建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討

滕婷婷，畢海朋

（威海建設集團股份有限公司第五建筑分公司，山東 威海 264200）

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，建筑市場競爭壓力很大，企業要想獲得更多的市場份額，就需要做好內部優化工作。而工程造價動態管理與成本優化控制是實現內部優化的主要方式，所以在具體作業過程中，企業需要以新時代為背景，對建筑工程造價管理工作進行不斷優化，做好動態管理工作，實現成本優化目的，保證企業的市場競爭力，實現建筑工程的可持續發展目標。

1 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制原則

1.1 全過程控制原則

全過程控制原則是指在建筑工程施工過程中，應該充分發揮出對建筑工程造價的管理作用，使建筑工程造價管理工作能夠得到有效落實。首先，在工程開工之前，應該做好建筑工程的預算工作，使得建設成本得到有效控制。其次，在施工過程中，要做好對建筑材料的采購和使用工作，避免材料浪費問題出現。然后，要對施工方案進行優化設計，使工程造價控制和建筑質量控制得到有效結合。最后，在建筑工程竣工之后，要做好竣工決算工作，及時將造價預算成本進行總結分析，并制定出完善的造價控制方案和管理方案[1]。

1.2 全壽命周期控制原則

全壽命周期控制原則是建筑工程造價動態管理與成本優化控制的重要原則，該原則要求在對建筑工程造價進行動態管理與成本優化控制時，要充分結合項目建設全壽命周期的各個階段，將工程造價進行全面動態控制，并對各項成本進行有效分析與評估。在建筑工程造價管理中，將各個階段的成本控制都納入項目建設整體預算中，可以避免出現各種不必要的成本開支。全壽命周期控制原則能夠保證各個階段的成本控制工作得到有效協調，進而使建筑工程造價管理工作得到全面優化。

1.3 全方位控制原則

建筑工程項目實施的過程中，各參與方之間的利益、關系也是相互影響，相互制約的。在這種情況下，就要求各參與方必須對項目建設中的各個階段進行全方位控制，從而避免出現各種影響項目建設質量的問題。只有在工程建設的各個階段都能夠進行全方位控制，才能保證建筑工程項目在運行過程中不會出現問題。而全方位控制主要體現在資金、設備、人員、技術以及管理等，這些都是工程建設中不可缺少的組成部分，對其進行全方位控制十分必要[2]。

1.4 全要素控制原則

在建筑工程造價的動態管理和成本優化控制工作中，需要以全要素控制為基本原則。在全要素控制過程中，要明確各個要素之間的聯系，確保對建筑工程造價進行有效管理。其中建筑工程造價的全要素控制主要包含以下幾個方面：首先是對建筑工程項目的各方面成本進行控制，在這一過程中，要結合項目整體情況和項目各個環節的具體情況進行全面分析，并對可能出現的風險進行及時預警和防范。其次是對建筑工程造價中所包含的各個方面內容進行控制，主要包括投資、設計、施工等。最后是對建筑工程造價中的各個方面進行分析和對比，并不斷總結經驗，從而確保建筑工程造價能夠得到有效優化。

2 建筑工程造價的動態管理方式

2.1 預算管理

預算管理是工程造價動態管理的主要內容，預算管理工作質量會直接決定工程造價動態管理水平。企業在施工之前，應該根據工程的實際情況控制預算，制定相應管理措施，進而保證預算的準確性。同樣，在預算方案制定過程中要保證科學嚴謹的態度，實現效益最大化。建筑工程成本控制與效益的實現和預算管理有著緊密聯系，根據研究發現，管理主要分為建筑工程概算、結算審查、預算執行跟蹤三大步驟。其中工程概算編制是指企業需要根據建筑工程實際情況，逐步建立全面的管理體系，了解工程資金具體情況，對各項環節進行有效管控，合理分配各環節資金。在具體作業過程中，企業應該根據工程規模、工期、技術要求合理開展判斷與估算，提高預算科學性。而結算審查主要是對項目前后進行對比，做好審核工作。隨著工程進度的推進，其審查工作也需要進行動態化管理，進而幫助管理人員了解工程實際耗費情況，驗證概算預算是否存在問題。執行跟蹤主要是對預算管理體系進行控制與監督，企業需要深入一線，了解工程施工情況，對成本數據進行全方位統籌，進而了解預算執行具體情況。

