班員
- 為雷鋒精神注入時代內涵
——記第七批全國學雷鋒活動示范點、南方電網“ 國旗巡線班 ”
“ 國旗巡線班”班員輔導小學生學習安全用電知識 岳浩/攝原來，“ 國旗巡線班 ”班長溫賢文帶著林子鎮等年輕班員，走進弄懷學校，開展“ 安全用電進校園 健康快樂伴成長 ”活動。他們帶來的“ 蘋果也能發電 ”等小實驗，讓小朋友們大開眼界、驚呼不已。弄懷學校坐落于弄懷商貿區內，位于中越邊境東1105號界碑旁，設有幼兒小班到小學六年級，主要招收弄懷、浦寨商貿區客商子女入學，近三分之一的學生為住校生?！?濕手能去觸摸開關嗎？ ”“ 在樹林里，能隨地燒火嗎？ ”“國旗
廣西電業 2023年3期2023-08-22
- 鋼構建造班組安全文化建設的研究
本都是由班長講，班員聽，與班員沒有形成很好的互動。班員參與度不夠，班組長一人唱“獨角戲”。有的班組的班前會只講“要注意質量”“要注意安全” “要穿戴好勞保用品”這樣的空話、套話，實際工作中具體事例的安全措施、注意事項卻講得甚少。 (3)選址隨意、噪聲干擾大。班前會的召開地點過于隨意，噪音過大，后排班員聽不清楚，導致班前會效果大打折扣甚至沒有效果。嘈雜的環境導致班員無法集中注意力聽講，員工交頭接耳，上面開大會下面開小會的情況時有發生，會議效果不好[1]。2.
化工管理 2022年32期2022-12-03
- 基于PSO算法的電力一線員工績效評價方法①
總人數比例,評定班員的績效考核等級(A/B/C). 由于各工作分項重要程度、工作項與非工作項重要程度很難確定一個對所有班組都適用的科學、客觀的評價權重系數,班組長在實際操作中要給班員打出一個絕對量化的具體數值難度較大.實際上,班組績效考核結果相當于依據班員在各類工作項、非工作項中的表現情況對班員劃分出A、B、C 等級3 個聚類. 我們可以將績效考核從“絕對”量化轉化為“相對”量化,從考核周期班組長對班員的績效等級劃分倒推挖掘出班組長對各類工作分項和非工作項
計算機系統應用 2022年7期2022-08-04
- 淺析班組長如何在班組管理中發揮最大的作用
像是一塊磁鐵，將班員牢牢地吸引在周邊。除了班組長本人有較高的情商、智商外，其決定原因還在于這些班組長已經獲得了大部分班員的充分信任與依賴。那么，怎樣才能贏得信任？一是要具備高尚的思想品德。班組長是全體班員的直接“頂頭上司”，面對崗位分配、績效考核、休假、評先選優等問題時，無論大小，不能因為與誰的關系好，誰的關系不好就區別對待。任何時候，都要準確區分“同事和朋友”之間的關系，不能混淆，始終做到“一碗水端平”，大公無私、不貪功利、嚴于律己、處事公正。同時要言出
魅力中國 2021年23期2021-11-27
- 小“官”不好當
——記天富發電產業運行分場優秀班組長張博濤
極度缺乏。為了讓班員快速扎實地提高專業技術，每個中夜班，他都會要求班組成員將近期的操作要點、運行參數通過畫系統流程圖的方式進行歸納總結，利用每周的班組培訓人人參與講解，也讓他收到了不少白眼?！皠傞_始多少有點抵觸情緒，但是電力企業的安全生產需要嚴謹認真的精細操作，這就要求我們要時刻提升自己的操作技能，不斷學習，也正是在這樣的壓力下，現在班里的工作開展得井井有條，連續三個月指標排名第一，大家的工資都高了不少，也更愿意主動去學習了?！?span class="hl">班員何云說。安全演練 這個班
兵團工運 2021年3期2021-11-27
- 對企業班組管理工作的思考
技術標兵，能解決班員的疑難雜癥，并向上一級管理人員提供技術建議等。（二）目標分解的能力應具備將上級下達的指標和任務分解成單人任務和目標的能力，同時提高員工的參與意識，不斷地進行改進和提升。（三）解決問題的能力應具備發現問題、直面問題、解決問題的能力，在不斷化解矛盾和解決問題的過程中實現新的突破。也就是說，班組長要能發現問題，找出問題的癥結，及時地采取措施解決問題。（四）組織授權的能力能充分了解班中每個人的特長，并根據其特點分配工作任務，善于調動和發揮班組成
經營者 2021年8期2021-11-24
- 遇見“三難”
號。采訪過程中，班員氣喘吁吁地請他過去，原來設備又“趴窩”了，誰都弄不好，班員直抱怨：這活兒真難干。班長一聽火氣上來了，“屁話，不難還用咱？干就是了?！辈灰粫?，班長拎著工具回來了，見到我一臉笑容：“設備處理好了，咱們接著聊?！焙髞?，路口的積水結了冰，摔倒了幾輛電動車后，路面終于填平了；主席那邊，又跑了幾趟省城，或許是上級領導打了招呼，或許是精誠所至，手續終于批了；至于那位維修班長，采訪之后便再無聯絡。世上永不缺難辦的事，如何面對，自有深意。文藝的說辭如尼
