雙匯
- 雙匯停滯的那幾年
肉加工廠商，例如雙匯發展（000895.SZ），從公司2023年一季度業績來看，豬價下跌，公司的盈利能力也確實出現了回暖，表面看毛利率和凈利率比2022年全年增長了大約0.8%和0.5%，但實際上相比于豬肉價格在今年一季度的大幅下跌，雙匯的盈利改善情況卻并不理想。為何曾經近2000億的肉制品龍頭如今“隕落”？雙匯被偷走的那幾年在2006年之前，雙匯實際上還是國企。其前身是河南漯河肉聯廠，20世紀80年代曾經連年虧損、資不抵債，1984年萬隆當選廠長開啟了早
英才 2023年4期2023-07-21
- A股年度大瓜，父子“一臺戲”
財經界最有爭議，雙匯“萬氏父子”的爭斗當屬其一。3個月前，滿臉是血的萬洪建被一群人按倒在其父親萬隆的辦公室。隨后，雙匯母公司萬洲國際一紙公告，罷免了萬洪建的所有職務，給出的理由是對公司的財物作出不當攻擊行為。氣不過的萬洪建隨后揮筆寫下長文，爆料了父親萬隆與雙匯的諸多內幕，涉及利益輸送、化公為私、偷稅漏稅等，一舉將父子的爭斗推向了高潮。劇情愈演愈烈，萬氏父子成了市場大眾茶余飯后的閑談。此后，萬隆連任董事長，次子萬宏偉當選副董事長，父子爭斗畫上了句號。影視都是
理財·市場版 2021年11期2021-12-08
- 雙匯集團社會責任信息披露研究
本文以食品行業的雙匯集團為例，分析其2011—2017年的社會責任報告息，從而揭示該在企業社會責任披露中存在的問題，并提出建議，以期為食品行業的其他企業提供借鑒。關鍵詞：雙匯;社會責任;信息披露與其他行業相比，食品行業是最與人們生活息息相關。食品行業是否健康發展，對于國家的繁榮穩定和社會的安定和諧有著深遠影響。然而，近年來食品安全質量事件接二連三曝光。就我國目前社會責任披露現狀來看，能夠定期披露社會責任會計信息的食品加工企業很少，很難滿足消費者對于食品質量
商業2.0-市場與監管 2021年2期2021-09-10
- “雙廚狂喜”黃磊打call雙匯海派餐廳
田4月22日，由雙匯冠名的黃小廚noob市集在上海開啟四天三夜的美食狂歡之旅。黃小廚品牌創始人、雙匯筷廚品牌代言人黃磊親臨現場，與雙匯發展副總裁周霄共同為“雙廚狂喜”海派餐廳營業揭幕。雙匯冠名的黃小廚noob市集上海站于4月22-25日在浦東世紀匯廣場購物中心舉行。市集上，雙匯攜手黃小廚共同推出快閃餐廳——“雙廚狂喜”海派餐廳，匯聚了“火鍋、家常、西餐”各類美食，雙匯火鍋丸子、雙匯筷廚、雙匯辣嗎？辣、火炫風刻花香腸、雙匯熟食、Smithfield美式香腸、
中國質量萬里行 2021年5期2021-06-06
- 雙匯品牌年輕化布局請楊紫代言
10月21日，雙匯“辣嗎？辣&楊紫明星代言”發布會在北京中國電影導演中心拉開帷幕，雙匯的消費者、銷售商、投資者、媒體等代表共同見證了這一重磅官宣。此番，雙匯牽手90后實力小花楊紫，將引爆“辣有引力”年輕化沖擊波，酷辣CP的組合將碰撞出炫辣多姿的火花。1992年，第一支雙匯火腿腸上市，與楊紫同歲，與Z世代一起成長，雙匯成為家喻戶曉的國民品牌、中國最大的優質動物蛋白供應商。作為細分品類的雙匯“辣嗎？辣”香腸，一經上市便圈粉無數，憑借新潮口味深受廣大年輕人群喜愛
中國質量萬里行 2020年11期2021-01-04
- 火腿腸的多方“肉搏”
文件中，涉及多名雙匯在職員工。在多年的“肉搏”中，位于火腿腸市場第一陣營的雙匯、雨潤、金鑼的競爭不僅從未停止，且愈演愈烈。經過惡性價格戰、“瘦肉精”“過期肉”等事件，雙匯、雨潤、金鑼在送走了曾稱霸一時的“春都”火腿腸后，儼然已形成三強爭霸的局勢。然而，對于這些頭部玩家來說，三足鼎立并不是競爭的結尾，而是下一輪競爭的開始。人才搶奪近日，有消息稱，在雨潤公司蘇雨人政字（2020）41號任命文件中，共涉及9名雙匯在職員工，均為雙匯肉制品事業部各地辦事處業務人員，
