誓師動員大會，基層、機關、礦領導代表依次圍繞“如何依法依規組織生產、杜絕重大事故隱患、實現現場正規操作”等方面進行表態發言，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸、鐵制度的“四鐵”精神真抓實干保安全，堅決遏制事故發生。

科學優化采掘銜接，為穩產高效提供保障

萬年礦始終堅持“均衡生產，不搞突擊，安全高效”原則，科學優化采掘銜接，并積極開展形式多樣的勞動競賽，為礦井穩產高效提供了有力保障。

一是加快掘進保銜接。從系統優化上下功夫，編制采掘生產作業計劃，定期更新采掘生產銜接簡報，準確地把礦井生產地區出現的新情況、新問題分析匯總，保證了科學性規劃、合理性布局。全面配齊配強“高產高效”掘進隊伍，推廣掘進機械化作業線，應用掘錨一體機、履帶運輸車等先進裝備，機掘進尺占比提升了16%。選優配強開掘一線隊伍，單班由16人壓縮至9人，工效提升了80%。掘進區創出日進12米的好成績，礦創出日進42.2米的近年最好水平。

二是合理布局強化組織?？茖W謀篇布局，南北翼、兩水平均衡有序生產。13903工作面全天安裝12個支架，-240煤柱工作面回撤與北二煤柱工作面安裝同步進行。一面一策制定“應采盡采”方案，多回收煤炭資源8.12萬噸。改造±0水平大巷出煤系統，下組煤運輸能力提升了70%。一采區強化“一區兩面”生產組織，-240煤柱工作面初采即達產，13275工作面延長加支架不掉產量，13904工作面連續三個季度被冀中股份公司評為高產高效工作面，為礦井原煤生產作出積極貢獻。

三是勞動競賽促高產。創新激勵機制，以競賽促生產、提效益，積極開展各式各樣的勞動競賽，制定“階梯式”獎勵政策，職工工作積極性被充分激發，全礦日進尺超計劃12.7米，13904工作面連續割煤9刀以上，單日銷售7313噸，多次刷新了近年來的產銷紀錄。

▎ 高產高效工作面

統籌規劃謀求長遠發展，優化設計有效增收

萬年礦礦井自1977年投產以來，已開采47年，儲量日益遞減。為保證礦井生產能力，竭力優化產能設計，在找煤增量、應采盡采上重點發力，千方百計增加工作面可采儲量，延長礦井服務年限。

一是優化布局增儲量。重新編制《萬年礦2023年—2027年生產規劃》，優化采掘生產布局，合理調整銜接地區，為礦井未來五年穩定生產提供了可靠的技術保障。每月定期更新礦井采掘生產銜接簡報，準確地將生產地區出現的新情況、新問題、新經驗及時反饋給領導，提高了生產地區合理擺布的時效性。

二是科學設計解難題。為防止采掘接替緊張，持續深挖內潛找煤增量，反復摸排全礦生產地區，對13904工作面進行停采線設計優化，對部分巷道進行沿空留巷，實現運料巷停采線外移25米、溜子道停采線外移8.6米，多回收煤炭資源0.85萬噸，緩解了采掘銜接緊張關系。在北二煤柱工作面采用“沿空留巷”技術，將運輸巷留作回風通道，實現工作面“Y”型通風，優化礦井通風系統，同時減少掘進工程量200米，節約成本100余萬元。

三是應采盡采挖內潛。解放思想、精心部署，按照“掘進工程量少、儲量塊段優”部署，持續挖潛優質塊段儲量，全力調整大區生產系統，優化13275工作面設計，克服不規則塊段儲量回收困難，將工作面設計成不規則布置形式，增加斷層附近三角煤的回收量，與工作面對接設計比較可增加儲量4.8萬噸；同時在順運料巷方向設計1條探巷，探清斷層走向后，將運料巷緊貼斷層走向布置，延長傾向15米，增加可采儲量1.2萬噸。經過設計優化以后，13275工作面可采儲量增加6萬噸，盡最大努力做到設計最優，將煤炭資源應采盡采。