當代工人 2021年4期2021-10-04
- “金牌”班長黃紹錦
重要性，黃紹錦與班員們總會深入到用戶當中，加大安全用電檢查及安全用電知識宣傳，積極在地方營造安全、良好的用電氛圍。盡職盡責勇擔當一個工作高效的班組背后必定有一位遇事沉著冷靜、處事科學果斷的班組長。有一次，黃紹錦正在和班員們在外開展低壓運維工作，突然接到民安鎮興上小學老師的報修電話。得知學校線路燒壞，絕緣皮破損，考慮到學校在分年級考試期間，校內學生眾多，具有較大的安全風險，交待當前的工作后，他與班員兵分兩路，馬不停蹄地驅車趕赴學校。到達學校后，黃紹錦與工作人
廣西電業 2021年3期2021-08-17
- 劉進：我們是企業的一扇窗
的情況下，劉進和班員就主動向上級請纓，攜帶搶修器材和安全防護用具，采取驅車至略陽到五龍洞公路15千米中斷處，再徒步前進的方式進入五龍洞鎮。情況比先前勘測的更復雜，路基僅剩一半，降雨依然不斷，泥石時有塌落。這些都沒有嚇阻班員們，他們腰系長繩連成一線。劉進走在最前面，他一邊小心翼翼前行，一邊仔細察看并記錄著沿途包括電力在內的基礎設施受損情況。當日15 時40分，經過5 個多小時的徒步前進，配電搶修班抵達五龍洞鎮。劉進和班員們抓緊時間架設了一條臨時線路，鎮政府通
中國電業與能源 2021年4期2021-05-22
- 程小龍：運維班的“領頭羊”
，兩個月時間就和班員們一起把廠內設備、工器具等臺賬健全完善起來，班組各種管理制度也建立齊全。在他的協助下，班組很快煥發出勃勃生機。在每次機組檢修過程中，程小龍都會憑借豐富的安裝經驗和高超的技術水平，細化檢修節點，嚴格把控檢修過程中的質量點。檢修過程中，他按照檢修項目，逐項核對檢查，一絲不茍，不放過任何細節。在他的帶領下，曾發現并消除了1號機組導葉止推壓板抗磨塊脫落、接力器活塞桿偏差大等設備缺陷，1號弧門右岸油缸支跤基礎螺栓松動、7顆螺栓背帽松動、2顆螺栓緊
中國電業與能源 2021年2期2021-03-23
- 地鐵乘務派班系統的探索與應用
管理，同時輔助派班員制定叫班計劃、派班計劃，并對相關乘務工作人員的各類工作臺賬、報表進行信息化管理，以高效地實現從乘務計劃制定到乘務計劃執行到乘務執行反饋的全過程管控，從而提高乘務員運轉效率，為正線的穩定高水平運營提供保障。2 系統設計在編制派班計劃的過程中運用互聯網技術是勢在必行的。地鐵的管理系統根據派班要求，提出計算機系統設計目標和系統總體結構，而且按照地鐵運行的具體情況和需要，將系統劃分為出乘管理、派班管理、大屏顯示、臺賬管理、后臺管理、查詢系統等功
商品與質量 2020年9期2020-11-26
- 班組安全經驗分享機制
培養“有感安全”班員、塑造本質安全人，是一項內容繁多、覆蓋面廣、時效性高的系統工程，需要把握時機恰當、措施得當的安全教育“節奏”?；凇敖鈽嫛币暯?，按照“融入場景、靈活開展、學用結合”的原則，以內容為原點，以時機為軸線，建立“例行時刻加強制度宣貫、預留時刻加強經驗傳授、重要時刻加強案例分享、特殊時刻加強理念共識、下班時刻加強情感共鳴”的聚類式教育，形成節點全、內容精、載體新的“小分子”引導，構筑“安全在邊角、安全在現場、安全在家庭、安全在線上”的四在格局。
中國電氣工程學報 2019年3期2019-09-10
- 淺談班組現場安全管理
，更重要的是做好班員的思想工作，關心班員，能把員工精力凝聚到班組工作的中心任務上來，確保生產安全有效開展。在日常工作中，班組長注重總結，總結做得好的方面，讓大家知道怎么做才是符合安全要求的，同時能使班組人員互相取長補短，共同進步，進而提高班組的整體水平。在安全教育工作中，堅持以人為本。提高制度的執行力，確保制度執行不衰減、安全監督不弱化;將制度滲透到每個員工的思想中，用制度促進企業各項工作有序、規范開展。形成師帶徒的安全教育機制，有經驗的員工與新進員工簽訂
中國電氣工程學報 2019年25期2019-09-10
- 國網班長：追光逐電，風雨兼程
古塔供電局的配電班員，在較為艱苦的環境下，虛心學習，積累經驗，完成了多次農網改造工程，由于積極肯干，善于摸索，很快成為錦州供電公司太和分公司配電班組的一名技術員。擔任技術員期間，他承接了錦州市太和區的“五圖”繪制工作，由于供電公司剛剛成立，人員缺乏，班組資料尚未完善，圖紙的繪制至關緊要，且工作量巨大。為了盡快完善資料，他犧牲自己的一切時間，每天工作至深夜，利用幾個月的時間，完成了常人難以想象的大量工作。2013年8月，孫洋因胰腺炎住院，瘦了10多斤，下班后
當代工人·精品C 2019年2期2019-05-10
- 激活班組細胞不妨嘗試“去中心化”
