機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施研究

康悅 劉禹廷 趙建楠 郭磊

中國建筑第八工程局有限公司東北分公司 遼寧 大連 116021

隨著現代化建設的迅速推進，機電工程施工已經成為建筑建設中不可或缺的一部分。此領域涉及各種復雜的機電設備的安裝、調試、運營和維護，它對于建筑的功能性、安全性及后續的運營都起到了決定性作用。然而，在實際施工和管理中，機電工程施工往往面臨許多問題。為確保機電工程施工的高效、安全和質量，有必要深入研究其特點并針對性地提出改進措施。

1 機電工程施工特點

首先，不同于一般建筑工程的線性流程，機電工程涉及到諸多領域的交叉學科知識，如電氣、機械、自動化、計算機等。每一環節都要求施工者對相關的理論和實踐有深入的了解。任何環節的疏忽，都會導致整個工程的效能受損，甚至引發安全隱患。施工團隊必須具備持續的學習能力和適應能力，以滿足不斷進步的技術標準和市場需求。其次，機電系統中的多個組成部分，如傳感器、執行器、控制器等，都需要相互配合，實現高效的數據交流和能量轉換。這要求施工團隊在設計、選擇和安裝各個部件時，都必須考慮到系統的整體性能。在此基礎上，施工團隊還需要有能力對多個子系統進行整合，確保其在整個工程中協同工作，達到預期的性能。此外，隨著數字化和信息化技術的廣泛應用，機電工程施工已經進入了全新的發展階段?，F代的機電系統不僅僅是簡單的機械和電氣組件的組合，還包括了大量的軟件和網絡技術[1]。施工團隊在進行工程實施時，除了考慮傳統的物理和電氣因素外，還需要關注軟件的開發、測試和部署。這種多層次、多領域的整合，為機電工程施工帶來了前所未有的復雜性和挑戰。

2 機電工程施工與管理中的常見問題

2.1 忽視質量

在現代工程領域中，質量控制始終是決定項目成功與否的關鍵因素。然而，在機電工程施工與管理的實踐中，忽視質量的情況并不鮮見。首先，由于機電工程項目的投資通常較大，而且施工周期相對較長，很多時候，為了降低成本和縮短工期，施工團隊可能選擇低價的材料或簡化工序。這種在預算和時間壓力下做出的決策，往往會犧牲工程的質量，導致工程在后期使用中出現問題。此外，機電工程施工中的技術更新速度很快，新的技術和材料不斷涌現。施工團隊可能缺乏對于新技術和新材料的了解，從而導致施工過程中錯誤使用，進而影響工程的質量。再者，由于機電工程的復雜性，施工團隊需要具備高度的專業技能和豐富的經驗。但在實際操作中，由于培訓不足以及人員流動率高，施工團隊可能缺乏必要的技能和經驗，導致施工過程中的失誤。

2.2 管理制度落后

管理制度的落后在多層面上都對工程的質量和進度帶來了不利影響。首先，許多現行的機電工程管理制度是在早期工程實踐中形成的。這些制度在當時可能非常適用，但隨著技術的快速進步和工程實踐的不斷演變，它們已經難以滿足當前的需求。例如，傳統的審批和監管流程可能過于繁瑣和低效，導致項目的延誤。此外，隨著全球化和數字化的趨勢，機電工程項目變得更加復雜。項目團隊往往分布在不同的地理位置，涉及多個領域的專家。但現有的管理制度往往沒有充分考慮這種跨區域、跨學科的合作模式，導致信息交流不暢、決策延誤。再者，許多管理制度過于注重短期的利益，而忽視了長期的可持續性。在機電工程施工中，長期的維護和運營是非常重要的。但由于管理制度的局限性，施工團隊更傾向于追求短期的成果，犧牲長期的效益。最后，在數字化時代，信息技術為工程管理提供了巨大的機會，如實時監控、數據分析等。但許多管理制度還停留在傳統的紙質文件和人工審核階段，無法充分發揮信息技術的優勢[2]。

2.3 施工管理水平較低

當前很多機電工程項目涉及多個小型企業共同參與，這種模式雖有利于資源和技術的整合，但由于各個參與企業的技術和管理水平參差不齊，給整體工程的施工管理帶來了困難。一些企業可能因為缺乏經驗或者專業技術，無法嚴格按照施工規范進行操作，導致工程的質量問題。此外，高水平的管理團隊不僅需要具備豐富的機電工程專業知識，還需要具備優秀的項目管理和團隊協調能力。然而，部分項目的管理團隊可能由于缺乏培訓或者經驗不足，導致在施工過程中出現各種管理失誤。另外，在部分項目中，承包單位在設備進場前沒有嚴格驗收，導致了不合格的設備進入施工現場。這不僅影響了施工的進度，還可能導致后期使用中出現安全隱患。有些不負責任的承包單位，為了追求經濟利益，使用劣質材料或者違反施工規范進行操作，嚴重影響了機電工程的施工質量[3]。

