物美
- 5年拿下1.1億消費者物美轉型做對了什么
文/張文中 物美集團創始人近年來，現代流通產業成為國家發展的重點，是推動消費的重要抓手，也是推進國民經濟整體發展的重要增長點。中國每年零售總額已達到30萬億元，這是一個巨大的數字，我們已成為世界上消費最強勁的國家。但通過這些宏觀數字我們也能發現，中國流通企業的規?？傮w偏小。只有有規模的企業才能真正提高效率，有能力才能推動創新，實現食品安全高標準和規模效益。比如，沃爾瑪在美國的銷售額是5300億美元，就算扣除國際銷售，也有3500億美元，其后還有Costco
中國商人 2022年8期2022-08-06
- 我從來不相信“物美價廉”
蔣小華 你相信“物美價廉”嗎？我是不相信“物美價廉”這回事的，因為“物美”就不可能“價廉”。我寧愿相信，好的商品就應該有好的價格，有了好的價格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發，有好的研發，才可能有更好的商品。幾年前，我的課酬還不算高，所以約課的單位特別多，最多的一年達到300天的上課量，還不包括必要旅途花費的時間。我白天忙講課，晚上緊趕路，一場趕一場，接連不斷。于是，有人跟我說，趕快漲價吧！剛開始，我有點犯愁，不太能接受課量多就漲價的邏輯，所
戀愛婚姻家庭·青春 2022年3期2022-03-23
- 我從來不相信『物美價廉』
心》等。你相信“物美價廉”嗎？我是不相信“物美價廉”這回事的，因為“物美”就不可能“價廉”。我寧愿相信，好的商品就應該有好的價格，有了好的價格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發，有好的研發，才可能有更好的商品。幾年前，我的課酬還不算高，所以約課的單位特別多，最多的一年達到300天的上課量，還不包括必要旅途花費的時間。我白天忙講課，晚上緊趕路，一場趕一場，接連不斷。于是，有人跟我說，趕快漲價吧！剛開始，我有點犯愁，不太能接受課量多就漲價的邏輯，所
戀愛婚姻家庭 2022年8期2022-03-22
- 管理移植視角下企業管理能力提升過程與模式研究
——基于物美集團的探索性案例分析
研究方法，對北京物美商業集團有限公司(簡稱物美集團)開展管理移植發展多種零售業態的全過程進行深入剖析，探討企業如何開展管理移植以提升管理能力，以期探明管理移植的動態過程及其背后的機制。1 文獻回顧1.1 管理移植的內涵管理移植是組織通過引進和吸收某些管理知識，來提高管理水平并實現管理創新的動態過程。組織進行管理移植的目的往往是針對性地解決某些問題，或通過管理移植實現管理創新，以提高管理的競爭優勢。管理移植的實質是管理知識的轉化、傳播與創新[6]。然而，要想
管理學報 2022年2期2022-02-21
- 《考工記》的造物思想及其現實意義
工記;造物思想;物美;設計思想1.認識《考工記》《考工記》又名《周禮·東官·考工記》，是目前中國最早的記錄手工業技術的重要文獻，書中記載著大量的手工業技術及工藝美術資料，充分展示了當時時期中國社會的設計思想及工藝水平?！犊脊び洝繁憩F出齊國的地域特色和官府手工業的特點，具體從以下兩方面進行分析。首先，《考工記》記載的是官府手工業，而非民間手工業?！犊脊び洝酚涊d了當時手工業生產嚴格的組織模式與管理制度，有專制官員管理不同技術門類、不同專業的生產，其中提到的“師
科學與生活 2021年25期2021-12-02
- 從來就沒什么“物美價廉”
蔣小華你相信“物美價廉”嗎？我是不相信“物美價廉”這回事的，因為“物美”就不可能“價廉”。我寧愿相信，好的商品就應該有好的價格，有了好的價格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發，有好的研發，才可能有更好的商品。幾年前，我的課酬還不算高，所以約課的單位特別多，最多的一年達到三百天的上課量，不包括必要旅途花費的時間，白天忙講課，晚上緊趕路，一場趕一場，接連不斷。于是，有人跟我說，趕快漲價吧！剛開始，我有點犯愁，不能接受課量多就漲價的邏輯，所謂做學問的