班組長在那兒講，班員頻頻點頭，很少發聲，也很少與班組長互動。其實，此時班組長究竟講了些什么，班員并沒有聽進去，這就是班組管理“中心化”的弊端所在。調動班員的積極性、主動性，提高執行力與規范性，是班組管理的重要目的。而要實現這樣的管理目標，就必須讓每一名班員都變成班組長這樣的角色，每個人都為班組所想、所思、所謀，都把自己的想法及時表達出來，把自己的職責履行到位，個個都成為班組的主人，這就是“去中心化”管理?！叭ブ行幕惫芾硎亲鹬?span class="hl">班員、信任班員、依靠班員的表現
中國石油企業 2019年11期2019-01-28
- 信號燈下的守護者
動的一個鏡頭，給班員們講課的正是信號班班長賴曉軍。在鐵運分部，職工們都知道賴曉軍精通各種信號設備檢維修。只要是有解決不了的信號故障，賴曉軍隨叫隨到。當年剛剛完婚后的他，為了鐵路站場的電纜大修而主動放棄了婚假。由他主持完成的10 多項技術革新項目，使公司鐵路信號光源故障率下降75%，故障處理時間縮減三分之一，被譽為“放心班長”和“信號通”。鐵路信號燈是火車運輸作業安全的重要保障。賴曉軍通過技師講壇、導師帶徒等方式，把經驗技術毫無保留地傳授給大家，并帶領著班員
中國石油石化 2019年5期2019-01-11
- 淺談提高6kV進線開關綜合保護模擬量輸出可靠性
的因素，制定了對班員相應的培訓與考核機制，主要培訓的內容為綜合保護裝置的性能與控制方法，從而進一步提高班員對于裝置的掌握程度，要求每一位班員在培訓過程中都做好文本記錄，并且就班員的學習效果進行現場提問，在完成階段性培訓之后，對班員在培訓中的表現加以評價，并納入到員工考核體系當中；（2）出于更好地保障電流回路改造效果，需要做好前期準備，通過現場調研的方式明確改造工程所需要的材料，列出材料清單，并且制定相應的材料計劃；（3）通過現場調查與分析，明確故障問題及相
山東工業技術 2018年19期2018-11-12
- 平凡崗位 基層先鋒
——記中鹽長江公司熱動部綜合一班班長蔡厚波
先自己業務要精，班員都等著你拿主意呢。為響應公司節能降耗，他當班期間加強與調度溝通，規范采區多級泵在中班時的錯峰運行，全年有效錯峰近200個小時，一年節約電費近3萬元。有次接班時他發現脫硫沖洗泵電流只有12a左右，明顯低于正常值，再翻看電腦記錄，前一班已多次重新啟泵，但沒有明顯效果。這一問題已經影響到脫硫系統噴淋，蔡厚波在現場反復勘察分析后，判定極有可能是泵與引水桶連接處有異常。他馬上安排班員停沖洗泵，啟沖渣泵反推沖洗泵出口，沖凈后再啟，沖洗泵終于正常運行
中國鹽業 2018年8期2018-06-19
- 班長如何面對內心有意見 卻不當面溝通的班員
幫助，拉近和年輕班員之間的心理距離。這是當我還是一個實習生的時候，從我當時的班長那里學到的。那時，我還是一個比較內向、不善言辭的小姑娘。剛剛走上工作崗位的我，遇到了各種各樣的困難，很多時候我都害怕去問老教師，生怕他們覺得我笨、嫌我麻煩。但讓我慶幸而又溫暖的是，我的班長會事事幫助我。例如，每天搞衛生洗洗涮涮的時候，我的橡膠手套里都會進水，每次我都會很費勁地把手套翻過來晾一晾。我的班長看到后，馬上教我，把手套翻過來，吹口氣一擠，手套的手指就自己彈出來了。別看這
學前教育(幼教版) 2018年4期2018-05-14
- 乙苯四班落實班組建設創建節約型班組
細節入手，提高了班員的節能意識，挖掘了班組挖潛增效的潛力。在班組日常工作中，班長要求各崗位人員切實從身邊的小事做起，從自身崗位做起。要求各崗位內操人員要嚴格執行操作規程，精心操作，嚴格按照操作規程，及時調節溫度、壓力等關鍵工藝參數，嚴格監控DCS各項數據變化，減少和消除不穩定因素的影響，降低裝置苯單耗，努力向優化操作要效益。外操員工加強現場巡檢，深入排查崗位隱患，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象。對現場的異?，F象早發現、早匯報、早處理，盡可能地杜絕設備等“跑
石油石化節能 2018年8期2018-03-21
- 班長如何面對內心有意見卻不當面溝通的班員
幫助，拉近和年輕班員之間的心理距離。這是當我還是一個實習生的時候，從我當時的班長那里學到的。那時，我還是一個比較內向、不善言辭的小姑娘。剛剛走上工作崗位的我，遇到了各種各樣的困難，很多時候我都害怕去問老教師，生怕他們覺得我笨、嫌我麻煩。但讓我慶幸而又溫暖的是，我的班長會事事幫助我。例如，每天搞衛生洗洗涮涮的時候，我的橡膠手套里都會進水，每次我都會很費勁地把手套翻過來晾一晾。我的班長看到后，馬上教我，把手套翻過來，吹口氣一擠，手套的手指就自己彈出來了。別看這
