加強企業文化建設 推動企業可持續發展

王有江

近年來，山東招金置業發展有限公司緊緊圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，積極打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展潛力、增強企業核心競爭力，推進了企業可持續發展。

一、在三個“堅持”上下功夫，豐富企業文化內涵

1.堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。在企業文化建設中，集中員工的智慧來構建企業文化建設的目標方案；通過員工的生動實踐實現企業文化建設的各項任務，通過企業文化建設，把企業先進的文化和共有價值觀變為每一員工的行為準則和自覺行動，發揮群體的力量，推進企業又好又快發展。

2.堅持圍繞中心、服務大局的方針。把企業文化建設同企業生產經營管理和改革發展中心任務緊密結合。發揮企業文化對確立企業發展戰略、經營方針和管理方式的導向作用，發揮企業文化在制度建設中的引領作用，推進企業發展和生產經營任務的完成。

3.堅持遵循“體現共性、彰顯特色”的“三統一、三放開”原則和突出特色的方針。堅決貫徹公司的主體文化，遵循企業精神、企業核心價值觀、企業標識三個方面與集團公司高度統一、規范到位，根據自身特點和不一樣狀況進行補充、細化和豐富公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，充分增強個性和特色，打造富有企業鮮明特色的文化品牌。

二、在四個“建設”上下功夫，實現以文化人、以文興業

（一）安全文化建設

以安全文化建設為重點，認真貫徹公司“一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對”的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設備、每一名員工，培養廣大員工遵章守紀、按章辦事、規范作業、禮貌施工的良好習慣，構成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

1.加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識；

2.開展主題活動，增強安全意識。組織開展“遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾活動，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言，建立安全標識示范崗，進行事故預案演練，調動職工參與安全文化的積極性。

3.嚴格安全管理，保障安全生產。推進安全文化進班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產管理，確保生產安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現場、評選“安全崗位之星”等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規范的落實。

（二）質量文化建設

以“干優質工程，干精品工程”、“百年大計、質量第一”為目標，堅守“細節決定成敗、品質決定生存”的質量管理理念，不斷增強職工的質量意識和精品意識，為社會奉獻一流產品和優質服務。

1.開展“強化內部管理、確保在建工程質量”為主題的質量文化建設活動和質量年活動。主要是在項目部建立質量管理委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量職責終身負責制。配備足夠的質量管理人員，明確管理職能，健全質量管理職責制。在各項目部建立相應質量管理機構，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，健全質量保證體系。其目的是要把工程質量問題提升到文化層次，保證工程質量，使提高工程質量成為公司管理人員、作業人員自覺遵守的理念和工作行為準則。

2.提高技能水平和質量意識，為公司質量文化建設夯實基礎。在公司、項目部、員工三個層面進行質量教育培訓，公司層面倡導開展質量管理人員自我學習，提高自身業務水平，總結質量管理經驗等活動；在項目部質量管理層面，加強質量管理人員為項目服務的質量意識，利用開展崗位培訓和崗位練兵活動，提高質量管理人員水平和業務技術水平，使得該層面能有效地控制在建工程質量；在員工層面，通過業務技術培訓，提高一線員工操作技能和技術水平，確保每道工序的操作質量貼合要求。透過以上三個層面的教育培訓，提高員工的質量職責意識，使質量文化建設真正落實于工程建設的全過程，為公司質量文化建設夯實基礎。

3.加強全員職業道德教育，促進企業文化落地。加強公司全體員工職業道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業道德，自覺重視質量、提高質量，爭創優質工程，塑造品牌形象，提升企業知名度，增強企業的核心競爭力和市場競爭力。

（三）廉潔文化建設

堅持“認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊；崇尚遵紀守法，反對腐敗行為；崇尚愛崗敬業，反對不講效率；崇尚團結協作，反對各行其是；崇尚禮貌禮儀，反對松散習氣；崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的“六崇尚六反對”廉潔從業準則，建立廉潔從業的良好環境，營造廉潔干事的企業氛圍，為企業健康、持續、和諧發展做出貢獻。

1.廉潔文化進班子。一是層層簽訂“黨風廉政建設責任狀”，嚴格落實黨風廉政建設“一崗雙責”的工作制度；二是要堅持學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司每季度學習一次黨紀政紀條規和法律法規知識；三是本級主要領導每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子建立活動；五是要認真貫徹執行“三重一大”民主決策制度；六是本級領導班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動。

2.廉潔文化進公司。一是嚴格執行“黨風廉政建設責任狀”簽訂制度，認真履行“一崗雙責”的工作職責；二是認真履行崗位職責，“誠實守法、廉潔敬業”，樹立“廉潔高效”的形象；三是組織開展以“加強作風建設”為主題的活動，提高干部隊伍的思想政治素質，打造“廉潔務實”的干部隊伍；四是制定干部基層工作行為規范。檢查指導工作，務必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升服務基層、服務企業的水平和質量；六是用心開展“檢企共建”活動，審計督查辦要加強與屬地公檢法機關的信息溝通，研究共建措施，促進廉潔共建、法紀共守、和諧共進、互利共贏。

3.廉潔文化進項目。一是經常組織項目領導和經營管理人員學習上級組織下發的有關廉潔從業的文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育；二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，用心探索與建設單位、設計監理、協作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。

4.廉潔文化進家庭。一是組織領導人員家屬召開親情話廉座談會，學習廉潔規定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力構成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔信息”等活動，進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。

5.廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業內部不一樣崗位職責要求，制定貼合具體崗位特點的從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責；二是認真執行新提拔干部“廉政考試制度”，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是用心開展廉政承諾活動，一方面本級領導班子成員每年采取相應的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領導干部要在任職前進行廉政承諾。

（四）崗位文化建設

公司各崗位從業人員是企業文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業共有價值理念強化員工的自豪感，用企業的歷史使命激發員工的職責感，用尊重關懷增強員工的歸屬感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創一流業績，為企業的發展貢獻自我的智慧和力量。

1.開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。透過開展多種形式的培訓，使員工認知、認同集團公司的企業精神、企業核心價值觀、企業標識、公司的價值觀念，按照公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設，使“愛崗敬業精神”滲透到崗位成員的思想和行動中，實現崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標。

2.植入員工管理新理念，提升整體工作業績。明確崗位職責，優化工作流程，規范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現，建立科學、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。強化績效考核，打破素質高低一個樣、潛力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發廣大員工的工作熱情，營造用心進取、力爭上游的良好氛圍。

3.培育愛崗敬業精神。增強員工對本崗位工作的認同感。以愛崗敬業為核心，透過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導“敬業、勤業、精業、樂業”的崗位核心價值觀。組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創優的舞臺和平臺，激發每一個人的活力，充分調動廣大員工的主動性和創造性。

單位：山東招金置業發展有限公司