何勝強：推動世界一流企業建設提速起勢

航空工業集團黨組深入開展主題教育，以改革思維樹牢新發展理念，以創新思維為中樞、以戰略思維為引領、以底線思維為保障，協同發展軍機和民機兩類產品， 做好產品和服務兩類業務，拓展國內國際兩個市場。

黨的十八大以來，中國航空工業集團有限公司（以下簡稱航空工業集團）黨組堅持以黨的創新理論為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”， 深入踐行創新驅動發展戰略，聚焦興裝強軍首責，把握創新引領發展、人才引領創新的新時代脈搏，持續深化改革、蓄能積勢。航空工業集團黨組深入開展主題教育，以改革思維樹牢新發展理念，以創新思維為中樞、以戰略思維為引領、以底線思維為保障，協同發展軍機和民機兩類產品，做好產品和服務兩類業務，拓展國內國際兩個市場。圍繞發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”在戰略上布局，緊盯全局性、系統性、結構性三方面改革難題，加快建設有力支撐中國式現代化、具有國際核心競爭力的世界一流企業，在“雙循環”新發展格局中站穩腳跟、頂住考驗、體現價值， 為全面建設社會主義現代化國家貢獻力量。

認清改革邏輯，找準發展方向。一是增強國企服務國家戰略功能作用，把“兩個一以貫之”擺在首位，胸懷“國之大者”，緊扣自身服務國之所需的功能作用， 瞄準航空科技創新體系與戰略人才培養、現代工業體系與航空產業鏈等全局性問題進行整體考量，并與黨的建設一體謀劃、一體推進、一體落實，從而聚焦改革主線， 掌握改革主動，增強改革動力，提升改革實效。二是明確“加快建設世界一流企業和培育專精特新企業”的新目標，建立起了以優布局、調結構、強實體、提能力四者之間的改革邏輯閉環。在上一輪三年深化改革期內， 航空工業集團基本實現了業務布局“瘦身”、歷史問題“止血”、遺留風險“斷尾”、特殊職能“減負”，首責主責主業更加突出。在推進世界一流企業建設過程中， 企業改革重心進一步聚焦發展戰略性新興產業、推動優勢產業轉型升級和參與全球產業鏈供應鏈布局，通過解決產業結構性矛盾，確保長期安全和高質量發展。三是明確激發企業活力和效率的具體路徑，即“推動國企真正按市場化機制運營”。一方面要把之前已經取得的市場化改革成果轉化為長效機制，進一步做深做實做透， 在航空工業集團內部長時期地固化下來；另一方面要關注增強組織活力、健全管理體系、提升治理能力等系統性問題，以系統工程方法推動更為深入的系統性改革， 突破影響企業融入“雙循環”新發展格局的體制機制“天花板”。

激發創新思維，增強科技創新動力（3.120， -0.02， -0.64%）?？萍紕撔率峭七M新型工業化、發展新質生產力的核心要素，更是贏得長期競爭優勢的第一動力。航空工業集團不斷深化科技創新體系改革，提出了“搶時間、拓空間、提勢能、增動能”的新發展思路。立足制勝強敵、領先創新，面向航空科技前沿，加速新技術探索與應用， 加強知識產權儲備，提升航空工業自主創新、原始創新能力。承接國家裝備建設戰略需求，持續強化研發投入， 攻克航空關鍵核心技術，加速創新供給能力和效能提升， 領跑航空技術競爭“主賽道”。融入國家創新大體系， 構建四鏈融合、全面賦能的“分布式科技創新體系+ 現代企業治理架構”新模式，培育壯大一批核心技術能力突出、擁有獨門絕技的創新型單位，打造航空領域國家級科技創新平臺，組建跨領域的協同創新基地和創新聯合體，以體制機制改革勢能提升航空科技創新動能，開辟更具價值潛力的科技進步“新賽道”。加強與人才高地、科技高地、資源高地等重點區域戰略合作，實施與戰略需求、產業方向、區域布局相協調的新人才政策，完善構建重要人才中心和創新“大本營”，把各方面優秀人才集聚到新時代航空強國建設事業中，加快航空戰略人才歷練和力量儲備。

強化戰略思維，提升產業控制能力。堅持“歸核、聚焦、高水平開放、高質量發展”的發展策略，務主業、走大道，心無旁騖地錘煉實體經濟“看家本領”。一方面緊扣總體業務格局，更大力度布局戰略性新興產業， 推進實施國務院國資委央企產業煥新行動和未來產業啟航行動，布局防務裝備、民用航空、衍生應用、未來產業四大方向，以強特色牽引新場景，激活并滿足“雙循環” 大市場需求，著力推動大飛機、應急救援裝備、新能源飛行器、航空新材料、智慧航空、量子導航等新興產業發展；另一方面高質量推進傳統航空產業“數字化、網絡化、智能化”轉型升級，深化數字航空建設、發揮“鏈長”作用，提升對產業鏈核心環節和關鍵領域的控制力， 促進形成更多航空產業集群，確保產業鏈供應鏈穩定、安全和高效，增強服務國家戰略的一體化現代航空工業體系和能力。同時堅持高水平開放，參與全球產業鏈供應鏈布局，積極參與制定國際標準、產業規范、行業技術規則，爭取更大話語權，與國際一流企業在開放合作中公平競爭。

堅守底線思維，強化安全支撐實力。將自身牢牢固定在維護國家戰略安全的“大底座”上，推動新時代航空強國建設。在黨的建設上，堅持和加強黨對航空事業的全面領導，聚焦新時代航空強國發展戰略，圍繞黨的建設總體布局，推進實施新時代航空工業高質量黨建工程，堅持質量建黨、質量興黨、質量強黨，構建高質量黨建引領保障高質量發展的體制機制，切實把集團公司黨建優勢轉化為推動建設世界一流企業和新時代航空強國、支撐世界一流軍隊建設的競爭優勢、創新優勢、發展優勢。在治理體系建設上，以價值創造為主線，以數字技術為依托，加快建設體系引領、系統集成、技術內核、要素驅動、開放創新、互聯互通的中國式現代化航空企業運營管理體系，著力推進新時代裝備管理、質量管理、風險管理、科技創新和人才、黨建、規劃等專項管理體系， 推行實施中國特色現代企業制度下的新型經營責任制，推動依法合規經營制度化，有效防范化解處理各類風險。