高新技術企業財務管理信息化建設的途徑

鐘小群

社會信息化發展水平越來越高，高新技術企業需要謀求創新型發展路徑，有效對自身的財務管理工作進行信息化建設轉變，推動信息技術在高新技術企業內部實現高效應用。為了給高新技術企業提供強大的發展動力，在信息化時代下引入合適的信息技術，創新財管模式以提高企業財務管理實踐效率勢在必行。鑒于此，文章從高新技術企業的財務管理信息化建設內容入手進行分析，結合財務管理工作的信息化建設實踐要求，研究現階段高新技術企業的財務管理建設現狀，根據具體工作問題，提出行之有效的信息化建設落實建議。

高新技術企業財務管理信息化建設概述

在信息化發展背景下，推進高新技術企業實現財務管理信息化建設是必然的改革路徑。在實際的信息化建設階段，工作人員需要結合高新技術企業的實際運行特點，科學地進行工作規劃，分階段落實信息化建設，對財務管理實踐過程中的基礎核算、財務管理模式構建、財務共享中心建設等相關工作有條不紊地推動落實。在信息化建設期間，財務工作和業務工作能夠實現有機結合，傳統的信息誤導問題能夠被充分解決。在實踐期間，高新技術企業能夠具備更加完善的財務管理信息平臺，在信息技術的輔助作用下開展財務核算等相關工作，達到更加快速便捷的效果。

新形勢下高新技術企業財務管理信息化建設優化意義

有助于提高管理水平 在信息化建設過程中，各項先進技術能夠被應用到相關工作當中。高新技術企業可以依靠技術手段搭建更加完善的財務管理系統化平臺，隨著信息技術在財務管理工作中實現深度滲透，財務管理工作融合水平將會實現全面提升，同時，在信息化建設背景下，財務管理能夠逐漸完成無紙化和電子化辦公的轉變，各類業務流程將會逐步轉向線上。在先進的信息技術作用下，各項管理工作的效率將會全面提升，財務管理期間的信息傳遞精準度也會隨之得到保障。

有利于降低管理成本 在傳統的財務管理工作落實過程中，企業在管理實踐期間消耗的人力物力相對較多。由于企業本身涉及的財務核算工作非常復雜煩瑣，所以在人力支持下進行財務管理時，容易使人員深陷重復的基礎工作當中，形成人力資源浪費，而且在人為因素干擾下，財務管理出現誤差的可能性大幅提升。隨著信息化建設的全面普及，財務管理部門可以充分利用信息技術和數字化技術，對部門內的數據信息進行集中高效處理，借此有效保障信息處理工作質量，同時節約人力資源，將有限的人力投入更加重要的工作當中，借此有效節約人力成本，同時維持財務管理工作的流程標準化水平，使財務管理工作失誤得到控制，減少管理過程中的不必要成本消耗。

新形勢下高新技術企業財務管理信息化建設發展趨勢及要求

發展趨勢 在以往的財務管理工作落實期間，由于信息化建設不到位，導致信息收集速度相對較慢，無法保障信息數據的時效性。由此可見，要想使財務管理實現全面發展，需要注意從信息化角度出發進行優化建設，迎合當下的發展形勢，積極推動企業財務信息化轉變為財務管理工作，提供更加優質的數據信息，從而保障管理質量。在未來發展過程中，工作人員需要全面落實信息化建設舉措，借助信息技術手段提高管理過程中的財務風險防范力度，增強財務管理的實踐有效性。

信息化建設要求 在當前的信息化建設時期，企業管理者需要對財務管理相關的財務軟件系統進行全面優化升級，有效提高系統運行的高效性和復雜性，使財務軟件能夠為信息化管理的實現提供支持，實現簡單的算賬和記賬以及數據匯總工作任務電子化，發揮軟件系統的優勢作用，節約人力資源，有效減少重復性無意義工作對人力物力的消耗。在當前的社會發展背景下，實現財務管理信息化建設已經成為高新技術發展的必要工作舉措，只有推動財務管理與信息技術實現有機融合，才能真正提高財務部門的整體運行效率，保障管理工作的實踐效果。

新形勢下高新技術企業財務管理信息化建設中存在的問題

信息掌控力度較弱 高新技術企業在經營發展過程中需要對物料、BOM表、成本核算、項目進度、價格決策等多種多樣的信息內容進行分類處理，還需要基于具體的分類內容進行科學配置和分析，需要及時、準確地收集和歸納這些信息，需要耗費較大的人力、物力。然而，工作人員通過一般的財務管理模式在實踐過程中很難及時、充分掌握相關信息，對于各項信息的掌控力度相對較弱，難以支持管理工作順利進行。

業財融合不到位 很大一部分高新技術企業未能充分重視業財融合的深入建設，在財務管理的優化實踐過程中，對于財務和業務之間的關系存在認知偏差，財務部門對于成本管控和資金利用以及賬務處理等工作重視程度相對更高，而業務部門則將工作重點落在實際生產、擴大銷量、開拓市場等方面。長此以往，財務部門和業務部門之間的合作關系將會越發薄弱，很難在信息化建設背景下實現良好的業財融合效果，在很大程度上干擾信息化建設質量。