學前教育 2018年4期2018-02-23
- 班組安全培訓應當“不厭其煩”
的開始，班組長、班員必須重視班前會上的各項工作安排，尤其是安全工作。首先，班前會開始之前，班組全員應到崗位了解上個班組裝置生產狀況、設備缺陷處理進度、安全設施完好情況等。其次，在班前會時，班組長要做好兩方面工作，一是應梳理出當班工作重點及操作難點；二是對所有工作進行安全交底，提出注意事項，提醒崗位人員嚴格執行，如必要時可重點提醒某個人。第二，班中安全培訓。目前，各單位通常會在年初、月初制定安全培訓計劃，要求各班組開展班組安全培訓。對于各班組來說，通常會由班
現代職業安全 2018年3期2018-02-18
- 陳曉玲：把小事做到最好
她要求自己、督促班員，嚴格執行“看、聞、聽、摸、記”五字巡檢法。一次，一名班員因雨太大未準點巡檢，她知道后提出了嚴厲批評，并帶著這名班員冒雨對裝置設備進行了巡檢。在班員心中，陳曉玲就是“領頭雁”，每逢裝置保養，臟活累活她總沖在最前面；設備除銹刷漆，她總是最后一個離開現場。無言的行動是對班員最有效的引導?？吹桨嚅L事事帶頭，班員們都能自覺、主動、高標準干好自己份內的事。這幾年，該班組沒有因為人員少而降低工作質量，沒有因為人員少而完不成任務。擁有了過硬技術的陳曉
工友 2017年11期2017-12-01
- “小訴求”馬上辦
一個水龍頭，導致班員們每天不得不排隊洗手、洗飯盒，成了一個“棘手問題”。燃料班李俊輝想到了“小訴求”表格，將熱水和生活水困難的情況填寫上報。車間黨支部收到后，短短兩天時間就完成水管和水槽安裝，解決了職工的用水難題。動力二車間黨支部對職工“小訴求”堅持“馬上辦”的做法，黨員收集、專人落實，能即時辦的馬上辦，不能馬上辦的支部書記跟蹤辦，車間不能解決的問題請求上級幫忙，一周內必須反饋，果斷直播“小訴求”，真心當好“大管家”。作者單位：茂名石化
中國石油石化 2017年6期2017-01-17
- 勞模
人分一千元現金，班員肯定不會要，誰也不愿自己尊敬的班長把獎金分光?？爝^年了，他想給班員辦些年貨。一千塊錢說多不多，說少也不少。但買干貨就太多東西，每人一大堆，不好拿。左思右想，他決定給每個班員買兩瓶名酒，一千塊錢兩瓶，還能買到上檔次的好酒。于是，他果斷地付出一萬塊獎金，買了二十瓶酒。店家答應送貨，只要確定送貨地點。他想了想直接送進車間肯定不行。隔壁班的同事知道不大好。再說，班員每人手提兩瓶名酒，也太顯擺了點?！熬退蛷S門右邊的海遼食雜店?！瘪R老三說，“以往有
微型小說選刊 2016年10期2016-12-07
- 淺談怎樣當好企業班組長
進行合理配置，對班員人身安全和所轄設備安全全面負責。1.2 身先士卒的戰斗員班組是直接組織職工完成生產經營任務的最基層組織，是企業生存、發展的基礎和全部工作的落腳點。這就決定了班組長的角色，不僅是組織者，而且是許多工作的具體承辦者，必須身先士卒，主動動腦筋想辦法，日常工作把好關，關鍵時刻頂得上，為班員做出表率。1.3 溝通聯系的協調員班組長在工作中是一個承上啟下、聯系左右、協調內外的崗位。對上，代表部下，負責上情下達，要表達團隊意愿；對下，代表管理者，要組
中小企業管理與科技·上旬刊 2016年11期2016-11-28
- 鍛造火電環保先鋒，守衛藍天夢
——記“全國工人先鋒號”獲獎集體來賓電廠脫硫一班
年4月，共11名班員，班組平均年齡41歲，肩負著來賓電廠2×300MW機組煙氣除塵脫硫及來賓B電廠2×360MW機組煙氣脫硫運行任務。多年來，班組通過爭創“工人先鋒號”，堅持強化安全生產管理、積極探索創新操作，為來賓電廠實現環保達標排放、履行社會環保職責做出了突出的貢獻，并榮獲來賓電廠“優秀班組”、來賓市“安康杯”競賽優秀班組、“全國工人先鋒號”等榮譽稱號。那么，到底是一種什么樣的力量在支撐著他們日夜奮戰在環保陣地的最前沿，激勵著大家追尋那近似苛刻的運行指
廣西電業 2016年7期2016-09-23
- 高溫下的檢修人
12開關機構上對班員指揮著：“來兩三個人在下面緊緊扶住35千伏下錳I線312開關A相滅弧室瓷瓶，不要讓它到處擺動，大家都小心點、慢點……”另外一邊頭，35千伏下錳I線312間隔避雷器在線監測儀引下改造工作也不懈怠，“敢哥，接好電焊電源后就過來把避雷器在線監測儀引下改造所需的扁鐵鉆好孔，并在扁鐵上做好標記，在扁鐵標記處打個90度彎?！备邷叵碌娘L景時至中午，太陽當頭照，酷熱難受，工作人員不僅要忍受頭上大太陽的直射，還要忍受從地面散發出來的騰騰熱氣，汗水在每個人
廣西電業 2016年4期2016-09-21
