土建施工精細化管理研究

劉偉峰

山西三建集團有限公司 山西 長治 046000

在城市建設與社會經濟發展日益加速的背景下，精細化管理逐漸成為了土建項目施工管理中提高效率和質量的關鍵。精細化施工管理是指運用系統化、科學的方法，對施工流程加以細致和精確地規劃、組織、控制、協調，收獲理想的施工效果。在土建施工管理中應用精細化管理思想，除了可以提升工程項目品質、降低安全事故問題的發生幾率以外，還具有節約資源、增加土建工程項目經濟效益的價值。因此，工程單位要對土建施工精細化管理進行深入研究，增強對該思想的綜合應用，探索出適應于土建工程實際情況的管理模式和方法。

1 土建行業施工管理現狀

在我國土建施工管理中，通常將管理資源放到勞務關系上，這樣既增加管理支出，又限制了施工技術升級。目前，土建施工驗收均具有詳細、完整的標準，因此在項目實踐中更傾向于管理影響施工質量的要素。隨著管理理念與方法的不斷更新，需將設計施工單位作為支點，在粗放模式基礎上引入成熟的經驗。從歷史管理情況來看，合理分配各項資源，把握成本和預算是現今土建管理面對的關鍵性問題。另外，在信息化建設日趨成熟的當下，我國大部分土建行業的經營主體逐漸重視信息化應用，但受技術和管理的制約，導致部分參建單位僅達到電子化程度，未與實際施工管理產生信息化聯系[1]。

2 案例分析

以本項目為例，總用地面積17230.66m2(合258畝)，總建筑面積78956.00m2，其中地上建筑面積53540.00m2地下建筑面積25416.00m2。新建1棟20F科研雙創樓、2棟3F裙樓、1棟2F裙樓、1棟21F人才公寓樓以及用地范圍內容的人防工程、配套公建，地下車庫等，項目總投資53012.2萬元。

2.1 施工管理問題

工期進度管理缺失嚴謹性。由于施工方缺少全局性的管理經驗，因此在土建期間常參考其他項目。各道工序時間直接按照經驗協調，未注意工程的現實需要，如調整后的施工內容與其他工序有沖突。

土建施工中僅憑借個人經驗對土建作業現場進行監督，屬于事后管理。倘若在土建施工期間突發某些問題，施工人員無法現場及時解決，只能等完工后開展一系列評估，但事后處理的效果往往難以滿足工程開發的整體規劃目標。

根據工程合同標準采購原料，在達到質量要求基礎上選擇最低價格的供應商合作?，F今，施工方購入材料通常選擇集中購買形式，工程確認后聯系供應商，未建立長期合作關系，使最終價格未能達到最優惠的水平。

人員素質方面。在土建工程領域中，人才素質與技術是其發展短板，具體反映在：①高技能人才不足。大部分土建從業者未曾參與正規培訓，高級技工數量少之又少；②企業人員管理不足。首先，管理層缺少復合型人員，很少有既掌握土建專業內容，又可以協調維護工程正常推進的人員。其次，土建領域管理者專業能力有限，通常僅了解普通的管理知識與項目建設工藝，對于新材料與工藝等特殊情況幾乎是無從下手。最后，管理組織人才搭配不當，在土建管理中，極少有企業同時配備管理型與技術類人員，管理團隊存在明顯的薄弱點。

2.2 精細化管理

2.2.1 人力

土建單位在人力管理上，往往優先考慮相對嚴苛、簡單的教導模式，日常只會對員工予以某些獎勵。且教導方式過于隨意、感性，難以發揮出良好的激勵作用，使施工人員綜合素質普遍不高，還埋下人才流失的隱患。通過人員實施精細化管理，有利于培養其管理意識，預防操作失誤。

1）設置完善的組織體系。在土建項目施工中，由公司高層確立整體目標與計劃。在選擇工程管理隊伍成員時，可適當側重技術才能。此外，施工方應結合工程量與工序數量、工期、施工強度等，確認用工人數。同時，重視組織內部體系的層次劃分，如按照管理決策層、中級管理層及勞務作業層進行設置。在篩選各層人員中，需建立專門的決策隊伍，負責評定標準的制定與考核。