內控制度有待完善 一些高新技術企業缺乏完善的內部控制制度體系，或者說有相關的內部控制制度，但沒有得到很好的執行，導致財務管理工作處于無序的狀態，管理工作容易出現失誤，進而影響了財務管理的質量，對信息化建設的推進造成了阻礙。

缺乏高端管理人才 高新技術企業信息化建設需要高水平的財務管理人員提供有力的支持，但是高新技術企業在財務管理改革期間往往不具備十分優秀的人力資源基礎。實際上，現階段很多企業人才僅對自己專業領域的相關工作內容有所涉獵和熟知，但在其他綜合性領域并不具備良好的能力素質。

風險意識相對薄弱 部分財務管理人員的財務工作觀念和風險防范意識存在明顯不足。一些財務工作者在工作實踐中缺乏良好的信息化觀念，沉浸在傳統的財務管理工作模式中，沒有積極參與信息化建設相關工作。

稅務籌劃秩序性低 高新技術企業的持續經營離不開對新產品新技術的不斷投入，研發支出占比相對較高。國家為了鼓勵高新技術企業的發展，也出臺了相關優惠政策，但部分高新技術企業在經營過程中可能因為財務管理工作不到位，導致研發項目費用歸集出現混亂，未能合理有序地進行研發項目費用管理，影響稅收籌劃的整體秩序性，甚至無法享受優惠政策，增加了企業成本。

新形勢下高新技術企業財務管理信息化建設途徑拓展對策

改善財務信息共享系統建設效果 目前國內、國外ERP軟件公司不計其數，如用友、金蝶、SAP等，高新技術企業首先要選擇一套適合企業自身特點的ERP系統，讓ERP系統作用于業務，而不是讓業務適用于ERP；其次，合理利用信息化技術手段，對信息數據進行集中整合，優化所有復雜的業務流程，省去沒有實質審核內容的流程，分級設置審批和查看、接收權限；最后，根據企業日常運營習慣分別優化下單、生產、交貨等運營流程，合理設置成本費用項目、產品或服務核算維度，并能自動生成各種統計分析報表，根據設置的權限將相關數據第一時間反饋到相關人員作用于業務的改善。

提高業財一體化工作推進力度 為了有效促進高新技術企業實現業財融合，企業領導者首先要轉變觀念，并給予財務部門鼎力支持，從戰略層面保證業財一體化工作的有力推動。支持財務深入去了解業務，同時業務也需要了解財務相關知識，讓財務和業務找到共同信息化建設目標，才會產生一致的行動。在信息化建設中需要不斷對各個功能模塊進行健全和完善，不僅要提高財務處理效率，而且要將業務數據與財務數據緊密聯系起來，實現業務數據與財務數據進行系統查驗核對，從而有效提高信息對接效率和融合深度，為業財融合打下良好基礎。

構建健全科學的內部控制體系 應該立足高新技術企業的實際經營特點，結合財務管理相關規定，對內部控制制度的設計和優化進行深入研究和充分討論，形成一套適配高新技術企業發展的內控制度，內容涉及職責分工、工作規范、審批權限等。利用規章制度對財務管理信息化建設進行約束，通過信息化技術手段讓規章制度在工作中得到一貫執行，并能發揮積極作用，從而提高相關工作效率。

全面優化高端管理人才培養機制 要想獲得更多的高端管理人才，高新技術企業應該重視人才培養。相關部門應該立足高端復合型人才培養目標，對培養方案進行優化設計。

加大財務風險防范宣傳教育深度 為了有效規避財務管理信息化建設期間的各項財務風險，財務部門應增強財務風險意識，加大教育宣傳力度，在條件允許的情況下，在企業內部設立專門的風險防控小組，針對財務風險開展不定期的檢查和稽核工作，有效提高風險防控監督的落實效力，使工作人員能夠在實操過程中有意識地控制財務風險，從而使財務管理信息系統能夠實現安全穩定運行。

規范研發管理有序進行稅收籌劃 首先，相關財務管理人員和業務管理人員要深入學習和理解關于高新技術企業稅收法律法規政策；其次，提高研發項目管理的規范性，對研發項目費用管理進行強化，針對稅收籌劃的優化升級采取工作措施；最后，高新技術企業在進行稅務籌劃的過程中，應及時與上級稅務部門保持順暢的溝通與交流，預防和防止稅收籌劃風險的發生。在保障稅收籌劃工作質量的同時，幫助高新技術企業節約成本費用，促進企業經營效益水平提升。

根據上文內容可知，在新的社會發展時期維持高新技術企業穩定發展，促進企業財務管理工作體系實現創新升級是至關重要的工作內容，要想使企業的核心競爭能力得到全面強化，應立足企業實際發展需求，合理進行財務管理調整和信息化建設。因此，從業人員在工作中應該充分了解高新技術企業的財務管理信息化內容，在明確管理信息化轉變必要性的基礎上，分析未來的財務管理信息化發展趨勢，明確現階段高新技術企業的信息化建設落實要求。在此基礎上，工作人員應該對企業內的財務管理信息化建設工作問題進行深入挖掘，通過改善信息共享效果、促進業財一體化建設、構建完善的內控體系、優化人才培養機制、提高宣傳力度、有序落實稅收規劃等方式增強財務管理信息化建設力度，發揮財務管理工作的優勢作用，為高新技術企業的長遠發展保駕護航。

（作者單位：成都吉銳時代觸摸技術有限公司）