3 建筑機電安裝工程施工管理的有效措施

3.1 優化機電工程質量控制

在傳統的機電工程施工中，質量控制往往依賴于經驗豐富的工程師和嚴格的手工檢查。隨著技術的進步，數字化技術為質量控制帶來了更高的精確性和效率。通過使用先進的傳感器和監控設備，施工團隊可以實時監控施工現場的各種參數，從而及時發現并糾正問題。此外，通過數據分析，可以預測潛在的問題，并制定預防措施。其次，標準化和自動化也為提高質量控制的水平做出了貢獻。通過制定統一施工標準和流程，可以確保每個環節都達到預期的質量標準。同時，自動化技術可以減少人為錯誤，提高施工的準確性。

為確保機電工程的質量和安全性，需要在施工前期、中期和后期采取系列的操作措施。在施工前期，項目管理團隊首先應對即將進行的工程所在地的環境、氣候和地質條件進行評估，以確定可能對施工造成影響的外部因素。然后，團隊應制定詳細的施工計劃，明確每個階段的施工任務、人員配置和設備需求。為確保工程的質量，團隊還應選擇合格的供應商和承包商，并與其簽訂詳細的合同，明確工程的質量標準和驗收標準。在施工中期，應設立專門的質量監控團隊，對施工現場進行日常巡查，確保所有工作都按照施工計劃進行。為了提高監控的效率，可以采用先進的數字化技術，如無人機和傳感器，實時收集施工現場的數據。在施工后期，應對工程的所有部分進行全面檢查，確保它們都達到了預定的質量標準。為了確保工程的長期穩定性和安全性，還應進行壓力測試和功能測試。只有當工程通過了所有這些測試，并得到了第三方評估機構的認證，才能被正式交付使用。

3.2 完善管理制度

完善的管理制度不僅能確保施工的順利進行，還能為工程的后期運營和維護提供支持。隨著技術的發展和工程實踐的變化，傳統的管理制度可能已經不再適應現代機電工程的需要。因此，對管理制度進行不斷的完善和更新成為了當務之急。完善管理制度首先需要對現有的管理制度進行全面的審查和評估，找出其中的不足和漏洞。然后，根據工程的實際需要和行業的最新發展趨勢，對管理制度進行調整和補充。此外，管理制度的完善還需要與時俱進，結合現代信息技術，如大數據、云計算和物聯網，使管理制度更加智能和高效。

以某城市地鐵建設項目為例。該項目初期采用了傳統的管理制度，但隨著工程的進行，項目團隊發現許多管理流程和規定已經不再適應工程的實際需要。例如，由于工程涉及到多個部門和單位的合作，傳統的審批和協調機制導致了大量的時間和資源浪費。為了解決這一問題，項目管理團隊決定對管理制度進行全面的完善和更新。首先，團隊引入了項目管理軟件，將所有的管理流程和數據都數字化，確保信息的準確性和實時性。然后對審批和協調機制進行簡化，減少不必要的環節和手續。此外，項目團隊還與各個合作單位簽訂了詳細的合作協議，明確了各方的責任和權益，確保工程的順利進行[4]。

3.3 加強機電工程施工管理

施工管理應當堅守質量、安全和進度三大核心要素。安全管理不僅關乎工人的生命安全，還直接影響到項目的整體進度和經濟效益。因此，應當對安全隱患保持高度的警惕性，及時采取措施消除或降低風險。質量管理不僅僅是對成品的檢查，還需要在施工的每個環節都進行嚴格的控制。從材料的采購到施工方法的選擇，每一決策都可能影響到工程的最終質量。機電工程的施工進度受到多方面因素的影響，包括技術難度、人員配備、設備狀態等。因此，管理者需要根據實際情況靈活調整施工計劃，確保項目能夠按時完成。

具體到機電工程，首先要明確工程的目標和要求，包括施工的時間、質量、成本和安全等。然后根據這些要求，制定詳細的施工計劃，明確每個環節的任務、人員和設備配置、施工方法和技術標準。此外，還要建立完善的監控和反饋機制，確保施工的實際情況能夠及時反饋給管理層，對計劃進行調整。在施工過程中，管理者要對每個環節進行實時監控，發現問題及時解決，確保施工的順利進行。例如，在設備安裝環節，管理者要對設備的技術參數、安裝方法和施工條件進行詳細的檢查，確保設備能夠正常工作，滿足工程的使用需求。同時，還要對施工現場的安全情況進行監控，確保工人的人身安全，避免事故的發生。另外，管理者還要關注施工的質量問題，確保每個環節的施工都達到了預定的技術標準和質量要求。這需要建立一套完善的質量管理體系，對施工的每個環節進行質量檢查和評估，對不合格的施工進行整改，確保工程的整體質量。

