制造業企業項目成本管理方法與實踐

胡一飛

本研究旨在探討基于業財融合視角的制造業企業項目成本管理方法與實踐。項目成本管理在支持戰略目標實現、提升資源利用效率、防控經營風險、提供決策支持和獲取競爭優勢等方面發揮著關鍵作用?；跇I財融合視角，制造業企業可以提高項目成本管理的效率和精確度，保持競爭優勢。穿透制造業企業項目全生命周期，財務管理工作可以從設計源頭降本、采購管理、項目預算管理和成本分析與考核等方面需求與業務管理的協同，開展項目成本管理工作。

項目成本管理在戰略管理和企業競爭中的關鍵作用

支持戰略目標實現 項目成本管理對于支持戰略目標的實現至關重要。首先，通過全面估算和規劃項目成本，企業可以強化投入產出效率分析，確保戰略規劃能夠有效落地，以滿足戰略目標的需求。其次，與供應商和合作伙伴進行合作可以降低成本并提高效率，為企業戰略目標的實施提供低成本的優勢條件，使企業能夠在市場中獲得戰略主動的地位。此外，持續監控和分析項目成本，并及時調整管理策略，使企業能夠在項目執行過程中靈活應對變化，確保戰略目標的順利實現。通過項目成本管理的有效實施，企業能夠在戰略層面上保持競爭優勢，提高盈利能力，實現可持續發展。

提升資源利用效率 項目成本管理在優化資源配置方面發揮重要作用。一是幫助企業優化資源配置，實現資源的最大化利用。通過對項目成本的細化和分析，企業能夠深入了解資源消耗情況，包括人力、物力和財力等方面，使得企業能夠更加準確地評估和預測資源需求，避免資源的浪費和冗余。二是幫助企業識別并優化資源使用效率低下的環節，提高運營效率和生產力。通過監控和分析項目成本，企業可以發現資源使用中的瓶頸和問題，并采取相應的措施進行改進。三是幫助企業識別不必要的成本開支環節，優化生產流程、改進生產工藝，進一步提高資源利用效率。通過細化成本和分析資源消耗情況，企業能夠更好地了解和規劃資源需求，避免資源浪費和冗余，提高運營效率和生產力。這有助于企業在競爭激烈的市場環境中保持競爭優勢，實現可持續發展。

防控經營風險 項目成本管理對于降低經營風險至關重要。通過制定嚴格的成本控制措施和預算，企業可以有效地識別和管理與成本相關的風險。首先，項目成本管理可以幫助企業及時發現成本偏差，通過與實際成本進行比較，企業能夠及早發現成本超支或低于預期的情況，并采取相應的調整措施，這有助于避免成本控制失控，降低經營風險。其次，項目成本管理可以確保項目按計劃推進，通過合理規劃和控制成本，企業能夠避免項目因資金短缺而延期或中止，從而減少了項目風險和可能帶來的損失。此外，項目成本管理還可以幫助企業確保項目的營利性，通過監控和分析項目成本，企業可以評估項目的盈利潛力并及時進行調整，這有助于避免投入過多資源而無法獲得足夠回報的情況，從而降低經營風險。項目成本管理通過控制成本、提高項目執行效率和確保營利性，能夠幫助企業有效降低經營風險，保持良好的經營狀況，實現可持續發展。

提供決策支持 一方面，通過對項目成本數據的分析，企業可以獲得關于資源使用情況、成本控制、資金投入和回報等方面的詳細信息。這些信息可以幫助決策者評估不同決策方案的可行性和潛在風險，并做出基于數據和實際情況的明智決策。另一方面，通過提供預測和模擬分析，幫助決策者了解決策方案對項目成本和效益的影響，從而更好地制定決策策略和規劃未來發展，幫助企業能夠在決策過程中更加客觀和理性，持續提升決策水平和質量。

獲取競爭優勢 項目成本管理可以幫助企業獲取競爭優勢。一是企業能夠更好地控制和降低產品或服務的成本。通過對項目成本的分析和監控，企業可以找到成本高昂或低效的環節，并采取相應的措施進行改進，如優化資源配置、降低生產成本、提升供應鏈效率等。這使得企業能夠以更有競爭力的價格提供產品或服務，吸引更多的客戶，并在市場上獲得更大的份額。二是有助于提高產品或服務的質量和交付效率。通過對成本數據的分析，企業可以確定造成成本浪費或質量問題的原因，并采取相應的改進措施。三是幫助企業及時發現和把握商機。通過對項目成本數據的分析，企業可以了解產品或服務的利潤情況，找到盈利潛力更高的市場領域或產品線，并進行相應的調整和發展。這使得企業能夠更加靈活地應對市場需求的變化，抓住機遇并實現持續的增長。項目成本管理對于提升企業的競爭力至關重要。通過降低成本、提高質量和交付效率，并及時把握商機，企業能夠在市場中獲得優勢地位，并實現持續的增長和發展。

項目成本管理在戰略管理和企業競爭中扮演著關鍵的角色。通過開展新項目成本管理，不僅能夠支持戰略目標的實現，提升資源利用效率，降低經營風險，還能夠提供決策支持和增強企業的競爭力。因此，企業在追求可持續發展和成功競爭的過程中，必須重視和有效管理項目成本。