雜文選刊 2021年9期2021-09-09
- 從來就沒什么“物美價廉”
蔣小華你相信“物美價廉”嗎？我是不相信“物美價廉”這回事的，因為“物美”就不可能“價廉”。我寧愿相信，好的商品就應該有好的價格，有了好的價格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發，有好的研發，才可能有更好的商品。幾年前，我的課酬還不算高，所以約課的單位特別多，最多的一年達到300天的上課量，不包括必要旅途花費的時間，白天忙講課，晚上緊趕路，一場趕一場，接連不斷。于是，有人跟我說，趕快漲價吧！剛開始，我有點犯愁，不是能接受課量多就漲價的邏輯，所謂做學
人生與伴侶·共同關注 2021年7期2021-07-27
- 物美集團創始人：我回答最多的問題是博士后為什么要做零售業
張文中物美是商業連鎖企業，創辦于1994年，彼時正是進入連鎖業合適的時機，早一點或晚一點都可能不合適。所以，辦企業不僅要方向正確，更要掌握好時機和節奏。這是我多年來最深切的感悟。我是“誤入歧途”創辦物美可能與我在硅谷學習的經歷有關。在硅谷我看到的都是創業，通過創業來體現人的價值。但我從來沒有立志要做超市，平時我是一個連商店都懶得逛的人，從來沒有想到要做零售業。1993年，我從斯坦福做完博士后研究回到國內，和當時不少的歸國人員一樣創辦了一家高科技企業做系統集
中國商人 2021年4期2021-04-07
- 支持民生保障，恒豐銀行北京分行助力北京“菜籃子”供應
銷商，成功發行“物美科技集團有限公司2020年度第四期超短期融資券”，發行金額3億元，為全國抗擊新冠疫情的民生保障提供了有力支持，助力保障疫情防控期間“菜籃子”供應。物美集團作為北京市的應急儲備單位，疫情期間積極響應政府“保價格、保質量、保供應、保安全”的號召，設立3億元平物價、保供應專項基金，一方面用于平抑民生商品價格上漲，全力保障百姓蔬菜、肉禽蛋等民生商品供應；另一方面積極組織貨源，保證消毒液、除菌液等緊缺消殺商品價格平穩、平價供應、質量可靠，打通供應
環球時報 2020-06-302020-06-30
- 物美與“狗不理”簽約戰略合作協議
近日，物美集團與“狗不理”集團簽約戰略合作協議。雙方將通過優勢互補、平等互利的原則，發揮各自品牌、渠道、產品、供應鏈等優勢，就食材供應、加工零售、社區開店等方面進行全面系統的多方位合作?！肮凡焕怼奔瘓F品牌將全面進入物美商品采銷系統，利用實體店終端和多點線上平臺，進行批發零售；物美店鋪內也將開設狗不理聯營現制專賣店充實百姓服務項目；同時攜手進行新店的共同開發、資源共享、快速開店。
中國食品工業 2020年23期2020-06-15
- 物美“營銷”口罩，只因“多點”焦慮
王倩物美多次暴露出的“口罩”事件，讓其陷入旋渦之中。這背后，是不得不說的物美流量焦慮。近日，有消費者在微博上爆料稱，在物美花費500元購買的口罩疑似過期。該用戶表示，在物美多點上下單購買了一盒SAS N95 8617 Mas口罩，一盒20只，共500元人民幣，通過物美門店自提。拿到口罩后發現，口罩上無生產日期，無保質期。多位用戶表示，自己中招，均為通過物美多點線上下單，門店自提的方式購買獲得?！渡虒W院》記者就此事多方聯系北京物美商業集團股份有限公司，但截至
商學院 2020年4期2020-04-20
- Vocollect語音解決方案助力物美提升倉儲配送效率
的一項重要工作，物美集團為了提升其整體倉儲配送效率，減少人工揀選貨品時可能出現的效率低、差錯多、出貨慢等問題，在北京南皋配送中心內應用了霍尼韋爾Vocollect語音解決方案并達到理想效果。項目背景成立于1994年的物美集團是中國知名的現代流通企業之一，在華北、華東和西北等地區擁有各類商場1000多家，集團業務涉及零售貿易、電子商務、互聯網/物聯網科技、物流運輸等多個業態，年銷售額500余億元，資產500余億元，員工10萬余名。近年來，隨著互聯網技術的快速
物流技術與應用 2019年11期2019-12-06