- 差異化班組管理的能動性
核到員工交流，從班員工作的監督，到與領導的溝通，看起就是那么幾項工作，但是就是在這些枯燥的工作，連接起了整個裝置的生產，因為，班長不僅要在枯燥的生活中領導班員，更要與領導交流，妥善處理好工作中一個個的小問題。如何管理好一個班組，可以說是一個難題，一個班，人員的情況差異、性格差異、以及能力水平的差異，以及大家相互影響造成了，班組之間的差異。帶領一個班成為班組中領先的團隊，更是一個班組長應該深思的問題。2 差異化班組中人員差異一個班組中，班長要有夯實的操作技能
化工管理 2016年30期2016-03-14
- 值得點贊的班組員工“同進同出”
掃門前雪”，個別班員漠視他人安全的現象，形成了班組安全人人有責、共保安全的良好格局。不少員工表示：班組員工同進同出制度好。長期以來，受作業條件制約和生產工序的影響，很多班組作業區域點多面廣，人員分散，加上班組對各崗位作業人員進出班時間沒有明確要求，導致同一班組員工進出班時間不一，久而久之形成班組員工各做各事、各干各活，干完活自己一走了之；安全上缺乏相互提醒、相互監督和相互制約，特別是班組互助保安工作難以開展，不利于班組整體安全水平的提高。如今，小河嘴煤礦推
湖南安全與防災 2016年3期2016-03-13
- 新形勢下企業如何發揮班組長的作用
，他是班組中全體班員的頭，他同時也是管理者中的末，他需要協調上層管理者與班員之間的工作，需要調動班員的積極性和主動性，需要履行上層管理者下達的任務和指令，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，現在，生產需要規范、制度需要落地、各種指標需要完成，加之所有體系運行都通過信息平臺，不論從人力、物力的調配，還是應急服務的響應，亦或生產的均衡組織、基建的均衡、搶修的不差別對接，營銷服務的優質體現，都在體現管理與執行的高度融合?？梢哉f，再完美的規劃、再完善的制度、再完備的組織，
商業文化 2015年18期2015-12-24
- 淺談如何搞好班組安全管理
制度不嚴謹，挫傷班員積極性。由于制度執行不好，要求不嚴，在某一工作中，執行中有所偏差，不能一事同人，導致班員思想情緒化。甚至班員在工作中心存抵觸情緒，我行我素挫，傷了班員的積極性及事業心。造成班組員工不安全行為的原因涉及方方面面，首先班要提高管理能力，在日常班組安全管理及時提出糾正，作業區應及時了解班員工思想動態，分析和做好廣大職工的思想工作，幫助解決在思想上、工作上、家庭中的問題，幫助改正錯誤，防患于未然，有效地控制人的不安全行為，大大地可以降低事故發生
化工管理 2015年16期2015-10-19
- 新形勢下企業如何發揮班組長的作用
，他是班組中全體班員的頭，他同時也是管理者中的末，他需要協調上層管理者與班員之間的工作，需要調動班員的積極性和主動性，需要履行上層管理者下達的任務和指令，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，現在，生產需要規范、制度需要落地、各種指標需要完成，加之所有體系運行都通過信息平臺，不論從人力、物力的調配，還是應急服務的響應，亦或生產的均衡組織、基建的均衡、搶修的不差別對接，營銷服務的優質體現，都在體現管理與執行的高度融合?？梢哉f，再完美的規劃、再完善的制度、再完備的組織，
商業文化 2015年6期2015-07-27
- 水務大師王智昕
令下，王智昕帶領班員一頭扎進現場，反復調整渦凹氣浮或溶氣氣浮，直至達到最佳浮選除油效率。車間要求A/O池進水水量每次調整不能超過50噸/時，王智昕把標準細分為30 噸/時，最大限度確保處理負荷平穩過渡。前兩年，為盡快恢復A/O池微生物活性，車間先后從沙湖污水處理場引入20車活性污泥，但其在煉油污水環境中生長緩慢、流失嚴重。為增加微生物營養，王智昕班組與車間行管技術人員協力，人拉肩扛投加糞便污水，在班組的精心養護下，活性污泥終于在A/O系統內成功馴化，成為污
中國石油石化 2015年23期2015-04-22
- 電力企業班組工具基礎數據管理系統研發
時，通常詢問其他班員或者一頁頁地查找手寫記錄簿，無法實現電子化查詢。2.3 容易丟失工器具由于記錄煩瑣，工作人員有時不記錄工具的使用，但帶出庫房后，工具放在車上沒有歸還庫房或者暫存在變電站，導致下一工作人員無法得知工具去向，也就無法領用的工具。2.4 工具統計工作量大為防止工具丟失，每周統計一次工具庫存，對于發現未歸還庫房的工具，從紙質使用記錄里一項項地查找使用時間和使用人，再跟蹤到人追查工具去向。2.5 同名工具無法識別一個工作班組通常有多套同種工具以利