業財融合視角下的制造業企業項目成本管理方法

制造業企業的財務管理工作與業務開展的項目成本管理需要協同合作，以實現企業產品低成本優勢并為企業戰略實施提供前提條件。穿透制造業企業項目全生命周期，可以從設計源頭降本、采購管理、項目預算管理、成本分析與考核等方面開展項目成本管理工作。

設計源頭降本 在產品設計階段，財務管理可以與研發業務密切合作，采用以下方法實現降低成本。首先，分析成本結構和費用分攤，通過深入了解產品的成本組成和各項費用的分配情況，提供成本效益分析，發現潛在的成本優化機會，為研發團隊提供關于成本控制的建議和意見。其次，通過與市場部門的溝通和數據分析，了解客戶需求和市場趨勢并傳遞給研發團隊，幫助研發團隊確保產品設計符合市場的定位和競爭力，從而避免因設計不合理或不符合市場需求而造成的重新設計或成本增加。財務管理工作通過與研發團隊的緊密合作，可以幫助企業在產品設計階段就考慮成本控制和市場需求，從源頭上降低產品成本，從而在滿足客戶需求的同時提高企業的競爭力，并在市場中取得更大的成功。

采購管理 在采購管理環節，財務管理工作可以與采購業務緊密協作，共同尋找優質的供應商，參與供應商擇優和價格談判，以獲得更有競爭力的價格和條款。一方面，財務管理工作可以參與采購部門預算制定的過程中，以確保采購活動符合項目成本目標的要求。另一方面，財務管理工作可以協同采購業務分析采購價格數據，監控成本變化和供應商績效，并制定降本措施。財務管理工作與采購業務的有效協同，可以實現更高效的采購管理和更經濟的采購成本，為企業創造更大的價值。

項目預算管理 財務管理工作可以參與項目預算編制的過程中，提供更為詳盡的歷史數據和財務專業支持，制定精益全面的項目成本預算，融入項目預算管理全流程，確保項目預算的有效實施。在項目預算編制階段，根據項目的需求和目標，提供資源估算的必要數據，包括人力、物資、設備等方面的成本，同時考慮風險因素和不確定性。在項目執行過程中，可以對項目的成本進行跟蹤和監控，與項目管理團隊進行溝通和協調，確保項目按照預算進行有效管理；如果出現預算超支或其他成本異常情況，可以及時提醒項目管理團隊，并協助制定調整方案，以保持項目的財務可持續性。通過項目預算管理，財務管理工作可以提供有針對性的財務建議和決策支持，幫助項目管理團隊優化資源配置、降低成本，與項目管理團隊的緊密合作可以促進項目的財務可控性和透明度，確保項目在預算范圍內合理運作，提高項目成功的概率和財務效益。

成本分析與考核 在成本分析方面，財務管理工作一方面可以從財務專業的角度對制造業企業中不同的項目和部門的成本，協同成本管控的責任中心開展分析，另一方面可以通過管理會計工具的應用，尋找并聚焦影響項目成本的關鍵環節，找出造成成本增加的主要因素，并向相關業務部門反饋、溝通，共同研究降低成本的方法和策略。在成本考核方面，財務部門還可以與人力資源管理部門協同，設計合理有效的激勵機制，以鼓勵員工提供成本節約的建議和創新思路，獎勵能夠有效降低成本、提高效率的個人或團隊，懲罰產生成本浪費和質量損失的個人或團隊，從而促進整個組織的成本意識和成本控制能力的提升。通過成本分析和考核，財務部門可以幫助企業識別成本優化的機會，并推動全員參與成本管控工作，提升企業的競爭力和盈利能力。

以上方法的協同實施可以幫助制造業企業實現產品低成本優勢，為企業戰略目標的實現提供條件。財務管理工作通過與業務開展的項目成本管理相結合，實現了對成本的全面管理和控制，同時也促進了資源的合理利用和質量的提升。這樣的協同工作有助于企業在激烈的市場競爭中取得優勢，提高盈利能力和可持續發展能力。

結論

本研究旨在探討基于業財融合視角的制造業企業項目成本管理方法與實踐。研究發現，業財融合視角在項目成本管理中起著重要作用。本文通過文獻研究論證了項目成本管理在支持戰略目標實現、提升資源利用效率、防控經營風險、提供決策支持和獲取競爭優勢等方面發揮著關鍵作用。并結合制造業企業項目全生命周期管理，從設計源頭降本、采購管理、項目預算管理和成本分析與考核等方面提出業財融合視角的具體實踐方法，包括：與研發業務協同，在產品設計階段提供成本控制的建議和意見；與采購業務協同合作，尋找優質的供應商并談判獲得有競爭力的價格和條款；與項目管理團隊協同，融入項目預算管理流程，實施有效的項目成本管控；協同業務建立完善的成本分析與考核體系，推動全員參與成本管控工作，提升盈利能力。通過以上方法的協同實施，制造業企業可以實現產品低成本優勢，為企業戰略的實施提供前提條件。財務管理工作與業務開展的項目成本管理相結合，可以實現對成本的全面管理和控制，促進資源的合理利用和質量的提升。業財協同工作有助于企業在市場競爭中取得優勢，提高盈利能力和可持續發展能力?；跇I財融合視角的制造業企業項目成本管理方法與實踐是提高企業競爭力和績效水平的重要手段。通過綜合考慮成本、效益、風險等因素，實現項目成本的精細化管理和控制，制造業企業可以實現項目成本管理的效率和精確度的提高，保持競爭優勢。

（作者單位：中國電子科技集團公司第十四研究所）