食品界 2020年10期2020-11-13
- 火腿腸市場三強爭霸轉型開啟下一輪競爭
文件中，涉及多名雙匯在職員工。在多年的“肉搏”中，處于火腿腸市場第一陣營的雙匯、雨潤、金鑼之間的競爭不僅從未停止，且愈演愈烈，儼然已形成三強爭霸的局勢。然而，對于這些頭部玩家來說，三足鼎立并不是競爭的結尾，而是下一輪競爭的開始。上演搶人大戰近期有消息稱，在雨潤公司蘇雨人政字（2020）41號任命文件中，共涉及9名雙匯在職員工，均為雙匯肉制品事業部各地辦事處業務人員。由于雨潤公司的任命文件在網上快速傳播，有6名在職員工迫于壓力向雙匯提出辭職，另有3名員工明確
中國食品 2020年19期2020-10-27
- 推出速食粥雙匯拓展新領域亦有隱患
李振興雙匯在非肉制品領域持續發力。記者近期發現，雙匯在其天貓旗艦店推出了一款八寶腸速食粥產品，這是雙匯在非肉制品領域的又一布局。業內人士認為，2019年雙匯主要產品的肉制品銷量并未增長，其中鮮肉銷量甚至是減少。雙匯正在積極尋找新的增長點，但消費者對雙匯的認知仍主要是肉制品，而且雙匯拓展的領域門檻較低，容易被模仿。入局速食領域雙匯入局速食領域，仍是以其擅長制作的香腸為載體。據了解，雙匯八寶腸速食粥的原料包括缸豆、紅棗、薏仁、枸杞子、橘皮、百合、黃桃、甜玉米、
中國食品 2020年14期2020-10-20
- 雙匯集團向武漢捐贈一萬九千箱火腿腸
于河南省漯河市的雙匯物流中心，十幾位工人馬上忙活著向車廂內裝填火腿腸，這批火腿腸將啟程發往湖北省武漢市。一方有難，八方支援。據了解，2月3日，河南省針對目前湖北省武漢市市場緊缺防疫一線醫務及工作人員即時食用的速凍、方便食品的情況，特向武漢市捐贈火腿腸、速凍湯圓、速凍水餃等共計123.7噸、價值約200萬元的速凍方便食品，大力支持湖北省抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。戴口罩的裝卸工 一個個頭上冒汗2月3日下午2時30分許，記者在雙匯物流中心的鐵軌旁看
食品安全導刊·中旬刊 2020年2期2020-06-01
- 雙匯：探索發展模式創新保持定力穩健前行
張 瑋 王 璽雙匯發展總裁 馬相杰中國著名大型食品集團雙匯，在業務拓展到了全國及世界各地之際，仍探索發展模式創新，保持定力穩健前行。目前，雙匯總體上呈現出韌性好、潛力足、活力強的態勢，應對外部沖擊的能力不斷增強。雙匯作為中國食品生產加工企業已今非昔比、聞名遐爾。斐然的成績單顯示：時下，雙匯不僅僅是火腿腸產品，更發展成為以生產冷鮮肉、火腿腸、肉制品為主的大型食品集團、中國大型工業企業百強、全球最大的肉類加工基地。如今，隨著雙匯在歐美市場的不斷拓展，企業肉制
中國食品工業 2019年6期2019-11-05
- 降價促銷調整結構 雙匯開啟戰略轉型
李振興雙匯以產品降價開啟了2019年的戰略轉型。2月12日，記者走訪多家超市發現，雙匯多種產品自春節前開始持續降價促銷，降幅最高達到30%。業內人士認為，降價是促銷的重要手段，可以增加銷量、擠壓對手產品空間，同時有助于改善庫存、回籠資金。不過，作為一個年營收超過500億元的肉制食品集團，雙匯轉型之路仍充滿挑戰，需要邁過品類和營銷網絡布局兩道坎。降價去庫存記者走訪發現，在北京多家超市，雙匯旗下王中王火腿腸、史密斯菲爾德、鹵福齋、鴻運當頭等品牌產品都有不同程度
中國食品 2019年4期2019-09-10
- 雙匯：專心做好“殺豬賣肉”這件事
改革開放40年，雙匯集團的發展記錄著中國肉類行業的改革步伐。在改革中發展、在開放中飛躍，如今已成為民族品牌、世界名牌的雙匯，仍然堅持著做好“殺豬賣肉”這一件事?！皼]有改革開放就沒有雙匯的今天，雙匯的目標永遠是讓中國人吃上放心肉?！?span class="hl">雙匯集團董事長萬隆說。2分錢 走出生存困境位于河南漯河市的雙匯集團，前身是1958年建廠的漯河肉聯廠。在20世紀70年代，這個河南全省最小的肉聯廠連年虧損，每天只殺二三百頭豬，淡季的時候長期停工待料，一年里有半年的時間“煙囪不冒煙