- 超百億收購麥德龍中國 物美看中了什么？
“我們很高興選擇物美集團作為合資公司合作伙伴，這將使麥德龍中國在已有的成績基礎上繼續發展。我們相信，物美集團和多點將加快我們的新零售轉型，確保麥德龍在高速變化、競爭激烈的中國市場上不斷取得成功?！?0月11日，德國連鎖超市巨頭麥德龍集團、物美集團以及多點Dmall聯合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。麥德龍中國塵埃落定1995年，麥德龍來到中國，1996年，麥德龍在上海開設了第一家“現購自運”批發商場，給中國帶來了全新的概念，填補
中國品牌 2019年12期2019-12-04
- 物美百億收購麥德龍中國這筆生意劃算嗎？
日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。交易完成后，物美集團在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份，多點成為麥德龍中國的技術合作伙伴。未來麥德龍中國將繼續以“麥德龍”品牌保持獨立經營。從復星國際、騰訊、阿里、大潤發、蘇寧到永輝，在尋覓了多個買家后，麥德龍最終花落物美。耐人尋味的是，麥德龍為什么最終選擇了物美？物美花巨資控股麥德龍又為了什么？在外資零售巨頭紛紛“賣身”中國
中國經濟周刊 2019年20期2019-11-12
- 麥德龍花落物美
峰近日，麥德龍、物美和多點Dmall聯合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。多點將成為麥德龍中國的技術合作伙伴。麥德龍方面透露，交易完成后，麥德龍集團預計將獲得超過10億歐元的凈收入。此次交易對麥德龍中國的企業總價值估值為19億歐元。交易雙方預計最遲在2020年第二季度完成交割。至此，外資零售企業中，除了沃爾瑪外，家樂福、麥德龍乃至TESCO樂購、
時代經貿 2019年28期2019-11-11
- 物美與茅臺合作“受益匪淺”
一天中午12點，物美開啟了線上預訂通道，物美發布的預訂條件頗為苛刻。對于物美來說，與茅臺之間的合作，不僅僅能夠獲得茅臺酒銷售背后所蘊含的巨大利潤，更重要的是，與這一知名IP合作得到的市場關注，無疑是得到免費的宣傳與合作背書。但對于消費者而言，除了有限的物美會員以外，能否真正順暢購買1499元的茅臺酒產品，恐怕還是一個未知數。17家門店提供線下取貨記者分別在8月3日預訂首日及8月4日取貨日首日，赴北京市多家物美大賣場進行走訪。在物美玉蜓橋店，記者在顯眼的部位
食品界 2019年9期2019-10-14
- 科技賦能物美：張文中的初心與再出發
張文中和他身后的物美集團，正是這場風云激蕩的見證者、親歷者和引領者。創業出發 物美定義現代化超市1992年，社會主義市場經濟體系得以確立。中國改革開放的步伐，甩開了姓“資”姓“社”之爭的裹挾乃至牽絆。也在這一年，《有限責任公司暫行管理條例》與《股份有限公司暫行條例》出臺，昭示著現代企業制度與產權意識的覺醒。世行前駐華首席經濟學家華而誠曾感慨：“如果說此前中國一直在隧道中探索，1992年應該說是讓人們終于看到了隧道口的光亮?！表樦饬恋姆较?，現代企業家群體C
中國發展觀察 2019年15期2019-08-17
- 《一器一物》：一個人的時間博物館
個巔峰。曹雪芹的物美是盛世的繁華，張愛玲的物美是繁華后的蒼涼，白先勇的物美帶有美人遲暮的凄苦，呂峰的物美則跳開了他身處的時代，雖著筆于器物，實則寫器物背后所關聯的更細微也更遼遠的情愫，這種情愫摻雜著記憶的鄉愁、時代的鄉愁，同時也是文化的鄉愁。跟隨作者歷史時空暢游一番，他又筆鋒一轉，回到了生命初始的原點，將筆觸及年畫、竹風箏、貨郎鼓、小人書等帶有舊時光印跡的物件。這些物件載有美好的記憶，傳達著故園的概念，難免不讓人想起共同經歷過的兒時，讀來溫情款款，似有暗香
學生導報·中職周刊 2019年26期2019-01-14
- 張文中：無罪歸來的企業家
