因地制宜 提高一流企業文化軟實力

馬海建

受生產條件影響，大部分發電企業地處偏遠郊區、鹽堿灘涂，位置較為偏僻，環境相對惡劣，交通相對閉塞，在當前電力市場競爭壓力劇增的條件下，廣大干部職工在工作壓力和身心愉悅上均面臨較大考驗，如何因地制宜，以建設一流企業文化為抓手，提高廣大職工幸福感、獲得感，成為發電企業一直探索實踐的課題。經過實踐探索，本文提出以黨的建設為引領，通過豐富文化宣傳載體、營造和諧溫馨氛圍、注重思想文化傳承、強化員工技術培訓，讓每位員工充分感受到企業無微不至的關懷，可有力提升職工幸福指數，提高凝聚力、戰斗力。

一、“一流文化”建設，黨員領導干部為主導

建設“一流文化”鮮明特色，就是黨員領導干部發揮主力作用，自上而下形成強大的推動力量，把企業和員工凝聚在一起，把干部和群眾連在一起。

（一）健全黨組織建設，全面加強“家文化”建設的組織領導

企業黨委要始終堅持黨的領導，加強黨的建設，這是企業能夠持續推進“一流文化”建設的最大優勢。如果不能發揮出黨組織在文化建設中的核心作用，“一流文化”建設就會成為無源之水，無本之木。要健全黨組織建設，通過集體討論，結合實際確定“黨建引領+”項目，及時安排部署下一步工作。要高度重視基層黨支部建設，積極組織開展黨支部書記抓黨建述職評議活動，由黨委書記現場對基層黨支部工作進行點評。設置專職黨支部書記，組織開展正常的支部生活。對基層黨支部進行專項建設，開好“三會一課”活動，鞭策基層黨員積極參加組織生活，提高黨性修養，增強政治素養。

（二）強化黨員領導干部作風，激發員工闖勁干勁

企業黨委領導班子要重視作風建設，明確“黨員領導干部的作風就是企業的‘家風”理念。始終高標準要求自己，用“刀刃向內”的決心倒逼黨員干部提升作風形象，發揮領導干部在文化建設中的主力作用。黨政一把手要嚴格履行“黨政同責，一崗雙責”規定，黨政主要領導每日聽取主要部門工作匯報，并進行相應部署。主要領導定期到現場進行“四不兩直”檢查工作，牢固樹立“國之大者”，全力做好各項政治保電工作。為切實消除隱患，杜絕違章作業，企業要及時成立安全生產監督小組，建立安全生產視頻監控中心，現場安裝監控攝像頭，安排專人監視，公司領導也可直接從辦公電腦查看監控畫面，實現24小時安全監督全覆蓋。以安全穩定的基礎，推動企業持續增盈。

（三）黨員領導干部言傳身教，激勵員工擔當作為

進一步明確“黨員領導干部言傳身教就是企業的‘家教”理念。針對每次突發問題，或者急重險難任務，黨員領導干部要第一時間到達現場，猶如安全“守護神”，用豐富的工作經驗現場指導員工進行相關操作。要高度重視員工思想上的教育提升，領導班子成員定期到掛靠黨支部講黨課，積極對外輸出優秀員工，讓其在更高舞臺發光發熱。

二、“家文化”建設，規章制度為保障

“一流文化”建設的開花結果離不開完善的規章制度提供基礎保障，需要公平公正、令行禁止、適合自己的企業“家規”作為支撐，為“一流文化”建設保駕護航。其中，企業分配制度、選人用人制度以及人才培訓制度視為制度建設里的“三駕馬車”，進行重點建設。

（一）公平合理的分配制度讓員工肯干實干

按工作成績來說話是一流企業分配制度的“必做題”。結合實際制定實施《中層干部業績考核管理辦法》《薪酬體系優化方案》，打破鐵飯碗、不吃大鍋飯，撤掉金交椅，讓“干部能上能下，收入可多可少”成為現實，鮮明樹立“能者居上、能者多得、能者光榮”的分配用人導向。

獎勵分配要嚴格貫徹“三傾斜”：向一線傾斜、向先進集體傾斜、向優秀員工傾斜。目的就是為了充分激活基層員工干勁，努力向優秀看齊。設置技能比武獎勵、特殊貢獻獎勵、揭榜掛帥獎勵等，如果員工參加上級技能競賽并獲得一定名次，其本人及班組成員應得到公司給予的專項獎勵?？蓴U展延伸至電量增發、供熱開拓、節能降耗、培訓競賽等各方面，鼓勵員工抓好技能學習，努力提升自我能力。