農產品市場周刊 2019年1期2019-07-16
- 走進雙匯集團雙匯的昨天、今天和明天
記者 王 璽提起雙匯，在國內可謂家喻戶曉；雙匯集團董事長萬隆先生，更是被業界尊稱為“中國肉類工業教父”，被美國《時代》周刊評為全球“食神”。作為中國最大的肉類加工基地，國家農業產業化重點龍頭企業，雙匯在全國18個?。ㄊ校┙ㄓ?0個現代化肉類加工基地和配套產業，形成了完善的產業鏈，擁有100多萬個銷售終端，每天有1萬多噸產品銷往全國各地，在全國絕大部分省份均可實現朝發夕至。走進新時代，雙匯集團加快了全球擴張和資源整合，業務遍布世界多地，蜚聲海外。2018年母
中國食品工業 2019年5期2019-06-25
- 雙匯萬?。和涝讟I的“喬布斯”
是在他的帶領下，雙匯從道路泥濘、雜草叢生、總資產不足500萬的漯河肉聯廠，發展為市值逼近千億、規模全球第一的“肉業帝國”，如今已穩坐行業霸主地位。在中國目前不多的40后企業家中，萬隆格外亮眼。萬隆之于雙匯，如同任正非之于華為，宗慶后之于娃哈哈。公開報道中，萬隆開除過一堆副廠長，也開除過副市長的侄女，但在政府關系處理上，萬隆拿捏得當，萬隆自己曾說，換做別人，早出局了。雙匯所有重大的關鍵時期，萬隆都展示了他的威望和掌控力。萬隆大膽地與高盛等精明的資本合作，既沒
時代報告 2019年4期2019-05-27
- 企業進行海外跨國并購的風險管理
的金融風險并結合雙匯跨國并購事件，對如何進行風險管理等一系列問題展開討論。關鍵詞：海外跨國并購 雙匯 史密斯菲爾德公司 風險管理中圖分類號：F752 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）02（c）-076-021 國內跨國并購的現狀1.1 跨國并購的含義跨國并購屬于國內企業并購的延伸，是企業間跨越國界的并購活動?？鐕①徶赴娌⒑褪召徳趦然蛏婕皟蓚€國家以上的，一國企業的整個資產或足以行使經營控制權的股份收買下來，從而對另一國企業的經濟
中國商論 2018年6期2018-09-10
- 強化創新驅動力 雙匯譽滿食品博覽會
，共謀合作發展。雙匯集團作為東道主企業，在本屆食博會上備受關注。雙匯成食博會“吸睛王”本屆食博會上，雙匯以“轉型升級，開創未來”為參展主題，分室內、室外兩個展廳，共計展出美式、西式、中式、休閑、餐飲食材和電商渠道等六大類300多種產品。同時，在食博會現場開展了系列好吃又好玩的活動，因此雙匯展區成為食博會上的“吸睛王”，吸引了廣大客商和消費者。雙匯室內展廳設置了6個展示模塊，分別是主題展示區、美式西式展區、中式工業化展區、肉制品綜合展區、生鮮及調料綜合展區、
中國報道 2018年6期2018-06-25
- 基于杜邦分析法的財務分析
3年5月29日，雙匯收購史密斯菲爾德公司全部股權，這是我國企業海外并購的重大事件，海外并購企業的發展迎來了機遇，同時也將面臨巨大的挑戰。為此，本文以雙匯2011年—2016年的財務報告為依據，采用杜邦分析法分析雙匯并購前后財務指標的變化，為其未來發展提出更加合理化建議。關鍵詞：并購；杜邦分析法；雙匯2013年5月29日雙匯充分利用債權融資的杠桿效應以較小的資本并購了龐大的史密斯菲爾德公司。在這次并購交易中，雙匯沒有進行較大的重組整合，史密斯菲爾德繼續以原有
南方企業家 2018年4期2018-01-19
- 為什么我們罵完了雙匯，又覺得他說得對？