，最高人民法院對物美集團創始人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案公開宣判。當審判長宣判“張文中無罪”的時候，56歲的張文中嘴角微微抽動了一下，看得出來，他在努力克制。這一天，他等了12年。而在這之前，他已經在鐵窗內熬過了七個冬夏。2018年12月，北京的氣溫降到了結冰點以下。在緊鄰西四環的物美大廈，《南風窗》記者見到了張文中。他一身整潔的西裝，戴著無框眼鏡，目光澄澈。十指交叉放在桌上，張文中坐得很端正。下 海我問他，如果能回到1994年，要對那時的自己
南風窗 2018年26期2018-12-24
- 林德榮膺“2018物美供應商年度最佳合作獎”
峰論壇暨2019物美供應商年會在北京落幕，在此次大會上，物美向林德頒發了“2018物美供應商年度最佳合作獎”，充分肯定了林德在合作中的服務與保障。物美商業集團于2003年采購了第1臺林德叉車，自此雙方拉開了合作的序幕。在這15年中，從陌生到熟悉，從優秀到卓越，林德一直承擔著物美叉車車隊高頻次全時滿負荷的運營，并深深感受到物美人對合作伙伴的真誠與尊重。同時，林德技術顧問們每年多次不定期的為物美員工進行安全操作講座、電池日常維護等細致體貼的培訓工作，雙方建立了
中國儲運 2018年12期2018-11-23
- 商超代表北京物美商業集團首席運營官許少川打開“從貧困縣到北京城”的綠色通道
責任和企業精神。物美集團是我國最大、發展最早的現代流通企業之一，資產500余億元，年銷售額500余億元，每年有10億人次到店，產生6億交易次數。僅北京地區每天有60多萬人來物美購買生鮮農產品，生鮮年銷售額60多億元。黨的十九大報告指出：“精準扶貧是全面建成小康社會的重要抓手”。物美集團響應黨和國家的號召，積極投身扶貧事業，實施農超對接，從輸血式的捐款捐物，延伸到造血式的產業精準扶貧，推動形成可持續的減貧動力，促進貧困地區自力更生，拓寬脫貧致富之路。多年來，
農產品市場周刊 2018年25期2018-07-04
- 張文中能否再掀風浪？
午10點36分，物美集團一名市場部員工在朋友圈寫下了這樣的話，并附以點贊和拳頭的表情。這天早上，最高人民法院對原審被告人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案公開宣判，撤銷原審判決，改判張文中無罪。同時，改判同案原審被告人張偉春、同案原審被告單位物美集團無罪。5月31日，物美創始人張文中被最高法再審改判無罪的消息刷屏，企業大佬紛紛為此事點贊，正義盡管會遲到，但不會缺席?！叭松且粓鰥^斗，無論是順境還是逆境，企業家存在的價值就是奮斗?！苯衲?月3日，從公眾視
時代人物 2018年3期2018-06-21
- 基于案例的跨國公司文化差異對人力資源管理的影響淺析
銷售上升。表1 物美公司的一個通知2 中國文化案例：物美的人才管理與實踐物美集團是我國一家在超市領域迅速發展的集團公司,它秉承“發展民族零售產業,提升大眾生活品質”的經營理念,以振興民族零售產業為己任,在連鎖超市領域辛勤耕耘,取得了顯著的成就。物美集團通過“百人計劃”人才戰略,為物美發展提供所需的高層次專業技術、管理人才,使物美的經營、管理和發展具有充足的干部儲備。在物美的整體企業戰略中,預先招聘人才和對人才培養一直都放在首位。預先招聘人才是物美防止人才短
文化創新比較研究 2018年14期2018-06-14
- 張文中案改判無罪意味著什么
，最高人民法院對物美創始人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案進行公開宣判，撤銷原審判決，改判張文中無罪。雖然正義遲到了，但終究還是來了。入 獄張文中是中科院系統科學研究所的博士，美國斯坦福大學的博士后。1994年，他放棄學者的身份，在北京開設了第一家物美超市。一家規范的現代超市的誕生，除了令消費者欣喜之外，也快速地進入了擴張通道。披露于2003年的物美招股書顯示，其2001年到2002年的營業收入增長了59.1%，凈利潤增長了75.6%。2003年，物
南風窗 2018年12期2018-06-12