2）注重管理者的選聘。在該管理環節中，充分調查組織體系內已有人員種類、需求量、空缺數，進一步結合組織整體長期發展訴求，決定管理人數。管理員可在公司內部產生或外部招聘。當管理組織體系中有崗位空缺時，要結合職位要求組建專門的選拔小組。

3）注重人員培訓。在精細化管理中，人員培訓必不可少，為提升施工管理的實效性，建議分層次進行技能培訓。如圖1所示，高層管理者因為要掌握項目施工的各項環節執行情況，應具有3種基本能力，即概念技能、人際交往與技術技能但實際側重點與中層、基層人員存在差別。高層管理者側重概念技能，但技術技能有所了解即可。中層管理人員均應具備并熟悉以上3種能力?；鶎庸芾碚邉t強調技術技能。在組織培訓中可按照不同層次人員能力要求，配備差異化的培訓內容[2]。

圖1 管理員技能培訓需求度

2.2.2 施工成本

為加強對土建施工成本管控的精細化程度，可將成本細化為間接與直接兩個方面，基于此落實控制預算成本的具體措施。在土建施工中，精細化的成本管理可從以下方面著手：

1）設置目標成本。項目管理部門可按照工程計劃劃分工期，設置月度、季度與年度計劃，分成若干小單元實施管理，并確立各自的成本目標，落實到具體施工人員及管理人員，實現統籌融合，確保土建項目在規定期限內完成。為提升成本管理效果，建議采用預算方法將施工內容進行具象化與量化轉換，對所有參建人員適度施壓，同時還要注意工程所處環境對實際建設的影響。

2）成本消耗管理?？紤]到施工期間可能出現變更調整導致成本量改變，決定采取動態化管理模式。在土建工程中，實際成本和計劃成本之間的關系如圖2所示。在工程管理中，實際施工成本通常較接近目標成本，但由于施工期間存在不確定因素，使實際成本消耗出現浮動。所以要在土建施工過程實施成本管理，基于實際消耗規模，建立完整的監督體系，全程監管現場施工與成本投入。同時，對于實際成本和目標成本出現明顯偏差時，要鎖定其原因，以便調整下一階段的工作內容，并及時把后續施工歸納入成本核算范疇內，預防類似情況發生[3]。

圖2 各類成本關系

3）材料管理。如今，在部分土建施工中材料管理存在不足，如材料管理員業務能力有限，無法根據設計標準合理安排材料。為提升管理的精細化程度，可按照材料采購程序，實施全過程管理（見圖3）。根據實踐經驗，粗放式的管理方法導致材料浪費，使成本大幅增加。精細化成本管控可從采購初期入手，把控產生成本的源頭。例如，推行供應鏈采購形式，基于購入材料，提前協商價格與供應地點、實施程序，以便保持施工材料供應穩定。另外，在土建施工期間，相關方還要重視材料供應過程的管理：①建立用料規程，在材料入庫時填寫記錄清單，后期領料也要進行登記，對于超出計劃數量的取料申請，需通過相關人員確認，保證所有材料均在管控范圍內；②運用信息化方法全面監控取料過程，建立電子檔案，方便之后查找與統計，預防丟失；③定期檢查、核對，與預計用料方案進行對比，確認具體偏差數量，明確過度消耗材料的影響因素，并據此優化施工準備與預防措施內容。

圖3 材料采購程序

2.2.3 施工進度

1）精細化管理策略。為有效把控建設進度，可結合圖4落實相關工作措施：①建立完善的管理體系。在明確土建任務后，基于項目實際情況編制完整的施工進度計劃。②分解總體方案，提高對施工進度管理的精細程度。③執行計劃。落實于每日工作中，通過激勵措施使施工人員保持較高熱情。④調整進度方案。在現場施工中，管理人員需監督建設進度，與計劃安排進行對比，如形成偏差，需在確認原因的同時調整后續工作安排，使總體施工進度達到設定目標。