為什么我們罵完了雙匯，又覺得他說得對？■文/豬場老板思享匯 磊 子在中國，誰最配談豬價？雙匯。應該說，雙匯人對豬價的看法，是一致的、連續的。咱養豬行業的網絡噴子們對雙匯的看法，也是一致的、連續的：“叫你說高！叫你說高！不罵你還算養豬人嗎！”不斷地重復。在吾老家開封，有一句老話兒：“騎在城墻上洗腳?！笔钦f，在懸河腳下的開封，逢黃河發大水，老百姓都不當回事兒了。騎在城墻上，伸腳劃拉著擁城的洪水，扭臉看著洼盆的城里，還能吼兩聲豫??！我無端地覺得，在咱養豬行業，雙
飼料與畜牧(規模養豬) 2017年9期2017-10-16
- 探究雙匯火腿腸品牌策略存在的問題及對策
摘要：雙匯集團的前身是漯河肉聯廠，在經過了二十多年尤其是近幾年的飛速發展從眾多的國內肉制品加工企業中脫穎而出，成為我國肉類加工行業中的旗艦企業，同時在國內享有很高的知名度和美譽度。雖然雙匯集團已經連續多年蟬聯肉類加工企業銷售及盈利冠軍，但是，我們不應忽視雙匯集團在企業品牌策略建設方面的欠缺，在與國外知名肉類加工企業相比時其競爭能力還有待加強。隨著國內市場的逐步開放，強大的外國資本與國際性大企業全面進入的同時，我們必須要為雙匯集團的品牌策略擔憂。關鍵詞：雙匯
現代經濟信息 2017年7期2017-06-20
- 雙匯火腿腸 營養又健康
雙匯是中國最大的肉類加工基地、農業產業化國家重點龍頭企業，總部在河南省漯河市。目前，雙匯在全國18個?。ㄊ校┙ㄓ?0多個現代化肉類加工基地和配套產業，形成了養殖、飼料、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈。年產銷肉類產品300多萬噸，擁有近百萬個銷售終端，全國除新疆、西藏外，雙匯產品均可以做到朝發夕至。雙匯品牌價值497億元，連續20多年位居中國肉類行業第一。雙匯控股集團公司——萬洲國際，是全球最大的豬肉食品企業。萬洲國際業務輻射
農村農業農民·A版 2017年4期2017-04-20
- 雙匯火腿腸營養又健康
雙匯火腿腸營養又健康雙匯是中國最大的肉類加工基地、農業產業化國家重點龍頭企業，總部在河南省漯河市。目前，雙匯在全國18個?。ㄊ校┙ㄓ?0多個現代化肉類加工基地和配套產業，形成了養殖、飼料、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈。年產銷肉類產品300多萬噸，擁有近百萬個銷售終端，全國除新疆、西藏外，雙匯產品均可以做到朝發夕至。雙匯品牌價值497億元，連續20多年位居中國肉類行業第一。雙匯控股集團公司——萬洲國際，是全球最大的豬肉食品企
農村.農業.農民 2017年7期2017-04-19
- 企業并購財務風險問題研究
決定性作用。根據雙匯并購史密斯菲爾德案例進行深入分析，分析階段包括研究前期準備、并購過程中和并購后所存在的財務風險分析，改善并購績效，從而實現雙贏。企業并購；財務風險；風險防范1 企業并購的財務風險及方式（1）在企業并購中每步都充滿了風險,其中財務風險是最重要的部分，并購的定價風險、并購的融資風險、并購的貨幣支付方式風險和并購后重新組合的風險是企業并購財務風險中幾種常見的風險模式。我國香港雙匯國際并購美國史密斯菲爾德，明顯是“以弱取強”的典例，是當前著名的
時代農機 2017年1期2017-04-04
- 雙匯物流創新發展方案設計
環節?！娟P鍵詞】雙匯；物流；創新發展一、雙匯物流倉儲中心概況雙匯集團是一家以肉類加工為主的大型食品集團，雙匯物流是集團運營的基礎，其倉儲中心是其重要支柱。雙匯物流公司所實現的主要功能是貨物的“集散”，將生產部門生產的貨物進行儲存，再根據客戶的訂單將貨物分揀出庫，最終配送給每個客戶。在整個過程中貨物存儲時間短，流通速度快，訂單處理速度要求高，這就決定了雙匯物流核心環節即分揀作業，分揀區的規劃決定著整個倉儲中心的作業能力。雙匯物流基礎設施落后，自動化程度較低，