- 利群物美接盤樂天瑪特
家門店打包出售給物美。至此，樂天瑪特在中國的核心業務已大部出清，僅剩下吉林、遼寧、四川、重慶等地的十余家店面。樂天瑪特在中國市場早已無心戀戰，繼續尋找買家無疑是這些店面眼前唯一的處置方式。韓資背景的樂天瑪特，背靠韓國第五大財團樂天，此前曾公開宣稱要成為“亞洲零售之最”。然而，由于自身經營的問題，外加從2017年初開始逐漸發酵的“薩德”事件，最終導致樂天瑪特在中國的業務陷入泥淖。從去年9月開始，樂天瑪特就一直在大范圍地尋找接盤者，也相繼與北京華聯、卜蜂蓮花的
財經 2018年12期2018-06-02
- 物美：全渠道供應鏈助力新零售
——訪物美集團首席運營官于劍波博士
王 玉 江 宏物美積極擁抱互聯網，在全渠道零售、全渠道供應鏈、大數據應用、移動支付革命和回歸零售本質等方面進行全面務實的改革調整，在新零售轉型升級中走在行業前列。如今的物美實體店已不再是傳統意義的門店，而成為以創新技術和模式打造的新零售標桿。物美自1994年12月在北京率先創辦綜合超市以來，不斷發展壯大，現已擁有大賣場、生活超市、便利店、百貨店、家居商場等各種業態，店鋪覆蓋京津冀、江浙滬、陜甘寧、以及粵、魯、閩、鄂、云、貴、川、渝等地，年銷售額超過450
物流技術與應用 2018年3期2018-03-16
- 物美價宜 方為上策
權衡良知。陳添記物美價廉，消費者欣然得意；英國學者說廉價衣服，生產者權益得不到保護。但以我觀之，“油條哥”物優價宜，利商便民，方為上策。物美價宜，是對經營者誠信的褒獎，堪為上策。先賢有道是：“信者，民之寶也，國之邦本也?！彼寡圆恢?。誠信，是人際關系中的潤滑劑，更是商業經營中的試金石。作為商人，“皆為利來”，而堅守良知的“油條哥”可謂求富路上的楷模。增加守信者的收入，方可使其“守得誠信見日出”，不會產生誠信人吃虧的后果。正如“百年老字號”同仁堂，藥價雖高于常
作文與考試·高中版 2017年34期2017-12-14
- 物美：矯正有隱痛
登場，有始無終。物美GEC的橫空出世，或成為投向市場進行檢驗的一枚深水彈。一聲嘆息，曾經被指效仿沃爾瑪山姆會員店的物美尚佳最終還是失敗了。2015年8月，物美集團醞釀的倉儲會員店在北京管莊開業。戲劇的是，這家原本計劃當年5月份開業，效仿沃爾瑪的物美首家倉儲會員店，直到臨近開業，其倉儲會員店模式的構思與規劃還被物美官方言稱“只是一些初步的探討”。如今回過頭來看，物美尚佳的很多失敗因素自一開始就已經顯現出來，讓人唏噓的是，那種明顯的硬傷還未得到“有效醫治”，就
商界評論 2017年3期2017-03-14
- “少了”5000臺電視機康佳業務員的“偷天換日”
主要負責北京地區物美超市的業務。趙某是康佳集團派駐到物美北苑店的銷售員。公訴機關指控，2008年至2013年期間，楊某利用偽造的物美超市訂單，經過正常操作流程將電視機從公司運出，再由趙某用偽造的收貨章簽收，并將電視機運到位于北京市昌平區的租住地，隨后以低于進貨價的價格轉賣給他人。楊某獲利后將一部分錢用于購買物美超市的購物卡，與營業員聯合偽造消費者購買電視的假象。楊某稱此種方式為“做空銷售”?！就彫F場】公訴人指控，被告人楊某于2008年至2013年間，通過
遼寧經貿信息 2017年8期2017-03-12
- 國有品牌便利店的服務質量現狀分析
11是外來客，而物美是地地道道的北京本土企業，卻沒有競爭過7-11這個外來的“和尚”，這主要是由于國有品牌便利店在服務質量上和外資品牌便利店7-11有著很大的差距，由于便利店作為服務性行業，其服務質量的高低決定著顧客的認知度和顧客的信賴度，而顧客的認知度和顧客的信賴度又是便利店保留住顧客群的兩個很大的因素，所以國有品牌便利店要想真正發展壯大起來，就要從服務質量上入手。2.物美便利店和7-11在服務質量上的對比分析便利店作為服務性行業，通過銷售職能不僅向顧客
商場現代化 2016年27期2017-02-14
- 物美“瘦身”求變
