同期線損管理診斷模型的構建與應用

■ 國網陜西省電力有限公司 亓立博 白澤洋 蘭丹陽

國網陜西省電力有限公司銅川供電公司 益雯君

線損管理是供電單位堵漏增收、降本增效的重要措施，也是評價供電單位經營管理水平的重要標尺。國網陜西公司計劃以同期線損為抓手，引領營銷計量、采集運維、營業管理、用電檢查、配電運檢、配電規劃等專業提升精益化管理水平，推動業績和管理雙提升。2023 年初，以國網陜西省電力有限公司（以下簡稱“國網陜西公司”）企管部為主導，發展部、銅川供電公司、銅川市耀州區供電分公司（以下簡稱“耀州供電公司”）協同配合，構建了基層供電單位通用的同期線損管理診斷模型，用于省公司對基層供電單位的同期線損管理水平進行評價，或基層單位自身開展診斷改進工作。為檢驗模型的有效性，企管部開展試點工作，將模型應用于同期線損管理水平較高的耀州供電公司，以期形成全省“同期線損管理最佳業務實踐”。

同期線損管理診斷模型的構建

國網陜西公司根據過往大量線損管理經驗，構建了同期線損管理診斷模型，模型明確了要從排查流程、治理流程、異動規范流程、支撐流程及理念行為等四方面開展診斷分析工作。

排查流程

由同期線損相關專業構成線損治理柔性工作組，依托同期線損系統閉環監測治理平臺，建立線損“治理工單”閉環管控機制，明確各部門、班組職責，形成“指標監測-數據分析排查-形成并派發工單-現場排查治理-工單評價考核”的閉環工作流程。

治理流程

首先根據綜合線損率判別基層供電單位所處的線損治理階段，以確定治理重點。各階段治理重點如下：

基礎治理階段（綜合線損率≥10%）：治理重點是提高采集成功率，提升線損數據采集計量的精準度。

集中治理階段（6%≤綜合線損率＜10%）：重點治理戶變關系、電量統計、竊電等管理線損問題。

精準治理階段（3%≤綜合線損率＜6%）：重點治理線路老化、表箱接點發熱、三相不平衡、供電半徑過大等技術線損問題。

經濟運行階段（綜合線損率＜3%）：以提升電網經濟運行水平為目標，整合規劃、運維、營銷等各專業管理，消除突發高損和突發負損，提高電網整體運行效率效益。

異動規范流程

為確保新建或變更臺區線損合格，須對營配相關業務進行規范。包括臺區新建、臺區分網、臺區停電檢修等，確保臺區信息同步變動；用戶新裝、用戶銷戶、低壓用戶換表等，確保用戶信息同步變動。

支撐流程及理念行為

加強能力培養，特別是同期線損數據分析方法培訓，推廣線損治理工器具的應用，制定績效考核措施并嚴格執行，營造主動降損增收的良好氛圍等。

同期線損管理診斷模型的應用

以同期線損管理診斷模型來審視耀州供電公司線損管理情況，判斷耀州供電公司在排查流程、治理流程的基礎治理和集中治理階段、異動規范流程、支撐流程及理念行為的績效考核和主動意識等方面存在管理優勢。在治理流程的精準治理和經濟運行階段、支撐流程及理念行為的能力培養和工器具等方面存在改進空間。

同期線損管理的亮點

耀州供電公司在排查流程、治理流程的基礎治理和集中治理階段、異動規范流程、支撐流程及理念行為的績效考核和主動意識等方面表現突出。

排查流程的亮點：耀州供電公司優化線損組織機構，調整城區供電所、營配班職責，建立線損管理柔性組織體系，一體化監測、分析、排查、治理線損。同時，構建線損日監測治理閉環機制，形成部署、安排、檢查、落實的完整閉環體系。