商情 2017年1期2017-03-22
- “借道”并購、曲線上市與私募股權投資退出
行整理歸納，依據雙匯案例提出“并購是實現企業IPO上市的途徑，也是私募股權投資IPO退出的借道方式”的這一觀點。其次，本文依據雙匯發展及萬洲國際近10年的財務報表及公告分析了管理層與私募股權投資間存在的利益紛爭、資本運作以及財富轉移。通過財務數據來說明在曲線上市過程中私募股權投資如何實現利益最大化以及雙匯管理層如何保證自身控制權。最后，本文結合中國私募股權投資IPO退出的實踐，提出了影響中國IPO退出選擇的理論分析框架。雙匯的案例不僅為解決私募股權投資退出
國際商務財會 2016年8期2016-10-28
- 我國企業跨國并購財務風險及防范
03摘要：本文以雙匯國際成功并購史密斯菲爾德公司為例分析了我國企業跨國并購的財務風險及其防范，對我國企業海外并購提出合理建議，以期為今后提高我國企業跨國并購的成功率提供借鑒。關鍵詞：雙匯 史密斯菲爾德 跨國并購 財務風險防范今形勢下，企業并購已成為企業戰略發展的重要途徑之一。企業進行跨國并購是為了獲取企業所需要的資源（比如技術、品牌資源、管理經驗等），以及擴大國際市場份額。雙匯國際收購史密斯菲爾德是近幾年來我國企業跨國并購的一個典型案例，雙匯國際通過收購，
商業會計 2016年14期2016-10-08
- 雙匯國際化：戰略的勝利
OMPANY公司雙匯國際化：戰略的勝利文|《農經》記者楊雪孟非白萬洲國際登上世界500強，被認為是其走出去國際化發展的結果。下一步，雙匯以國際化戰略布局全球市場的步伐或許會更加堅定。萬洲國際有限公司以營業收入212億美元，上榜《財富》世界500強第495位，成為國內唯一上榜食品企業?！敖涍^30年的發展進入世界500強，標志著我們進入了全球最具實力企業的行列，這是我們走出去國際化發展的結果，是全球10萬多員工共同努力的結果，是全球逾百萬客戶攜手奮斗的結果?！?/div>
農經 2016年8期2016-09-01
- 萬?。河H民的“食神”
招，與時間賽跑，雙匯集團董事長萬隆向來都是大贏家萬隆被稱為中國肉類工業教父，他是中國肉類品牌的創始人。是享受中國國務院特殊津貼的高級經濟師、高級政工師，現任雙匯集團董事長，2013年11月，美國《時代》選出全球十三食神，雙匯掌門萬隆成唯一上榜華裔。2014年，萬隆入圍2014年度華人經濟領袖。高中還未畢業，萬隆就去當了鐵道兵。入伍5年后，萬隆復員至漯河肉聯廠，即雙匯的前身。參軍的經歷影響了萬隆的一生?！板憻捔四懧?、意志和吃苦能力，現在干企業遇到點困難，那都中國品牌 2016年5期2016-07-08
- 企業并購績效評價研究 ——以雙匯并購史密斯菲爾德為例
評價研究 ——以雙匯并購史密斯菲爾德為例余宇輝企業并購績效是指并購行為完成后，目標企業被納入到并購企業中經過整合后，實現并購初衷、產生效率的情況。本文采用會計指標法、事件研究法和調查分析法等三種績效評價方法對雙匯并購史密斯菲爾德進行分析，從而更加全面地對雙匯并購史密斯菲爾德的績效進行評價。并購；績效評價；雙匯；史密斯菲爾德一、引言受國內企業發展需求驅動，并購業務已經成為近幾年來資本市場常見的資本運作。從企業的發展角度來看，并購可以快速整合資源、拓展產業鏈實中國鄉鎮企業會計 2016年7期2016-03-11
- 雙匯：品質鑄就品牌
足跡報告中顯示，雙匯位列“2015中國品牌足跡排名前十的品牌”第五位，品牌排名較之2014年上升了兩位。據悉，2015全球品牌足跡排行榜覆蓋全球35個國家，以食品、飲料、健康與美容和家庭護理類別來揭示那些被更多消費者購買、經常選擇購買的品牌，即消費者選擇最多的品牌。排行以消費者觸及數（CRP）為測量指標，也就是通過測量在全球購買某一品牌的家庭戶數（滲透率）和購買頻次（消費者購買某一品牌的年均次數），來真實地反映消費者選擇品牌的情況。日前，中國首屆“品類領導中國質量萬里行 2015年9期2015-11-04