圖4 土建施工進度管理程序

2）實現精細化。選擇多種方法輔助管理，如網絡計劃對比法，其立足計算機技術，量化計算項目施工計劃，將進度與時間協調、監督管控等工作聯系起來，自動計算現場進度與預期偏差，及時調整進度方案，進而提升進度管理的時效性與全面性；掙得值法通過對比預算方案和實際情況，在判斷偏差的基礎上合理更改預算方案，讓土建進度與造價始終保持在設定標準內。

2.3 精細化管理保障手段

1）加深精細化管理理念。參與人員需具有相關精細化管理理念，關注施工細節，企業需利用責任機制與激勵機制，使參與人員將精細化管理理念滲透至實際工作中，構成全員管理的運行體系。

2）提高信息化程度。信息化技術既能提升各方交流效率，又可保證傳遞內容的準確性。在項目管理系統上，各項信息在任意客戶端均能實時更新，大幅降低時間成本。另外，施工方需與材料供應商建立通暢的溝通渠道，便于供應商了解工程建設進度，尤其是材料消耗情況，以便其隨時彌補因管理漏洞引發的材料供應不連續問題。

3）更新管理流程。土建施工企業要想發揮精細化管理價值，可按以下環節開展工作：前期策劃工作主要包括崗位培訓、獲取信息與挑選方案；過程控制管理的落腳點放在輔助工前準備、技術指導、整理各項記錄等方面；效果驗證體現在造價核算、施工質量方面；持續改進，總結管理項目經驗。

4）做好安全管理工作：施工企業還要留意安全管理工作方面，將精細化管理的思想貫穿至安全管理的各個層面，建立與健全完善的安全管理機制，從根本上減少安全事故的發生幾率。由于土建施工本身便具有較高的危險性，若缺乏安全技術保障或安全工作未能落實到位，容易在施工現場引發安全問題。為此，管理人員要做好安全管理工作，增強自身的安全意識，強化對施工安全的保障與風險問題的防范，對各個施工環節中容易發生的風險問題內容、范圍進行精準預測和劃分，針對差異性風險因素予以綜合評價和防治，從系統、客觀的角度出發，明確風險因素的等級，根據國家安全標準要求，制定出土建施工的具體規程。同時還要強化對施工人員安全意識的樹立，讓所有施工人員均具有較強的責任感，提高土建安全精細化管理的整體水平。

5）增加施工現場協調配合性：土建施工管理工作還應該關注現場中各類人員、部門等的協調配合，完成對施工現場內各種資源的調配任務，原因在于土建施工設計多種設備、多類工作人員，外加土建施工各個環節、程序中的操作流程相對復雜，只有將所有工作合理銜接才能確保土建項目施工作業的順利進行?！皡f調管理”應同樣體現出精細化的特點，屬于管理人員要把握的主線，以協調管理為切入點，優化制度體系建設和工程組織結構，達到全員統一管理的目的，優化施工現場的精細化管理效果。管理人員可以考慮編制出各部門合作的具體規程，使各類資源均能得到統籌規劃，或者采用對施工過程加以模擬的方法，用于科學預測施工現場存在的問題，對各項問題進行綜合判斷和分析，進一步降低施工作業中出現的人為失誤，保證質量風險得到高效防范，提升施工現場的協調配合程度，彰顯精細化管理理念的先進性。

3 結語

土建施工管理工作具有較高的復雜性，引入精細化管理思路，保障改進施工建設方案、控制工程造價、提升成果質量的效果。土建施工精細化管理需考慮各部分的協調性，通過建立信息化渠道，保持各方順利溝通，提升整體工作效率。同時，在材料與進度把控上，可在整體計劃基礎上，結合施工方案，進一步劃分管理目標，為各項施工管理任務提供參照標準，并根據實際與計劃的偏差，靈活調整后續工作內容。