（二）公正透明的用人制度讓員工想干愿干

“把正確的人放到正確的崗位”是一流企業應秉持的選人用人原則。要堅持“競聘上崗”“考評推薦”兩手抓，兩手都要硬。一方面，嚴格執行競聘上崗制度，通過筆試、面試、實操等方式全方位考察競聘者的綜合素養和工作能力，綜合決定是否適合應聘崗位。另一方面，對于在國家和集團公司技能競賽中表現優異，獲得多項國家級獎勵，為企業爭得重大榮譽的特殊人才，經過上級領導考評，基層員工評價，并經過會議討論等層層把關后，進行特殊對待，提拔重用。期間還要經過任前公示、崗位實習等環節，確保選人用人的正確性、合理性。在合理的用人制度下，廣大干部職工便自然而然地想干多干。

（三）健全完善的培訓制度讓員工能干會干

一個企業發展絢麗多彩，即使再五彩繽紛，也離不開人才作為底色。發電企業每年都會從各大高校招聘大量應屆畢業生，為讓這些剛從校園走出的“毛頭小伙”成長為專業技術骨干，需要對他們進行系統培訓，即“大學生成才計劃”，長期開展下去。要成立專項培訓小組，按照“依據個人水平、注重實際能力、集合規程理論”的原則，由專業技術人員定期集中授課、答疑，按照周考、月考成績對新入職大學生進行評比，激發他們的學習動力，相互之間比拼趕超、共同提升。創新開展“每班一題”培訓活動。每天當值班組出一個實際操作題目，附帶標準操作流程，將其發到培訓微信群中，其他班組進行學習。所出題目也將納入考試范圍，作為升職提崗的一項參考。

三、“家文化”建設，以人為本為統領

偏遠發電企業“一流文化”建設的出發點是努力消除由自然環境導致的孤獨感，以及繁累工作后的疲憊感；切入點是建設文化宣傳載體、營造和諧溫馨氛圍、注重思想文化傳承、強化員工技術培訓；落腳點是讓每位員工充分感受到企業無微不至的關懷，讓他們始終把企業視為心中永遠的家。以大唐魯北發電有限責任公司（以下簡稱魯北公司）為例，經過多年的探索實踐，逐漸形成五個“一流文化”建設方向。

（一）愉身心，放松減壓營造快樂之家

談到業余休閑，魯北公司員工都會有和你說不完的話，一種自豪感撲面而來。他們擁有魯北工業園區最完善的體育文化休閑設施，建設了職工健身中心、職工體育中心、職工文化中心，配備了跑步機、運動單車、啞鈴等健身器材，開設了羽毛球、籃球、乒乓球、臺球、足球、網球等運動場地，地膠、空調、飲水機、換衣間、洗澡間、洗衣間、洗手間更是一應俱全，全部免費為員工開放。一位濱州市總工會領導在參觀完魯北公司“三大中心”后感慨地說到，我參觀過不少企業的體育文化休閑設施，但是肯為員工建設如此大場地，設施又如此健全的，你們是唯一一家。有了健全的“硬環境”，他們每年開展的文化體育活動更是應接不暇。2014年，他們建立了足球、籃球、羽毛球、音樂、書法、釣魚等十個興趣協會，鼓勵員工按照自己的興趣愛好加入各個協會中。各協會有自己統一的標識、口號、會服，協會成員自己策劃開展相關活動。開展的活動也是堅持“兩條線”，一條是圍繞重大節日，如開展了迎國慶“情深似海 贊美祖國”詩歌朗誦比賽、“迎中秋 共攜手”籃球比賽、“慶五一”羽毛球比賽、“迎新年”夠級比賽；另一條是緊密圍繞企業中心工作，如開展了“慶A修”“迎B修”“迎高峰 防大汛”“抓安全 保穩定”等體育比賽活動，以及“拔河”“指壓板接力”“翻轉輪胎”等趣味活動?！皟蓷l線”同軌并行，讓魯北公司體育文化活動連續不斷。

（二）搭平臺，量體裁衣打造成才之家

魯北公司領導班子認為，一線員工來自五湖四海，大部分離家較遠，無法享受“小家”的溫馨。領導班子則必須扮演“大家長”的角色，要牢牢把握“家文化”建設的溫暖主旋律，以溫暖凝聚人心，以溫暖激發干勁，以溫暖服務企業改革發展。每年迎峰度夏，他們都會多次開展現場“送清涼”“送醫藥”活動，還熬制綠豆湯，每天由專人送至生產現場。購買了西瓜、飲料、礦泉水，定期送至生產一線。為員工配備了急救藥箱，放置藿香正氣水、急救紗布、消炎藥、體溫計，一線員工哪里不舒適可以及時得到治療。他們對于基層員工傾注的溫暖關懷還體現在眾多細節上。在班車上放置了應急雨傘，以后的每次下雨天氣，員工上下班都“淡定從容”。在寒冷冬天，他們還在班車座椅上安裝防凍坐墊，在把手橫桿上安裝防凍護套，并設置熱水點，處處體現著企業對于員工的溫暖關懷。