- 創新助力雙匯轉型升級
孫耀富雙匯以歸零心態再次站上一個新的起點。此次雙匯新品的強勢推出，預示著雙匯正在開啟新的戰略，積極擁抱新業態，謀求轉型增長。提到雙匯，人們通常會想到王中王、馬可波羅和玉米熱狗腸等經典產品?，F在，雙匯打算揭掉這樣的標簽。2月6日，在鄭州國際會展中心隆重舉行的雙匯新產品發布會上，雙匯集團向外界集中展示了15個肉制品、10個生鮮預制產品，從彰顯青春活力的“非嘗系列”、國際范兒的海威夷系列，到改良版叉燒、獅子頭中式系列，一改傳統之風。雙匯變年輕了“我任杏，只為運動中國報道 2015年3期2015-09-10
- 雙匯：質量管理筑起安全墻
譚正瑞雙匯堅持按照國家標準，從原材料供應到產品出廠進行嚴格檢驗，保證生產的產品百分之百安全。2015年3月7日，全國兩會河南代表團媒體開放日。媒體向河南省省長謝伏瞻提問：“河南確保食品安全的措施是什么？”謝省長當即點名全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆談談雙匯的做法?！拔覀儑栏褡裾铡妒称钒踩ā?，包括其他一切跟食品相關的法律法規，如《動物防疫法》等?！比f隆表示，雙匯堅持按照國家標準，從原材料供應到產品出廠進行嚴格檢驗，保證生產的產品百分之百安全。在萬隆看來，中國報道 2015年4期2015-09-10
- “食以安為先”的“雙匯”實踐
者喜歡的產品，是雙匯轉型升級的新目標。6月13日，在由國際食品安全協會主辦的“第四屆國際食品安全峰會”上，雙匯集團董事長萬隆獲得了由國際食品安全協會頒發的食品安全終生成就獎。萬隆董事長在發表感言時表示：食品企業需加強企業內部管理，建立嚴格制度，保證消費者食品安全，使食品安全水平國際化，我們更要貫徹落實食品安全法，為世界肉類工業發展做貢獻。捍衛舌尖上的安全“產品質量無小事，食品安全大如天”，是雙匯發展30年來一直秉承的質量理念。用萬隆董事長的話說：“收購的是中國報道 2015年7期2015-09-10
- 解讀雙匯 中國最大肉制品企業的夢想與情懷
1984年，雙匯的前身“漯河肉聯廠”在河南十大肉聯廠中排名倒數第一，固定資產468萬元，財務入不敷出，工廠瀕臨倒閉。1984到2014年，這是中國從改革開放、百業待興邁向迅速崛起、全面振興的30年，經過中國食品工業持續、快速、健康、穩步發展，雙匯集團從小到大、由弱變強。雙匯充分發揮了國際化優勢，利用國內外先進的技術、工藝、品控等進一步提高質量管控水平；史密斯菲爾德合作，用進口原料、進口設備、外國技術、外國管理等實施產品創新、質量管理創新。雙匯用30年時間，中國質量萬里行 2015年5期2015-07-10
- 雙匯：老品牌的新活力
新潮的改變預示著雙匯正在開啟新的發展戰略，強化研發和創新能力，真正實現了從“制造”到“創造”的轉變?！拔覀兤穱L到的港式叉燒、雙匯獅子頭、黃金熱狗、芝士魚肉腸等主打產品是汪洋副總理來雙匯視察的時候也品嘗過的，口感秒殺傳統香腸，真是不虛此行?！痹诘谑龑弥袊ㄤ鸷樱┦巢?span class="hl">雙匯展廳前，眾多品嘗到雙匯產品的參觀者對雙匯新品贊不絕口。5月16日，為期三天的第十三屆中國（漯河）食品博覽會在河南省漯河市漯河國際會展中心開幕，共有來自法國、南非、馬來西亞、韓國等八個國家和中國報道 2015年6期2015-06-19
- 雙匯集團30年輝煌真如鐵 如今邁步轉型求增長