中國高新技術企業 2015年8期2015-04-13
- “尖刀班”的故事
擔任維修班班長。班員段志嶺，素來有著“拼命三郎”的稱號，從物探公司調配過來以后，由原來的一名推土機車司機變成了一名技術過硬的維修工。早會上，副隊長欒濤安排了今天的工作，一是給15#11班組的X3-D1-E902井調防沖距，二是給15#1井組X3-32-SE942井摻水管線穿孔堵漏。井上的故障就是最大的任務，接到任務后，他們迅速組織物料、發動車輛，一切都在有條不紊地進行中。井組的三名員工一直和尖刀班戰斗在一起，直到18時30分堵漏工作全面結束才放心的回家?！?/div>
中國石油石化 2015年1期2015-01-26
- 善用不花錢的班組安全激勵
時的肯定就能達到班員“賣力”工作的效果，“良言一句三冬暖”。優秀的班組長總是善于運用欣賞這一方法來激勵自己的班員，調動班員安全生產積極性，實現“要我安全”到“我要安全”的徹底轉變。把贊美掛在嘴上人們常說：“多大歲數的人都樂意聽表揚”。每個人都有渴望被人贊美的心理，一旦這種心理需求得到滿足，就能化為巨大的精神動力。班員的安全工作自信心和安全生產積極性許多時候正是通過班組長的贊美產生的。班組長要學會用欣賞的眼光看待班員，用欣賞的口氣肯定班員，用欣賞的方法激勵班企業文化·中旬刊 2014年10期2014-11-10
- 淺談如何做好水力發電企業班組建設與管理
、溝通交流，提高班員的積極性、主動性，促進班組健康和諧發展。主要班員擔任班組的安全員，負責實施班組工作計劃，開展班組安全活動和安全培訓教育工作，協助班值長，認真貫徹公司安全生產的指示和規定，監督班員執行安全生產規章制度和安全技術操作規程，制止違章作業等。班組的其他人員分別擔任班組的資料員、物資員、綜合員等，落實班組工作計劃，負責組織班組的技術資料、設備臺賬、工作記錄等的收集、整理、歸檔，核對、掌握本班組的所需備品備件、材料、工器具及物資臺帳管理，作業現場“四川水力發電 2014年2期2014-04-07
- 班組長要練好“四功”
頭作用，帶領全體班員做好各項工作，就必須練好“四功”。一要練好學功。就是要樹立能力危機意識，靜下心來多看書、多學習，多掌握一些知識。同時要有“三人行必有我師”的謙虛情懷，多向身邊的同志請教，不恥下問，不斷完善自己。還要加強技術技能訓練，勤于實踐鍛煉，不斷提高解決現場技術難題的本領，以能力樹立威信。二要練好聽功。對于批評性意見，要以包容的心態耐心傾聽，有則改之，無則加勉。對于表揚性評價，要清醒冷靜地分析對待，謹防沖昏頭腦，飄飄然不知所以。對于建設性意見和合理中國石化 2014年6期2014-01-28
- 當好班組長須認識的三個問題
組，是帶領、指導班員做事干活，既要做好計劃，又要抓好落實。真正做到管理不分家，既要管好班組的人和事，更要理好班組的人和事。在一個部門里，班長的作用是承上啟下的，是連接部門領導和班員的紐帶，一方面要上情下達，另一方面要帶領班組成員開展具體工作。部門領導與班員之間的距離短了，團隊的凝聚力就強了。第二個問題是“我在哪？”筆者所在班組是一個技術型班組，班組的工作重點在于日常維護、解決系統問題、為各套系統提供良好的運行環境。在對班組基本性質有了了解后，工作才能有針對江西電力 2013年4期2013-10-11
- 基于熵值法的電力企業二元績效積分制考核模型研究
及班組績效如何與班員績效有機融合等未進行深入研究。文獻[2]針對電力企業一線班組考核結果“居中趨勢”的問題，提出了班組工作積分制考核思路，并根據在四川電力公司的應用結果，體現了該方法的可行性和可操作性。但在如何科學地進行工作任務“定額分值”確定以及如何體現“班組—員工”績效聯動方面尚待進一步研究。綜上，結合筆者在電力企業的績效管理實踐，目前在電力企業推行班組工分制或積分制的一個實踐難點在于如何科學、公正地進行各班組績效“工作積分”標準的確定，并如何進行不同華北電力大學學報(自然科學版) 2012年2期2012-10-08
- “老粗”班長的管理經——記石煉“班校家”試點標桿班組汽車裝車班班長姚遠
一件事，讓自己和班員享受工作中的成功和快樂?！闭l也沒想到，平平淡淡工作快30年了，50歲的他積極申請入了黨，52歲他當了班長。他的朋友甚至家人都有點丈二和尚摸不著頭腦，不知他圖啥?！翱焱诵萘?，有啥折騰頭？”有的人不解，有的人暗諷：“沒文化的大老粗，玩起了瓷器活?！彼拿纸幸h，是石家莊煉化儲運作業部汽車裝車班班長。他個子不高，很壯實，黑黝黝的臉透著紅，腰板硬挺挺的，厚粗的手布滿了龜裂，滿口的石家莊本地話，站在你面前，渾身透著憨厚、樸實勁。就是這樣的一個人中國石化 2012年12期2012-08-26