面的開發。如今的物美正以顧客需求為導向在變革中回歸。今年三季度，物美集團累計合計未稅銷售增長12%，綜合毛利增長10%，物美集團正在以務實的創新者姿態，持續主動迎接行業變化。即便在中國零售行業整體業績下滑之時，依然有數家企業正在逆勢崛起，這些為數不多的幾個公司在行業的瑟瑟寒風之下，猶如煥發了新生，迅猛向前，尤為醒目。這其中就有零售大鱷物美集團。今年三季度，物美集團累計合計未稅銷售增長12%，綜合毛利增長10%，物美集團正在以務實的創新者姿態，持續主動迎接行
中國連鎖 2016年12期2017-02-08
- 我不相信“物美價廉”
蔣小華你相信“物美價廉”嗎？我是不相信“物美價廉”這回事的，因為“物美”就不可能“價廉”。我寧愿相信，好的商品就應該有好的價格，有了好的價格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發，有好的研發，才可能有更好的商品。幾年前，我的課酬還不算高，所以約課的單位特別多，最多的一年達到300天的上課量，不包括必要旅途花費的時間，白天忙講課，晚上緊趕路，一場趕一場，接連不斷。于是，有人跟我說，趕快漲價吧！剛開始，我有點犯愁，不是能接受課量多就漲價的邏輯，所謂做學
意林 2016年17期2016-12-08
- 關于價廉物美的議論
看到一些關于價廉物美的議論。論者主要是對價廉物美的追求唱了一點反調，主張物美就難以價廉。論據之一就是德國的工業產品，質量優良，價格不低，照樣暢銷。也有人以自己的講課報酬為例：幾年前課酬低，課接得多，疲于應付，難以學習提高；提高課酬之后，排課少了，學習研究多了，課程的質量也隨之提升，做到物超所值。以此證明價廉就難以做到物美。不能說這樣的議論沒有道理。天上不會掉餡餅。無論物質產品或精神產品，要提高質量，就得有成本。增加的成本如果收不回來，游戲就玩不下去。物美就
特別文摘 2016年17期2016-09-23
- 麥當勞 引入戰略投資者
中國企業物美集團最近正在參與競購麥當勞中國股份。截至9月14日，共有三家財團遞交了標書，分別為中信集團加凱雷集團、首農集團以及零售商物美集團和TPG組成的財團。麥當勞今年3月底宣布在中國內地、香港和韓國市場引入戰略投資者，并承諾向收購方提供為期20年有限制的加盟特許經營權。當時已有意向的戰略收購方貝恩資本、TPG Capital、凱雷投資集團、首農集團和Green Tree Hospitality參與招標，同時麥當勞希望有中國的戰略投資方加入。
小康 2016年19期2016-09-10
- 倉儲會員店失利，物美“血洗”采購管理層
倉儲會員店失利，物美“血洗”采購管理層文/王國平采購清洗風暴2016年2月17日物美生鮮采購總監張寶成、高級采購經理張瑞希、采購經理于藍因涉嫌犯罪被公安機關刑事拘留；4月23日蔬果采購總監尚長城、水果采購負責人孟麗軍、蔬菜采購負責人鄭福飛等9人因與個別供應商存在利益交換，收取供應商好處費，且數額巨大，被開除。自從物美尚佳會員店首戰失利后，物美采購體系變革突然來得更加猛烈，其后對部分疑是“問題采購人員”采取直接報案并進入公眾視野，對于物美內部多年積弊開始直接
銷售與市場(營銷版) 2016年5期2016-06-20
- 倉儲會員店失利，物美“血洗”采購管理層
16年2月17日物美生鮮采購總監張寶成、高級采購經理張瑞希、采購經理于藍因涉嫌犯罪被公安機關刑事拘留；4月23日蔬果采購總監尚長城、水果采購負責人孟麗軍、蔬菜采購負責人鄭福飛等9人因與個別供應商存在利益交換，收取供應商好處費，且數額巨大，被開除。自從物美尚佳會員店首戰失利后，物美采購體系變革突然來得更加猛烈，其后對部分疑是“問題采購人員”采取直接報案并進入公眾視野，對于物美內部多年積弊開始直接對決。采購人員吃回扣是行業的潛規則，各家企業都或多或少存在。各企
銷售與市場·渠道版 2016年5期2016-06-15
- 不相信“物美價廉”