員工心理健康一直是魯北公司重點關心的問題，他們著力打造“一會一品”工作品牌，開展“慧心賦能”心理健康服務行動，新建了員工心理健康服務站，定期邀請專業心理專家來廠進行心理輔導。多次舉辦“心理健康講座”，教授員工如何控制負面情緒，保持心理健康。走在魯北公司廠區內，員工們的熱情洋溢、朝氣蓬勃正是溫暖之家建設成效的縮影。

（三）重傳承 攜手同行凝聚團結之家

魯北公司人員流動較大，對“一流文化”建設氛圍的沉淀積累和精神傳承產生一定影響。鐵打的營盤流水的兵，企業則需要想方設法把廣大員工捏合成統一整體，形成親如一家的情感認知，即使離開“大家”，仍然認為自己是這個家庭的一份子。為此，他們按照入職時間順序，對每名員工編制了工號，并張貼于安全帽、辦公桌等位置。此編號是員工獨有“財富”，永遠不會賦予他人。春節聯歡、除夕聚餐也是這個公司建設“團結之家”的特色項目。每年職代會后，他們都會開展一次春節聯歡，通過唱歌、小品、舞蹈、雙簧等形式講述工作生活中的趣事。每年除夕夜，這個公司必有一位主要領導留到單位，與堅守崗位的員工及其家人開展幸福聚餐活動。員工會一起包水餃、共同表演節目，并設置包錢幣、大抽獎等趣味活動，熱氣騰騰的水餃、員工的歡聲笑語，團結緊密的家庭氛圍得到充分展現。他們還注重思想文化傳承，組織開展了“引領思想、引領成才、全面提升、薪火相傳”思想交流報告會，邀請基建期入廠老員工為青年員工講述工作以來對其影響較大的故事事件。

（四）抓培訓 鐵打營盤打造成才之家

在大唐山東公司系統內，魯北公司一直被視為“人才基地”，在省公司總部、基層企業甚至系統外都有很多從魯北公司走出來的優秀員工。這些員工經過魯北公司的培訓鍛煉，在各個專業都能獨當一面，成為其他企業眼中的“香餑餑”，員工的工作能力得到廣泛認可，魯北公司也被稱為“人才搖籃”。成功的背后是魯北公司對于人才培訓的賡續堅持與不斷完善，才讓這個公司成為業內聞名的人才熔爐。他們的“大學生成才計劃”是打造成才之家的有力“法寶”。畢業分配到公司后，他們為每一名新員工量身打造培訓計劃，謀劃成才之道，鋪就成才之路。通過系統有效的集中培訓，新員工在步入新崗位后往往得心應手，很快便融入到班組集體，適應期減短了很多。他們的勞動競賽也頗具特色，做到了競賽活動貫穿全年。一方面圍繞中心工作，開展了“爭崗位先鋒 盡青工風采”“節能降耗 煤耗管理”等勞動競賽，全廠優秀員工同臺競技，通過交流切磋，讓他們尋差距、找不足、勇提升。另一方面，圍繞專業技術，相繼開展了“百問不倒”“抓時機 強隊伍 促提升 競技能”集控專業勞動競賽，以及輔控脫硫、除塵化驗、熱工繼保等專業勞動競賽20余次，為員工展示自我提供廣闊舞臺，專業技能穩步提升，高技術人才呈現“井噴”的喜人局面。

四、實踐成效

建廠以來，魯北公司營業收入穩步增長，于2015年達到利潤收入3.1億元，分別是建廠初期2010年5.67倍，2011年的5.18倍，2023年逆勢突圍，一舉扭轉連續兩年虧損局面。納稅能力在濱州市名列前茅，在同類型機組中盈利能力較強。2018年和2021年，魯北公司兩臺機組更是從全國825臺機組中脫穎而出，獲得由國家能源局頒發的“可靠性優勝機組”稱號，成為省公司系統內第一臺“金牌機組”。建廠十四年間，他們的榮譽墻上掛滿了獎牌，個個都很有分量：“全國工人先鋒號”“全國青年文明號”“全國模范職工之家”“全國職工書屋”“全國安康杯競賽優勝單位”“全國AAA級信用企業”“山東省勞動關系和諧企業”“山東省優秀電力企業”，更是連續九年獲得中國大唐集團公司“文明單位”，連續七年獲得山東省“文明單位”榮譽稱號，先后四次獲得集團公司“一流企業”稱號。

結語：

“一流企業”文化成功解決了因地理環境造成的家庭溫暖缺失問題，極大提升了員工們的獲得感和幸福感。這個以共同理想凝聚人，以人文關懷親近人，以優秀文化塑造人的一流文化價值體系，必然助力更多偏遠發電企業在未來實現更好更快地發展！