1984年開始，雙匯集團在董事長萬隆的帶領下走過了30年，雙匯也成為肉制品行業的老大，年銷售額也超過1300億元。30年鑄就品質30年來，雙匯始終堅持圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，實施產業化經營。以屠宰和肉類加工業為核心，向上游發展飼料業和養殖業，向下游發展包裝業、物流配送、商業、外貿等，形成了主業突出、行業配套的產業集群，推動了企業持續快速發展。30年來，雙匯一直秉承“產品質量無小事，食品安全大如天”的質量理念，圍繞“消費者的安全與健康高于一切中國質量萬里行 2015年3期2015-03-24
- 雙匯，打造舌尖上的精彩
)食品博覽會上，雙匯展廳成為整個會場人氣最旺的地方，對于每個顧客來說，“舌尖上的雙匯”平添了新的滋味，綻放了新的精彩。舌尖上的雙匯作為連續十二次參展食博會的國際知名企業，雙匯將食博會作為其展示新、特產品的舞臺，并通過參展活動，加強與消費者的交流，及時了解消費者對食品需求的反饋，形成良好互動。雙匯發展總裁助理劉金濤向記者介紹說：“雙匯每年都會針對食博會推出一批新產品。今年雙匯共展出高溫、低溫新產品上百余種。為了滿足不同地區、不同口味人群的需求，我們還專門設立中國報道 2014年6期2014-08-13
- 把雙匯品牌植根于消費者心中
15日，動畫片《雙匯大森林》審片座談會在河南舉行。片中，十個以雙匯火腿腸形象為藍本的動漫形象通過精彩的劇情設置，向小觀眾們傳遞“食品安全”的理念。在遠離塵囂的“香腸島”上，香腸爺爺帶領雙雙、匯匯姐弟倆及十個“香腸精靈”，為了大家能夠吃到健康美味的食物，與臨島上的企圖往香腸內投放毒藥的壞女巫斗智斗勇……作為我國動畫史上首部高清寬屏企業動畫片，充滿正義和領導風范的獅子“王中王”，一蹦一跳的“天然呆”泡面腸……十個為大家所熟知的雙匯火腿腸產品以形象逼真、惟妙惟肖中國報道 2013年9期2013-12-31
- 雙匯美國“買豬”遭抵制史密斯菲爾德大股東建議毀約
5月29日雙匯國際宣布擬以71億美元收購全球最大生豬和豬肉供應商史密斯菲爾德一事遭遇阻礙，有外媒報道稱，史密斯菲爾德的一個主要基金投資者Starboard希望公司放棄出售給中國雙匯國際的協議，而是實行分拆。據了解，Starboard目前持有史密斯菲爾德5.7%的股權，為公司大股東之一。Starboard表示，希望公司將業務分拆為美國豬肉加工、生豬養殖以及鮮肉和包裝肉的國際銷售，然后再行出售，這樣將使史密斯菲爾德更具備價值，其每股價值將達到44～55美元，遠今日畜牧獸醫 2013年7期2013-02-19
- 雙匯收購案 喜憂參半
卷首語雙匯收購案 喜憂參半《中國豬業》編輯部2013年5月29日，雙匯國際以71億美元的價格擬收購全球最大的豬肉供應商，美國豬肉巨頭史密斯菲爾德的消息傳出后，立即引發各界關注。目前有兩種觀點并存：一種觀點認為，雙匯收購案背后有資本力量推動，而且收購一旦完成，這家國內企業巨頭可能建議政府改寫瘦肉精禁令；另一種觀點則認為，雙匯此舉的戰略意義大于實際意義，通過收購，雙匯可以獲得國外公司的資源、品牌、產品、技術和管理經驗，做大中國市場。眾所周知，“瘦肉精”在中國是中國豬業 2013年6期2013-01-23
- 2012，雙匯的春天專訪全國人大代表、雙匯集團董事長萬隆
實 攝影 萬紅衛雙匯集團總部大樓的春聯。2011年春天，一場突如其來的“3·15”事件，把曾經開創中國肉類品牌的雙匯集團和它的締造者、全國人大代表雙匯集團董事長萬隆推向了社會輿論的風口浪尖。風雨過后，雙匯集團不僅奇跡般屹立不倒，其生產銷售還出現迅速增長的勢頭。雙匯憑著過硬的綜合實力度過了企業最困難的時期，做到了浴火重生、鳳凰涅槃。2012年春節，雙匯集團總部大樓懸掛出一幅巨型春聯，上聯是：經風雨，見彩虹，我們同舟共濟；下聯是：抓質量，保安全，雙匯破浪前行。中國報道 2012年3期2012-08-17
- 萬隆的選擇