2.2 進度管理

工程建筑管理也是工程造價管理的重要組成部分，科學合理的工程進度計劃能有效提高工程質量，對其進度進行監督與控制可以確保工程按時完成，提高成本控制合理性。在具體管理過程中，企業要嚴格按照相應流程開展作業。首先，分解項目周期，將整個工程分解為不同階段，并且要明確每個階段的施工時間以及順序，讓各階段依次開展作業。其次，還要確定各階段的計劃時間與工作內容，根據該階段的實際情況配備相應的資源，如人員、材料、設備。然后，還需要做好監督與控制工作，確保工程能按計劃開展作業。企業可以在各階段設置相應的節點，對該節點的實施情況進行全方位分析，做好監督和跟蹤，確保該節點按時按次完成。最后，在施工過程中，企業要對工程進度進行實時評估。根據評估成果，優化進度計劃。例如，施工過程中如果發現項目存在問題，需要及時調整工程計劃，同時在施工完成以后還需要進行總結，為后續進度管理提供相應的參考[3]。

2.3 變更管理

在建筑工程施工過程中變更活動是無法避免的，其變更主要包括施工變更與設計變更，所以變更管理也是工程造價管理主要內容，是實現動態化管理的核心要素。如何提高變更管理工作質量是目前每一位施工人員都需要思考的問題，在工程項目施工過程中所謂變更管理就是對現有管理方式進行變更，確保變更合理性和科學性。為了有效控制成本，企業要根據施工具體情況制定變更管理制度，并嚴格執行變更審核程序，讓各部門都參與到審查過程中，確保變更符合施工政策與規范。在變更管理過程中，企業不僅要控制成本，還需要對效益最大化進行充分考慮，以靈活性為原則進行有效管理，進而讓變更過程與工程項目整體規劃實現全面契合，讓變更管理更具有意義。在施工過程中，變更管理主要涉及施工的各個階段，如設計、施工、維護、運營，所以管理人員要結合各類因素開展綜合分析，將成本控制與效益最大化進行平衡，做好細節管理工作。例如，出現變更以后要及時將信息傳遞到相關人員手中，相關人員要合理處理變更前后的施工計劃，對其進行有效管理，確定變更價值，按照相應原則制定變更方案[4]。

3 建筑工程造價的成本優化控制措施

3.1 材料成本

材料成本是建筑工程造價成本優化的主要內容，材料作為工程的核心，其成本控制質量將會直接決定建筑工程造價水平。因此，施工企業要對建筑材料成本引起重視，以科學性和合理性為原則，準確優化控制措施，進而讓材料成本得到有效管控，為企業謀取更多的經濟效益與社會效應。在具體作業過程中要根據建筑工程實際情況，詳細分析材料品種規格，做好市場調研，選擇優質材料供貨商進行合作，建立材料采購流程。施工企業要根據產品的需求條件以及性能合理選擇相應的品種，確保材料的整體質量與效能符合工程需求。在選擇供貨商時要從不同維度入手進行綜合評價，如信譽度、價格、生產力等，對傳統采購流程進行優化與創新，并且在采購過程中還要做好協調與監督，加強與供貨商溝通力度，進而了解不同材料在不同時期的成本，控制企業的采購成本。

3.2 勞動力成本

建筑工程在施工過程中不僅涉及的材料較多，其勞動力元素也較為豐富。隨著市場經濟的持續深入，勞動力成本也在逐漸上升，會導致工程造價管理工作質量低下。因此，建筑企業在成本開展優化控制時還要對勞動力成本引起重視。根據研究發現，目前我國大部分企業在優化成本控制措施時沒有重視勞動力成本，導致資金在后續修建過程中出現諸多問題，如斷裂、不足，不僅嚴重影響工程質量，還會導致工程出現爛尾情況，影響企業社會效應。目前我國成本優化控制措施多元化，企業應該合理選擇相應作業開展優化與控制，比如可以將員工績效融入其中，對工作流程進行優化與創新，每一位工作人員都能了解自身的工作內容，以安全、負責的態度參與到建筑修建過程之中，減少安全隱患出現的概率，讓每一位工作人員都能發揮自身作用。不同人才綜合能力有所差異，如果企業采用傳統的方式進行勞動力管理，就會導致部分人才潛能無法得到發揮，會加大勞動力成本。所以企業要與員工進行溝通，了解員工綜合能力，根據需求合理配備工作崗位，提高員工的積極性和主動性[5]。