治理流程的亮點：（1 ）協調多部門、單位解決計量設備短缺難題，集中力量完成全域近10 萬只老舊表計、集中器的更換，省內率先實現HPLC表計全覆蓋。同時，先后完成分離式采集、中壓載波、一表多用、柔性調壓、分布式AUC 無功補償等新技術和設備試點應用，采集成功率穩定在100%，線損各項指標大幅提升。（2 ）耀州供電公司全面加強竊電、戶變關系等管理線損問題治理工作，夯實線損治理基礎。組織攻關小組下現場、查系統，完成全域近10 萬戶低壓用戶臺戶關系校核和源端數據修正。

異動規范流程的亮點：耀州供電公司制定《百強創建指導手冊》《創建百強供電所需注意事項》等制度文件，規范臺區、用戶新增流程，確保線損檔案與實際相符，嚴控增量線損。在臺區管理方面制定臺區新建、臺區分網、臺區停電檢修等管理標準，在用戶管理方面，制定用戶新裝、用戶銷戶、低壓用戶換表等管理標準。

支撐流程及理念行為的亮點：（1 ）為實現連續剛性進入國網百強縣公司、百強供電所目標，耀州供電公司按照“多勞多得、優勞優得”和“重獎重罰、分級管控”的原則，自主制定同期線損績效考核方案，充分調動各專業資源，形成降損合力。（2 ）在“百強縣”創標的引導下，耀州供電公司強化線損夯基礎、線損提素質、線損強人才、線損促經營的認識，公司上下員工的積極性、主動性大幅提升，形成濃厚的線損治理“精益求精”氛圍。

同期線損管理的問題

耀州供電公司在治理流程的精準治理和經濟運行階段、支撐流程及理念行為的能力培養和工器具等方面存在問題：（1 ）治理流程的問題。耀州供電公司在采集計量、管理線損方面的問題已基本得到解決，未解決的主要是技術線損問題。通過數據分析發現，影響線損的關鍵因素依次是線路/表箱老化、小電量臺區影響、三相不平衡嚴重、光伏臺區線損高等問題。如針對光伏臺區線損較高的現象，深入分析后發現，光伏項目一般安裝于地廣人稀的農村地區，由于農村地區導線線徑較細、變壓器容量較小，容易出現光伏用戶線路承載能力不足、超容發電等現象，造成光伏發電端與電網端不協調問題，從而影響臺區線損率。（2 ）支撐流程及理念行為的問題。一方面，耀州供電公司對于線損不合格臺區的分析深度不足，主要依靠供電所員工到現場進行問題排查，影響排查效率。另一方面，耀州供電公司在開展現場排查時，主要是通過人工方式進行逐戶、逐線排查，缺乏工器具支持，導致線損排查效率不高。

線損管理的改進建議

耀州供電公司已連續36 次入選“國網同期線損管理百強縣公司”行列，線損管理能力已非常突出，但運用同期線損管理診斷模型開展診斷分析后，發現仍有進一步改進空間，改進建議如下：

分類型開展技術降損：對于線路/表箱老化、小電量臺區影響、三相不平衡、光伏臺區等問題設立專項計劃、批量整改、有序推進。

增強數據分析能力：研究總結通過數據分析精準定位線損問題的方法，對供電所、班組進行數據分析方法培訓。

加強線損技術手段推廣應用：配備完善線損排查工器具，加強數字化技術手段的應用，結合當前已有的系統深度開展理論線損計算、異常工單派發等應用。

診斷分析的工作成效

經過半年的落地實施，耀州供電公司的臺區線損達標率從2023 年初的99.6%提高至99.8%以上，臺區經濟運行率提高3%，線路達標率穩定在99.5%以上，線路經濟運行率提高5%，在“國網同期線損管理百強縣公司”中的排名提升至第7 名，各項指標提升效果顯著，驗證了同期線損管理診斷模型的有效性。

通過構建并應用同期線損管理診斷模型，精準定位耀州供電公司在同期線損管理上的亮點及問題，并制定有針對性的改進策略。經過半年的落地實施，耀州供電公司各項指標顯著提高，成為全省同期線損管理金牌標桿。