李蔚雙匯集團董事長萬隆，或將銘記2011年的3 . 15消費者權益日。當晚，央視新聞頻道播出《“健美豬”真相》中，披露了河南濟源雙匯公司使用瘦肉精豬肉的事實：問題豬肉從河南出廠到抵達南京屠宰場過程中，一路憑借買來的“通行證”暢通無阻。雙匯是中國最大的肉類加工基地，與最為廣泛的家庭日常生活相關，這樣的丑聞意味著嚴峻的信譽危機。正在北京參加全國“兩會”的萬隆得知消息，連夜飛回河南召開緊急會議。這個會一直開到清晨5:30。與此同時，國務院派出聯合工作組赴河南督查瞭望東方周刊 2012年6期2012-05-08
- 萬隆:雙匯要“親自”養豬
揚的瘦肉精事件把雙匯集團推到了風口浪尖之上，對于雙匯集團董事長萬隆而言，估計是應該覺得有些郁悶。想那臭名昭著的瘦肉精成為“過街老鼠”的歷史已經不短了，但是不知是從何時開始，老鼠過街，只見人喊，未見人打，到后來，連喊的人都沒了。沒成想，最終這些“喊打”都“找補”到了雙匯的頭上。原是想著“法不責眾”，卻沒想到還有個“殺雞儆猴”。三鹿怨牛，雙匯怨豬在央視曝光瘦肉精事件過去半個月后，各地下架雙匯產品的消息依然不絕于耳。萬隆表示，受央視報道的影響，雙匯的市場受到沖擊現代青年·精英版 2011年5期2011-08-23
- 企業道德資本經濟價值觀研究——以“雙匯”瘦肉精事件為例
觀研究 ——以“雙匯”瘦肉精事件為例史慧明（南京師范大學公共管理學院，江蘇 南京 210093）研究道德資本的經濟邏輯性，在社會主義市場經濟條件下建設一種新型經濟價值觀和經濟倫理秩序，即德福一統，擁有道德資本的企業和個人將獲得更多的收益，反之，德福分裂的經濟價值觀必然阻礙社會主義市場經濟的健康發展。德福一統；道德資本；經濟價值觀一、問題的提出：“雙匯”瘦肉精事件的倫理反思2011年3月15日上午，中央電視臺新聞頻道播出了一期名為《“健美豬”真相》的3·15天水行政學院學報 2011年4期2011-08-15
- 萬隆 “瘦肉精”讓雙匯整體上市受阻
3月15日，對于雙匯集團董事長萬隆將是刻骨銘心的一天。這一天，一個事件險些毀掉萬隆付出大半輩子的心血——雙匯企業，而在此之前，萬隆對即將發生的一切毫無覺察，彼時他還正在北京參加全國“兩會”。當晚，央視新聞頻道播出3·15特別行動《“健美豬”真相》中，出現了雙匯的名字，正在公司開會的高管立即休會，收看電視。報道指出，喂有瘦肉精的生豬涉嫌流入濟源雙匯食品有限公司。濟源雙匯于2009年8月建成，2010年屠宰生豬101萬頭。沒有明確證據表明含有“瘦肉精”的冷鮮肉中國新時代 2011年12期2011-02-18
- 雙匯：投影給食品龍頭企業的反思
的多事之秋。這邊雙匯“瘦肉精”還沒有塵埃落定，那邊雨潤“過期門”接踵而來，6月6日，在端午節的當天，中國之聲《新聞縱橫》又報道了五芳齋賣"霉粽子"或致孕婦流產的新聞。面對食品安全，各家品牌企業你方唱罷我登場，一時間，新聞的頭條變成了這些知名企業的曝光臺，一步步消磨著消費者對品牌的信任。對于這些食品行業的龍頭企業來說，面對消費者的質疑，應該從中吸取哪些教訓。下文以雙匯為例，觀事思己，期望食品龍頭企業們能夠反思雙匯事件，促進行業健康發展?！痉此家弧孔岳?，把雙匯獸醫導刊 2011年6期2011-01-25
- 雙匯遭遇“瘦肉精”以后
養出的生豬流進了雙匯集團下屬分公司，事情曝光之后，全國輿論一片嘩然。因為雙匯集團號稱是中國最大的肉類供應商，在全國10多個省市都有加工基地，去年銷售收入突破500億元。一手把雙匯帶大的就是有“中國屠夫長”之稱的河南雙匯集團董事長萬隆，出生于1940年的他已在雙匯度過了43個春秋?！爸袊谝煌婪蜷L”在今年3·15之前，環繞萬隆的是無數光環：全國勞動模范，全國優秀經營管理者，全國食品工業十大新聞人物，中國肉類十大功勛企業家，世界肉類協會理事，九屆、十屆全國人大人民周刊 2011年5期2011-01-16
- 萬?。河H民的“食神”