3.3 設備成本

設備同樣是建筑工程在施工過程中必不可少的一項內容，尤其是在我國建筑行業持續發展的背景下，越來越多的新型設備大型設備被應用到施工過程中。設備在應用過程中也會產生相應的成本，如采購成本、維修成本、保養成本等，這些成本對于建筑工程造價同樣具有深遠的影響。企業在具體作業過程中要以科學、合理為原則，根據工程需求合理制定設備使用計劃，做好維護與保養，對設備進行更新，讓每一臺設備都能處于良好的狀態。在具體作業過程中，企業要合理設置設備使用計劃，根據各工序的實際情況合理安排相應設備進入現場，對其進行有效管控。而當設備進入現場以后，也需要合理規劃設備的使用時間與次數，避免出現過度使用，加大設備的損耗。同時，企業還要在施工過程中對設備開展維護與保養，通過定期或者不定期的方式進行檢修，及時了解設備的整體狀態。一旦發現設備存在問題，就需要及時進行維護，避免設備發生嚴重的故障，導致生產停滯，增大維修費用。如今我國科技發展迅速，設備更新換代速度也較快，為了保證工程滿足大眾實際需求，提高建筑工程修建質量，企業在施工過程中還需要合理利用信息技術，做好市場調研，了解各設備的更新情況。根據設備使用壽命以及市場變化，對設備進行更新與升級，進而延長設備使用壽命，降低故障發生概率，優化設備成本控制體系。

3.4 管理成本

工程施工管理工作也極為重要，在管理過程中同樣會產生相應的費用，進而出現管理成本。所以，在成本優化控制過程中，企業也要對管理成本進行全方位管控。在施工過程中，企業要根據施工實際情況合理配備相應工作人員，優化工作流程，準確應用信息技術，對其費用進行有效控制，進而實現優化與創新目標。例如，企業應該做好調研工作，深入一線，了解施工具體情況，根據工序發展對人員進行合理配備，讓每一位工作人員都能在有效時間內完成自身工作，進而提高工程施工質量，對其成本進行有效管理。而在具體管理過程中，企業需要對現有工作流程進行優化，讓每一位施工人員都能了解自身的工作內容，明確自身職責，進而在后續施工過程中以認真、積極、主動的態度參與到施工體系之中。為了實現管理成本的全方位優化，企業還要應用信息技術，通過信息技術收集工程施工數據，對現場進行有效管控，了解施工現場具體情況，以此為依據優化工作體系，確保施工的準確性和合理性，進而提高管理工作質量。企業可以在施工現場安裝相應的監控設備，管理人員通過設備了解每一位工作人員的工作狀態，讓管理工作更具有及時性和有效性，控制管理成本。除此以外，在管理過程中企業還要做好風險管理工作。根據研究發現，建筑工程是出現安全風險較高的一項工作內容，這主要是由于在建筑工程施工過程中會很容易受到諸多因素影響導致施工風險出現，所以企業在管理過程中還需要對風險管理引起重視。在具體作業過程中，企業需要采用科學的方式對潛在風險進行預判，做好管理工作，避免在施工過程中出現各類風險，加大企業的經濟損失，危及施工人員的人身財產安全[6]。

4 結語

在建筑工程施工過程中，企業需要做好動態化管理，對現有工程造價進行優化與創新，優化控制力度，將其貫穿到整個施工過程中，進而保證工程質量控制施工進度，提高工程的經濟效益與社會效益，讓企業能夠在市場經濟中獲得更多的份額。