- “鐵人”熊志鵬
班運礦量，他帶著班員堅持運礦直到七點半，終于完成了運礦車數，拖著疲憊的身體和同事一起下班。據統計，2011年他累計加班40多個，平均每月只休息4天左右。井下工作危險系數高，因此，熊志鵬對安全管理特別嚴格，他一手抓班員安全意識教育，一手抓安全技能提高，帶領班員嚴格遵守各項安全規章制度，利用安全會學習安全知識，將一些安全事故案例進行剖析，同班員一起討論，總結經驗教訓，用血的教訓警示大家，使每名班員時刻繃緊安全這根弦。一次，一名班員在礦倉處理大塊時，沒有系安全帶當代礦工 2012年3期2012-06-23
- 標兵帶出的“標桿班”
序是用戶”是全體班員在質量管在株洲火炬工業爐有限公司的生產一線，有這么一群人，他們用自己勤勞的雙手，默默無聞地為公司的發展建設添磚加瓦。2011年，項目管理班榮獲全國工人先鋒號的光榮稱號。班組的王師傅是一名安全員，前不久在安全巡查時，指出劉師傅勞動工具隨手亂丟，擺放比較零亂，要求其進行重新整理歸類擺放。而劉師傅反駁他說：“就是你愛‘找茬’，其他管理人員到我們班組檢查工作時，都沒有說我工具擺放不規范?！蓖鯉煾嫡f：“愛‘找茬’是我的職責和本分，如果不敢‘找茬’湖南安全與防災 2012年4期2012-03-03
- 基層急缺“五能”班組長
項等準確地傳遞給班員，便于大家領會執行。能夠把班組工作中創造的新鮮經驗、涌現的先進典型系統總結出來，及時宣傳出去，不斷增強班組的外部影響力。能看。就是要善于從班員的一言一行中看出心理變化和情緒反應，及時做好思想疏導和矛盾化解工作，熱情地為他們解除后顧之憂，做到管生產與管思想的統一，保持班組的和諧穩定。能干。就是要堅持身教重于言教的原則，帶頭學習業務、訓練技能，以能力服眾。急難險重沖在前，帶頭優質高效完成任務，以業績樹立威信。能管。就是要注重加強班組管理方法中國石化 2012年11期2012-01-26
- 大唐集團石門發電公司焊工班：和諧相處“一家親”
曾軍十分注重關心班員的思想狀況。每次班前會上，員工的精神面貌是“三講一落實”活動中的一個重要環節。曾軍說，焊工是高危行業，決不能讓班員帶情緒作業，有困難大家一起想辦法解決。周末不加班的日子，焊工班經常組織開展一些有益身心健康的活動，如爬山、釣魚、野炊等戶外活動，舒緩壓力的同時也增進了班組成員之間的情感交流。工作雖然很辛苦，但走近他們，和他們聊起身處的這個集體，大家說得最多的是在這個集體中感到和諧、快樂?！肮ぷ魃匣突ブ?，生活中彼此關照，6個漢子在一起，宛若湖南安全與防災 2011年12期2011-11-10
- 平凡崗位顯身手
會上，他認真組織班員學習安全管理知識、分析案例、查隱患、找不足并制定相關防范措施，讓班員看在眼里，記在心上。在每次的派班會上，他都會不厭其煩地叮囑每位職工注意安全。在修理過程中，他經常巡查現場，及時糾正“三違”行為。對思想上有負擔的班員，他通過交流談心，消除其思想顧慮，使其以良好的精神狀態投入到工作中。在他的努力下，班組員工的安全意識不斷增強，工作積極性顯著提高，整個班組形成了和諧安全的工作氛圍。勤奮好學增才干隨著時間的推移和生產任務的不斷增加，原有的生產當代礦工 2011年7期2011-10-28
- 樂把功勞當“公勞”
必會讓并肩戰斗的班員寒心，最終失去的將是班組的凝聚力、向心力。像蔡師傅那樣，樂把功勞當“公勞”，是一種清醒，一種智慧，一種覺悟，一種境界，這樣做絕不是一種客套，而是增強班組凝聚力、創造力、戰斗力的重要因素，是把班組工作做細、做實、做優的必要條件。錢學森在領導研發我國第一枚導彈時，經常說的一句話就是，大家提的意見建議如果辦成了，功勞是大家的；失敗了，責任由我承擔。正是這種不攬功敢負責的精神，凝聚了眾人的力量和智慧，不到4年就研制出了新中國第一枚導彈。西方有一中國石化 2011年10期2011-02-13
- 青春映黨旗—記河南油田精蠟廠一聯合車間團支部書記、優秀共產黨員陳永敬
團隊，發揮每一個班員的最大能動性。不管在工作上還是生活上，他和班員經常溝通，了解班員的想法，使班員卸下思想包袱。陳永敬還記得，很多年前的一個冬天的夜班，一個班員上班交接時忘記檢查燃料油伴熱線投用情況，而上個班組因為堵漏把伴熱系統關了。到了凌晨兩點左右，燃料油管線出現凝固現象。全班一起掃線、處理，忙了幾個鐘頭才使生產恢復正常。那個班員很不好意思，覺得連累了大家，一直悶悶不樂。下班后，陳永敬請班員們一起去吃早飯，他先做了自我檢討，班員們也都敞開了心扉，一起總結河南化工 2011年13期2011-02-09