蔣小華你相信“物美價廉”嗎？反正我是不相信這回事，因為“物美”就不可能“價廉”。身邊有一位朋友北大博士畢業，每天游走于多家培訓機構授課，一場趕一場，接連不斷。后來有人跟她說，趕緊漲價吧。剛開始時，她還不能接受課多就漲價的邏輯，后來，她漸漸發現不漲價還真是行不通，不僅累，而且沒有時間進行學習和研究。貴了，排期就不會太滿。后來，她有了比較充分的學習和研究的時間，取得了較大的進步與提升，課的品質也上升了一個臺階。在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的
愛你·心靈讀本 2016年10期2016-05-30
- 我不相信物美價廉
說，這個時代真是物美價廉，你看那商家們的廣告宣傳和營銷策略，還有那些成天比價的網購一族們。你相信“物美價廉”嗎？反正我是不相信“物美價廉”這回事，因為“物美”就不可能“價廉”。我寧愿相信，好的商品就應該有好的價格，有了好的價格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發，有好的研發，才可能有更好的商品。身邊一位朋友，北大博士畢業，每天游走于多家培訓機構授課，一場趕一場，接連不斷。后來有人跟她說，趕緊漲價吧。剛開始，她還不能接受課量多就漲價的邏輯。后來，漸
中國質量萬里行 2016年5期2016-05-14
- 崔軍四度舉牌新華百貨與物美爭奪控制權
新華百貨控股股東物美控股集團有限公司26.91%的持股比例。上海寶銀和上海兆贏幕后控制人崔軍表示，不排除在未來12個月內繼續增持新華百貨股份的可能。如果崔軍果真發起第五輪舉牌，物美控股大股東地位或將不保。從今年4月至7月，崔軍火速四度舉牌，而以物美控股集團為代表的“物美系”也拋出了一份9億元定增計劃，完成后物美持股比例將從26.91%上升至39.59%。點評：資金派兇猛，但還沒有成功前例。
中國連鎖 2015年8期2015-05-30
- 全國首個智能回收便民小屋建成
源回收有限公司與物美超市合作，建立了全國首個智能回收便民小屋，用來回收廢舊飲料瓶。消費者將廢舊飲料瓶投入智能回收機后，可以選擇微信返利、手機話費充值、一卡通充值等多種返利方式，同時還可以兌換物美超市的優惠券，享受購物打折優惠。據了解，盈創再生資源回收有限公司目前已在北京公交、地鐵、商超、學校、機場等公共場所免費安放1800臺智能回收機，用戶總量達40萬，每周可收取飲料瓶50萬個，總計收瓶量達到1600萬個，使北京三分之一的廢塑料瓶得到回收利用。
資源再生 2015年11期2015-01-27
- 只有真正“物美”，出口才有優勢
廉”，而且真正“物美”，更讓消費者放心。在培育中國出口競爭新優勢的過程中，需要企業和政府兩個方面的共同努力。對企業來說，一定要認清新形勢，認識到國際經濟危機爆發以來國際政治經濟格局已發生了新變化，中國經濟發展已進入新階段，國內外市場消費結構已開始升級，必須推進產品轉型升級、痛下決心淘汰落后產能和過時產品；加大研發投入，增加人力資本投入，開發高附加值產品；跟上信息化時代步伐，推進企業全流程信息化，加強產品的售前售后服務，強化客戶關系管理，精心塑造企業和產品品
環球時報 2015-01-152015-01-15
- “長白山”借道物美進京城
委、縣政府，北京物美商業集團股份有限公司承辦的“長白山來到北京城暨吉林·物美農超對接啟動儀式”在北京物美大成店拉開帷幕。吉林省政府與北京物美商業集團股份有限公司的攜手合作，為長白山特色農產品進入首都市場開辟了一條綠色通道。近年來，吉林省大力發展生態、綠色、健康、安全的農特產品，打造世界級具有核心競爭力的農產品加工產業基地，突出培育知名、著名、馳名品牌，構建技術先進、結構優化、競爭力強的現代產業體系，搞好人參、礦泉水等資源綜合開發，促進形成新的產業優勢。特別
農產品市場周刊 2014年1期2014-02-19
- 物美相中卜蜂蓮花
5日，在港上市的物美商業與卜蜂蓮花均宣布停牌，市場也傳出物美正就收購卜蜂蓮花展開談判。當天下午，雙方聯合發布多項交易公告，其中包括雙方互相認購新股參股、物美收購卜蜂蓮花中國部分門店等，交易涉及的資金額累計超過60億港元。根據公告，物美與卜蜂蓮花已訂立框架協議，物美有意向卜蜂蓮花認購少數股東權益，相當于卜蜂蓮花已發行股本總額的9.99%，代價為5.48億港元。卜蜂蓮花認購物美的2.066億H股，相當于物美已發行股本總額的13.77%，代價為28.93億港元。