建成成本管控系統，盤活材料設備價值368萬元；自主檢修采煤機等設備，節約外委費用689萬元；優化礦井通風系統，減少掘進工程量200米，節約成本100余萬元

應用掘錨一體機、履帶運輸車等先進裝備，機掘進尺占比提升了16%；選優配強開掘一線隊伍，單班由16人壓縮至9人，工效提升了80%

開展“十優百例”創新創效活動，實現結項256項，累計創效315萬余元。組建三大“創新聯盟”，完成創新成果86項

增收節支降低運營成本，實現經濟效益最大化

企業創收創效的關鍵在于成本管控。企業的運營離不開效益。萬年礦始終堅持“省下來的就是工資，浪費的也是工資”理念，像抓安全一樣抓經營管理，全力打造“低成本”運營模式。

一是建成成本管控系統。融合設備管理、材料管理、成本監測、倉庫共享四大板塊，24小時成本動態在線監控，管理更加科學精準。年初對全礦所有倉庫進行盤點清查，將所有材料備件和設備全部錄入電子平臺，能使用的全礦統一調撥，不能使用的與廠家聯系調換，盤活材料設備價值368.02萬元。實行材料回收復用獎勵制度，根據成本節余情況，按照10%～30%的比例核算獎勵積分，職工依照積分兌換實物獎勵，讓職工看得見效益、摸得著實惠。

二是嚴格經濟運行分析。轉變思想觀念，強化經營意識，采取“一周一調度，一月一分析”，每周組織經營口各部門對周運行情況進行匯總，分析存在的問題，及時完善整改。月底召開經營分析會，由礦長、礦黨委書記牽頭，中層管理人員參加，制作工作匯報課件，并將反面案例制作成短視頻曝光點評，有力推動生產經營工作高質量開展。

三是嚴控設備費用支出。提高設備周轉率，大型設備每月盤點登記，在地區延伸及工作面安裝上減少投入420萬元。能自修盡量自修，發揮制修區技術優勢，自主檢修5200型支架、730型采煤機，自制大傾角皮帶架，節約外委費用689萬元。加強與租賃站溝通聯系，在滿足生產需要的前提下，合理租賃刮板機、支架等設備，及時退租閑置和報廢設備，設備租賃達到最優化。

四是堅持成本“抓大不放小”。成立招標委員會，采取集中會審制度，通過比質比價，節約資金104.7萬元。充分利用冀中股份公司資金支付優勢，鼓勵供貨商主動降價，材料配件、汽柴油等價格降幅達10%以上，節省采購費用近百萬元。

黨建經營實現深度融合，群團發力展現作為

黨建做實了就是生產力。萬年礦黨委堅持將黨建和生產經營深度融合，帶領廣大干部職工破題攻堅、砥礪作為，圓滿完成全年各項任務目標。

一是精品工程強黨建。全面推行113項“頭雁領帶，先鋒攻堅”項目，在重點地區設立32個“五星示范崗”“紅旗責任區”，激勵黨員干部做表率，促進工作標準上臺階，順利通過國家一級安全生產標準化管理體系礦井驗收。扎實開展黨支部“一幫一”、黨員“一帶二”活動，全礦10對共建小組開展每月互訪、黨課“雙講”，400余名黨員與職工結對“幫帶”，通過“帶思想、帶作風、帶技術、帶業績”，全面鍛造過硬隊伍。

二是“十優百例”破題創效。將“十優百例”活動貫穿全年，緊盯主要癥結，有力有序創新，實現結項256項，累計創效315萬余元。組建三大“創新聯盟”，完成創新成果86項。開展“聚合力、深挖潛、增效益”競賽活動，為礦井發展提供“金點子”30條，“百千萬”競賽活動創效96萬余元。

三是激發群團活力。組織開展“金牌+五型”班組創建、安全最長周期評選、“崗位描述”大賽等活動，職工積極參與，競賽屢創佳績。協管員安全聯誼45次，服務職工不走樣。共青團工作構建“五個一”機制，爭做前沿崗哨，并榮獲全國煤炭行業“五四紅旗團委”稱號。