- 新型電腦叫班系統在鐵路公寓的應用
沒有乘務員反呼叫班員功能。（5）分離元件多，故障多。2 新型電腦叫班系統開發2.1 網絡管理及查詢功能的設計與實現采用.NET2008開發平臺、C#開發語言構建Web服務器訪問叫班系統主數據庫使系統具有網絡管理功能。各級值班干部通過鐵路局域網能實時查看與監控叫班工作的各項環節，能有效促進公寓叫班工作的標準化與叫班安全。當用戶經登陸成功進入主界面，然后用戶通過瀏覽相應網頁執行相應功能，實現叫班錄音、電話錄音、電話報警錄音、領導查崗記錄下載。2.1.1 網絡查鐵路計算機應用 2010年8期2010-08-07
- 如何搞好班組安全活動
動時，班組應引導班員領會活動的目的所在，積極采取行動、落實措施，使企業安排的各項安全檢查不流于形式，達到預期的目的。(3) 文明生產治理工作。班組應深刻領會企業在生產過程中對于文明生產治理工作的重視。在班組工作中對文明生產和設備管理齊抓共管，使良好的文明生產能促進設備管理，并提升人的能動性。錦上添花花更美，文明生產對安全生產和人員意識的可控就是錦上添花，將會促進安全上新的臺階。2 安全活動要持之以恒(1) 安全工作是一項長期的任務，要注重堅持和積累，不能急電力安全技術 2010年6期2010-04-03
- “五到位”打造安全管理金牌班組
組長該講的、該讓班員了解的都要講清楚，不能有遺漏；在檢修期間，及時發布檢修動態，讓班員了解檢修進度、檢修范圍、注意事項、檢修工期、工作地點，以及對重大問題的處理等信息；在記錄班組日志時，做到詳細、規范、真實，使班組安全管理日趨規范化、標準化、制度化。通過信息的溝通，不但可以協調班組之間的各項工作有序進行，防止相互影響，也使運行、檢修班組成員全面了解、掌握設備運行方式、運行狀態和運行要求，從而指導班員的工作重點和注意事項，使之對安全做到心中有數。2 預防措施電力安全技術 2010年4期2010-04-03
- 創新班組管理模式 實行班長助理輪換制
) 每個月讓1位班員作為班長助理，每月輪換1次。(2) 班長助理主要職責：協助班長組織開展每日的班前、班后會，并根據每個班員的特點和工作技能，合理安排好每日的工作任務；組織開展每周的安全活動；組織每周的技術培訓。(3) 對班長助理的要求：主動加強與班長及班員的溝通；從班長位置的角度來洞察安全，思考問題，提出意見、看法和建議；努力提高責任意識、集體意識，在實踐中不斷提升自己的綜合能力。(4) 對班長的要求：理順在班長助理活動過程中出現的各種管理流程；對班長助電力安全技術 2010年3期2010-04-03
- 怎樣搞好班組安全文化建設
值研討等形式，讓班員認清安全源于警惕、事故出于麻痹，認識到發生事故對己、對人、對家庭、對企業、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。5、豐富內涵在班組安全文化建設中，班長要因勢利導、畫龍點晴、善于總結，從班員的發言、心得、演講、感慨、班組安全記錄、報刊、通報、上級指示精神、安全規章制度、安全法規中引摘核心內容，結合班組實際不斷豐富班組安全文化建設的內涵。6、提煉結晶班組安全文化是企業安全文化的重要組成部分，企業安全文化是班組安全文化的集中體現。在安全與健康 2006年12期2006-12-29
- 安全員要做到“六堅持”
事，只有依靠全體班員共同來做，才能取得實效，光靠安全員一個人是做不了、做不好的。安全員要堅持講團結，善于加強班組團隊精神的培養，通過宣傳、教育、競賽等多種形式，激發班員的集體榮譽感，把班組成員團結到一起，擰成一股繩，形成堅強的戰斗集體，共同做好安全工作。堅持講正氣。抓班組安全管理，重要的一個方面就是加強對班組職工安全行為的管理。如此，就要堅持講正氣，敢于打破情面，動真碰硬，不怕得罪人，涇渭分明，該表揚的表揚，該批評的批評，不當老好人，不做和事佬，以公正之心安全與健康 2006年2期2006-04-21
- 朝鮮勞動英雄李信子的故事
作，終于把作業班班員們緊緊地團結在一個紅色集體里，改變了家鄉的面貌。信子有很多值得歌頌的故事，這里只能記下幾個。故鄉在南江江畔，距離首都平壤三十里有一個小小的山村叫梨峴里。自古以來這是個無法存身的窮鄉僻壤，多少新媳婦的花轎抬到這里又抬了回去。人們賣著命地干才能勉強糊口。信子一家人同樣受盡了地主的剝削和壓榨，一年到頭，盡管爹媽累得骨斷背彎，結果還是落得滿身債務。供子女上學，這簡直是不敢想像的事。解放的光芒照到祖國的士地上，信子一家人做了土地的真正的主人。信子中國青年 1963年7期1963-08-16
- 善用不花錢的班組安全激勵