營銷界·食品營銷 2013年11期2013-12-05
- 傳統零售業轉型遭遇陣痛 物美創新招商模式
13年11月，對物美和它的供應商來說，注定是一個不平靜的月份。11月，物美集團邀請供應廠商全程參與了其2014年度聯合招商活動。這是一次有別于以往招商模式的新動作，堪稱變革，因為延續了十多年的行業慣例將被打破?！斑@次聯合招商，我們將組織采購、財務、紀檢法務等部門聯合成立5人小組，在確保透明公開的基礎上進行，從不受消費者認可、長期滯銷的品類開始，逐漸涉及到所有品類?！?span class="hl">物美集團辦公室主任、北京超市事業部副總經理物美相關負責人告訴《證券日報》記者，暢銷的商品會獲
商場現代化 2013年34期2013-08-15
- 超市實施“農超對接”實證分析①:以物美商業集團為例
逾800家，北京物美商業集團股份有限公司(以下簡稱“物美”)作為首批“農超對接”試點企業，在實踐中建立了較為完善的“農超對接”運作體系，受到商務部、農業部的充分肯定?！吧r活則賣場活，蔬果活則生鮮活”，這句話可以說是物美較早地進行“農超對接”集團采購的直接原因。目前，物美實現了生鮮產品70%自營，30%聯營。從生鮮產品采購環節來看，從基地直采的比例約為40%，從批發市場采購的比例約為30%，聯合經營(供應商進場經營)的比例約為30%。聯合經營的方式主要是品
中國商論 2012年31期2012-09-10
- 張烈生：做清晰企業
來，零售企業集團物美就是這樣一家“清晰企業”：透明而有責任；精益而敏捷；以客戶為中心進行協作。通過實施SAP商業應用解決方案，物美實現了數百家門店、數萬種商品、數百萬顧客和數千家供應商海量數據的清晰和透明，再造了業務流程，強化了與合作伙伴和供應商之間的協作，打造了有效的供應鏈?！斑@是物美保持發展的關鍵?！盨AP的成功案例研究報告中寫道。金融危機發生后，許多企業面對著比以前更加復雜的運作環境，更加嚴格的企業約束力和責任。在成長型的中國商界，不少企業忙于抓生意
經理人 2009年11期2009-12-07
- 趙丹陽忽悠巴菲特?
深深的商業痕跡—物美商業因此成為受益股，股價4個交易日大漲23.8%，趙丹陽在物美商業的投資不足一周已大賺1.3億港元。正式聚餐之前，趙丹陽在接受彭博社電視采訪時特別提到，自己會詢問巴菲特對于物美商業的看法，“我希望巴菲特看看這家公司，這家公司的商業模式很好，管理也很成功”。聚餐后，趙丹陽稱已向巴菲特推薦了物美商業，巴菲特表示他回去看看。直接向巴菲特推薦股票，可以說是在這張餐桌上前無古人，由此產生了巨大的新聞效應，等于趙丹陽向世界推薦了物美商業。正是在趙丹
博客天下 2009年14期2009-11-25
- 物美物流起跑
了數次改變優化，物美物流開始了真正意義上的蛻變。作為華北地區最重要的連鎖零售企業之一，物美的物流也受到了業界的廣泛關注。物流發展簡圖物美集團創立于1994年，目前擁有百貨店、大型超市、便利店共計700多家，營業面積達60多萬平方米。在北京，物美擁有一家百貨店、70多家大型超市和300多家便利店，物美與其控股超市美廉美合計占據了北京超市市場份額的1/3。另外在天津、華東和寧夏等地。物美也有店鋪分布。據了解，2008年物美的銷售總額已達到300多億元人民幣。隨
物流技術與應用 2009年4期2009-04-28
- 小編與你分享護膚品
和油性的人使用。物美度：★★★★價廉度：★★★★★NO.2旁氏洗顏系列參考價格：23元/85g小編評價：這款是我最早用的洗面奶，也是第一款讓我覺得洗完后感覺很干凈的洗面奶，而且洗完后有點冰冰涼涼的感覺。據說它還有細致毛孔的作用，但效果不太明顯，冬天洗完后，有點緊繃的感覺，清潔效果還是可以的。物美度：★★★價廉度：★★★★★NO.3露得清深層洗面奶參考價格：28元/50g小編評價：露得清深層洗面奶，洗完后也是感覺很干凈，但還是和旁氏有一樣的問題，有點兒緊繃的
祝你幸?！の绾蟀?2008年11期2008-10-24