圖1 機電設備安裝流程

3.4 加強施工進度管理

在機電工程施工中，進度管理對于確保項目按期完成并滿足預定標準至關重要。任何輕微的進度延誤都可能導致整個項目的推遲，從而增加成本和資源的浪費。對于任何工程項目，都必須建立總體的施工計劃，然后基于總體計劃，制定季度、月度、周乃至日施工計劃。這樣的細分不僅確保每個工作單元都有明確的目標，還允許團隊進行靈活的調整以應對突發情況。每日的施工前，應當召開短暫的會議，重新確認當天的任務，確保每個團隊成員都清楚自己的職責。施工結束后，再召開簡短的總結會議，回顧當天的工作，確定是否按計劃完成，并安排調整后的工作任務。這種日常的、系統的檢查和反饋機制能夠確保工程進度始終在控制之中。進度監管不僅是監控，還要為可能出現的延誤提供解決策略。例如，如果某一部分工作由于設備故障而延誤，管理團隊應當立即決定是否調整其他工作以填補這一延誤，或是增加后續的工作強度來彌補時間。實際工作中，難免會遇到各種預料之外的情況，這也是進度管理的挑戰之一。例如，供應鏈中的延誤可能導致材料的遲到，或者突發的惡劣天氣可能導致施工無法進行。良好的進度管理系統應當能夠提供備選方案，以最小的代價應對這些未知的挑戰。

3.5 引入信息化技術

隨著科技的快速發展，現代的BIM（建筑信息模型）技術為機電工程提供了前所未有的可視化工具。傳統的二維圖紙已經無法滿足復雜機電工程的需求，而BIM技術則允許工程師、承包商和項目經理在三維空間內模擬施工過程。這意味著，在施工開始之前，所有的問題和沖突都可以通過模擬得到解決。而在施工過程中，這些模型還可以用作實時的參考和指導，確保施工與計劃完全一致。除了BIM，其他的信息化技術也在機電工程施工管理中發揮著越來越重要的作用。例如，進度沙盤和二維碼技術可以為項目經理提供實時的進度和資源使用信息，確保施工按照計劃進行。同時，這些技術還為現場工人提供了強大的參考工具，幫助他們更準確、更高效地完成任務。更重要的是，這些信息化技術不僅僅改變了機電工程的施工方式，還為管理層提供了前所未有的決策支持工具。數據驅動的分析和預測工具可以幫助管理層更準確地評估施工進度、成本和質量，從而作出更為明智的決策。例如，通過分析BIM模型中的數據，管理層可以輕松地識別出可能的延誤風險和成本超支風險，然后調整施工計劃以避免這些風險。此外，通過結合BIM和進度沙盤技術，管理層還可以模擬不同的施工方案，選擇最佳的施工路徑。

圖2 機電管線 BIM模型深化設計

3.6 加強對施工材料管理

為了確保施工材料的質量，建議施工單位在采購材料時，應細致地對供應商進行篩選和考察。評估供應商的資質、信譽，以及對其提供的材料樣品進行測試和驗證。此外，與有良好業績記錄和長期合作關系的供應商建立戰略合作關系，能夠在保證材料質量的同時，也確保材料供應的穩定性。其次，為防止在運輸過程中的損壞，材料在裝載、運輸和卸載時都需有專門的指導和監控。而在材料入庫后，應對其進行分級、分類儲存，并保持良好的存儲環境，以保證其質量。為了確保施工材料滿足施工要求，每一批進場的材料都應經過嚴格的質量檢測。不僅要檢驗其物理性能，如硬度、韌性等，還要進行化學成分分析，確保其不含有有害物質。此外，為了更好地追蹤和控制材料的使用，可以考慮引入現代化的物資管理系統。這種系統能實時追蹤材料的流動、使用和剩余數量，從而確保每一步施工都能得到所需的材料，避免因缺乏材料而導致的工程延誤。最后，施工材料的管理并不僅僅是簡單的采購、儲存和使用過程。還需要與工程的其他環節，如設計、施工和驗收等緊密結合，確保材料的有效利用和工程的高質量完成。這就要求施工單位在項目的每一階段都有明確的材料管理策略和措施，并且需要各相關部門緊密合作，形成統一、高效的管理體系。

4 結束語

綜上所述，本文強調了施工團隊跨學科的知識和技能的重要性，及其在確保各系統之間的協同和整合中的作用。同時也為施工管理帶來了新的視角，提供了更為系統和全面的方法。期望未來的機電工程施工管理能夠進一步優化，適應不斷變化的技術和市場需求，為建筑行業帶來更高的價值和貢獻。